企業(yè)家個(gè)人的發(fā)展，和國家、時(shí)代緊密連接，一直以來都是同頻共振的。

進(jìn)入“十四五”發(fā)展時(shí)期，天士力控股集團(tuán)站在新的發(fā)展坐標(biāo)上，從組織上、文化上，全面完成了大健康事業(yè)的代際傳承、責(zé)任交接。作為新一代青年企業(yè)家，天士力控股集團(tuán)董事局主席閆凱境對企業(yè)家精神有著深刻體會(huì)，認(rèn)為企業(yè)家要探索發(fā)現(xiàn)自己的使命和責(zé)任，明確定位，才能有所作為。

由此，閆凱境提出了“產(chǎn)業(yè)公能”的理念。天士力的“產(chǎn)業(yè)公能”，重點(diǎn)圍繞老百姓的健康作好文章，依托大健康產(chǎn)業(yè)，通過科技創(chuàng)新，突破“卡脖子”領(lǐng)域，掌握硬核技術(shù)，為社會(huì)創(chuàng)造更多高質(zhì)優(yōu)價(jià)的產(chǎn)品。同時(shí)，將發(fā)展成果持續(xù)釋放到公益事業(yè)上，把發(fā)展公平與發(fā)展效率、發(fā)展產(chǎn)業(yè)與公益事業(yè)結(jié)合起來，有效協(xié)同產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、公益事業(yè)，在高質(zhì)量發(fā)展中推動(dòng)共同富裕。

天士力控股集團(tuán)董事局主席、天士力醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司董事長閆凱境

企業(yè)的發(fā)展，既要看領(lǐng)軍人物，還要看核心管理團(tuán)隊(duì)，天士力一直把團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)視作關(guān)鍵任務(wù)。閆凱境提出，企業(yè)家要善于識(shí)人、選人、用人，打造“價(jià)值一致，能力匹配，有創(chuàng)新，富激情”的團(tuán)隊(duì)，充分釋放人才的創(chuàng)造力。作為一家青年人才力量充沛的企業(yè)，天士力打造了完備的青年隊(duì)伍建設(shè)體系，鼓勵(lì)創(chuàng)新，使企業(yè)在生產(chǎn)、科研、質(zhì)量等多個(gè)領(lǐng)域都取得了新的成就。

黨團(tuán)引領(lǐng)鋪就青年成長通道

青年具有朝氣蓬勃的性格特點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍，是社會(huì)繁榮、穩(wěn)定和興旺發(fā)達(dá)的基石。天士力青年員工占到員工總數(shù)的70%以上，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著十分重要的作用。

天士力控股集團(tuán)團(tuán)委書記劉朋介紹，集團(tuán)團(tuán)委始終堅(jiān)持青年員工的思想文化建設(shè)，在政治上、思想上、行動(dòng)上始終與國家及上級(jí)團(tuán)組織保持高度一致，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提高團(tuán)員青年政治素養(yǎng)。同時(shí)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用、知行統(tǒng)一，積極強(qiáng)化政治引領(lǐng)，為廣大團(tuán)員青年筑牢思想之基，把國家指示精神落實(shí)在各項(xiàng)具體工作中。

青年人才是企業(yè)保持活力、持續(xù)發(fā)展的保證。為此，天士力通過長期的青年隊(duì)伍建設(shè)，鋪就了一條完備的青年人才成長通道。天士力非常重視青年人才的多元知識(shí)結(jié)構(gòu)培養(yǎng)，通過戰(zhàn)略導(dǎo)向、面向未來的培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維模式。在形式上，分類分層設(shè)計(jì)人才發(fā)展項(xiàng)目，如“三鷹計(jì)劃”；在內(nèi)容上，通識(shí)教育、專業(yè)培訓(xùn)和新興知識(shí)培訓(xùn)結(jié)合，建立了多元化、立體式的培訓(xùn)體系。

實(shí)踐出真知。一是，天士力通過下基層、輪崗等機(jī)制，對潛力人才、核心人才進(jìn)行深度考察和篩選，讓其能夠全方位看工作和理解其他崗位職責(zé)，也更好地了解自己。二是訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，比如在推進(jìn)天士力數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，篩選識(shí)別項(xiàng)目，讓青年員工以賽代練，建立數(shù)字化思維和能力。三是把在遇到挑戰(zhàn)或危機(jī)時(shí)，敢沖、敢上、敢承擔(dān)、敢執(zhí)行、敢保結(jié)果的人，及時(shí)納入到重點(diǎn)培養(yǎng)、任用的序列中。四是考察公益奉獻(xiàn)精神。在通過具體工作的績效評價(jià)，識(shí)別優(yōu)秀青年員工的同時(shí)，建立導(dǎo)師制，通過“傳幫帶”幫助青年人才更快融入環(huán)境，發(fā)揮自身能力，快速成長。

天士力還打造了企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生“三位一體”的青年人才吸引培養(yǎng)機(jī)制。在企業(yè)與學(xué)生之間，通過長期、短期實(shí)習(xí)項(xiàng)目，定期組織職業(yè)規(guī)劃、技能培訓(xùn)與指導(dǎo)、企業(yè)參觀、開放日等活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)潛在人才，校企聯(lián)合進(jìn)行“前置培養(yǎng)”。同時(shí)，在長三角等匯集大量生物醫(yī)藥科研人才的區(qū)域，與當(dāng)?shù)馗咝：涂蒲性核步ㄈ瞬牌脚_(tái)，創(chuàng)建例如“雙聘博士后”等人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)新高端青年人才的引進(jìn)培養(yǎng)，對創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)形成了重要補(bǔ)充。

代際傳承推動(dòng)青年崗位建功

多年來的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，逐步積淀成比較完整的天士力企業(yè)文化精神內(nèi)涵與實(shí)踐體系。每一代新老交接的過程中，這些文化精神得以傳承發(fā)揚(yáng)，并落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中。

在天士力醫(yī)藥集團(tuán)中，滴丸產(chǎn)品車間擁有一支技能全面的青年人才團(tuán)隊(duì)。車間定員200人，85%以上都是35歲以下青年員工。滴丸車間的青年員工團(tuán)隊(duì)發(fā)揮青年人的聰明才智，依靠全面自主設(shè)計(jì)研發(fā)的全自動(dòng)高速滴制生產(chǎn)線、連續(xù)包衣生產(chǎn)線和智能化包裝生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了對中藥產(chǎn)業(yè)的智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，在制造成本、生產(chǎn)效率、節(jié)能環(huán)保等多領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新和突破，經(jīng)過全體青年員工的努力，較傳統(tǒng)產(chǎn)線生產(chǎn)人工成本降低了60%以上，生產(chǎn)周期縮短50%，精益收益達(dá)上千萬元。創(chuàng)造了滴丸智能制造巨大成本優(yōu)勢和環(huán)保效益，所生產(chǎn)的藥品每年呵護(hù)億萬百姓健康。2021年，這支面向未來、技能全面的青年人才團(tuán)隊(duì)被授予“全國青年文明號(hào)”榮譽(yù)。

天士力生產(chǎn)制造一部車間主任吳眚介紹，滴丸車間成立于1994年，在發(fā)展歷程中，不僅設(shè)備、技術(shù)實(shí)現(xiàn)了更新?lián)Q代，人員也在不斷進(jìn)步。在初期，老員工帶新員工，把“質(zhì)量在我手中”的意識(shí)植入新員工內(nèi)心。隨著設(shè)備和技術(shù)水平的不斷提升，一代代新員工剛進(jìn)入到車間就能得到標(biāo)準(zhǔn)化的操作指導(dǎo)，技能得以傳承。

此外，在知識(shí)技能方面，天士力為青年員工提供多層次、多維度的培訓(xùn)，包括新員工入司培訓(xùn)，一線班組長培訓(xùn)，新晉初級(jí)管理者培訓(xùn)及新晉中級(jí)管理者培訓(xùn)等，滴丸車間還為公司提供了很多技能培訓(xùn)的教材和講師。在培養(yǎng)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人方面，滴丸車間采取了傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段相結(jié)合的思路，形成業(yè)內(nèi)標(biāo)桿及品牌。同時(shí)發(fā)揮老員工技能優(yōu)勢，提倡傳幫帶精神，各個(gè)崗位上活躍著很多積極向上、奮發(fā)有為的優(yōu)秀人才。

鼓勵(lì)創(chuàng)新人才賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)

面向新理念新階段新格局，天士力制定了“兩轉(zhuǎn)一升”的戰(zhàn)略中心任務(wù)：向創(chuàng)新創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，向智慧服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，從“以產(chǎn)品制造為核心”向“以產(chǎn)品集群化、產(chǎn)業(yè)鏈體系化的智能制造為核心”升級(jí)。在戰(zhàn)略落地過程中，公司充分尊重創(chuàng)新創(chuàng)造，廣大青年人才為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做出了重要貢獻(xiàn)。

天士力中藥先進(jìn)制造技術(shù)團(tuán)隊(duì)（中藥先進(jìn)制造技術(shù)國家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室）從事數(shù)字化與智能化工作，先后承擔(dān)各項(xiàng)先進(jìn)制造、智能制造相關(guān)國家、省部級(jí)課題的申報(bào)及建設(shè)工作，系統(tǒng)梳理中藥產(chǎn)業(yè)先進(jìn)制造需要解決的關(guān)鍵問題，通過中藥國際化創(chuàng)新研究與信息化數(shù)字化先進(jìn)技術(shù)融合，提煉以質(zhì)量數(shù)字化為核心的現(xiàn)代中藥先進(jìn)制造關(guān)鍵技術(shù)，帶動(dòng)中藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)。同時(shí)，實(shí)驗(yàn)室按照天士力醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃，全面落實(shí)智能制造關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用。

智能制造是一門涵蓋藥品制造科學(xué)與數(shù)字化技術(shù)的復(fù)雜學(xué)科。中藥復(fù)方配伍、多組分多靶點(diǎn)協(xié)同作用是原創(chuàng)優(yōu)勢，但中藥質(zhì)量如何說得清、如何控得準(zhǔn)、如何讓世界理解，是中藥制藥工業(yè)技術(shù)中突出的難點(diǎn)問題，無法直接照搬化學(xué)藥、生物藥智能制造技術(shù)，中藥多組分、全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵技術(shù)，唯有自主研發(fā)方可突破。

身處天士力國際化創(chuàng)新研究之中，實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)全球制造業(yè)的前沿技術(shù)，同時(shí)對照FDA、ICH（中文？）最新要求，為了取得高質(zhì)量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，連續(xù)數(shù)月與同事徹夜蹲守生產(chǎn)現(xiàn)場取樣、檢測，正是在這樣繁瑣工作中逐漸摸索出中藥制造的研究方法，探尋中藥制藥工業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)道理。

在天士力產(chǎn)業(yè)全鏈條上，智能制造除了不斷優(yōu)化產(chǎn)品制造的成本與效率，同時(shí)還追求做好配合，為前端的精準(zhǔn)研發(fā)提供產(chǎn)業(yè)落地平臺(tái)，為后端的智慧健康服務(wù)提供數(shù)字賦能的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

面向未來，閆凱境指出，天士力將加快生物醫(yī)學(xué)大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化創(chuàng)新，繼續(xù)加深中藥組分研究和分析、已上市復(fù)方藥物再研究、在研藥物適應(yīng)癥重定位，形成引領(lǐng)現(xiàn)代復(fù)方中藥研發(fā)趨勢的新范式，這是天士力的重大創(chuàng)新方向。天士力正推動(dòng)產(chǎn)、學(xué)、研、用聯(lián)動(dòng)，借助創(chuàng)新中藥關(guān)鍵技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，探索用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)和生物技術(shù)、系統(tǒng)生物學(xué)方法解讀中藥、解讀中醫(yī)藥理論，支持好中醫(yī)藥理論系統(tǒng)傳承創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)“攻關(guān)”，努力讓中醫(yī)藥實(shí)現(xiàn)從“專屬話”到“現(xiàn)代話”、從“現(xiàn)代化”到“數(shù)字化”，和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展同頻共振。

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網(wǎng)址: 青年人才隊(duì)伍建設(shè)推動(dòng)天士力大健康事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 http://m.u1s5d6.cn/newsview308185.html