近年來,養(yǎng)生茶飲成為了許多消費(fèi)者喜愛的飲品之一。然而,隨著市場的不斷擴(kuò)大,養(yǎng)生茶飲行業(yè)的商業(yè)競爭也變得越來越激烈。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中,碧生源以其“中醫(yī)文化+茶文化”相得益彰的養(yǎng)生茶產(chǎn)品“功能袋泡茶”,創(chuàng)新合伙人合作機(jī)制,面向市場推出一種全新的商業(yè)生態(tài)模式。

由趙一弘創(chuàng)建的碧生源成立于2000年,致力于健康茶產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),其明星產(chǎn)品“常菁茶減肥茶+常潤茶”兩茶產(chǎn)品,融合了茶葉與藥食同源中藥等草本植物精華,具有明顯的“減肥瘦身”“潤腸通便”養(yǎng)生功效。該產(chǎn)品不僅獲得國家職能部門的批準(zhǔn),更在市場中樹立起良好口碑。2023年10月份起,碧生源推出的以養(yǎng)生茶為主的健康產(chǎn)品合伙人方案,是一種典型的MLM多層次營銷模式,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。該模式通過設(shè)立不同級別的合伙人,以及與之對應(yīng)的權(quán)益與回報(bào),形成一個(gè)完整的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),具有3個(gè)明顯特征。

一是合伙人層級設(shè)計(jì)。從普通合伙人到負(fù)責(zé)人合伙人,每個(gè)層級都有明確的招募與晉升條件。這種設(shè)計(jì)不僅為合伙人提供了清晰的晉升通道,也確保了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

二是分紅機(jī)制。合伙人公司定期拿出銷售利潤的五成以上進(jìn)行日分紅,并根據(jù)合伙人的層級和貢獻(xiàn)進(jìn)行加權(quán)分配。這種機(jī)制既保證公司的現(xiàn)金流穩(wěn)定,也激勵(lì)合伙人更加積極地參與市場推廣。

三是操作便捷性。合伙人無需簽到、觀看短視頻或發(fā)布朋友圈,分紅定時(shí)自動(dòng)到賬,提現(xiàn)快速。這種操作模式極大地降低合伙人的參與門檻,提高其滿意度和忠誠度。

公司合伙人方案模式的推出,對于碧生源而言,具有深遠(yuǎn)的四項(xiàng)戰(zhàn)略意義和價(jià)值。一是市場拓展,通過合伙人的推廣和分享,公司能夠迅速擴(kuò)大市場份額,提高品牌知名度。二是資金回流,合伙人銷售產(chǎn)品和招募新合伙人的過程,也是公司資金回流的過程,這種資金回流方式既穩(wěn)定又可靠。三是團(tuán)隊(duì)構(gòu)建,通過設(shè)立不同層級的合伙人,公司能夠構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊(duì),為公司的發(fā)展提供有力支持。四是社會責(zé)任,通過推廣養(yǎng)生茶產(chǎn)品,公司不僅為消費(fèi)者帶來更加便捷的健康益處,也積極響應(yīng)《2030健康中國》計(jì)劃號召,體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

公司合伙人方案模式是碧生源在健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的一次成功嘗試。該模式不僅創(chuàng)新傳統(tǒng)商業(yè)模式,也為公司發(fā)展注入新的活力。合伙人新機(jī)制實(shí)施以來,合伙人采用線上線下聯(lián)動(dòng)措施,有效拓寬銷售渠道,增強(qiáng)執(zhí)行效率,提升經(jīng)營成果,在滿足消費(fèi)者健康產(chǎn)品需求的同時(shí),也增強(qiáng)品牌競爭力。隨著市場的不斷發(fā)展和消費(fèi)者需求的不斷變化,人們有理由相信,這一模式將在碧生源未來發(fā)展中發(fā)揮出重要作用。

圖:碧生源牌常菁茶

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