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大干一百天奮進(jìn)新征程

來源：泰然健康網(wǎng) 時間：2024年12月19日 23:33

為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，全面落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求和國資委扎實做好近期重點工作專題會議安排，高效統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，集團(tuán)公司決定開展“大干一百天，奮進(jìn)新征程”大會戰(zhàn)活動。

所屬各企業(yè)按照“大干一百天奮進(jìn)新征程”大會戰(zhàn)活動要求，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，防風(fēng)險，保安全，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，堅定信心，奮發(fā)進(jìn)取，攻堅克難，充分發(fā)揮央企穩(wěn)定經(jīng)濟大盤的主力軍作用，以優(yōu)異的業(yè)績迎接黨的二十大勝利召開。

東華公司迅速研讀學(xué)習(xí)集團(tuán)公司下發(fā)的《2022年“大干一百天，奮進(jìn)新征程”大會戰(zhàn)實施方案》文件，結(jié)合自身已于8月12日起開始的“穩(wěn)增長、百日會戰(zhàn)”活動開展情況，制定《東華公司2022年“大干一百天，奮進(jìn)新征程”大會戰(zhàn)實施方案》，聚焦中心任務(wù)，認(rèn)真謀劃方案，細(xì)化工作措施，確保會戰(zhàn)有效推進(jìn)和落地實施。

五環(huán)公司迅速響應(yīng)，第一時間成立了“大會戰(zhàn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司實際，制定了以營收、收款、新出圖紙和收尾項目為主要抓手的“大會戰(zhàn)”實施方案，確定了15個EPC項目和17個設(shè)計項目作為主要會戰(zhàn)項目，細(xì)化節(jié)點總計超過500項，并將各項指標(biāo)詳細(xì)分解至各生產(chǎn)部室和各項目組，確保“大會戰(zhàn)”取得實效。

土木公司組織召開2022年“喜迎二十大奮進(jìn)新征程大干一百天”奮戰(zhàn)會議暨質(zhì)量月啟動會議。會議要求，一是強化生產(chǎn)計劃管理，提高生產(chǎn)運營效率。二是明確管理職責(zé)，緊盯盡職履行。三是強化項目現(xiàn)場管理，保安全、保質(zhì)量。

六公司召開“大干一百天奮進(jìn)新征程”大會戰(zhàn)動員會。會議要求，各單位要迅速動員，層層壓實責(zé)任，推進(jìn)新簽項目的開工進(jìn)展，加快產(chǎn)值轉(zhuǎn)化，加大資源調(diào)度；要科學(xué)合理組織施工生產(chǎn)，迅速掀起大干熱潮；要密切配合、及時溝通，做好服務(wù)保障工作；要堅持品牌工程全覆蓋，加大安全質(zhì)量檢查和隱患排查整治力度，落實常態(tài)化疫情防控機制；相關(guān)部門要強化督促指導(dǎo)，營造大干氛圍，確保大會戰(zhàn)活動取得實效。

十四公司迅速響應(yīng)，組織召開動員會，對“大干一百天，奮進(jìn)新征程”大會戰(zhàn)活動作出全面部署。會議要求，要提高政治站位，實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)增長；加強組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速掀起大干熱潮；黨建融入生產(chǎn)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用；強化目標(biāo)管理，確保完成奮斗目標(biāo)；抓好重大項目建設(shè)，以大項目保產(chǎn)值；持續(xù)推進(jìn)“新簽項目抓開工，完工項目抓結(jié)算”；加強安全生產(chǎn)管理，做好項目風(fēng)險防控；加大業(yè)績考核，及時績效兌現(xiàn)等八個方面要求。

重機公司召開“大干一百天，奮進(jìn)新征程”會戰(zhàn)活動啟動會議，會上，宣讀了重機公司2022年“大干一百天，奮進(jìn)新征程”活動方案，并對重點工作進(jìn)行安排。會議要求，一是進(jìn)一步提高認(rèn)識，從講政治講大局的高度認(rèn)識“大干一百天，奮進(jìn)新征程”大會戰(zhàn)的政治意義，加力加效做好穩(wěn)增長工作，展現(xiàn)央企作為；二是各單位要根據(jù)年度指標(biāo)任務(wù)，合理分配資源保障各項指標(biāo)任務(wù)完成；三是進(jìn)一步加大市場開發(fā)力度，加大重點項目、重大項目的開發(fā)。有能力、有潛力的單位要超額完成指標(biāo)任務(wù)；四是大干一百天活動期間保障施工安全、加強風(fēng)險防范。各單位領(lǐng)導(dǎo)帶隊，加強現(xiàn)場監(jiān)察，確保各項目安全生產(chǎn)，加強農(nóng)民工工資實名制發(fā)放管理，加大追責(zé)力度，確保活動期間不發(fā)生拖欠和惡意討薪事件。

交建公司召開“大干一百天，奮進(jìn)新征程”大會戰(zhàn)動員部署會。會議深入分析了公司當(dāng)前面臨的形勢，部署了下一階段重點工作，集中宣貫了集團(tuán)公司《2022年“大干一百天，奮進(jìn)新征程”大會戰(zhàn)實施方案》。會議要求，一是抓好營銷“源頭活水”，對重點跟蹤的項目爭取早簽約、早落地；二是守住安全底線，確保施工生產(chǎn)安全，尤其是近期受地震影響的瀘石項目，更應(yīng)做好震后復(fù)工復(fù)產(chǎn)及評估工作；三是加強項目管理，提升項目精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步強化成本管控和現(xiàn)場管控，切實提高項目盈利能力；四是做好在建項目的驗工計價，全力壓降“兩金”，進(jìn)一步壓減合同資產(chǎn)，為完成全年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)；五是加強人才隊伍建設(shè)，要把項目當(dāng)作公司發(fā)展的基石，利用“大干”活動打造精品工程，鍛煉過硬隊伍，為公司未來發(fā)展做好人才儲備。

科研院在山東省滕州市珍珠項目現(xiàn)場啟動“大干一百天、奮進(jìn)新征程”建設(shè)任務(wù)百日攻堅戰(zhàn)活動，正式掀起中試項目建設(shè)“大會戰(zhàn)”熱潮。結(jié)合2022年“質(zhì)量月”主題活動，項目部將錨定年底完成中試項目建設(shè)的年度任務(wù)目標(biāo)，以科技創(chuàng)新為主要手段，嚴(yán)格把控中試裝置建設(shè)過程中各種質(zhì)量風(fēng)險，強化組織推動和過程控制，確保大會戰(zhàn)目標(biāo)任務(wù)不折不扣的實現(xiàn)。

原標(biāo)題：《大干一百天奮進(jìn)新征程|中國化學(xué)迅速啟動大會戰(zhàn)活動（一）》

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