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星河管理實踐001：科技型初創(chuàng)企業(yè)如何快速組建研發(fā)團隊？

來源：泰然健康網(wǎng) 時間：2024年12月13日 15:51

對剛剛成立的科技型初創(chuàng)企業(yè)來說，公司開張第一件大事就是組建研發(fā)團隊，俗稱“拉隊伍”。因為企業(yè)從成立那天起，就像剛出生的嬰兒一樣，就要吃喝拉撒還要保證健康成長。公司沒有團隊，沒有產(chǎn)品，就無法生存和持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，注冊一個公司玩玩的除外，比如深圳，一元錢就能注冊一個公司。

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一個正常的科技型初創(chuàng)企業(yè)，無論你的啟動資金是來自投資人，還是來源于客戶給的項目。對創(chuàng)始團隊來說，首先要做的就是盡快研發(fā)出有市場競爭力的產(chǎn)品，推向市場并獲得盈利，保證公司的繼續(xù)生存和持續(xù)發(fā)展。

要研發(fā)產(chǎn)品，就要盡快組建研發(fā)團隊。但是，剛成立的公司往往只有創(chuàng)始團隊一兩個人或者是兩三個人，一下子想拉起一支隊伍，談何容易？有很多原因會讓優(yōu)秀的人才對初創(chuàng)公司望而卻步。我們列舉幾個：

（1）公司才成立幾天，不知道哪天可能就倒了，不敢去。

（2）公司沒兩個人，去了就得挑頭干活，新產(chǎn)品進度緊，一個人當(dāng)三個人用，累死你。

（3）小公司，沒什么技術(shù)牛人，學(xué)不到東西，時間長了就把自己呆廢了。

（4）小公司，福利待遇沒有保障，不知道有沒有五險一金，說不定哪天老板沒錢了，就拖欠工資，白干活，還是別去了。

還有很多，不一一列舉了，總之，初創(chuàng)公司想招人確實很難。那么怎么辦呢？其實，也沒有那么悲觀，畢竟，每個大公司都是從小公司成長起來的。

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我們分析一下科技型初創(chuàng)公司的幾種情況，對癥下藥。

第一種情況，公司創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人直接帶著研發(fā)隊伍創(chuàng)業(yè)，這是最好的情況。畢竟，手上已經(jīng)有一支隊伍了，再招兵買馬就容易多了。

第二種情況，創(chuàng)立初期雖然沒有研發(fā)團隊，但是創(chuàng)始人或者聯(lián)合創(chuàng)始人是技術(shù)大拿或者業(yè)界大咖。例如，BAT的知名技術(shù)牛人、外企的技術(shù)高管、橫掃各大頂會的海龜?shù)鹊鹊鹊龋@些人自帶光環(huán)，組建研發(fā)團隊就相對容易了，做技術(shù)的往往都會慕名而來，有時候不僅自己來還會介紹朋友過來，畢竟，跟著大咖混總不會錯的嘛。名人的聚集效應(yīng)，很快就拉起一支隊伍。

第三種情況，也是我重點要說的一種情況，創(chuàng)始團隊一共就兩三個人，既沒有行業(yè)大咖，也沒有技術(shù)牛人，成立公司純粹靠的是產(chǎn)品創(chuàng)意被投資人看上了，或者靠著創(chuàng)始人的背景拿到了某方面的大項目。其實我們大部分公司創(chuàng)業(yè)初期都是這么個情況，畢竟那種自帶光環(huán)的創(chuàng)始團隊是鳳毛麟角的。那么在這種情況下，怎么樣快速組建研發(fā)團隊呢？這就需要功夫和決心了。

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組建研發(fā)團隊最重要的工作就是搭架子，所謂搭架子，就是根據(jù)自己的產(chǎn)品涉及的技術(shù)領(lǐng)域，招聘技術(shù)帶頭人員，也就是技術(shù)骨干力量，完成核心團隊的組建。核心團隊有了，再招聘相應(yīng)的開發(fā)人員，就簡單了。

正如前面所說，對于初創(chuàng)公司來說，招聘核心技術(shù)骨干是很難的，這些人必定都是某一領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，擇業(yè)那是很慎重的。要快速形成隊伍，必須有兩個前提：

首先，你的創(chuàng)始團隊里面，必須有懂技術(shù)的，知道需要什么樣的人才，并識別出合適的人才。如果創(chuàng)始團隊里面沒有這種人，那作為創(chuàng)始人來說，你首先要找一個技術(shù)合伙人，也就是說，得找個明白人。否則，你的研發(fā)團隊即使拉起來了，也不知道行不行，能不能做得出你要的產(chǎn)品。

其次，即便公司是初創(chuàng)期，也必須設(shè)置一些能夠吸引人才的條件，比如，福利待遇比別人高，優(yōu)越的辦公環(huán)境，期權(quán)股票等長期激勵，合伙人計劃等等，這些必須得有，不一定全有，但是總得有一兩個，否則，啥都沒有，啥都比別人差，優(yōu)秀的人才憑什么要加入呢？

有了上述兩個前提條件，我們就可以抓緊組建研發(fā)團隊了。

1、廣泛撒網(wǎng)，重點捕撈。

在各大招聘網(wǎng)站大量投放招聘崗位，每日搜索，可以快速匹配出一批待選的簡歷。接下來就是不停的面試面試再面試，這是每個初創(chuàng)公司都要經(jīng)歷的階段。值得提醒的是，這個階段，不要將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置得太高。除了核心崗位重點考核外，普通開發(fā)崗位，只要基本能力具備，技術(shù)領(lǐng)域與產(chǎn)品匹配，馬上就可以加入。畢竟，這個時候，你需要的是人干活。

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2、縮小范圍，精確搜索。

重點搜索競品公司的人員簡歷或者與本公司技術(shù)相似度比較高的公司人員簡歷。有些初創(chuàng)公司剛剛進入這個行業(yè)，可能一時沒法找到這種類似技術(shù)背景的公司。其實，我們在進行第1步廣泛撒網(wǎng)篩選簡歷的時候，留意一下就能發(fā)現(xiàn)，有很多被我們選中了的簡歷，就是來自競品公司或者曾經(jīng)在競品公司工作過。對這樣的公司我們記下來，下次作為關(guān)鍵詞重點搜索。從競品公司招來的人員有很大的優(yōu)勢，基本上不需要試用，來了就能干活，很快就能成為團隊的主力。如果運氣好的話，遇到競品公司某個主力開發(fā)人員正在找工作，就是我們?nèi)Τ鰮舻臅r候了。這樣的人來了，馬上就成為團隊的核心骨干。當(dāng)然，使用從競品公司來的人才，要注意一下，有的人是簽了競業(yè)協(xié)議的。

3、核心崗位，獵頭出擊。

如果資金允許的話，針對核心技術(shù)崗位可以考慮依靠獵頭招聘。當(dāng)然，成本會比較高一點。這個主要看我們怎么權(quán)衡，所謂千軍易得，一將難求，如果確實能找到合適的技術(shù)帶頭人，其實也是值得的。

4、發(fā)動骨干，游說同事。

針對已經(jīng)到崗或者即將到崗的核心技術(shù)骨干，進一步做工作。他們能成為這里的核心骨干，相信在其他公司一定也是核心人員，有些人可能是帶團隊的?？梢宰屗麄儙兔纯?，以前的團隊是否也有人在尋找新的機會，可以說服他們一起來應(yīng)聘。這樣，你有可能輕易獲得一個小團隊。當(dāng)然，這不是提倡大家去挖老東家的墻角，這是不合適的，也是不道德的。咱們要看的是那些本來就有想法要尋找新機會的人，這個時候加一把火，說服他來自己的新公司，既有相當(dāng)?shù)陌盐?，也不損害原公司的利益。

一般來說，通過上面的幾步，一個初創(chuàng)公司應(yīng)該很快就能搭建出一個初具規(guī)模的研發(fā)團隊了。接下來就是如何進一步優(yōu)化這個團隊了。

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撰稿人：張星河

二十余年科技行業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)管理實踐、職業(yè)經(jīng)理人、科技公司創(chuàng)始人

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