王健林的“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”似乎沒(méi)有一個(gè)盡頭，仿佛一直在進(jìn)行著“瘦身運(yùn)動(dòng)”，從放棄房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)始，萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)重組也讓人們對(duì)王健林的種種行為表示難以理解。王健林到底還有多少資產(chǎn)要賣(mài)？他究竟要剩下什么？大家都在靜靜看。就在這期間，萬(wàn)達(dá)百貨突然被蘇寧易購(gòu)收購(gòu)了，這個(gè)消息來(lái)得太快，讓人有些猝不及防。

2019年2月12日時(shí)，蘇寧易購(gòu)宣布正式將萬(wàn)達(dá)百貨收購(gòu)，此次蘇寧接盤(pán)萬(wàn)達(dá)百貨，王健林卻沒(méi)有出現(xiàn)在交接儀式上。關(guān)于萬(wàn)達(dá)百貨被收購(gòu)的問(wèn)題并不是第一次傳出來(lái)，早在2018年3月份時(shí)，萬(wàn)達(dá)百貨出售的消息就已經(jīng)時(shí)傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)了，只是當(dāng)時(shí)的所傳言的接盤(pán)對(duì)象不是蘇寧，而是銀泰，隨后銀泰出來(lái)辟謠，稱并無(wú)此事。萬(wàn)達(dá)隨后也做出了相關(guān)的回應(yīng)，表示傳言不實(shí)。

人人都知道萬(wàn)達(dá)的這場(chǎng)“瘦身運(yùn)動(dòng)”持續(xù)已久，從房地產(chǎn)到影視行業(yè)再到此次的百貨領(lǐng)域，王健林可以說(shuō)是在“大刀闊斧”的進(jìn)行“砍砍砍”。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)早在2017年就開(kāi)始大規(guī)模出售資產(chǎn)，目的在于降低自己本身的風(fēng)險(xiǎn)，降低負(fù)債率，不過(guò)有人好奇，為什么在出售的一些項(xiàng)目中，也包括很多萬(wàn)達(dá)的核心業(yè)務(wù)呢？如酒店、文旅、電影、金融、百貨等，如果這些核心業(yè)務(wù)的外售，王健林還剩下什么？王健林曾給自己定下了10個(gè)億的退休目標(biāo)，如此這番“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”，他用什么來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)呢？未來(lái)幾年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)要靠什么來(lái)進(jìn)行盈利呢？或許王健林早有規(guī)劃了。

關(guān)于未來(lái)三年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的規(guī)劃，王健林也在2018年萬(wàn)達(dá)年會(huì)上發(fā)表了自己的看法，2019年，萬(wàn)達(dá)準(zhǔn)備要正式進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)，打算在大健康產(chǎn)業(yè)模式下“開(kāi)辟新的天地”，同時(shí)引進(jìn)國(guó)際頂級(jí)醫(yī)療體系，對(duì)大健康產(chǎn)業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新。

關(guān)于地產(chǎn)方面，王健林曾明確的表示萬(wàn)達(dá)將在2019年全面剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，在影視行業(yè)也發(fā)布了最新的重組方案，將多余的邊緣業(yè)務(wù)進(jìn)行了清掃，進(jìn)一步專注于院線終端平臺(tái)、傳媒營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)、影視IP平臺(tái)、線上業(yè)務(wù)平臺(tái)、影游互動(dòng)五大業(yè)務(wù)。這樣看來(lái)萬(wàn)達(dá)是真的打算“穩(wěn)中求進(jìn)了”。與此同時(shí)，萬(wàn)達(dá)也會(huì)逐漸完成公司向輕資產(chǎn)公司的轉(zhuǎn)型，持續(xù)降低企業(yè)負(fù)債。很多人稱這樣的萬(wàn)達(dá)缺乏了“冒險(xiǎn)精神”，但王健林卻不曾改變自己的想法，繼續(xù)出售萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)。

相比于萬(wàn)達(dá)的“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”、“砍砍砍”進(jìn)行資產(chǎn)收縮的同時(shí)，蘇寧易購(gòu)則大張旗鼓搞起了“新新零售”。相比于新零售的銷(xiāo)售手段，蘇寧想要構(gòu)建線上線下到店到手全場(chǎng)景的百貨零售業(yè)態(tài)，這也意味著用戶將在未來(lái)享受到更豐富的數(shù)字化、場(chǎng)景化購(gòu)物體驗(yàn)。而收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨則是為了進(jìn)一步推進(jìn)商品供應(yīng)鏈的變革，同時(shí)為上市帶來(lái)更多的收益，一旦成功，未來(lái)可以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

那么蘇寧為什么選擇收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨呢？一方面，萬(wàn)達(dá)百貨多位于全國(guó)的一二線城市中心區(qū)域以及重點(diǎn)商圈，且萬(wàn)達(dá)百貨的銷(xiāo)售規(guī)模一直是處于穩(wěn)中有升的狀態(tài)，凈利潤(rùn)水平也處于提升狀態(tài)，因此萬(wàn)達(dá)對(duì)于蘇寧來(lái)講，是最優(yōu)的收購(gòu)對(duì)象。張近東帶領(lǐng)蘇寧走的這一步棋為蘇寧的全場(chǎng)景銷(xiāo)售模式打下了基礎(chǔ)，萬(wàn)達(dá)百貨門(mén)店本身優(yōu)勢(shì)明顯，能幫助蘇寧再進(jìn)一步。

另一方面，此次收購(gòu)，也是蘇寧業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新的探索。蘇寧本身就已經(jīng)具備了豐富業(yè)態(tài)，背后的產(chǎn)業(yè)以及資源也可以與萬(wàn)達(dá)百貨進(jìn)行模塊化的完美對(duì)接。張近東也表示，收購(gòu)萬(wàn)達(dá)是蘇寧實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景零售的重要落子，看得出來(lái)，他對(duì)于此次收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)寄予了非常大的希望。最重要的一點(diǎn)是，在互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)使下，門(mén)店已經(jīng)不是商品唯一的銷(xiāo)售場(chǎng)所，把握不同場(chǎng)景下的流量入口，根據(jù)消費(fèi)者的行為習(xí)慣以及購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景進(jìn)行部署和規(guī)劃下的流量，才最具轉(zhuǎn)化率。

除了這些以外，外界人士還非常好奇蘇寧是以什么樣的價(jià)格收購(gòu)萬(wàn)達(dá)的，很多人聽(tīng)說(shuō)萬(wàn)達(dá)百貨幾乎是以“甩賣(mài)”的方式“求收購(gòu)”。但蘇寧方面一直沒(méi)有給出明確的公示，蘇寧易購(gòu)表示，此次收購(gòu)的價(jià)格信息等并未達(dá)到深交所信息披露標(biāo)準(zhǔn)。待該項(xiàng)目交割完畢后，公司會(huì)在2019年定期報(bào)告中及時(shí)披露。同時(shí)萬(wàn)達(dá)百貨是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)還是更名為蘇寧百貨，或者是更改成其他名字，也需要等到項(xiàng)目交割完成后再?zèng)Q定。

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