康師傅方便面的戰(zhàn)略管理分析.ppt 免費在線閱讀
3.經(jīng)濟環(huán)境 機會: ①經(jīng)濟保持穩(wěn)定高速增長 ②城鎮(zhèn)居民人均可支配收入穩(wěn)步增長 ③農民收入增加 ④經(jīng)濟政策的調整 威脅: ①金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊 ②CPI上漲,通貨膨脹壓力大 ③方便面原材料價格持續(xù)上漲 ④人民幣匯率的調整 4.技術環(huán)境 方便面制造技術不斷推陳出新,推動了方便面制造業(yè)的不斷發(fā)展.目前生產方便面和掛面可采取的營養(yǎng)強化新技術和方法,除了傳統(tǒng)的在面粉中添加營養(yǎng)素外,主要有:噴淋技術 、營養(yǎng)素料包法 、大豆蛋白營養(yǎng)強化法 、調味料生產新技術 5.社會文化環(huán)境 ①飲食傳統(tǒng) 面食是中華民族優(yōu)秀飲食文化中的重要組成部分。 ②生活方式 進入21世紀,隨著國內居民生活水平的提高,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人們生活和工作節(jié)奏的不斷加快,同時人們的飲食生活也被深深地打上了時代的烙印,快捷、簡單、美味和廉價的方便面迅速適應了時代發(fā)展的要求。人們已經(jīng)不再僅僅滿足于方便面產品的基本功能,而是強調其創(chuàng)新性,對各類產品在品質和外觀上提出了更高的要求。這給企業(yè)提供了新的商機,同時也是對企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。 ③價值觀的改變 隨著消費者文化層次,收入水平的提高,消費觀念不斷提升,在重視品牌的同時更加注重產品本身的文化內涵。這無疑對企業(yè)提出了更高的要求。 3.供應商分析 方便面的主要原料有面粉、棕櫚油、蔬菜、牛肉、豬肉、調味料等以及外包裝。 由于方便面原料供應商在方便面產業(yè)中處于上游地位,買方對供應商的原料供應具有依賴性,并且對于原料供應商來說,方便面生產廠家不是供應商唯一的客戶,而更重要的是方便面生產所需要的原料在現(xiàn)在情況下,供應商銷售的產品缺乏有效的替代品,所以原料供應商對于產業(yè)內的企業(yè)至關重要。 所以綜上所述,方便面原料供應商的議價能力很強,2007年原料的漲價導致方便面產業(yè)包括所有巨頭整體漲價就是一個明顯的例子,同時方便面產業(yè)本身利潤較薄的產業(yè),平均水平在2%-3%,特別是對于中小方便面廠家來說,原料供應商的地位更加重要,所以在方便面產業(yè)的利潤中,原料供應商也占了相當?shù)牟糠帧?4.購買者分析 從買方整體力量來看,作為最終消費者,買方多數(shù)是普通的消費群體,買方人數(shù)巨大,單個客戶的購買量很少,而且方便面產品都是品牌生產,所以消費者容易對方便面產品產生品牌認同,而且任何品牌的價格差距也不大,特別是現(xiàn)在方便面產業(yè)形成的品牌壟斷的局面,所以綜合而言,方便面購買者的議價能力很小,幾乎沒有,方便面生產商對于價格具有比較強的控制力。 5.替代品分析 方便面是種快速消費品,可替代的產品較多(如餅干,面包等),但是受到食用習慣的影響,相互間的影響相對較小。 替代性粉絲產品分化產品份額有限,目標消費者各有細分,重疊性不強。以方便粉絲為代表的方便面替代產品目前在市場上異?;钴S,市場推廣的有聲有色,份額也與日俱增,前景一片大好,涌現(xiàn)了以白家粉絲為代表的被方便面企業(yè)視為直接競爭對手群。實際上經(jīng)過調查發(fā)現(xiàn),粉絲類產品對方便面產品的市場份額分隔極為有限,喜歡吃粉絲的目標消費者以中原和西部人居多,大都有飲食傳統(tǒng)偏好。同時我們發(fā)現(xiàn)兩者的重疊性并不高,兩者都長期喜好的消費者不足調查總量的8%??梢姺奖忝婧头劢z更多是大路兩邊、各走一邊的競爭情形,至于沒有固定偏好的消費者,那誰的消費教育做的好,那誰就是更大的受益者了。 受世界金融危機的影響,世界經(jīng)濟依然前景不明朗。面對經(jīng)濟危機,中國政府實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策,大力推行擴大內需的措施,率先走出危機加上食品行業(yè)本身對經(jīng)濟變化的影響不大,預期食品行業(yè)仍將保持穩(wěn)步增長的發(fā)展趨勢。 展望未來,康師傅作為中國食品行業(yè)的領頭羊,將緊抓國內積極擴大內需的大好時機,持續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢,在繼續(xù)發(fā)展方便面、飲品和糕餅的專業(yè)化和規(guī)?;耐瑫r,豐富產品品類,以增加新的利潤增長點。未來,康師傅將被打造成全球最大的方便食品和飲品生產商。 康師傅戰(zhàn)略管理 張暉 吳萍 張斌 童然燕 翟飛 朱志鵬 萬玉婷 徐洪濤 目 錄 點擊添加標題 點擊添加標題 點擊添加標題 點擊添加標題 一.公司介紹 二.宏觀環(huán)境分析 三.五力分析 三.價值鏈分析 四.內部環(huán)境分析 五.QSPM矩陣及分析 六.展望及結束語 康師傅品牌可謂深入人心,但是康師傅并不是一個公司的名字,康師傅是臺灣頂新集團底下的一個品牌。公司產品絕大部分均標注「康師傅」商標,「康師傅」早已成為中國家喻戶曉的知名品牌,其品牌價值約為7.26億美元。 作為大陸食品行業(yè)楚翹,公司不僅向消費者奉獻優(yōu)質安全的美味食品,向投資人貢獻投資價值,更著力社會公益,善盡企業(yè)社會責任。十幾年來,秉持“回饋社會、永續(xù)經(jīng)營”的精神,公司在中國大陸的公益投入累計逾2億元人民幣,公益善行涉及體育、基礎教育、醫(yī)
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