王小姐是A公司負(fù)責(zé)績(jī)效的HR，目前公司的年終績(jī)效考核都是由員工本人、上司、下屬、同事之間對(duì)其“德、能、勤、績(jī)”進(jìn)行一番評(píng)價(jià)打分，根據(jù)一定的比例算出其最終績(jī)效分?jǐn)?shù)，來(lái)確定員工的年終獎(jiǎng)系數(shù)。年年如此，沒(méi)有新意，普遍的打分也越來(lái)越高，年終績(jī)效考核越來(lái)越流于形式。為此，老板要求今年需要進(jìn)行改革，但王小姐不知如何下手。
那么，請(qǐng)問(wèn)：如果你是王小姐，你會(huì)怎么來(lái)處理？

王小姐是A公司負(fù)責(zé)績(jī)效的HR，目前公司的年終績(jī)效考核都是由員工本人、上司、下屬、同事之間對(duì)其“德、能、勤、績(jī)”進(jìn)行一番評(píng)價(jià)打分，根據(jù)一定的比例算出其最終績(jī)效分?jǐn)?shù)，來(lái)確定員工的年終獎(jiǎng)系數(shù)。年年如此，沒(méi)有新意，普遍的打分也越來(lái)越高，年終績(jī)效考核越來(lái)越流于形式。為此，老板要求今年需要進(jìn)行改革，但王小姐不知如何下手。
那么，請(qǐng)問(wèn)：如果你是王小姐，你會(huì)怎么來(lái)處理？

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可實(shí)行年終考核=月度考核成績(jī)*80%+年終評(píng)分*20%，年終考核掛鉤月度考核成績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行月度工作績(jī)效考核，年底統(tǒng)計(jì)員工各月績(jī)效，折算分?jǐn)?shù)。年終評(píng)分由部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工全年綜合情況進(jìn)行評(píng)分，兩部分一起構(gòu)成年終考評(píng)分?jǐn)?shù)。

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