首頁資訊碧生源合伙人運營機制堅持“三要”原則打造更優(yōu)秀的團隊

碧生源合伙人運營機制堅持“三要”原則打造更優(yōu)秀的團隊

來源：泰然健康網(wǎng) 時間：2025年07月06日 23:33

　　在茶飲市場競爭日益激烈的背景下,碧生源作為國內保健茶領域的領軍品牌,近年來通過創(chuàng)新合伙人運營機制,持續(xù)推動企業(yè)轉型升級。合伙人改制活動中,碧生源董事長趙一弘明確要求團隊踐行“三要”原則,從“轉化思想觀念+強化經(jīng)營意識+賦能團隊建設”三方面進行全方位升級。

　　一是要思想觀念與行動的快速轉變。合伙人需突破傳統(tǒng)雇傭思維,以“老板心態(tài)”參與決策,強化市場敏感度與戰(zhàn)略認知。例如,通過每日效益提升會、精細化流程管理,團隊需要快速響應市場變化,目前新機制下已孵化近百位合伙人,覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全鏈條。二是要強化經(jīng)營意識與利益分配機制。合伙人需關注規(guī)模與利潤的平衡,建立科學的賬務管理體系。碧生源通過“1231快速反應售后機制”,如1天傳遞投訴、2天到場、3天整改、1周追責等,將服務質量與利潤分配掛鉤,確保一線員工權益,提升團隊凝聚力。三是要賦能團隊建設與優(yōu)化資源渠道,在資源有限情況下,碧生源通過跨部門協(xié)作和產(chǎn)學研融合,聯(lián)合北京中醫(yī)藥大學開展產(chǎn)品功效驗證,同時借助電商代運營模式,實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營與市場快速擴張。

　　在合伙人新機制創(chuàng)新過程中,團隊效能被催生,并從兩方面實現(xiàn)從理論到實踐的新突破。一方面是技術研發(fā)與產(chǎn)品升級雙輪驅動,碧生源依托科技部重點研發(fā)計劃,搭建中藥復方保健茶中試平臺,針對減肥、養(yǎng)胃等功能茶開展臨床試驗。在穩(wěn)定功效基礎上,碧生源經(jīng)典產(chǎn)品“常菁茶”“常潤茶”精準契合年輕消費者健康需求。數(shù)據(jù)顯示,碧生源功能茶銷量多次在天貓袋泡茶品類中登頂,品牌線上營收占據(jù)40%以上。另一方面是重構線上線下融合生態(tài)的營銷模式,在合伙人機制下,電商團隊轉型為代運營公司,他們自主制定盈利策略,實現(xiàn)“多店跨區(qū)”運營。例如,社群團隊通過私域流量運營,將復購率提升至35%;線下則通過科普宣傳、試飲試食體驗等“輕資產(chǎn)+重服務”模式,推動碧生源市場規(guī)模持續(xù)增長。

　　此外,與傳統(tǒng)企業(yè)層級制管理模式不同,碧生源合伙人機制以“平等協(xié)作、利益共享”為基礎,通過“三要”原則將合伙人從“執(zhí)行者”轉變?yōu)椤皠?chuàng)業(yè)者”。這其中,專業(yè)性是碧生源合伙人機制的首要“選人”標準。公司通過嚴格的選拔流程,要求合伙人候選人需要具備行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)資質及創(chuàng)新思維。例如,在新品研發(fā)領域,合伙人需掌握藥學、營養(yǎng)學及消費心理學等多學科知識,并通過公司系統(tǒng)培訓考核等。

　　趙一弘表示,碧生源將繼續(xù)深化合伙人機制,覆蓋更加廣泛的茶市場。同時,依托“安全為先、全面發(fā)展”理念,推進茶劑產(chǎn)品全流程實驗室建設,構建從田間到舌尖的數(shù)字化追溯體系。在健康中國戰(zhàn)略大背景下,碧生源合伙人團隊的革新之路,或將為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級提供可復制的范本。