生產(chǎn)流程優(yōu)化的案例

精益求精 永無止境 一、生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化的背景——傳動公司現(xiàn)行生產(chǎn)運(yùn)作流程 (四)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織系統(tǒng)——月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ◇生產(chǎn)制造部每月28日接到銷售部提供的“2+4預(yù)測需求滾動計(jì)劃”后，將 前兩個(gè)月中的總成明細(xì)錄入“計(jì)劃管理系統(tǒng)”(基于MRP系統(tǒng)模塊，有現(xiàn)有 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫，主導(dǎo)BOM表的分解、零件進(jìn)度控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析等), 系統(tǒng)將自動分解總成明細(xì)，計(jì)算現(xiàn)有庫存與預(yù)計(jì)未來兩個(gè)月的需求的差，并 輸出零件清單，作為編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的數(shù)據(jù)。

◇月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是次月組織生產(chǎn)的依據(jù)，是第三月實(shí)際需求的儲備 計(jì)劃，分為計(jì)劃期和完成期兩階段，內(nèi)容只明確了每種零件的生產(chǎn)單位、品 種和計(jì)劃數(shù)量，無生產(chǎn)進(jìn)度要求。生產(chǎn)制造部根據(jù)在制品進(jìn)度和預(yù)測需求量 制定一份“生產(chǎn)走勢安排表”,以指導(dǎo)各單位生產(chǎn)批量和時(shí)間進(jìn)度。 (圖表示例附后)

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