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青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理研究

來源：泰然健康網(wǎng) 時間：2024年12月21日 05:42

青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理研究

【摘要】： 一個企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的好壞不僅影響著整個人才隊伍建設(shè)的好壞，更直接關(guān)系到該企業(yè)未來人才競爭力的強弱，是確保企業(yè)發(fā)展擁有可持續(xù)的人才競爭優(yōu)勢的重要因素。而青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理作為青年人才隊伍建設(shè)中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要手段，可以說對于取得企業(yè)青年人才隊伍建設(shè)的成功，具有舉足輕重的作用。通過青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理對人才培養(yǎng)進行一系列的規(guī)劃、組織、管理和控制，可以實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人發(fā)展的有效結(jié)合，使企業(yè)和青年員工獲得雙贏，做到人盡其才，人盡其用，從而有助于打造素質(zhì)優(yōu)異、更新有序、忠誠度高的核心人才梯隊，為企業(yè)發(fā)展提供可持續(xù)的強有力的人才競爭優(yōu)勢。X集團的整合是在國家推動事業(yè)單位轉(zhuǎn)型的大背景下進行的，具有一定的特殊性和代表性。本論文借助案例研究、分析歸納等方法進行研究，采用問卷調(diào)查、訪談等形式獲得資料和數(shù)據(jù)，對X集團在整合改制的背景下，如何通過開展青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，解決青年員工的隊伍穩(wěn)定、人才培養(yǎng)、分類激勵、人才梯隊建設(shè)等問題，進行了探索性的專題研究。借鑒現(xiàn)代企業(yè)模式，對事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)型成的集團企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道進行了重新設(shè)計，改變“獨木橋”上升通道形式，探討了單階梯、雙階梯、多階梯通道設(shè)計以及三維發(fā)展職業(yè)發(fā)展模型等模式，建立了適應(yīng)集團發(fā)展需要的職業(yè)通道。探索建立了“以用為本，以人為本”的人才系統(tǒng)化培養(yǎng)體系，從依靠人才自身脫穎而出為主，轉(zhuǎn)為依靠企業(yè)有針對性地系統(tǒng)培養(yǎng)為主，打造“人才生產(chǎn)流水線”，使人才培養(yǎng)所得都是可預(yù)見的，可持續(xù)的。還在青年員工人才評估體系方面，結(jié)合任職資格模型和勝任力素質(zhì)，嘗試建立任職資格等級認(rèn)證體系，加強核心骨干管理，并應(yīng)用于集團青年員工人才選拔、培養(yǎng)和個人職稱評審、職位晉升方面，取得了實際成效。研究成果表明青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理對于解決集團當(dāng)前青年員工人力資源管理的問題具有重要的作用和意義，在取得實際成效的同時，還能以點帶面，為職業(yè)生涯規(guī)劃管理在全體員工范圍內(nèi)的推廣和集團整個人才隊伍建設(shè)的推進提供參考依據(jù)和工作基礎(chǔ)。同時也為相似背景下的企業(yè)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理提供一定的借鑒和參考依據(jù)。

【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013