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職業(yè)生涯規(guī)劃在青年員工職業(yè)成長中的價值及路徑研究

來源：泰然健康網(wǎng) 時間：2024年12月06日 08:37

溫瑋

【摘要】就當(dāng)前社會人才結(jié)構(gòu)來看，青年員工占據(jù)的比例極大，并且已經(jīng)滲透到各個企業(yè)單位中，成為企業(yè)人才組織結(jié)構(gòu)的主體力量，因此，員工管理也逐漸向青年員工角度進行創(chuàng)新，論文便是建立在職業(yè)生涯規(guī)劃的角度，分析青年員工的職業(yè)成長相關(guān)問題。首先，分析了當(dāng)前青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)理論;其次，闡述了青年員工在職業(yè)生活中制定規(guī)劃的重要性;再次，分析當(dāng)前的企業(yè)如何輔助青年員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃;最后，分析新時期企業(yè)青年員工建設(shè)的發(fā)展方向，意在通過論文的論述，能夠為相關(guān)企業(yè)以及員工群體提供發(fā)展依據(jù)。

【Abstract】In the context of the current social talent structure， the proportion of young employees occupy is great， and has penetrated into various business units， as the main body of enterprise talent structure strength. Therefore， the staff management is gradually innovated from the perspective of young employees. Based on the perspective of career planning， this paper analyzes the problems related to the career growth of young employees. Firstly， it analyzes the theories of career planning for young employees. Secondly， it expounds the importance of planning in the career life of young employees. Thirdly， it analyzes how the current enterprises assist the young employees to make career plans. Finally， the paper analyzes the development direction of the construction of young employees in the new period， aiming to provide the development basis for relevant enterprises and employee groups through the discussion of the paper.

【關(guān)鍵詞】職業(yè)生涯規(guī)劃;青年員工;職業(yè)成長;價值及路徑

【Keywords】career planning; young employees; career growth; value and path

【中圖分類號】F272 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2020）02-0143-03

1 引言

就當(dāng)前社會的青年員工群體來看，其普遍受到了較高的教育，具備活躍的思想和先進的意識，在職業(yè)發(fā)展道路上具有較強的主觀個性，但是同時也存在較強的不穩(wěn)定性，而職業(yè)生涯規(guī)劃是體現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展方向和進度的重點依據(jù)，也是企業(yè)進行人才管理的重要手段，因此，充分地分析職業(yè)生涯規(guī)劃對青年員工職業(yè)生活的影響，并建立在企業(yè)的角度研究如何構(gòu)建職業(yè)規(guī)劃體系，不僅是本文論述的重點，也是當(dāng)前相關(guān)企業(yè)應(yīng)該考慮的問題。

2 青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃理論分析

2.1 職業(yè)生涯規(guī)劃分類

從類型上來看，職業(yè)生涯規(guī)劃分為個人規(guī)劃和組織規(guī)劃。其中個人規(guī)劃是指員工個體結(jié)合工作環(huán)境以及企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，構(gòu)建符合自身發(fā)展觀念和未來發(fā)展期望的工作計劃和成長計劃。而組織規(guī)劃是指某一組織，可以是部門、企業(yè)、集團，以提升員工個人規(guī)劃成功幾率為目的，制定的能夠為員工提供良好工作環(huán)境和工作條件的發(fā)展計劃。

2.2 職業(yè)生涯規(guī)劃的影響因素

首先，從企業(yè)角度來看，決策者的決策力度和決心將是影響組織職業(yè)規(guī)劃成功率的首要影響因素，而組織職業(yè)規(guī)劃不夠完善，將不能為青年員工提供應(yīng)有的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和相應(yīng)的條件，從而影響青年員工的發(fā)展。其次，企業(yè)人力資源發(fā)展導(dǎo)向，人力資源的發(fā)展是建立在職業(yè)職能和崗位責(zé)任基礎(chǔ)上形成的，能夠合理調(diào)配人員，變動崗位，這對于青年員工的個人職業(yè)規(guī)劃有著較大的影響，而人力資源又與社會發(fā)展有關(guān)，因此，這是社會層面的主要影響因素。最后，個人的執(zhí)行力，針對個人職業(yè)生涯規(guī)劃來講，青年員工需要科學(xué)地審視崗位職能和企業(yè)環(huán)境，結(jié)合自身的實際個人能力制定職業(yè)規(guī)劃，并且能夠按照計劃來執(zhí)行，一旦青年員工的執(zhí)行力較低，便會導(dǎo)致規(guī)劃無法落實甚至中途崩斷。

3 青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理的重要性

3.1 加強青年員工思想政治教育工作

青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃主要是依靠其理性的自我定位和環(huán)境分析形成的計劃成果，這需要員工具備清醒的頭腦和客觀的意識，而這與企業(yè)落實思政工作有著較強的聯(lián)系，思政工作主要的目的是引導(dǎo)員工能夠緊跟社會主流思想，能夠在黨政思想的引導(dǎo)下具備積極的上進心，借助企業(yè)的激勵制度形成具備正能量的拼搏精神，因此，落實職業(yè)生涯規(guī)劃，可以當(dāng)作是思政工作開展的手段，也是奠定思政工作基礎(chǔ)的工具。

3.2 重視青年員工的心理健康

當(dāng)前社會處于信息化時代，大量的信息魚龍混雜，且青年員工能夠通過互聯(lián)網(wǎng)渠道接觸到大量的信息，信息質(zhì)量不一，且部分員工尚處在世界觀薄弱的成長階段，容易受到不良信息的影響，導(dǎo)致心理健康水平下降[1]。而職業(yè)生涯規(guī)劃是建立在宏觀視角上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢、社會發(fā)展趨勢以及青年員工主觀意識構(gòu)建的計劃，能夠引導(dǎo)青年員工認識到當(dāng)前的社會發(fā)展狀態(tài)，正確地分辨信息的真?zhèn)?，解析信息的價值，構(gòu)建健康的心理狀態(tài)和思想認知。

3.3 青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合

個人規(guī)劃與組織規(guī)劃都是影響青年員工職業(yè)成長的重要因素，而就上述分析我們已經(jīng)知道這二者之間的關(guān)系，由此能夠發(fā)現(xiàn)在個人與企業(yè)相關(guān)影響的環(huán)境下，青年員工構(gòu)建職業(yè)生涯規(guī)劃，能夠協(xié)調(diào)個人發(fā)展與組織發(fā)展的目標，站在統(tǒng)一的發(fā)展陣營中，協(xié)同合作滿足各自所需，建立起命運共同體，促使個人成長帶動企業(yè)進步，企業(yè)實力提升也能夠為青年員工提供良好的發(fā)展前景。

4 青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃

4.1 方案設(shè)計

4.1.1 管理內(nèi)容

職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容需要從以下幾個方面入手制定。

首先，根據(jù)崗位性質(zhì)以及職能差異進行區(qū)分，來制定相應(yīng)的薪資標準和職位等級;其次，制定清晰的規(guī)劃流程，通過前期規(guī)劃引導(dǎo)，結(jié)合個人特點制定指導(dǎo)培訓(xùn)計劃，結(jié)合崗位需求制定個性化發(fā)展方向，結(jié)合個人需求以及企業(yè)環(huán)境，打造優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境;再次，結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)環(huán)節(jié)，構(gòu)建輔助體系，如信息共享機制、培訓(xùn)機制、考核體系、激勵機制等;最后，結(jié)合人才和崗位的類型，制定人才資源數(shù)據(jù)庫，并聯(lián)合社會人力資源機構(gòu)進行信息共享，作為舉薦人才的渠道[2]。

4.1.2 規(guī)劃步驟

無論是針對個人規(guī)劃還是組織規(guī)劃，都需要明確規(guī)劃制定的步驟，步驟的明確能夠增強規(guī)劃成功的幾率，也能夠正確反映現(xiàn)實情況，對于促進青年員工發(fā)展有著積極的作用，詳細職業(yè)生涯規(guī)劃步驟如圖1所示。

4.1.3 注意事項

首先，明確個人規(guī)劃與組織規(guī)劃之間的差別。在制定職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，雖然主要對象是青年員工，但是所秉承的規(guī)劃方向和目標是建立在個人以及組織整體的角度上進行分析的，企業(yè)為青年員工制定個人規(guī)劃的過程中，要結(jié)合青年員工的實際需求，目標既能夠滿足青年員工的利益，也能夠推動企業(yè)發(fā)展。

其次，職業(yè)規(guī)劃并不等于晉升。晉升只是職業(yè)生涯規(guī)劃中的一環(huán)，單純地重視職業(yè)晉升會扭曲規(guī)劃原本的價值，同時也不能單純利用晉升作為職業(yè)規(guī)劃是否有效的評價標準。

最后，重視整體性，即在制定職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，要保證青年員工個體與青年員工團體之間具備協(xié)調(diào)型，形成整體目標，例如，10人隊伍中1人滿分9人及格與10人均80分，當(dāng)然是后者具備較大的競爭力。

4.2 應(yīng)用研究

4.2.1 制定學(xué)習(xí)成長地圖

成長地圖是構(gòu)建青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主體，也是規(guī)劃的框架，能夠為其提供崗位級別方面的引導(dǎo)，直觀地讓青年員工看到未來發(fā)展方向，形成預(yù)期希望。例如，某公司為青年員工打造了職位晉升路徑表，將其作為最基礎(chǔ)的規(guī)劃框架，詳細信息如表1所示。

從表1可知，企業(yè)針對步入崗位工作的青年員工進行學(xué)歷分類，不同的學(xué)歷在完成試用期后直接套入相應(yīng)的層級，在不同層級滿一定年限后則可以提出晉升申請，這類成長地圖直觀有效地結(jié)合企業(yè)的用人需求，制定了崗位級別規(guī)劃，將成為青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的重要組成部分。

4.2.2 加強規(guī)劃管理試運行

受到社會人力資源變動的影響，企業(yè)在落實青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃的過程中，需要制定管理試運行機制，即結(jié)合社會變動情況，構(gòu)建新型的人才結(jié)構(gòu)和崗位體系[3]。例如，進行崗位合并，結(jié)合六大類進行整合，即營銷、管理、技術(shù)、經(jīng)營、技能、財務(wù)，在這些崗位的基礎(chǔ)上再進行細化，不同的崗位結(jié)合職能和價值制定不同的規(guī)劃方案。

又如，結(jié)合人才需求構(gòu)建人才梯隊。當(dāng)前企業(yè)的人才需求局限在經(jīng)理層、財務(wù)負責(zé)人、技術(shù)人員、市場團隊以及運營人員這五個方面，針對既有的人員骨干作為第一梯隊，將具備發(fā)展?jié)撃艿那嗄陠T工作為第二梯隊，將工作表現(xiàn)基礎(chǔ)較好，但是還未做出成績的青年員工作為第三梯隊，將人才梯隊整體作為職業(yè)生涯規(guī)劃的重點。

4.2.3 加強過程監(jiān)督及績效反饋

在輔助青年員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃并開始執(zhí)行的過程中，企業(yè)要做好監(jiān)督管理工作，即實時根據(jù)青年員工的實際情況分析其工作狀態(tài)，制定基礎(chǔ)的管理機制，借助培訓(xùn)、教學(xué)、試崗等方式，豐富青年員工的工作經(jīng)驗，并將突出的成績作為檔案信息進行記錄[4]。

制定完善的績效體系，并且實時分析績效情況，將其作為調(diào)整規(guī)劃方案的依據(jù)，同時也將其作為提升青年員工發(fā)展有效性的重點工具。

4.3 應(yīng)用效果

當(dāng)具備了完善科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃后，青年員工能夠看到個人以及組織的未來發(fā)展前景，具備企業(yè)歸屬感和自信心，能夠憑借優(yōu)良的環(huán)境全面開發(fā)自身的潛力，就企業(yè)的實際情況來看，制定了規(guī)劃方案后，青年員工的流失率明顯下降，且工作積極性和效率上升。

5 結(jié)語

綜上所述，青年員工群體已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要推動力，也是影響企業(yè)未來競爭實力的關(guān)鍵。因此，本文利用理論分析以及實踐案例分析的方式，構(gòu)建全面科學(xué)的青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃，不僅有效解決了青年員工崗位變動性強的問題，也便于企業(yè)落實員工管理，能夠優(yōu)化企業(yè)以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展，激發(fā)青年員工的價值，在達成個人發(fā)展目標的同時，也能夠輔助企業(yè)高效的發(fā)展。

【參考文獻】

【1】徐笑君.職業(yè)生涯規(guī)劃與管理[M].成都：四川人民出版社，2018.

【2】周文霞.職業(yè)生涯管理[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2019.

【3】劉紅.個人職業(yè)生涯規(guī)劃與管理[M].上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2019.

【4】陳方.點擊職業(yè)生涯規(guī)劃關(guān)鍵詞[J].人力資源，2008（03）：36-37.

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