這個(gè)世界最令升值君著迷的地方之一，就是任何問題都有無數(shù)可能。

現(xiàn)在的職場(chǎng)內(nèi)卷化，讓奮斗逼人人喊打，很多人有疑問，是不是只有當(dāng)奮斗逼才有出路？

眾所周知，升值計(jì)是一個(gè)研究人生和財(cái)富的公號(hào)。

升值君的意見是，不要當(dāng)奮斗逼，奮斗逼真的非常有礙身心健康，當(dāng)然更不要做摸魚黨，你需要身心健康地成功。

上班喝個(gè)水，尿個(gè)尿的摸魚，只能叫小摸，小摸摸于野，寄希望于不被發(fā)現(xiàn)，那不叫摸魚，那叫茍延殘喘。

摸魚還有大摸，大摸摸于朝。

什么叫大摸？先看幾個(gè)成功的老師。

第一個(gè)老師，叫羅志祥，羅志祥在通告的間隙，孜孜不倦開展多人運(yùn)動(dòng)，堅(jiān)持鍛煉身體，進(jìn)行嚴(yán)格的形體管理時(shí)間管理，同時(shí)堅(jiān)持給正牌女友周某提供情緒價(jià)值，給對(duì)方留下無數(shù)精彩瞬間，眾人呼之為時(shí)間管理大師；

第二個(gè)老師，叫91夯先生，91夯先生身為外企高管，利用工作間隙，聊騷約炮，兩年時(shí)間與100多位女性發(fā)生性關(guān)系，并拍攝高清晰度視頻上傳，同時(shí)形象管理和身材管理也相當(dāng)出色；

第三個(gè)老師，就是南沙地產(chǎn)之王王曉瑋，作為教授，堅(jiān)持定投南沙地產(chǎn)，與多名包括自己學(xué)生在內(nèi)的女性doi，同時(shí)保持非常高的課堂出勤率。

看這三位，都會(huì)萌生出一個(gè)問題，哪有那么多時(shí)間？

有沒有發(fā)現(xiàn)，三位有個(gè)共同點(diǎn)，在翻車以前，三位都是社會(huì)精英。

這個(gè)社會(huì)的真相就是，精英沒有那么忙。

IBM公司有一個(gè)經(jīng)典的笑話：

兩個(gè)食人族到IBM上班，IBM老板警告?zhèn)z人：「絕對(duì)不許你們?cè)诠境匀?，否則我立刻開除你們！」

三個(gè)月下來，大家相安無事。

突然有一天老板把兩個(gè)食人族叫到辦公室大罵一頓：「不讓你們吃人！不讓你們吃人！非吃，明天你們不用再來上班了！」

兩個(gè)食人族收拾東西離開IBM，一個(gè)痛罵另一個(gè)：「告訴過你多少遍了，不要瞎吃不要瞎吃。三月來我們每天吃一個(gè)部門經(jīng)理，出啥事了沒有？啥事都沒有！昨天你吃了一個(gè)清潔工，你看看吧，立刻就被他們發(fā)現(xiàn)了！」

這個(gè)故事告訴我們，一旦你開始進(jìn)入大組織的管理層，你完全消失其實(shí)也沒有啥影響。

當(dāng)你成為社會(huì)精英，進(jìn)入管理層，其實(shí)你沒有那么忙。

羅志祥的身邊有一大群助理經(jīng)紀(jì)人保鏢助手司機(jī)；

91夯先生作為外企高管，手下有很多人幫他處理業(yè)務(wù)，他反而有大量的時(shí)間支配；

王曉瑋副教授，也有很多研究生學(xué)生幫他處理研究和教學(xué)的事請(qǐng)；

所以他們不僅摸魚，而且摸得堂堂正正。

什么是真正的大摸，從組織行為學(xué)上說，真正的大摸，是你最少要進(jìn)入任何一個(gè)組織的中層，然后，你就有很多時(shí)間可以支配。

這不光是男性，我認(rèn)識(shí)很多女性，她們不少人在人均996的行業(yè)，一周只要坐兩天班，跟上面三位時(shí)間管理大師一樣，有大量的時(shí)間可以支配，當(dāng)然唯一的區(qū)別是她們沒有多人運(yùn)動(dòng)的愛好；

還有一個(gè)盆友圈的一個(gè)500強(qiáng)高管，他幾乎所有流行的手游，都在排行榜前列；

很多精英，他們有很多殺時(shí)間的愛好，登山、攀巖，潛水，這些時(shí)間都從哪來的？

按照他們的日程表，根本沒有那么多時(shí)間，實(shí)際情況就是，他們有而且非常有。

那些說越到高層，越忙越累的，那是騙你的，簡(jiǎn)單的一個(gè)例子，李國(guó)慶帶一身大漢去奪公章的時(shí)候，爆料出來俞渝每天下午3點(diǎn)才來公司。

為啥要告訴你，高層很累很累很累啊，因?yàn)槟鞘菫榱俗屇阈睦砥胶猓o你洗腦，讓你覺得996是應(yīng)該的。

其實(shí)，人家不知道爽到哪里去了。

秦國(guó)高管李斯在當(dāng)基層員工的時(shí)候，原來看倉(cāng)庫(kù)，他發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)廁所的耗子，瘦精巴干，餓得皮包骨頭，在廁所里搶屎吃，就這還吃得膽戰(zhàn)心驚，看見人來了，立刻放下手里的屎；糧倉(cāng)里的老鼠呢，不僅僅吃得肥頭大耳，而且人來了懶洋洋，逃都不逃。

你作為基層員工，你上班摸魚，帶薪撒尿，帶薪喝水，就覺得賺到了，也最多就是廁所里的老鼠，覺得搶一塊兒屎，就樂三天。

于是李斯先生頓悟了，立刻辭了工作，立志要去秦國(guó)當(dāng)高管。

摸個(gè)小魚，覺得贏了資本了，其實(shí)資本根本都不care，你本來就是設(shè)計(jì)冗余的一部分。

你的上司，管理層們，不僅僅摸魚，而且努力開展多人運(yùn)動(dòng)，那才是真正的摸魚，而且老板還要夸勤勉能干。

該怎么摸魚，升老師說清楚了吧，你連個(gè)獨(dú)立辦公室都還沒混到呢，摸啥魚啊。

要想成為精英，你必須改進(jìn)你的工作方式，摸魚式的偷奸耍滑不行，剛才說了，那不過就是茍延殘喘而已，長(zhǎng)期來看，被發(fā)現(xiàn)后踢出局，是必然命運(yùn)。

但是996就行嗎？亂頭蒼蠅似的亂撲，一味的加班，努力，看起來在奮斗，但是大部分工作都是無用功，這就是無效的努力。

奮斗逼，之所以被人唾棄，就是因?yàn)閵^斗逼，既損人，也不利己，而且讓公司的效率降低。

奮斗逼的如意算盤，永遠(yuǎn)都是內(nèi)卷三部曲：

1、先壓低自己的價(jià)格制造奮斗逼環(huán)境；

2、通過熟練的奮斗逼行為把非奮斗逼同事擠走；

3、最后因奮斗逼的行為被老板「賞識(shí)」而升職加薪走上人生巔峰。

一本好帳，然而全錯(cuò)。

職場(chǎng)定價(jià)的關(guān)鍵是什么？是稀缺性，并不是因?yàn)槟銑^斗才給錢，而是你的能力很稀缺，才給錢。

而職場(chǎng)最不缺乏的就是能力平庸而愿意貢獻(xiàn)精力的奮斗逼，所以?shī)^斗逼最可能的結(jié)果是，市場(chǎng)上到處都是這樣的奮斗逼，結(jié)果價(jià)格被嚴(yán)重壓低，部分幸運(yùn)兒，可能也被上司青睞，然后到35歲，被一個(gè)更年輕的奮斗逼替代。

奮斗逼做錯(cuò)了什么了嗎？沒有，但是遺憾的是，他們不稀缺。

關(guān)鍵是成為稀缺的那一個(gè)。

你不要成為摸魚黨，你需要升到摸魚檔。你要像羅志祥、夯先生、王教授一樣，升到能摸魚的檔次。

請(qǐng)注意，奮斗和優(yōu)秀不一樣，奮斗和卓越也不一樣，真正的精英員工，都會(huì)掌握一種卓越的工作方法，叫PDCA原則。

PDCA原則也叫戴明環(huán)，最早是我們工業(yè)上，用于質(zhì)量管理的。

早期質(zhì)量管理按照PDCA原則分為四個(gè)階段：計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Action）。

在質(zhì)量管理活動(dòng)中，要求各項(xiàng)工作按照計(jì)劃制定、計(jì)劃執(zhí)行、檢查執(zhí)行效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留到下一個(gè)循環(huán)去解決。

采用戴明環(huán)管理的工業(yè)企業(yè)，會(huì)逐漸進(jìn)入一個(gè)正向循環(huán)，產(chǎn)品的質(zhì)量越來越好，效率也越來越高。

真正優(yōu)秀的工作者，你以為都是通過加班做奮斗逼來讓自己升職加薪吧？沒有，社會(huì)上那么多禿頭熬夜加班的工作者，且不論崗位工種，真正能做到管理層的人能有幾個(gè)？

優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)只在少數(shù)。

PDCA循環(huán)的意義就在于，讓你成為品質(zhì)卓越的那一個(gè)，所以才有很多人把它從質(zhì)量管理移植到企業(yè)管理，又從企業(yè)管理移植到人生管理。

好員工和差員工的區(qū)別就在于，你是不是會(huì)用PDCA循環(huán)上。

比如說，你剛進(jìn)公司，有一大堆文件需要打印，裝訂，應(yīng)該沒有比這個(gè)更簡(jiǎn)單的工作了吧。但是同樣的工作，就會(huì)有兩種應(yīng)對(duì)方法，一種人，你讓他打印一萬次，他永遠(yuǎn)是打印、然后把打印出來的文件弄得亂七八糟，然后從這里慢慢理出頭緒，才能進(jìn)行下一步；但是還有一種人，他們會(huì)在經(jīng)歷開始的亂糟糟的運(yùn)行之后，逐漸找到規(guī)律，然后在打印的間隙，對(duì)不同的文件進(jìn)行分類，然后裝訂，他們做再簡(jiǎn)單的工作，都看起來有條不紊，看他們工作，完全是一種藝術(shù)。

不用懷疑，后一種員工，總是能先完成，先休息。

所以，大部分員工，其實(shí)在進(jìn)公司幾天后，就會(huì)出現(xiàn)這種分野，因?yàn)橛行┤?，即使不知道PDCA循環(huán)，他也會(huì)不斷的制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查改進(jìn)，最后形成標(biāo)準(zhǔn)，任何這樣的人，都是公司的財(cái)富，因?yàn)樗研蚀蟠蟾倪M(jìn)了。

擁有這種工作原則的人，是帶著腦子工作的人，他首先解放了自己，這種人永遠(yuǎn)能從一團(tuán)亂麻的工作中解除出來，永遠(yuǎn)的舉重若輕。

其次，他可以到任何一個(gè)部門任何一個(gè)工種工作，PDCA讓他擁有了一種職場(chǎng)的通用解決問題的方法。

第三，他能一直變得優(yōu)秀，這種工作循環(huán)是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程，會(huì)促使他和他所在的部門進(jìn)行改進(jìn)，不斷形成新的標(biāo)準(zhǔn)。

你琢磨一個(gè)道理，身為老板，你不重用這樣的人，你重用什么樣的員工？

我拿前面提到的那個(gè)游戲達(dá)人高管來說，他的部門效率一直是最高的，非常得下屬的擁戴。升值君原來也很喜。

企業(yè)有一句話，叫「一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn),二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做產(chǎn)品」。

其實(shí)人也是，一流人才搞標(biāo)準(zhǔn)，二流人才搞人脈，三流人才搞技術(shù)。

有時(shí)候，老板真的不想讓你加班，而是太多人，真的太不喜歡動(dòng)腦了，工作是怎么變枯燥的，有時(shí)候是你把它當(dāng)成了機(jī)械勞動(dòng)之后才枯燥的，當(dāng)你把它當(dāng)成一個(gè)可以改進(jìn)的系統(tǒng)時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，通過改進(jìn)工作，來身心健康地獲取成功不是難事。

最后，祝愿看到這篇文章的朋友里，以大公司P9身份名利全收，并且不以時(shí)間管理大師、東南西北沙地產(chǎn)之王、多人運(yùn)動(dòng)專家的身份上熱搜。

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