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恒大：真的有那么不堪嗎？

來源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2024年12月31日 06:33

離開恒大接近一年了，一切恍如隔世。時(shí)常也會(huì)反思，作為曾經(jīng)的世界500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)，恒大真的有那么不堪嗎？

2021年恒大集團(tuán)暴雷后，社會(huì)影響面極廣，網(wǎng)上的負(fù)面報(bào)道很多，基本都是罵聲一片。作為曾經(jīng)的恒大員工，因?yàn)橛H身經(jīng)歷過從輝煌到落幕，所以筆者的內(nèi)心體會(huì)更深刻。

回顧在恒大的四年半工作經(jīng)歷，是個(gè)人職場(chǎng)能力提升最快的時(shí)期，也是思想感悟最深的階段?，F(xiàn)在就思考三個(gè)問題并做回答：恒大真的有那么不堪嗎？恒大到底教會(huì)了我什么？我到底在恒大悟到了什么？

一、恒大真的有那么不堪嗎？

1、平心而論，恒大暴雷前真沒拖欠過員工一分工資，逢節(jié)假日一般都會(huì)早發(fā)下來，且薪酬待遇一直屬于業(yè)界中上游水平；全國(guó)內(nèi)部員工兩萬多人，間接養(yǎng)活了兩萬多個(gè)家庭；與恒大合作的眾多上下游單位，也同樣跟著受益過。

2、恒大的的確確在全國(guó)做過不少慈善，這點(diǎn)真心沒得黑。恒大累計(jì)為扶貧、民生等慈善公益事業(yè)捐款近200億元，許老板多年榮登全國(guó)慈善榜榜首。甚至在2021年恒大已接近暴雷邊緣，許老板仍捐贈(zèng)2000萬元現(xiàn)金，用于支援家鄉(xiāng)河南洪災(zāi)救援工作，做為一家民營(yíng)企業(yè)已實(shí)屬不易。

3、恒大樓盤還是具備諸多優(yōu)點(diǎn)：1）做民生地產(chǎn)：開盤定價(jià)一般較周邊樓盤低，節(jié)假日經(jīng)常打折促銷，給老百姓(17.220, -0.17, -0.98%)帶來實(shí)惠；2）樓盤品質(zhì)高：小區(qū)戶型設(shè)計(jì)合理，園林舍得投入，配套設(shè)施完善；3）精裝修交樓：省去了業(yè)主進(jìn)戶后的裝修麻煩，且裝修材料品牌標(biāo)準(zhǔn)高；4）內(nèi)部物業(yè)公司：恒大金碧物業(yè)服務(wù)很貼心，非常令人滿意。

二、恒大到底教會(huì)了我什么？

1、恒大的執(zhí)行力強(qiáng)，其工作作風(fēng)是：“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”。要求做項(xiàng)目前須精心做綜合策劃方案，過程每項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)跟蹤到位，干任何工作絕不拖拉，立馬落實(shí)到位。

2、恒大的管理制度健全，公司每個(gè)部門及專業(yè)條線，都有對(duì)應(yīng)的指引制度和考核辦法，且定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加深熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，只要用心就能把房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)流程全部搞懂；并設(shè)立監(jiān)察部門實(shí)時(shí)跟進(jìn)考核，確保節(jié)點(diǎn)任務(wù)順利完成。

3、恒大的內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)多、人際關(guān)系純粹，非常適合家里沒礦、沒背景、能力強(qiáng)、肯吃苦的普通人。恒大本著“能者上，庸者下”的原則，只要你業(yè)績(jī)能力夠突出，一般入職1-2年就會(huì)被提拔；若工作業(yè)績(jī)較差的高層領(lǐng)導(dǎo)，同樣也會(huì)被降職降薪，即使是資深老員工，也不會(huì)留半點(diǎn)情面。

三、我到底在恒大悟到了什么？

1、認(rèn)清社會(huì)現(xiàn)實(shí)

恒大能從眾多房企中殺出來的，成為世界500強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)，再到公司暴雷欠下2萬億。從許老板到整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)，肯定是有其過人之處，后期因內(nèi)部決策問題：擴(kuò)張步伐太快和急于轉(zhuǎn)型；外部受整個(gè)大環(huán)境影響，未及時(shí)止損。國(guó)內(nèi)其他大型房企也陸續(xù)出現(xiàn)暴雷，只是恒大涉及面更廣，所以被罵得最慘。

恒大走向破產(chǎn)邊緣，出現(xiàn)樓盤爛尾、商票逾期、拖欠工資、優(yōu)化裁員等系列問題，這些屬于公司對(duì)外部的傷害；而恒大理財(cái)?shù)谋├?，這點(diǎn)確實(shí)是傷透了內(nèi)部員工的心，因?yàn)橘I恒大理財(cái)產(chǎn)品的人，大部分是員工的親戚朋友。而內(nèi)部失去了人心，可想而知今后東山再起的機(jī)會(huì)，就非常渺茫。

其實(shí)身處在現(xiàn)實(shí)社會(huì)，又何嘗不是如此殘酷，老百姓一不小心就會(huì)遇到各種詐騙，弄得人財(cái)兩空。所以人生無時(shí)無刻不充滿變數(shù)，永遠(yuǎn)不會(huì)一直擁有穩(wěn)定和安逸，這才是最接近于生活的真實(shí)底色。

故個(gè)人或企業(yè)一定要樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，構(gòu)建多重保障，提前做好各種準(zhǔn)備，在危機(jī)真的到來時(shí)，才能夠從容應(yīng)對(duì)。

2、內(nèi)心更加強(qiáng)大

在恒大經(jīng)歷過幾次大項(xiàng)目搶開盤、搶交樓以后，只要員工是全身心地投入到工作，其內(nèi)心會(huì)變得無比強(qiáng)大。因?yàn)檫^程中會(huì)遇到各種棘手問題，例如協(xié)調(diào)眾多的合作單位及供應(yīng)商、處理項(xiàng)目各方復(fù)雜的矛盾關(guān)系，為完成各項(xiàng)考核節(jié)點(diǎn)，都需要想盡一切辦法地去解決，這對(duì)于個(gè)人業(yè)務(wù)能力提升，都是很好的鍛煉機(jī)會(huì)。因?yàn)榫毦鸵簧肀臼拢瑯舆m用于任何一家單位。

在恒大工作一切拿業(yè)績(jī)說話，不存在大鍋飯和鐵飯碗。內(nèi)部設(shè)有縱橫向雙重績(jī)效考核機(jī)制，這個(gè)制度不敢說多完美，但是相對(duì)較公平。在恒大任職超過三年的員工都深有體會(huì)，沉沉浮浮、上上下下的職位變動(dòng)，是非常司空見慣的事。故在恒大任中高層職位，內(nèi)心永遠(yuǎn)都是小心謹(jǐn)慎、如履薄冰。

恒大后期暴雷后，雖然涉及大面積的優(yōu)化裁員，可真正的核心骨干人才，除了主動(dòng)離職外，恒大還是愿意把這些人留住。地產(chǎn)界流傳一句話是：“恒大的中基層是苦逼，可恒大的高層卻都很牛逼”，那些從恒大出來的高層，還是很受同行青睞的。所以無論現(xiàn)在大環(huán)境怎樣，真正優(yōu)秀的人才，到哪里永遠(yuǎn)都會(huì)有一席之地的。

3、最后殘局玩法

恒大作為曾經(jīng)世界500強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)，這些年不斷面臨著“生死存亡”的危機(jī)，直到現(xiàn)在也沒有宣布破產(chǎn)，或是在各方面的壓力下，不允許其破產(chǎn)。就像上次傳言許老板假裝跳樓，若傳言屬實(shí)的話，相信很多人也不允許其跳樓。

因?yàn)榇蠹叶际乔筘?cái)，只要人在就還有希望，人不在就徹底絕望。從某種意義上來說，暴雷后的恒大其實(shí)還活著，未來還是有一線生機(jī)東山再起的。

客觀來講，恒大最后的各種殘局玩法，還是很值得普通人借鑒。2023年疫情結(jié)束后，全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并未好轉(zhuǎn)，各行各業(yè)不景氣，中小企業(yè)持續(xù)倒閉，大量人員失業(yè)。網(wǎng)上新聞時(shí)有報(bào)道，有些人承受不住各種壓力，被壓垮心理防線，出現(xiàn)自殺事件。

其實(shí)永不至于走到輕生那一步，因?yàn)槿酥灰钪磺卸加邢Ｍ?。今后面臨各種生活艱辛的時(shí)候，就想想恒大、想想許老板，還有誰欠得錢比他多，也沒有像想象中的那么不堪。