首頁(yè) 資訊高衛(wèi)東履新百日：密集調(diào)研基層茅臺(tái)大整改

高衛(wèi)東履新百日：密集調(diào)研基層茅臺(tái)大整改

來(lái)源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2024年12月19日 23:35

　　時(shí)代周報(bào)記者黃嘉祥發(fā)自深圳

　　“空降兵”高衛(wèi)東執(zhí)掌茅臺(tái)將滿百日。

　　3月3日，茅臺(tái)突然換帥，掌舵這艘千億巨輪4年多的李保芳掛印而去。同樣來(lái)自政府內(nèi)部的前貴州省交通運(yùn)輸廳廳長(zhǎng)高衛(wèi)東由此接棒，茅臺(tái)正式進(jìn)入“高衛(wèi)東時(shí)代”。

　　如今，這位被稱為茅臺(tái)集團(tuán)史上最年輕的董事長(zhǎng)履新已滿3月，并將在6月10日迎來(lái)其執(zhí)掌茅臺(tái)后的首個(gè)股東大會(huì)，而股東大會(huì)次日，恰好是高衛(wèi)東履新茅臺(tái)的第一百天。

　　高衛(wèi)東上任之際，正是茅臺(tái)面臨新冠肺炎疫情蔓延和經(jīng)濟(jì)下行雙重影響的艱難時(shí)刻。用他的原話來(lái)形容，茅臺(tái)“一度在原料采購(gòu)、物流配送、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面，遇到了前所未有的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)”。

　　重壓之下，高衛(wèi)東甫一走馬上任就立刻開(kāi)啟頻繁調(diào)研模式，曾在3天內(nèi)到11個(gè)茅臺(tái)基層單位調(diào)研，并頻頻會(huì)見(jiàn)金融機(jī)構(gòu)及各類公司高管，與華為、拼多多等公司達(dá)成合作；更在3月底開(kāi)展整改落實(shí)省委巡視反饋意見(jiàn)動(dòng)員部署會(huì)暨“找問(wèn)題、找措施、找目標(biāo)”大討論活動(dòng)，立下了“確保三個(gè)月內(nèi)所有整改項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，在整改期限內(nèi)達(dá)到100%的整改率”的“軍令狀”。

　　“千億不是終極目標(biāo)，而是新的起點(diǎn)。在千億光環(huán)下，如果看不到茅臺(tái)的問(wèn)題，看不到茅臺(tái)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，看不到茅臺(tái)前進(jìn)中的危機(jī)，這才是最大的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。”高衛(wèi)東如是表示，晴天不修房、雨天愁斷腸。越是當(dāng)前這個(gè)大好“晴天”，茅臺(tái)越要居安思危。

　　刀刃向內(nèi)，刮骨療毒。繼李保芳之后，高衛(wèi)東在茅臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)年開(kāi)啟了新一輪改革。

　　“為人低調(diào)，辦事高效，為茅臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展鞠躬盡瘁?！?月8日，一位茅臺(tái)人士對(duì)時(shí)代周報(bào)記者如是評(píng)價(jià)高衛(wèi)東。

　　短短3個(gè)多月，飛天茅臺(tái)酒和貴州茅臺(tái)(1551.010, -20.49, -1.30%)（600519.SH）股價(jià)也經(jīng)歷了低谷和高峰。

　　飛天茅臺(tái)一批價(jià)曾跌至1900元/瓶左右，再逐漸回升至2400元左右。

　　貴州茅臺(tái)股價(jià)也一度跌破千元大關(guān)，6月2日，盤(pán)中創(chuàng)下1427.9元?dú)v史新高，盤(pán)中總市值達(dá)17936億元，一度超越工商銀行(6.490, -0.10, -1.52%)，成為A股市值冠軍。8日，茅臺(tái)股價(jià)盤(pán)中再創(chuàng)1435.0元年度新高，當(dāng)日收?qǐng)?bào)1406.1元。

　　頻繁實(shí)地調(diào)研

　　作為茅臺(tái)史上最年輕的非酒類專業(yè)出生的董事長(zhǎng)，高衛(wèi)東1972年出生，為河南鄧州人。

　　從履歷來(lái)看，高衛(wèi)東長(zhǎng)期在政府職能部門(mén)擔(dān)任“一把手”，也是第二位來(lái)自政府的茅臺(tái)掌舵者。

　　與李保芳不同的是，高衛(wèi)東沒(méi)有任何過(guò)渡期，空降之后即出任一把手。他也沒(méi)有像季克良等前任董事長(zhǎng)那樣的茅臺(tái)基層工作經(jīng)驗(yàn)。

　　在這樣的背景下，前往茅臺(tái)基層單位調(diào)研成為高衛(wèi)東執(zhí)掌茅臺(tái)后的第一步，生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)能提升則是其最先關(guān)注的內(nèi)容。

　　3月4日，上任伊始，高衛(wèi)東來(lái)到茅臺(tái)酒擴(kuò)建技改項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。

　　“茅臺(tái)酒擴(kuò)建技改項(xiàng)目事關(guān)茅臺(tái)的未來(lái)發(fā)展，要把任務(wù)下得更精準(zhǔn)，重點(diǎn)抓疫情防控、抓項(xiàng)目質(zhì)量、抓安全生產(chǎn)，抓施工進(jìn)度，保障項(xiàng)目按計(jì)劃建成投產(chǎn)，為茅臺(tái)‘十四五’發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)能?！备咝l(wèi)東在茅臺(tái)調(diào)研第一站如是表示。

　　當(dāng)天下午，高衛(wèi)東主持召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)強(qiáng)調(diào)，茅臺(tái)的發(fā)展是一個(gè)不能停擺的系統(tǒng)，整體工作不能因?yàn)槿藛T的更替出現(xiàn)影響和波動(dòng)，前期已經(jīng)確定的所有工作，要繼續(xù)往前推動(dòng)。在當(dāng)前特殊時(shí)期，要少開(kāi)會(huì)、多擔(dān)當(dāng)，一切以保證生產(chǎn)、促進(jìn)發(fā)展為衡量標(biāo)準(zhǔn)，保持各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　接下來(lái)的3月10日和3月12日，高衛(wèi)東又先后前往制曲一車間、包裝車間、茅臺(tái)職工醫(yī)院、習(xí)酒公司、201廠、301廠、中國(guó)酒文化城、質(zhì)量部、勾貯車間、制酒十八車間等地調(diào)研。

　　在3月30日的三輪次產(chǎn)酒和5月9日的四輪次產(chǎn)酒，高衛(wèi)東等集團(tuán)高層都在這兩輪次產(chǎn)酒首日的清晨5時(shí)30分，準(zhǔn)時(shí)走進(jìn)車間班組嘗新酒、問(wèn)生產(chǎn)、慰員工。這是茅臺(tái)傳統(tǒng)，疫情之下并未中斷。

　　“無(wú)論外部環(huán)境如何變化，茅臺(tái)將始終堅(jiān)持質(zhì)量為本，一絲不茍地做好這瓶酒，矢志努力為消費(fèi)者提供最放心的產(chǎn)品?！备咝l(wèi)東表示。

　　5月11日，高衛(wèi)東在線出席“2020鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)云峰會(huì)”演講時(shí)表示，過(guò)去兩個(gè)月來(lái)，我們最重要的責(zé)任是盡快地復(fù)工達(dá)產(chǎn)，穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)增長(zhǎng)、貢獻(xiàn)新的更多稅收。

　　疫情之下，貴州茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。2020年一季報(bào)顯示，貴州茅臺(tái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收253.0億元，同比增長(zhǎng)12.5%，歸母凈利潤(rùn)131.0億元，同比增長(zhǎng)16.7%。

　　“這次疫情對(duì)茅臺(tái)也是一次全方位的試壓—不僅進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的認(rèn)同感，更提升了面對(duì)危機(jī)的快速反應(yīng)能力和高效的組織能力。”高衛(wèi)東如是說(shuō)。

　　反腐延續(xù)

　　為了“一絲不茍地做好這瓶酒”，在密集調(diào)研茅臺(tái)基層單位之后，高衛(wèi)東開(kāi)始了新一輪茅臺(tái)大整改，主要體現(xiàn)在對(duì)茅臺(tái)反腐的延續(xù)上。

　　2019年10月，貴州省委第一巡視組對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)黨委開(kāi)展為期一個(gè)月的巡視，并于今年3月28日反饋了巡視意見(jiàn)。

　　2020年3月最后一天，茅臺(tái)舉辦整改落實(shí)省委巡視反饋意見(jiàn)動(dòng)員部署會(huì)暨“找問(wèn)題、找措施、找目標(biāo)”大討論活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，這也是自疫情發(fā)生后，茅臺(tái)規(guī)模最大的一次啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)。

　　對(duì)于“巡視整改”與“三找”的關(guān)系，高衛(wèi)東表示，一個(gè)是從上而下的政治檢視，是防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的迫切需要；一個(gè)是通過(guò)自下而上查找解決阻礙集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的沉疴頑疾，從基層、最前沿的終端末端，找到最真實(shí)的體現(xiàn)，推動(dòng)茅臺(tái)更好地發(fā)展。

　　雖然茅臺(tái)沒(méi)有公布具體的巡視意見(jiàn)，但從近期貴州省委副書(shū)記、省長(zhǎng)諶貽琴在考察茅臺(tái)集團(tuán)時(shí)的評(píng)價(jià)則可窺見(jiàn)一斑。

　　諶貽琴指出，茅臺(tái)“發(fā)展方式還比較粗放、發(fā)展質(zhì)量還不夠高”。茅臺(tái)高層也承認(rèn)，“茅臺(tái)管理水平與茅臺(tái)一流的品質(zhì)、一流的品牌相比，還有不少差距”。

　　“是不是實(shí)現(xiàn)了千億，就可以任性了沒(méi)有問(wèn)題了？是不是‘一瓶難求’，就高枕無(wú)憂了？是不是‘一騎絕塵’，就可以睡安穩(wěn)覺(jué)了？”高衛(wèi)東說(shuō)。

　　高衛(wèi)東要求，嚴(yán)格按照“新官理舊賬”的要求，切實(shí)做到牽頭領(lǐng)導(dǎo)“不甩手”，責(zé)任部門(mén)“攥緊手”，堅(jiān)定不移一改到底、改出實(shí)效。公司紀(jì)委監(jiān)察專員辦要將巡視整改納入日常監(jiān)督重點(diǎn)，堅(jiān)持既看形式又看內(nèi)容，抓好監(jiān)督；注重實(shí)效，推動(dòng)建立“長(zhǎng)久立”機(jī)制；挖根源、補(bǔ)短板、堵漏洞，健全內(nèi)部治理體系；扎緊制度籠子，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，持續(xù)營(yíng)造“酒香風(fēng)正人和”的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境。

　　6月4日，茅臺(tái)集團(tuán)黨委召開(kāi)省委巡視反饋問(wèn)題整改工作第二次推進(jìn)會(huì)暨督查情況反饋會(huì)。此次會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊盯目標(biāo)、集中力量，倒排半個(gè)月，加快推進(jìn)省委巡視反饋問(wèn)題整改。

　　針對(duì)“巡視整改”與“三找”具體進(jìn)展等相關(guān)事宜，近日，時(shí)代周報(bào)記者聯(lián)系茅臺(tái)方面采訪，截至發(fā)稿未獲回復(fù)。

　　“茅臺(tái)是國(guó)酒代表，又是行業(yè)領(lǐng)袖，從某種意義上說(shuō)甚至是貴州名片，屬于國(guó)家形象的一部分。集團(tuán)結(jié)構(gòu)龐大，并且都依托于大品牌發(fā)展，因此高衛(wèi)東開(kāi)展大討論是了解實(shí)際市場(chǎng)反饋，并且梳理與相關(guān)利益方關(guān)系，從而扭轉(zhuǎn)茅臺(tái)因過(guò)高價(jià)格可能存在的社會(huì)輿論風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于茅臺(tái)千億之后的穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義?！?月8日，資深白酒分析師蔡學(xué)飛對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。

　　同日，酒業(yè)分析師歐陽(yáng)千里也對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，李保芳時(shí)代，茅臺(tái)雖高卻有著“清晰的目標(biāo)”，股價(jià)過(guò)千、營(yíng)收過(guò)千、市值過(guò)萬(wàn)。到了高衛(wèi)東時(shí)代，茅臺(tái)已然“高處不勝寒”，稍不留神就容易“跌落神壇”，所以需要“找問(wèn)題、找措施、找目標(biāo)”，并進(jìn)行大整頓。高衛(wèi)東的舉措，穩(wěn)字當(dāng)頭，能在茅臺(tái)后千億時(shí)代繼續(xù)領(lǐng)跑酒業(yè)，且領(lǐng)跑食品行業(yè)。

　　整合“一盤(pán)棋”

　　與反腐舉措并行的，是茅臺(tái)改革的另一條主線—茅臺(tái)營(yíng)銷體系調(diào)整。

　　3月26日，高衛(wèi)東和茅臺(tái)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李靜仁率隊(duì)調(diào)研公司營(yíng)銷系統(tǒng)。這是高衛(wèi)東首次通過(guò)官方渠道評(píng)價(jià)的茅臺(tái)營(yíng)銷體系。

　　高衛(wèi)東在調(diào)研時(shí)稱，營(yíng)銷系統(tǒng)是茅臺(tái)集團(tuán)的“尖刀連”“攻堅(jiān)隊(duì)”，事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展大計(jì)。這也是茅臺(tái)第一次以軍事術(shù)語(yǔ)形容營(yíng)銷系統(tǒng)的地位。

　　“當(dāng)前，茅臺(tái)集團(tuán)營(yíng)銷體系主要存在不平衡和多層級(jí)兩種情況。”對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)的下一步工作，高衛(wèi)東提出五方面的要求，分別是優(yōu)方式、聚客戶、調(diào)結(jié)構(gòu)、解難題和守底線。

　　其中，在“優(yōu)方式”方面，高衛(wèi)東表示，關(guān)鍵在于思維創(chuàng)新，避免思想僵硬、固步自封，要常樹(shù)憂患意識(shí)。尤其要在市場(chǎng)好的時(shí)候補(bǔ)齊銷售環(huán)節(jié)的短板，不能“跟著感覺(jué)走”，要精準(zhǔn)把控市場(chǎng)，把“茅臺(tái)銷售”打造成行業(yè)領(lǐng)軍模式。

　　4月25日，高衛(wèi)東和李靜仁在深圳同廣東經(jīng)銷商交流座談，再次傳遞了茅臺(tái)營(yíng)銷改革的信號(hào)。

　　高衛(wèi)東在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，茅臺(tái)集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)員工和經(jīng)銷商要進(jìn)一步以“找問(wèn)題、找措施、找目標(biāo)”為方法和抓手，優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷工作，調(diào)整營(yíng)銷策略與模式，開(kāi)拓工作思路和方法，形成團(tuán)隊(duì)合力。

　　“堅(jiān)持‘大茅臺(tái)觀念、大集團(tuán)意識(shí)、一盤(pán)棋思想’統(tǒng)籌抓好集團(tuán)品牌陣營(yíng)、茅臺(tái)家族產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，努力形成抱團(tuán)取暖、互通有無(wú)、相互學(xué)習(xí)的工作格局，不斷推動(dòng)‘茅臺(tái)營(yíng)銷’聚合發(fā)展、升級(jí)優(yōu)化。”在此次交流會(huì)上，高衛(wèi)東首次提出茅臺(tái)家族產(chǎn)品聚合營(yíng)銷。

　　5月7日，茅臺(tái)集團(tuán)攜4家酒類子公司與渠道商、平臺(tái)商在茅臺(tái)會(huì)議中心舉行系列產(chǎn)品簽約儀式，共同推動(dòng)茅臺(tái)系列產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展。目前，茅臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司已經(jīng)與新華都(6.760, 0.03, 0.45%)實(shí)業(yè)、廈門(mén)夏商、成都百倫三家渠道商簽訂了合作協(xié)議。

　　值得一提的是，今年股東大會(huì)售酒也首次改為禮盒裝，1瓶飛天搭售7瓶系列酒，這也被視為茅臺(tái)家族產(chǎn)品聚合營(yíng)銷的又一次嘗試，引發(fā)爭(zhēng)議。

　　“一方面，聚合營(yíng)銷是做大醬香品類的重要措施；另一方面，聚合營(yíng)銷可能展示出茅臺(tái)除了飛天茅臺(tái)酒之外，重點(diǎn)發(fā)力系列酒等產(chǎn)品的決心?！辈虒W(xué)飛對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，聚合營(yíng)銷是在茅臺(tái)工序失衡情況下對(duì)渠道的一種強(qiáng)化管控措施，最終都是茅臺(tái)防止飛天茅臺(tái)酒因?yàn)檩浾撆c價(jià)格出現(xiàn)反噬而分散風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的舉措。

　　6月8日，中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，經(jīng)過(guò)“李保芳時(shí)代”的鋪墊，茅臺(tái)頂層設(shè)計(jì)已經(jīng)規(guī)劃得非常好，掃清了內(nèi)部不良現(xiàn)象，“高衛(wèi)東時(shí)代”主要是戰(zhàn)略的一種延續(xù)，兩者承前啟后，步入后千億時(shí)代也是“大茅臺(tái)戰(zhàn)略時(shí)代”，應(yīng)該是多品牌、多品類、多場(chǎng)景、多渠道和多消費(fèi)人群的五多戰(zhàn)略合一。

　　“光靠一個(gè)飛天茅臺(tái)酒大品牌是‘飛不了天’的，未來(lái)一定要靠多品牌、多品類來(lái)支撐?！敝斓づ钪赋?。