運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)食品指為滿足運(yùn)動(dòng)人群的生理代謝、運(yùn)動(dòng)能力及對(duì)某些營(yíng)養(yǎng)成分的特殊需求而專(zhuān)門(mén)加工的食品。運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品屬于健康消費(fèi),它能夠幫助運(yùn)動(dòng)員、健身愛(ài)好者及健康生活方式者提升身體機(jī)能,加速肌肉增長(zhǎng),補(bǔ)充能量損失和快速恢復(fù)體能。在日益以健康為美的今天,營(yíng)養(yǎng)品不再僅僅為運(yùn)動(dòng)員服務(wù),普通人群消費(fèi)需求增長(zhǎng)也愈發(fā)明顯,擁有各種各樣功能的產(chǎn)品受到大眾的普遍青睞。
全球運(yùn)動(dòng)功能飲料集中度較高,提升較快,龍頭之爭(zhēng)加劇。CR5占比由2011年的47%逐年攀至2017年的67%,其中Red Bull GmbH近年持續(xù)發(fā)力攫取龍頭老大PepsiCo Inc市場(chǎng)份額,終于在2014年0.5%的優(yōu)勢(shì)險(xiǎn)勝后者成為新的“全球運(yùn)動(dòng)功能飲料之王”。
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做為世界上最大的運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)市場(chǎng),2015年美國(guó)以66億美元的規(guī)模遙遙領(lǐng)先,中國(guó)市場(chǎng)規(guī)模僅為美國(guó)的1/67和日本的1/2。
受政府政策和民間運(yùn)動(dòng)熱潮推動(dòng),國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品總規(guī)模由2013年5.97億元躍至2017年12.73億元。市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率保持在20%左右。
國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)市場(chǎng)集中度較高,2017年CR5占67%,其中國(guó)內(nèi)品牌占44%,國(guó)外品牌占37%,北京康比特以28.32%的市占率繼續(xù)做領(lǐng)頭羊。
進(jìn)入壁壘(Barriers to entry)是影響市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的重要因素,是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)既存企業(yè)對(duì)于潛在進(jìn)入企業(yè)和剛剛進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)的新企業(yè)所具有的某種優(yōu)勢(shì)的程度。換言之,是指潛在進(jìn)入企業(yè)和新企業(yè)若與既存企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可能遇到的種種不利因素。進(jìn)入壁壘具有保護(hù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)已有企業(yè)的作用,也是潛在進(jìn)入者成為現(xiàn)實(shí)進(jìn)入者時(shí)必須首先克服的困難。目前來(lái)看我國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)的進(jìn)入壁壘正在逐漸變高,各項(xiàng)市場(chǎng)準(zhǔn)入政策不斷完善。
1、消費(fèi)觀念落后
中國(guó)人的消費(fèi)觀念也制約了運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品消費(fèi)的增長(zhǎng),中國(guó)人消費(fèi)觀念比較保守,注重能夠看的見(jiàn)的利益,節(jié)約一分錢(qián)就等于賺了一分錢(qián)最能體現(xiàn)中國(guó)人的消費(fèi)觀,在消費(fèi)的時(shí)候喜歡討價(jià)還價(jià),消費(fèi)是為了掙錢(qián)的思想左右了大眾的消費(fèi)行為。購(gòu)買(mǎi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品作為一種持續(xù)的長(zhǎng)期的行為,不能讓大眾能夠預(yù)見(jiàn)短期的利益,這也是為什么運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品難以有穩(wěn)定增長(zhǎng)的消費(fèi)群體的主要原因。
2、缺乏統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范
目前,對(duì)于運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品機(jī)構(gòu)還沒(méi)有形成系統(tǒng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),缺乏全國(guó)性行業(yè)自律與管理組織,雖然產(chǎn)生過(guò)商業(yè)或者地方性的聯(lián)盟,但是影響力十分有限,運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)水平還是處在”自由發(fā)展、各自為政”的境地。
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3、行業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)
我國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)的發(fā)展歷史不長(zhǎng),對(duì)品牌運(yùn)營(yíng)和品牌維護(hù)意識(shí)和能力不強(qiáng)。品牌維護(hù)成為目前我國(guó)運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。
4、技術(shù)水平落后
相較于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,我國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)還是比較落后的,還沒(méi)有能夠掌握低成本的生產(chǎn)技術(shù)。對(duì)于這種長(zhǎng)期使用才能見(jiàn)效果的產(chǎn)品,生產(chǎn)成本過(guò)高時(shí)制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因。
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目錄
第1章 國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)品牌發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 產(chǎn)品/行業(yè)特征
一、產(chǎn)品/行業(yè)定義
二、產(chǎn)品/行業(yè)消費(fèi)特征
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征
一、中國(guó)GDP分析
二、固定資產(chǎn)投資
三、恩格爾系數(shù)分析
第三節(jié) 政策環(huán)境特征
一、國(guó)家宏觀調(diào)控政策分析
二、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)相關(guān)政策分析
第四節(jié) 運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征
一、國(guó)內(nèi)外品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
二、行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
三、可替代品威脅分析
四、貼牌加工產(chǎn)品市場(chǎng)威脅分析
第五節(jié) 運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)技術(shù)環(huán)境特征
第2章 國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)品牌產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)模分析
第一節(jié) 2017-2021年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)規(guī)模分析
第二節(jié) 2021年我國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品區(qū)域結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié) 運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品區(qū)域市場(chǎng)規(guī)模分析
一、東北地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析
二、華北地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析
三、華東地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析
四、華中地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析
五、華南地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析
六、西部地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析
第四節(jié) 2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
第3章 國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)品牌與消費(fèi)者偏好調(diào)查
第一節(jié) 2017-2021年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析
第二節(jié) 2017-2021年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品歷年消費(fèi)量統(tǒng)計(jì)分析
第三節(jié) 2017-2021年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)品牌產(chǎn)品平均價(jià)格走勢(shì)分析
第四節(jié) 運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品產(chǎn)品目標(biāo)客戶群體調(diào)查
一、不同收入水平消費(fèi)者偏好調(diào)查
二、不同年齡的消費(fèi)者偏好調(diào)查
三、不同地區(qū)的消費(fèi)者偏好調(diào)查
第五節(jié) 運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品產(chǎn)品的品牌市場(chǎng)調(diào)查
一、消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品品牌認(rèn)知度宏觀調(diào)查
二、消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品產(chǎn)品的品牌偏好調(diào)查
三、消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品品牌的首要認(rèn)知渠道
四、消費(fèi)者經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的品牌調(diào)查
五、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品品牌忠誠(chéng)度調(diào)查
六、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品品牌市場(chǎng)占有率調(diào)查
七、消費(fèi)者的消費(fèi)理念調(diào)研
第六節(jié) 不同客戶購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的態(tài)度及影響分析
一、價(jià)格敏感程度
二、品牌的影響
三、購(gòu)買(mǎi)方便的影響
四、廣告的影響程度
五、包裝的影響程度
第4章 國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)品牌產(chǎn)品市場(chǎng)供需渠道分析
第一節(jié) 銷(xiāo)售渠道特征分析
一、供需渠道定義
二、供需渠道格局
三、供需渠道形式
四、供需渠道要素
第二節(jié) 銷(xiāo)售渠道對(duì)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)品牌發(fā)展的重要性
第三節(jié) 運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)銷(xiāo)售渠道的重要環(huán)節(jié)分析
一、批發(fā)商
二、零售商(無(wú)店鋪零售、店鋪零售)
三、代理商
第四節(jié) 2017-2021年中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)品牌產(chǎn)品重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)渠道情況分析
一、華東
二、中南
三、華北
四、西部
第五節(jié) 銷(xiāo)售渠道發(fā)展趨勢(shì)分析
一、渠道運(yùn)作趨勢(shì)發(fā)展
二、渠道支持趨勢(shì)發(fā)展
三、渠道格局趨勢(shì)發(fā)展
四、渠道結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)發(fā)展
第六節(jié) 銷(xiāo)售渠道策略分析
一、直接渠道或間接渠道的營(yíng)銷(xiāo)策略
二、長(zhǎng)渠道或短渠道的營(yíng)銷(xiāo)策略
三、寬渠道或窄渠道的營(yíng)銷(xiāo)策略
四、單一銷(xiāo)售渠道和多銷(xiāo)售渠道策略
五、傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道和垂直銷(xiāo)售渠道策略
第七節(jié) 銷(xiāo)售渠道決策的評(píng)估方法
一、銷(xiāo)售渠道評(píng)估數(shù)學(xué)模型介紹
二、財(cái)務(wù)評(píng)估法介紹
三、交易成本評(píng)估法介紹
四、經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法介紹
第八節(jié) 2021年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)品牌產(chǎn)品生產(chǎn)及渠道投資運(yùn)作模式分析
一、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)投資運(yùn)作模式
二、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)投資運(yùn)作模式
三、外銷(xiāo)與內(nèi)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)分析
第5章 國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)進(jìn)出口市場(chǎng)情況分析
第一節(jié) 2017-2021年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)進(jìn)出口量分析
一、2017-2021年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)進(jìn)口分析
二、2017-2021年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)出口分析
第二節(jié) 2022-2026年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)進(jìn)出口市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
一、2022-2026年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)進(jìn)口預(yù)測(cè)
二、2022-2026年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)出口預(yù)測(cè)
第6章 國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)優(yōu)勢(shì)品牌企業(yè)分析
第一節(jié) 康比特
一、公司及產(chǎn)品概況
二、品牌發(fā)展歷程
三、近三年企業(yè)銷(xiāo)售收入分析
四、近三年企業(yè)盈利能力分析
五、近三年公司產(chǎn)品變化
六、公司品牌競(jìng)爭(zhēng)策略
第二節(jié) 賽得
一、公司及產(chǎn)品概況
二、品牌發(fā)展歷程
三、近三年企業(yè)銷(xiāo)售收入分析
四、近三年企業(yè)盈利能力分析
五、近三年公司產(chǎn)品變化
六、公司品牌競(jìng)爭(zhēng)策略
第三節(jié) 優(yōu)恩
一、公司及產(chǎn)品概況
二、品牌發(fā)展歷程
三、近三年企業(yè)銷(xiāo)售收入分析
四、近三年企業(yè)盈利能力分析
五、近三年公司產(chǎn)品變化
六、公司品牌競(jìng)爭(zhēng)策略
第四節(jié) 湯臣倍健
一、公司及產(chǎn)品概況
二、品牌發(fā)展歷程
三、近三年企業(yè)銷(xiāo)售收入分析
四、近三年企業(yè)盈利能力分析
五、近三年公司產(chǎn)品變化
六、公司品牌競(jìng)爭(zhēng)策略
第五節(jié) 廣州普瑞米爾生物制品有限公司
一、公司及產(chǎn)品概況
二、品牌發(fā)展歷程
三、近三年企業(yè)銷(xiāo)售收入分析
四、近三年企業(yè)盈利能力分析
五、近三年公司產(chǎn)品變化
六、公司品牌競(jìng)爭(zhēng)策略
第7章 國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第一節(jié) 運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)歷史競(jìng)爭(zhēng)格局概況
一、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)集中度分析
二、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度分析
第二節(jié) 運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
一、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)力量
二、其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié) 2022-2026年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局展望
第8章 2022-2026年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)品牌發(fā)展預(yù)測(cè)
第一節(jié)2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)品牌市場(chǎng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)
一、2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)品牌市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
二、2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測(cè)
三、2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)
四、2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測(cè)
第二節(jié)2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)供需預(yù)測(cè)
一、2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品產(chǎn)量預(yù)測(cè)
二、2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品需求預(yù)測(cè)
三、2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品供需平衡預(yù)測(cè)
第三節(jié) 2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)投資機(jī)會(huì)
一、2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)主要領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)
二、2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)出口市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
三、2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)企業(yè)的多元化投資機(jī)會(huì)
第四節(jié) 影響運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)發(fā)展的主要因素
一、2022-2026年影響運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)運(yùn)行的有利因素分析
二、2022-2026年影響運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素分析
三、2022-2026年影響運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)運(yùn)行的不利因素分析
四、2022-2026年我國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析
五、2022-2026年我國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析
第五節(jié) 運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略分析
一、2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
二、2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
三、2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
四、2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
五、2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
六、2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
第9章 2022-2026年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)品牌投資價(jià)值與投資策略分析
第一節(jié) 行業(yè)SWOT模型分析
一、優(yōu)勢(shì)分析
二、劣勢(shì)分析
三、機(jī)會(huì)分析
四、風(fēng)險(xiǎn)分析
第二節(jié) 運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)發(fā)展的PEST分析
一、政治和法律環(huán)境分析
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
三、社會(huì)、文化與自然環(huán)境分析
四、技術(shù)發(fā)展環(huán)境分析
第三節(jié) 運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)投資價(jià)值分析
一、2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)趨勢(shì)總結(jié)
二、2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品發(fā)展趨勢(shì)分析
三、2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)發(fā)展空間
四、2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品產(chǎn)業(yè)政策趨向
五、2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品技術(shù)革新趨勢(shì)
六、2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品價(jià)格走勢(shì)分析
第四節(jié) 運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、宏觀調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)
二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
三、供需波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
四、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
五、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
六、其他風(fēng)險(xiǎn)
第五節(jié) 運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)投資策略分析
一、重點(diǎn)投資品種分析
二、重點(diǎn)投資地區(qū)分析
三、項(xiàng)目投資建議
第10章 業(yè)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)總結(jié)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建議(BYZX)
第一節(jié) 運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)問(wèn)題總結(jié)
第二節(jié) 2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)企業(yè)的標(biāo)竿管理
一、國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒
二、國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)借鑒
第三節(jié) 2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)企業(yè)的資本運(yùn)作模式
一、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)企業(yè)國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的運(yùn)作建議
二、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)企業(yè)海外資本市場(chǎng)的運(yùn)作建議
第四節(jié) 2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式建議
一、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)企業(yè)的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)模式建議
二、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)企業(yè)海外營(yíng)銷(xiāo)模式建議
第五節(jié) 運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施
一、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性
二、合理確立重點(diǎn)客戶
三、對(duì)重點(diǎn)客戶的營(yíng)銷(xiāo)策略
圖表目錄
圖表- 1:2017-2021年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計(jì)分析
圖表- 2::2017-2021年中國(guó)固定資產(chǎn)投資額統(tǒng)計(jì)
圖表- 3:運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)相關(guān)政策分析
圖表- 4:2017-2021年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表- 5:2021年我國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品區(qū)域結(jié)構(gòu)分析
圖表- 6:2017-2021年?yáng)|北地區(qū)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表- 7:2017-2021年華北地區(qū)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表- 8:2017-2021年華東地區(qū)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表- 9:2017-2021年華中地區(qū)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表- 10:2017-2021年華南地區(qū)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表- 11:2017-2021年西部地區(qū)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表- 12:2022-2026年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表- 13:2017-2021年中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析
圖表- 14:2017-2021年中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品歷年消費(fèi)量統(tǒng)計(jì)分析
圖表- 15:2017-2021年中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品產(chǎn)品平均價(jià)格走勢(shì)分析
圖表- 16:2021年中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品不同收入水平消費(fèi)者品牌偏好調(diào)查
圖表- 17:2021年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品不同年齡的消費(fèi)者偏好調(diào)查
圖表- 18:2021年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品不同地區(qū)的消費(fèi)者偏好調(diào)查
圖表- 19:2021年消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品品牌認(rèn)知度宏觀調(diào)查
圖表- 20:2021年消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)產(chǎn)品的品牌偏好調(diào)查
圖表- 21:2021年消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品品牌的首要認(rèn)知渠道分析
圖表- 22:2021年中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品消費(fèi)者經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的品牌調(diào)查
圖表- 23:2021年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品品牌忠誠(chéng)度調(diào)查
圖表- 24:2021年運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品品牌市場(chǎng)占有率調(diào)查
圖表- 25:2017-2021年中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)進(jìn)口量分析
圖表- 26:2017-2021年中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)進(jìn)口額分析
圖表- 27:2017-2021年中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)出口量分析
圖表- 28:2017-2021年中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)出口額分析
圖表- 29:2022-2026年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)進(jìn)口量預(yù)測(cè)
圖表- 30:2022-2026年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)進(jìn)口額預(yù)測(cè)
圖表- 31:2022-2026年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)出口量預(yù)測(cè)
圖表- 32:2022-2026年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)出口額預(yù)測(cè)
圖表- 33:康比特產(chǎn)品概況分析
圖表- 34:康比特銷(xiāo)售收入分析
圖表- 35:康比特盈利能力分析
圖表- 36:賽得銷(xiāo)售收入分析
圖表- 37:賽得盈利能力分析
圖表- 38:優(yōu)恩銷(xiāo)售收入分析
圖表- 39:優(yōu)恩盈利能力分析
圖表- 40:湯臣倍健特銷(xiāo)售收入分析
圖表- 41:湯臣倍健盈利能力分析
圖表- 42:廣州普瑞米爾生物制品有限公司銷(xiāo)售收入分析
圖表- 43:廣州普瑞米爾生物制品有限公司有限公司盈利能力分析
圖表- 44:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)判斷標(biāo)準(zhǔn)及策略建議
圖表- 45:2022-2026年中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測(cè)
圖表- 46:2022-2026年中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)
圖表- 47:2022-2026年中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測(cè)
圖表- 48:2022-2026年中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品產(chǎn)量預(yù)測(cè)
圖表- 49:2022-2026年中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品需求預(yù)測(cè)
圖表- 50:2022-2026年中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品供需平衡預(yù)測(cè)
圖表- 51:2017-2021年中國(guó)城鎮(zhèn)化率分析返回搜狐,查看更多
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