不出大院就能享受養(yǎng)老服務？在海淀區(qū)復興路40號院，老人們穿梭來往，社區(qū)食堂每天的就餐人數(shù)達300多位，副食站和果蔬站的日均客流量有二三百人次，家政、送醫(yī)等服務一應俱全。不過，提供這些服務的并不是專業(yè)公司，而是小區(qū)的物業(yè)。

“物業(yè)+養(yǎng)老”并非新概念。各地此前都有不少探索，北京也有社區(qū)正在行動。如上述大院一樣，這些社區(qū)大都有相似特點——老人多、老樓多。一方面，居住人群年齡偏大，就餐買菜、就醫(yī)洗浴等需求量大，但腿腳沒有那么利索，不能跑太遠；另一方面，老舊小區(qū)空間大多較為局促，若是引入全新第三方，重新張羅配備軟硬件資源，需要不小的花銷。而小區(qū)物業(yè)長期耕耘于此，熟悉居民和小區(qū)情況，能夠有效盤活存量空間，反倒能迅速“突圍”。

隨著我國老齡化步伐加快，養(yǎng)老話題熱度直升。大量調(diào)研顯示，在諸多選項中，老年人居家養(yǎng)老的意愿最強。在熟悉的生活環(huán)境里，他們能夠維持原有的生活習慣與作息規(guī)律，且在參與家庭、社區(qū)活動時延續(xù)社會聯(lián)系，對老年人的身心健康不無裨益?？墒蔷蛹液螅B(yǎng)老服務誰來提供，洗浴、理發(fā)、配餐、陪護等樁樁件件，都需要建立一個清晰而有效的承接鏈條。同時，人員如何配備、資金如何解決、場地怎么協(xié)調(diào)，都是擺在面前的現(xiàn)實難題，也將影響服務的可持續(xù)性。

某種程度上，“物業(yè)+”正是一個有益示范：存量資源同樣大有文章可做。事實上，除了物業(yè)主動作為，老人身邊的力量也在積極參與，“外賣小哥”變身“助老成員”，快遞員認領助老項目……結對子、“隨手幫”涓滴成海，亦能承接不少養(yǎng)老需求。當然，社區(qū)不斷發(fā)展變化，老人的需求不斷更新，存量資源也在動態(tài)調(diào)整，如何充分利用，需要具體情況具體分析。我們樂見更多主體立足自身兼職“養(yǎng)老+”，探索更多居家養(yǎng)老服務模式，同時也要看到其可能面臨的種種挑戰(zhàn)。比如物業(yè)公司畢竟是企業(yè)，不可能一直賠本賺吆喝，評估后就其運行提供合理的政策扶持，才能形成良性循環(huán)。

“與物業(yè)、家政、醫(yī)療、文化、旅游、體育、教育等行業(yè)融合發(fā)展”，前段時間，民政部等24部門聯(lián)合印發(fā)措施，要求拓展養(yǎng)老服務新業(yè)態(tài)，提升老年人生活品質(zhì)。大家都參與進來，盡己之力讓“夕陽紅”更美好，是在盡一份社會責任，也是在擁抱一片市場藍海。

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網(wǎng)址: 老社區(qū)需要這樣的“養(yǎng)老圈” http://m.u1s5d6.cn/newsview492702.html