百盛健康聯(lián)盟，究竟何方神圣？

百盛聯(lián)盟是在大健康行業(yè)品類(lèi)中聯(lián)合各微商團(tuán)隊(duì)、電商團(tuán)隊(duì)、社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)、品牌方、線下終端實(shí)體等營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵資源方，共同踐行基于團(tuán)隊(duì)粘性和消費(fèi)者粘性，持續(xù)共贏、抱團(tuán)作戰(zhàn)、健康發(fā)展的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)組織。

聯(lián)盟自微商行業(yè)誕生起已成功運(yùn)營(yíng)了嘉玲、佳茵、玫莉蔻、謎色、清凈果等年銷(xiāo)售2億-10億以上的微商品牌及團(tuán)隊(duì)，目前聯(lián)盟的總?cè)藬?shù)已超十萬(wàn)人。

現(xiàn)聯(lián)盟旗下?lián)碛歇?dú)立的策劃公司，運(yùn)營(yíng)公司，銷(xiāo)售公司，軟件開(kāi)發(fā)公司等諸多專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)公司群。共同組成百盛聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)中心，這些公司分布在上海、武漢、成都等不同城市。

百盛聯(lián)盟，一直堅(jiān)持立體聯(lián)贏、全程定制、服務(wù)創(chuàng)新的發(fā)展策略，致力于定制服務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展。

2017年，做微商，立體聯(lián)贏如何取勝？

一、立體：

展開(kāi)剩余 62 %

聯(lián)通線上線上，立體創(chuàng)建！以實(shí)體會(huì)員成為突破口！

打通渠道壁壘，讓微商走向線下，全方位落地執(zhí)行；線下引入微商基因，模式復(fù)制，激活會(huì)員流量，增消費(fèi)者粘性。

實(shí)體會(huì)員制形成，一方面，通過(guò)會(huì)員的優(yōu)惠制度，贏得線下消費(fèi)者青睞，再則，將消費(fèi)者變?yōu)殇N(xiāo)售者，通過(guò)分享，將身邊人轉(zhuǎn)化為實(shí)體店新會(huì)員，滾雪球的原理，越做越大，流量不停！

立體還表現(xiàn)在：

l 定制培訓(xùn)遵循點(diǎn)面結(jié)合原理，行業(yè)趨勢(shì)分析實(shí)時(shí)更新，掌握趨勢(shì)！

l 用戶人群畫(huà)像，對(duì)癥下藥！科學(xué)系統(tǒng)規(guī)劃，掌握痛點(diǎn)，迅速突破！

l 產(chǎn)品持續(xù)迭代升級(jí)，解決短線瓶頸弊端，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，增加團(tuán)隊(duì)粘性。

二、聯(lián)贏

團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的全線聯(lián)通，各大線下品牌產(chǎn)品聯(lián)盟陣營(yíng)，互惠互利，共促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏！

聯(lián)合各微商團(tuán)隊(duì)、電商團(tuán)隊(duì)、社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)、品牌方、線下終端實(shí)體等。通過(guò)聯(lián)盟形式，將產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方由個(gè)體鏈接成為團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)凝聚成為聯(lián)盟的一個(gè)可操作化方案，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈、資源、渠道等多維度深度整合，打造出平臺(tái)集群化的O2O！

百盛健康聯(lián)盟

百盛健康聯(lián)盟自一成立便與各大傳統(tǒng)一線大品牌例如云南白藥、南京同仁堂、桂林三金等達(dá)成了不同形式的合作。百盛健康聯(lián)盟更是云南白藥泰邦疼痛護(hù)理包運(yùn)營(yíng)操盤(pán)方。2017年下半年，百盛健康聯(lián)盟開(kāi)啟了線下U+平臺(tái)的全面布局與開(kāi)發(fā)。

一個(gè)聚焦于健康產(chǎn)品和服務(wù)的平臺(tái)，線上線下聯(lián)動(dòng)拓展健康新零售領(lǐng)域，匯集了優(yōu)質(zhì)健康養(yǎng)生系列精品正品，足不出戶，買(mǎi)遍所有超值好貨?；ヂ?lián)網(wǎng)新零售時(shí)代平臺(tái)型選擇——百盛健康聯(lián)盟U+.