企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬實(shí)訓(xùn)課程是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤為載體，讓學(xué)生在了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步掌握進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方式、方法和基本理念，從而培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的能力。

沙盤最初源于軍事作戰(zhàn)指揮的沙盤，沙盤模擬真實(shí)的地形地貌，使作戰(zhàn)指揮員不需要親臨現(xiàn)場(chǎng)就能清晰地總覽全局，從而運(yùn)籌帷幄并做出最優(yōu)的決策。有鑒于此，瑞典皇家工學(xué)院的科拉斯·梅蘭（KlasMellan）基于軍事戰(zhàn)場(chǎng)和商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的某些共性，于1978年開發(fā)了一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤，模擬一個(gè)企業(yè)的整體運(yùn)作，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資及改造、財(cái)務(wù)核算及管理等，使受訓(xùn)學(xué)生在模擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中感受實(shí)際管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要性，獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的真實(shí)體驗(yàn)，包括失敗帶來(lái)的思考和勝利帶來(lái)的驚喜，從而達(dá)到提高學(xué)生綜合素質(zhì)及創(chuàng)新能力的目的。 [1]

第1 章緒論

1.1 制造業(yè)企業(yè)概述

1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤

1.3 沙盤模擬課程

第2 章運(yùn)營(yíng)規(guī)則與演示方案

2.1 企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)規(guī)則

2.2 沙盤模擬運(yùn)營(yíng)演示方案

2.3 沙盤模擬運(yùn)營(yíng)報(bào)表的編制

第3 章企業(yè)投資

3.1 固定資產(chǎn)投資

3.2 無(wú)形資產(chǎn)投資

3.3 投資策略

第4 章企業(yè)籌資

4.1 企業(yè)籌資概述

4.2 沙盤企業(yè)籌資

第5 章生產(chǎn)組織

5.1 生產(chǎn)管理概述

5.2 生產(chǎn)組織的主要環(huán)節(jié)

5.3 生產(chǎn)計(jì)劃與控制

5.4 生產(chǎn)策略

5.5 按訂單交貨

第6 章市場(chǎng)營(yíng)銷

6.1 市場(chǎng)分析

6.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

6.3 廣告策略

6.4 選單策略分析

6.5 競(jìng)單及其他

第7 章企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

7.1 本量利分析

7.2 償債能力分析

7.3 運(yùn)營(yíng)能力分析

7.4 盈利能力分析

7.5 財(cái)務(wù)狀況綜合分析

第8 章案例分析

8.1 案例一

8.2 案例二

8.3 案例三

8.4 案例四

8.5 案例五

8.6 案例六

8.7 案例七

附錄1 規(guī)則測(cè)試題

附錄2 經(jīng)營(yíng)記錄表格

主要參考文獻(xiàn) [1]

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