什么是項目里程碑計劃

小編 ? 2022年11月30日 下午9:23 ? 科技

里程碑計劃是一個目標計劃，它表明為了達到特定的里程碑，去完成一系列活動。里程碑計劃通過建立里程碑和檢驗各個里程碑的到達情況，來控制項目工作的進展和保證實現(xiàn)總目標。里程碑計劃一般分為管理級和活動級。

里程碑計劃是一個目標計劃，它表明為了達到特定的里程碑，去完成一系列活動。里程碑計劃通過建立里程碑和檢驗各個里程碑的到達情況，來控制項目工作的進展和保證實現(xiàn)總目標。里程碑計劃一般分為管理級和活動級。

網(wǎng)絡(luò)計劃和里程碑計劃是兩種制定項目計劃的方法。網(wǎng)絡(luò)計劃是任務(wù)導(dǎo)向，以工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為基礎(chǔ)；里程碑計劃是目標導(dǎo)向，以目標分解結(jié)構(gòu)(OBS)為基礎(chǔ)。有時兩種方法可以混合使用，如在網(wǎng)絡(luò)計劃中設(shè)置里程碑。

里程碑計劃的主要作用有以下幾點：

1、與公司整體目標體系和經(jīng)營計劃一致。

2、計劃本身含有控制的結(jié)果，有利于監(jiān)督、控制和交接。

3、變化多發(fā)生在活動級上，計劃穩(wěn)定性較好。

4、在管理級和活動級之間起著良好的溝通作用。

5、明確規(guī)定了項目工作范圍和項目各方的責任與義務(wù)。

6、計劃報告簡明、易懂、實用。

延伸閱讀：

項目的里程碑原理

一、這種方法在管理層中用的非常多主要是列出項目的關(guān)鍵節(jié)點以及這些節(jié)點完成或開始的日期。

二、編制進度以前，根據(jù)項目特點編制里程碑計劃，并以該里程碑計劃作為編制項目進行計劃的依據(jù)。

三、編制進度計劃后，根據(jù)項目特點及進度計劃編制里程碑計劃，并以此作為項目進度計劃的主要依據(jù)。

四、里程碑一般是項目中完成階段性工作的標志，標志著上一個階段結(jié)束、下一個階段開始，將一個過程性的任務(wù)用一個結(jié)論性的標志來描述，明確任務(wù)的起止點。一系列的起止點就構(gòu)成了引導(dǎo)整個項目進展的里程碑。里程碑定義了當前階段完成的標準（Exit Criteria）和下一新階段啟動的條件和前提（Entry Criteria），并具有下列特征。

1.里程碑的層次性，在一個父里程碑的下一層次中定義子里程碑。

2.不同類型的項目，里程碑可能不同。

3.不同規(guī)模項目的里程碑數(shù)量不一樣，里程碑可以合并或分解。

文章標題：什么是項目里程碑計劃，發(fā)布者：小編，轉(zhuǎn)載請注明出處：https://worktile.com/kb/p/32758

贊 (0)

打賞 微信掃一掃 支付寶掃一掃