對于社會辦醫(yī)而言，人才梯隊建設(shè)永遠是繞不過的坎，也永遠是繞不過的痛。而人才梯隊建設(shè)在醫(yī)院的發(fā)展中卻又是非常重要，不僅對提高醫(yī)院的職業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量非常關(guān)鍵，對提高醫(yī)療健康事業(yè)的整體水平也十分重要，同時醫(yī)院人才梯隊建設(shè)也是醫(yī)院核心競爭力的體現(xiàn)。

那么面對人才緊缺的社會辦醫(yī)而言，如何進行人才的培養(yǎng)呢？下面主要通過“三大通道”闡述人才培養(yǎng)的方法：

一、成長通道：

人才成長通道的建設(shè)，可以為醫(yī)護人員提供一條完整的職業(yè)發(fā)展道路，使得醫(yī)護人員在醫(yī)院內(nèi)不斷成長，逐漸成為有經(jīng)驗、有技能、有管理能力的資深專業(yè)人才。無論是對新員工還是老員工，應(yīng)該重點關(guān)注一下幾個方面：

（一） 職業(yè)規(guī)劃：醫(yī)院/科室應(yīng)給醫(yī)護人員提供明確的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展路徑，為他們制定個性化的發(fā)展計劃，促進他們在職業(yè)上的成長。

（二）專業(yè)方向：醫(yī)院/科室應(yīng)該結(jié)合每一個醫(yī)護人員特點/特征，以及科室發(fā)展規(guī)劃，為其確定明確的專業(yè)方向，并為其在該領(lǐng)域的成長提供必要的資源支持。

（三）崗位培訓：醫(yī)院/科室應(yīng)針對各個崗位，針對人員的不同層次，明確帶教老師，開設(shè)專業(yè)培訓課程，提高醫(yī)護人員專業(yè)知識水平和技能能力。同時根據(jù)其專業(yè)能力成長階段不同，適時安排進修，以助其突破業(yè)務(wù)瓶頸。

（四） 崗位輪崗：將醫(yī)護人員安排到不同的崗位，讓他們?nèi)媪私忉t(yī)療機構(gòu)工作的流程和相互依存的關(guān)系，加深對醫(yī)療行業(yè)的理解和認識。

（五） 崗位拓展：醫(yī)院/科室應(yīng)根據(jù)醫(yī)護人員的個人發(fā)展需求和單位組織需要，推行各種類型的崗位拓展，讓醫(yī)護人員在各種不同層次的任務(wù)中獲得實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)其專業(yè)能力和創(chuàng)新精神。

（六）成名成家路徑：待醫(yī)護人員成長到一定階段時，醫(yī)院/科室應(yīng)在適當?shù)臅r機給予其機會及資源助力其成名成家。

二、晉升通道

（一）職稱通道：醫(yī)院在醫(yī)務(wù)人員專業(yè)知識、技能、業(yè)務(wù)水平等方面給予認定和評價，并按照一定的規(guī)定和標準進行職稱的晉升。醫(yī)院應(yīng)該建立完善的職稱評定制度，為醫(yī)務(wù)人員提供職業(yè)發(fā)展方向，激勵醫(yī)務(wù)人員提高專業(yè)素質(zhì)和帶頭創(chuàng)新。

（二）職務(wù)通道：醫(yī)院應(yīng)為醫(yī)務(wù)人員提供一定的晉升軌跡，包括比如住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師、主任醫(yī)師等等。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)不同醫(yī)務(wù)人員的實際情況和能力水平，合理安排晉升軌跡和晉升條件，為醫(yī)務(wù)人員提供一個職業(yè)發(fā)展的空間和機會。

通過職稱通道和職務(wù)通道的建設(shè)，醫(yī)院能夠更好地調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作熱情和積極性，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技能和管理水平，從而達到提升醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量和競爭力的目的。

三、薪酬通道

薪酬是醫(yī)院人才吸引、激勵和留住的重要手段之一，建立薪酬通道有利于激勵員工積極性和激情，從而提高醫(yī)院員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。

（一）建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)：建立能夠科學、合理反映員工個人貢獻、相關(guān)能力和業(yè)績表現(xiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)，包括固定薪酬和績效薪酬等，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。

（二）績效考核機制：建立健全績效考核機制，對醫(yī)務(wù)人員的表現(xiàn)進行全面評價，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的激勵和獎勵。

（三）差異化激勵：根據(jù)不同職位、不同能力和不同表現(xiàn)，給予差異化的薪酬激勵，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的動力和創(chuàng)新精神。

（四）基礎(chǔ)薪水與績效薪水的平衡：在薪酬設(shè)計上要平衡基礎(chǔ)薪資和績效薪資的比重，既要保證基礎(chǔ)薪水的穩(wěn)定性，也要充分體現(xiàn)績效薪水的激勵作用。

（五）公開透明的薪酬制度：建立公開透明的薪酬制度，使醫(yī)務(wù)人員能夠了解薪酬結(jié)構(gòu)和分配原則，提升其參與感和認同感。

通過上述人才培養(yǎng)的“三大通道”建設(shè)，實現(xiàn)員工成長有所望、晉升有所循、報酬以所依，解決員工思想負擔，促使其專心成長的同時，也必要促進醫(yī)院人才梯隊建設(shè)，促進醫(yī)院的長期可持續(xù)發(fā)展。

本文由“健康號”用戶上傳、授權(quán)發(fā)布，以上內(nèi)容（含文字、圖片、視頻）不代表健康界立場。“健康號”系信息發(fā)布平臺，僅提供信息存儲服務(wù)，如有轉(zhuǎn)載、侵權(quán)等任何問題，請聯(lián)系健康界（jkh@hmkx.cn）處理。

相關(guān)知識

中醫(yī)人才培養(yǎng)傳承是根，實踐為重
關(guān)于加強基層醫(yī)療 衛(wèi)生機構(gòu)人才隊伍建設(shè)的建議
如何加強財務(wù)隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)
“臨床科學家百人計劃”項目系列培訓之二——抓青年人才培養(yǎng)，促醫(yī)院學科建設(shè)
對省十四屆人大一次會議關(guān)于加強心理健康人才隊伍建設(shè)的建議（第1411121號）的答復(fù)
大健康工程人才需求缺口大，人才培養(yǎng)如何跟得上
青年人才隊伍建設(shè)推動天士力大健康事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
“三維融合” 培養(yǎng)高質(zhì)量“托幼一體化”人才
養(yǎng)老護理人才的專業(yè)化培養(yǎng)與高質(zhì)量供給
面向人民生命健康 努力構(gòu)建公共衛(wèi)生人才培養(yǎng)新范式

網(wǎng)址: 醫(yī)院人才梯隊建設(shè)難？可能是忽視了“人才培養(yǎng)三通道” http://m.u1s5d6.cn/newsview905502.html