在飲料領(lǐng)域，我們可能首先想到的是可口可樂、農(nóng)夫山泉、王老吉這些強勢品牌，它們應(yīng)該能得第一，沒想到的是康師傅竟然拿下第一，成功擊敗了這些專注于飲料領(lǐng)域的巨頭們。方便面領(lǐng)域，康師傅毫無懸念地拿下第一，統(tǒng)一緊隨其后排名第二，不過，在前十名中，統(tǒng)一旗下的湯達人、巧面館都入圍，成為了最大的贏家。調(diào)味品領(lǐng)域，李錦記擊敗海天奪得第一；奶粉領(lǐng)域，美贊臣擊敗伊利拿下第一；啤酒領(lǐng)域，華潤雪花奪得第一。

　　很多人對康師傅的印象更多的是停留在方便面上，畢竟它實在是做得太久了，而且市場占有率也確實是高。但其實，康師傅的飲品很早也開始做了，而且相對于其他品牌，康師傅飲品種類非常齊全，供消費者的選擇太多了。據(jù)康師傅CEO韋俊賢表示，飲品年銷量突破了100億瓶，這個數(shù)據(jù)有點恐怖。根據(jù)康師傅發(fā)布的財報，2018年飲品銷售額為353.13億元，占集團總收益58.19%，超過了一半。也就是可以理解為康師傅是一家飲料公司，這個銷售額確實很高了，農(nóng)夫山泉一年不到200億，王老吉一年也就200多億。所以，康師傅拿下第一也很正常。

　　康師傅的崛起是其創(chuàng)始人在內(nèi)地出差，在火車上聞到了別人吃方便面很香，發(fā)掘了這個巨大的市場，并于1992年進入大陸市場，開啟了近30年的發(fā)展征程。康師傅的成功得益于幾個方面，首先就是產(chǎn)品上的不斷創(chuàng)新，如康師傅紅燒牛肉面，堪稱方便面中的經(jīng)典，其銷量至今無人超越，是最成功的單品。這些年，隨著大家對健康的重視，康師傅又近20元的超高端面“Express速達面館”，容器面、高價袋面等等，備受用戶好評，銷量保持高增長?？祹煾碉嬈钒嫴琛b水、碳酸飲料、果汁、咖啡飲料、功能飲料、乳酸菌飲料等7大飲料品類，旗下產(chǎn)品非常豐富，也打造了不少經(jīng)典產(chǎn)品，如康師傅冰紅茶，康師傅綠茶等等?？祹煾档V泉水還曾拿下市場第一，一元的價格暢銷全國。如今，茶飲料市場占有率35.5%，拿下第一。

　　“通路精耕”也是康師傅成功的重要原因之一，無論是一線都市的商超，還是偏僻小村的夫妻老婆店，總能找到康師傅的產(chǎn)品。早些年，康師傅憑借中國廉價的勞動力，大舉進軍鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村市場，大獲成功。我們經(jīng)?？吹娇祹煾倒蛡蛞恍┐髮W(xué)生兼職做推廣員，工資低，效果又好，為康師傅的渠道建設(shè)節(jié)省了不少成本，也打造了其引以為傲的強勢渠道。這些年，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，康師傅又開始尋求渠道多元化，比如開發(fā)自販機、電商、餐飲等新興渠道，來獲取更多新的消費者。

　　在營銷上，康師傅也一直在創(chuàng)新，比如成為創(chuàng)造101的贊助商，和95后年輕人走到一起。同時，走進NBA賽場，紐約時裝周等等，啟用新生代代言人易烊千璽、王一博等營銷舉措，搶占更多年輕消費者。在品牌管理方面，康師傅一直非常有經(jīng)驗，根據(jù)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整策略，始終和年輕人保持著很好的溝通，不讓品牌陷入老化。

　　2018年康師傅銷售額達到了606.86 億元，是競爭對手統(tǒng)一的三倍。是中國乃至全球最大的方便面生產(chǎn)企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士表示：康師傅依托品牌、產(chǎn)業(yè)鏈、渠道、營銷等等方面的優(yōu)勢，未來的領(lǐng)導(dǎo)地位將得到進一步加強。行業(yè)發(fā)展到今天，必定走向強者愈強，弱者愈弱的發(fā)展形態(tài)，康師傅建立起來的規(guī)模化優(yōu)勢，就是其最大的競爭力。按照目前的發(fā)展態(tài)勢，康師傅的業(yè)績還將繼續(xù)保持增長，成為全球最大的食品企業(yè)之一。

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