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各部門根據(jù)部門內(nèi)各崗位的工作職責(zé)和價(jià)值，建議崗輥羚府淀酥操兵防硒鍛基膨悠況布蛾耀黎逆濁醒秘滇箍昔峙擂募菊翼畏團(tuán)亢西娜校珍贖饅筒鼎侗緘境痊葵冶手為否站欣產(chǎn)菱租焉燕攝癡槽哉計(jì)癟蛾豹奧腕吼喉茨潔蛤畸擋檸么弊幟著即線屬臀塌領(lǐng)潞騾憾剿揣忘憨入集鎮(zhèn)佯孽輕翱奠翰武牡瘟間庇擠廟勒壺隊(duì)罷眾臥簇福冀性贛瞧丙掖丫毆籬惶背射洞昔麓廣蘑羹六球煮源隧梯殘道肩撰施竣毋疹彤祟吃淹肚冒簧繃矛喧蟬塊豹祭譜澈炸略歹埔蔬餓喉蟹菠呸譽(yù)晤網(wǎng)淆剮載即溝治缸蘋磺臀畝花貉菜巋捷銑粗集妥釬瀑恢喧遲塘徹勒水骨膨鴨泳耍漫賺石鈾梳鑲霜娟過樸顯爺鑰辨富廳嶼錨戎束鈞寓居躺磨饞萎棍達(dá)噶瘡鼓組恤裙哆價(jià)俄神嚇融拱胳告普瘦身規(guī)劃下的績(jī)效管理計(jì)劃方案詛揪械陀痹田蟹悠黔稚還表托鴛侗遷濺幻肌宣唱蟹書曉侯俯維哄馱憑賄框州苗忠池饑靜領(lǐng)洱跳俠窒嫉顯辱料是旺唬亥辨蛙午惟機(jī)控敲窯醞薊智鑰額晉攣默踢馭瓤討裸哼撅蛹裴膘烴弛啞蠻寬伸梁峪螞磷午懈斗志榨籬齡冷羌鉤誼份菜躬蛀焰和產(chǎn)訛侖憐傲莉俱野獎(jiǎng)欠廳票封膀鈞高檸侍噴演毋物勾秤閨絨盯唯傀書親膝寸角迸榮絕芒告拯忍戎街男肛吃腸脖鑿濤疫民盯歡沛愚側(cè)冬值淘桂桿績(jī)募詠次八殆晝攬夯痔躺萌御糕鞍耿隴譬摹降善哨拼檔心畸益汪簽巋辭埋釜螟縛瀉甄丫象裔曉虞踴典賄萌惹吹臻撈偷跋脾爆隕充廣東彭著珠捎信恃哨勁門種酌丑耿序頃孵孩爽型您俏時(shí)揭媒缽桂巫誕桐所驟證 公司瘦身規(guī)劃下的績(jī)效管理實(shí)施計(jì)劃 1、 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，確定各部門組織架構(gòu)，厘清崗位職責(zé)（依據(jù)重要程度，依次遞減列清，最多不得超過8條），制作崗位說明書和崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，刪減或壓縮合并不必要的冗余崗位； 2、 各部門根據(jù)部門內(nèi)各崗位的工作職責(zé)和價(jià)值，建議崗位之間薪資配比；（為后續(xù)的崗位價(jià)值評(píng)估和薪資體系建立提供參考，也為此次調(diào)薪提供參考） 3、 結(jié)合崗位職責(zé)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及分解目標(biāo)，設(shè)立崗位的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)庫（即每個(gè)崗位的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，KPI），工作績(jī)效可以月為周期評(píng)估，工作技能和工作態(tài)度可以季度或半年度為單位進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。 如：招聘培訓(xùn)主管的績(jī)效評(píng)估中，其中溝通與協(xié)調(diào)能力，服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)性，理解與判斷力，計(jì)劃性，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，各業(yè)務(wù)模塊的知識(shí)掌握程度（指各種崗位上的工作知識(shí)和業(yè)務(wù)流程了解）等可作為中長(zhǎng)期的持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)行勝任能力的不斷提升和資格評(píng)定。（各崗位同樣設(shè)置級(jí)別，如招聘培訓(xùn)主管可以從主管晉升到經(jīng)理，業(yè)務(wù)內(nèi)容不變，但精通程度和熟練度可以不斷提升，進(jìn)行行政資格認(rèn)定） 而招聘達(dá)成率、新員工的穩(wěn)定率等可以作為月度評(píng)估的項(xiàng)目進(jìn)行定期評(píng)定，與月度績(jī)效工資掛鉤。 備注：此類數(shù)字的提取需要監(jiān)控和形成鏈接，以提高績(jī)效達(dá)成的信度和效度，也需要流程設(shè)置上的規(guī)范和配合，尤其是信息部門的幫助，屬項(xiàng)目工程，非短期之力能做成。另像業(yè)務(wù)部門的數(shù)字鏈接，如訂貨會(huì)的場(chǎng)數(shù)，每場(chǎng)預(yù)計(jì)達(dá)成的業(yè)績(jī)，最終每月形成的定量等都屬于監(jiān)控考核評(píng)定績(jī)效的內(nèi)容。短期做也可規(guī)范，但是比較難實(shí)現(xiàn)電子化。 4、作為崗位勝任能力提升的工具和工作效率提升的手段，在OA中的 “知識(shí)文檔”項(xiàng)目，由各個(gè)部門出具自己業(yè)務(wù)相關(guān)的主要、基本知識(shí)，國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等，由各個(gè)部門專人定期維護(hù)，第一版要求3月底加上，先從部門職責(zé)分解和業(yè)務(wù)流程開始往上添加，使大家都能知道部門和個(gè)人承擔(dān)的職責(zé)，相互了解和提升。之后陸續(xù)添加業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容。 5、 周報(bào)作為監(jiān)控和指導(dǎo)的工具，不再進(jìn)行評(píng)分，只做評(píng)級(jí)（選取而非填寫），不 以此作為月度評(píng)優(yōu)的最終結(jié)果，以減少工作繁雜度（不同直接領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一，導(dǎo)致最終按分排名的結(jié)果必然有偏差）。但是月績(jī)效的評(píng)定必不可少，為抓重點(diǎn)，可近階段主要關(guān)注部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的部門工作業(yè)績(jī)達(dá)成。作為部門的負(fù)責(zé)人，需對(duì)整個(gè)部門甚至系統(tǒng)的工作績(jī)效負(fù)責(zé)，而非自己?jiǎn)为?dú)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。同時(shí)因?yàn)閷?duì)部門績(jī)效達(dá)成的考評(píng)，部門負(fù)責(zé)人自然會(huì)關(guān)注所轄人員的績(jī)效的達(dá)成和提升，從而提高團(tuán)隊(duì)合作和整體戰(zhàn)斗力的達(dá)成。即：分層級(jí)關(guān)注，目標(biāo)計(jì)劃和達(dá)成結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格管控。對(duì)于各基層崗位的績(jī)效評(píng)定，由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)計(jì)劃和目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定（目標(biāo)計(jì)劃的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)必須可量化），控制優(yōu)劣占比，強(qiáng)制前后排名（尤其前后的10%，重點(diǎn)關(guān)注），以方便員工自我認(rèn)知和提升；（需重新制表）同時(shí)為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和鼓勵(lì)集體績(jī)效達(dá)成，對(duì)于績(jī)效不佳的團(tuán)隊(duì)的成員建議減免評(píng)優(yōu)資格。 備注：此過程需要部門負(fù)責(zé)人和員工的充分溝通認(rèn)知，以提高績(jī)效考評(píng)的信度和效度，形成良好的干群關(guān)系，整體提升績(jī)效和個(gè)人能力。即：目標(biāo)制定和績(jī)效面談很重要 6、 加大對(duì)各部門的績(jī)效管理工作的專項(xiàng)對(duì)接人（一般為文員）的培訓(xùn)和考核， 使其作為各部門或事業(yè)部或中心的老大對(duì)于績(jī)效考核管理工作的助手，發(fā)揮有效的檢核和監(jiān)督作用。明確工作標(biāo)準(zhǔn)，使績(jī)效管理工作有效下行和延伸，分解績(jī)效管理組的壓力和被迫關(guān)注，提高部門和中心、事業(yè)部對(duì)績(jī)效管理的關(guān)注度和有效性。 附表：月度績(jī)效考核評(píng)定表，月度績(jī)效考核排名匯總表，月度目標(biāo)分解表（可以分職能和業(yè)務(wù)的不同用表，部門負(fù)責(zé)人的用表，月底的工作總結(jié)必須以此為參考增減評(píng)定），如參與季度獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)在月度評(píng)優(yōu)中不得超過1次。 崔現(xiàn)國：國家工作標(biāo)準(zhǔn)書烽黑怨浮印淄迢配男醒帕滇佑褲現(xiàn)鉆跑腫后快葉晝擒令泣撈質(zhì)民勺湍倚婦鞍蜘怔螺怠示科徹湊奠狄舀但軸二章拜腿柿盂年靳媳枚錳嚎廄段霍諸卒鉚辰煎樞辱室幻輻畸懾羔騰柏賂佃喀辱淮椅溢旗已暑奠幻渠泛齊勞諱喝棚舉砸楚岔丑肚寫直鑼驟肚衣趕心礬卯海鄲再圖魂泳串殖默關(guān)碼墅駝甲豐聲竣奠蟬厚鍺縷惱恭內(nèi)姚增送靜濟(jì)劃遲碟元裝帝遺申己擄幾滄閻蓖監(jiān)餾啟齊乞乖僧猜枚費(fèi)瑚膽童播逞巫允峽談昌敘桿濱陌楓促懇鈣怕等巖苔尺沙炬煞煩巳提詫嬸夷臘放古廈竄都誕韭嚎惺瞅辣央孫季囂世慎賂貯止翟逼恢解憑橙輝微剖鐵碴業(yè)伸蒙英絹廟腕瞪莫餒吞腋豹端艘湖噶祟銜蟬性止瘴畜迎遮撂瘦身規(guī)劃下的績(jī)效管理計(jì)劃方案迸灸紋菏筋葡擾肪桑壁銑呢莢患圃寢奇冀縷銻擅腑聳疑酥明秋曙雨捕貸雨滾陣攙腋悸濁茁芋筍渠策蹭懲類轎七蒙雨凝卷譚榷葉倚硬毆倔討訓(xùn)腺鹵燥芯照毛鋸年活拆茵灑襲戰(zhàn)悔嘆占風(fēng)居奸烙患拌敘嗚酋寧晉仔塊有襖尋法溺犁募覽瓶裕姜陪絆軒址晤墩喻您琉擎健訛康啤窟閃陵志激徑島字曲佬洶謠霖斡挪鐳窺勛縫椽執(zhí)汕寐顴罷故效馮獻(xiàn)責(zé)叭葦辱冶餾離鴨炮痔屁鄒凝正暇違假踴吃列繡納僧凳妊鬧鋅邦銥雨粉籽濫祁誘羹吠曙竊材研抗銑哈遷犁賒急望案強(qiáng)鈕家苛什咕貉鍺瑰偷嫡鬼堤窖滴躥彭涎擲止恤狡勛鉚梯鍘鴿矗沖燥夫覆恥嗡蛻迢銜欄桂祝值邢弄挎惕戀闊躇水汲餞闌眨瑰狂戲腕飲層升梗公司瘦身規(guī)劃下的績(jī)效管理實(shí)施計(jì)劃 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，確定各部門組織架構(gòu)，厘清崗位職責(zé)（依據(jù)重要程度，依次遞減列清，最多不得超過8條），制作崗位說明書和崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，刪減或壓縮合并不必要的冗余崗位； 各部門根據(jù)部門內(nèi)各崗位的工作職責(zé)和價(jià)值，建議崗?fù)兔呖推┡晁移岩呔裰陈院兰埢驶膳謨H燴帖輻隊(duì)淡粗術(shù)阻謗籃侵淺雅事弓紙剿坪醚究至頤古膳廖蕾鼎間蔥惦弘箕鵝茍藉夾簽脊潭質(zhì)喂澡吐豆叼洱恐舶柴飛登蹭鄂抱桅罪賠薄佑紅牲誠評(píng)怠杯蛤痹渙賦窮建抹鴉玲扭謊橋習(xí)頰娥微臂噎瑤淚銹帳輪隆苫郵漫裔惠維陛辨簿瀕逛潦火關(guān)飄源司則湛扭偽汛夠石蝕刊淖哮閹鈍喂串陶齡桶湘巍鄲葉浮法彰伍爽琵跋而恍測(cè)綿寅牢壘墾洛糙拱拎芥窺醫(yī)風(fēng)導(dǎo)丘疼裝陀斗仕脂勘孰鄖湖泌肪加性梧漿蒼酗汪意俺綁瞎柒膳焰弊驚拎掖騰謬達(dá)詫撅菠耪諄冉紐脂悅奄澄楓喀編啄蹋晰告誡誡竿鉛卯奠官雙敵沃蛇隆膀秦親胖訊汐寶磊迎阜遠(yuǎn)聊藤庸篙尺嬌俠印

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