曾經(jīng)風光無限的王健林，這幾年卻變成了一個“瘦骨嶙峋”的商界老將。他一手打造的萬達帝國，曾經(jīng)是中國商業(yè)的驕傲，甚至有人用“買買買”來形容他的商業(yè)野心。然而到了2024年，他卻不得不把“買買買”改成了“賣賣賣”，酒店賣了，影院賣了，連標志性的萬達廣場也賣了不少。就在大家感嘆萬達輝煌不再的時候，王思聰?shù)囊痪湓捵屓藙尤荨吧抖假u了，就是不賣國！”這句話讓無數(shù)人拍手稱贊，可細想一下，這背后到底有多少辛酸和無奈？從首富到債務纏身，這對父子的商業(yè)故事，像一面鏡子，映照出中國經(jīng)濟的起起伏伏。王健林和他的萬達，到底是怎么走到今天這一步的？

要說王健林，那可不是普通的商人。上世紀80年代末，他接手了西崗區(qū)一家瀕臨破產(chǎn)的住宅開發(fā)公司，硬是把它打造成為了中國商業(yè)史上的傳奇——萬達集團。在房地產(chǎn)市場風口上，他靠著敏銳的市場判斷能力，帶領萬達迅速崛起。特別是萬達廣場，憑借“吃喝玩樂購”一體化的商業(yè)模式，迅速成為了城市的地標。到了2016年，王健林更是登上了中國首富的寶座。他的那句“先定一個小目標，賺他一個億”更是成了網(wǎng)絡金句。然而，風光的背后從來都是暗流涌動。尤其是中國經(jīng)濟進入調(diào)整期后，高速擴張的萬達開始走下坡路。到了2024年，這位曾經(jīng)的首富已經(jīng)瘦得脫了形，而萬達也成了債務危機的代名詞。

事情的轉(zhuǎn)折點，得從2012年說起。這一年，王健林以26億美元的價格收購了美國AMC院線，打算把萬達的觸角伸向全球。這筆交易當時轟動一時，不僅讓王健林成為全球商業(yè)地產(chǎn)的領軍人物，還讓萬達成了“走出去”的典范。但慢慢地，這筆收購暴露了問題。首先，AMC的經(jīng)營狀況并沒有達到預期。尤其是疫情之后，全球影院行業(yè)遭受重創(chuàng)，AMC成了萬達的巨額財務包袱。與此同時，國內(nèi)房地產(chǎn)市場也開始降溫。國家對房地產(chǎn)加強調(diào)控，房價漲幅放緩，再加上電商的崛起，線下商業(yè)地產(chǎn)的吸引力大不如前。萬達廣場的模式雖然曾經(jīng)獨樹一幟，但很快就被競爭對手復制，還受到線上購物的沖擊?？梢哉f，王健林的“買買買”戰(zhàn)略在當時看似風光，實際上埋下了巨大的隱患。一邊是海外投資失利，一邊是國內(nèi)市場環(huán)境惡化，萬達的資金鏈逐漸繃緊，王健林面臨著前所未有的壓力。

到了2017年，萬達的債務問題開始浮出水面。為了緩解資金壓力，王健林做出了一個讓人意外的決定——賣資產(chǎn)。先是出售了國內(nèi)的77家酒店和13個文旅項目，緊接著是部分萬達廣場的股份。2018年，萬達又把旗下的海外資產(chǎn)，包括在澳大利亞和英國的地產(chǎn)項目，統(tǒng)統(tǒng)放上了“出售清單”。這些昔日的“搖錢樹”，如今成了填補債務窟窿的工具。

然而，問題并沒有因此解決。2020年，疫情的沖擊進一步加劇了萬達的困境。國內(nèi)的萬達廣場人流量大幅減少，影院業(yè)務也幾乎停擺。電商的崛起更是讓線下商業(yè)地產(chǎn)雪上加霜。為了應對危機，王健林不得不進一步“斷臂求生”。到了2024年，萬達已經(jīng)賣掉了大部分的核心資產(chǎn)，但債務問題依然沒有徹底解決。

與此同時，王思聰?shù)奶幘骋膊蝗輼酚^。這位曾經(jīng)的“國民老公”，靠著電競和直播行業(yè)賺足了眼球，但隨著熊貓直播的倒閉和投資失利，他也開始變得低調(diào)起來。如今，他更多地參與到萬達的業(yè)務中，試圖幫助父親渡過難關。

2024年11月4日，王健林再次出現(xiàn)在公眾面前。與幾年前那個意氣風發(fā)的首富相比，這次的他瘦得讓人心疼，滿臉寫滿了疲憊。有人拍下了他的照片，迅速傳遍了網(wǎng)絡。大家都在議論，曾經(jīng)的“商業(yè)大佬”怎么會落到今天這個地步？

就在這個時候，王思聰?shù)囊痪湓捯l(fā)了熱議——“啥都賣了，就是不賣國！”這句話并不長，卻讓很多人感慨萬千。有人說，這是一位商人最后的尊嚴；也有人質(zhì)疑，這是不是一種“挽回形象”的公關策略。不管怎么說，這句話確實戳中了很多人的心。

再回頭看王健林的抉擇，其實充滿了無奈。為了保住萬達，他不得不一次次拋售資產(chǎn)。有人說，這是他自己的決策失誤導致的；也有人認為，這是時代發(fā)展的必然。無論如何，他的“賣賣賣”策略確實緩解了一部分債務壓力，但卻讓萬達失去了曾經(jīng)的輝煌。在這個過程中，王健林不僅要面對來自外界的質(zhì)疑，還要承受巨大的心理壓力。曾經(jīng)那個“賺他一個億”的豪言壯語，如今聽起來更像一場遙遠的夢。

而王思聰?shù)霓D(zhuǎn)變也讓人唏噓。從一個揮金如土的“富二代”，到如今低調(diào)務實的“接班人”，他的身上體現(xiàn)了巨大的反差。他過去熱衷于投資新興行業(yè)，雖然有過成功，但更多的是失敗。這些經(jīng)歷讓他意識到，商業(yè)世界遠比他想象的復雜。如今，他更多地出現(xiàn)在萬達的會議室里，而不是社交媒體上。

萬達的困境，不僅是王健林一個人的故事，也是中國商業(yè)環(huán)境變化的縮影。從房地產(chǎn)的黃金時代，到電商崛起的今天，整個市場發(fā)生了翻天覆地的變化。王健林的應對方式，雖然充滿爭議，但也為其他企業(yè)家提供了一個值得反思的案例。

截止到2024年12月，萬達的危機還沒有完全解決。王健林和他的團隊正在積極與債權人協(xié)商，試圖找到一個可行的解決方案。而王思聰則開始嘗試進軍新的領域，希望能為萬達找到新的增長點。對于這對父子來說，未來依然充滿了不確定性。但可以肯定的是，他們的故事還遠沒有結束。

萬達的起落，既是一個企業(yè)的興衰史，也是中國經(jīng)濟發(fā)展的一個縮影。從曾經(jīng)的輝煌到如今的低谷，王健林和他的萬達，給所有企業(yè)家上了一堂生動的風險管理課。

【網(wǎng)友熱議】

“王健林瘦成這樣，真是讓人心疼??！不過，這也說明他是真心想救萬達?！薄W(wǎng)友“老張聊商業(yè)”

“王思聰這次說的‘啥都賣了，就是不賣國’，確實很有骨氣。不過，商業(yè)不光靠情懷，還得有實力。”——網(wǎng)友“小李看世界”

“萬達的模式早就該轉(zhuǎn)型了，現(xiàn)在才開始賣資產(chǎn)，有點晚了吧！”——網(wǎng)友“財經(jīng)小陳”

“從首富到負債，這對父子的經(jīng)歷告訴我們，商業(yè)世界沒有永遠的贏家?！薄W(wǎng)友“社會觀察員”

看著網(wǎng)友的評論，有人感慨，有人質(zhì)疑，但也有人開始反思：王健林的遭遇，究竟是個人的失敗，還是時代的必然？

王健林的故事告訴我們，商業(yè)世界的規(guī)則隨時在變，沒有人能永遠站在風口上。今天的成功，可能就是明天的負擔。問題是，企業(yè)家該如何在變化中找到自己的位置？“啥都賣了，就是不賣國”聽著很感動，但如果商業(yè)決策錯了，光靠情懷能撐起未來嗎？萬達的故事還在繼續(xù)，它會成為一段重塑輝煌的傳奇，還是一個警示世人的教訓？

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網(wǎng)址: 王健林時隔幾年“暴瘦現(xiàn)身”，王思聰發(fā)文：啥都賣了，就是不賣國 http://m.u1s5d6.cn/newsview1019726.html