首頁資訊 “我升職了，卻想辭職！”決定工作幸福指數(shù)，絕不是升職那么簡(jiǎn)單

“我升職了，卻想辭職！”決定工作幸福指數(shù)，絕不是升職那么簡(jiǎn)單

來源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2025年05月28日 20:18

朋友A-lin上個(gè)月被提升為部門主管，面對(duì)突如其來的工作量和工作壓力，她一點(diǎn)都高興不起來，想辭去主管一職。

升職對(duì)于大部分職場(chǎng)人士來說應(yīng)該是一個(gè)值得開心的事情，但是也有很多職場(chǎng)人士因無法適應(yīng)管理崗位的工作或不適合做管理工作，所以會(huì)選擇辭職。

但對(duì)于這個(gè)問題，在我們嘗試努力做好這個(gè)職務(wù)之前，我們不要先想最壞的結(jié)果。

我們首先需要做的就是需要弄清楚問題背后的原因是什么，再去想解決辦法。

一、升職背后，不開心的原因是什么？

01、工作量增多，壓力大

大部分人升職以后，必定承擔(dān)的責(zé)任和工作會(huì)比以前多，所謂能力越大、責(zé)任越大。

工作中，很多人以為只要升職以后，只需要做管理的工作。

其實(shí)恰恰相反，升職以后，你需要接受的工作任務(wù)和壓力會(huì)比以前更多、更大。

如果你是主管的職位，你除了要做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)容本職工作內(nèi)容以外，還需要做領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

同時(shí)，您還需要考慮如何管理好團(tuán)隊(duì)，怎么管理團(tuán)隊(duì)下屬才能服你，心甘情愿聽從你的命令，完成工作。

所以，當(dāng)你從職員變?yōu)楣芾碚叩臅r(shí)候，變化的不僅僅是你的身份，還是你負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，以及你的工作職責(zé)。

管理者負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容當(dāng)然會(huì)有一定的難度，需要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

面對(duì)突如其來的工作量的劇增，我們的工作壓力自然也會(huì)增加。

這種時(shí)候，由于我們的不適應(yīng)，就會(huì)容易引起個(gè)人的負(fù)面情緒。

02、責(zé)任變大，害怕承擔(dān)責(zé)任

除了工作量大和工作壓力大以外，擔(dān)責(zé)任、扛風(fēng)險(xiǎn)，是我們作為主管或管理者一個(gè)最基本的工作職責(zé)。

在做普通員工是時(shí)候，我們需要做的事情就是把工作做完就可以了，不需要承擔(dān)太大的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

那個(gè)時(shí)候，只需要把工作做好，做完就可以了，更不用想太多其他的事情，哪怕天塌下來還有領(lǐng)導(dǎo)替你頂著。

但是當(dāng)了管理者后，我們的責(zé)任變大了，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響的不僅僅是你自己，甚至是整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

同時(shí)，團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)人的工作狀態(tài)都和你有著密切的關(guān)系，他們的錯(cuò)誤也和你有著直接或間接的關(guān)系。

因?yàn)橄聦俪鲥e(cuò)或犯錯(cuò)，必定是管理出現(xiàn)了問題或者出現(xiàn)了疏漏。

所謂，我們需要想一想，我們是不是害怕承擔(dān)這種責(zé)任呢？害怕去承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)呢？

所以會(huì)變得非常不開心，想通過辭職的方式去擺脫這種困境和苦惱。

03、擔(dān)心做不好，讓領(lǐng)導(dǎo)失望

第三個(gè)因素就是因剛上任，對(duì)個(gè)人的管理能力信心不是很足，害怕讓領(lǐng)導(dǎo)和同事失望，有點(diǎn)自信不足。

擔(dān)心自己做不好這個(gè)問題，其背后的原因有很多。

比如因剛接手管理工作，沒有過管理經(jīng)驗(yàn)，害怕管理不好團(tuán)隊(duì)。

都是同等級(jí)中升職上去的人，擔(dān)心大家不服從你。

日常工作直接對(duì)接的更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，害怕在他們面前出錯(cuò)。

最后一個(gè)原因就是，擔(dān)心做不好，讓直接提拔自己的上級(jí)失望。

對(duì)于很多剛升職的職場(chǎng)人來說，以上的擔(dān)心和困擾都會(huì)或多或少的存在。

但是，對(duì)于管理新人來說，哪一個(gè)人不是從0到1的一個(gè)過程。

管理能力偏弱，那是需要時(shí)間一步步慢慢去學(xué)習(xí)的。

04、剛升職，擔(dān)心hold不住下屬

職場(chǎng)上，會(huì)有一些性格相對(duì)溫柔的人作為管理者，他們性格上比較偏弱。

所以，剛升職的時(shí)候，也是自己最弱的時(shí)候，擔(dān)心自己hold不住下屬。

但是，不是每一個(gè)管理者性格都是一樣的。

不同性格的管理者管理方式不同，收到的效果當(dāng)然也不同。

只能說各有各的優(yōu)勢(shì)，也有各的各的弱勢(shì)。

對(duì)于性格偏弱的人來說，他們其實(shí)更加善于站在團(tuán)隊(duì)和員工的角度去思考問題，給到員工更多的關(guān)懷和溫暖，也更容易得人心。

所以，最開始的時(shí)候，擔(dān)心hold不住下屬是必然會(huì)有的，但是要學(xué)會(huì)調(diào)整心態(tài)。

給自己一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也給團(tuán)隊(duì)一個(gè)接納你的時(shí)間。

二、轉(zhuǎn)變思維，提升管理能力

工作中，我們必定會(huì)遇到各種各樣的問題。

無論你是普通管理，還是管理者，不同的職位會(huì)遇到不同的問題。

但既然我們已經(jīng)升職了，就需要勇敢而堅(jiān)定地去面對(duì)這份職場(chǎng)給我們“禮物”，很多人想升職還升不了，不是嗎？

所以，我們需要轉(zhuǎn)變思維，積極面對(duì)這份新職位，重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)和提升管理能力，而不是想著逃避。

01、公司給你升職，一定是你夠出眾

公司里這么多，團(tuán)隊(duì)中這么多人，為什么公司沒有給其他人升職，偏偏給你升職了呢？

公司對(duì)管理者的考核和任命，不僅僅是看一個(gè)員工的專業(yè)能力，更加看重的他的綜合素質(zhì)能力。

即使你專業(yè)能力再強(qiáng)，但是綜合能力不行，公司也是不會(huì)提拔你的。

因?yàn)?，管理崗位除了專業(yè)知識(shí)技能外，更需要的是一個(gè)人的情商，也就是你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，和上級(jí)、客戶相處的能力。

所以，你需要轉(zhuǎn)變思維，公司給你升職，一定是你相對(duì)于其他同事來說綜合能力夠強(qiáng)、夠出眾。

你需要積極自信面對(duì)這份任職，最需要做的就是盡快適應(yīng)這份職務(wù)，并學(xué)習(xí)和提升管理能力。

02、調(diào)整心態(tài)，學(xué)習(xí)和提升管理能力

調(diào)整你的心態(tài)，盡快提升個(gè)管理能力。

無論是面對(duì)一份新工作，還是勝任一份新職位，我們都需要一個(gè)過渡和適應(yīng)期，這是必然的。

就像你剛?cè)肼殘?chǎng)的時(shí)候，你需要從零開始學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)知識(shí)一樣，那樣的壓力是一樣的。

對(duì)于新職位的勝任，我們不是想著逃避，而是需要積極面對(duì)，在過渡和適應(yīng)期間，盡快學(xué)習(xí)管理相關(guān)的知識(shí)和技能。

我們可以向自己的直接上級(jí)請(qǐng)教管理方法，也可以通過工作外時(shí)間學(xué)習(xí)管理知識(shí)，還能和身邊那些懂管理的人交流...

無論哪種方式和渠道，都能讓我們學(xué)到管理知識(shí)，提升管理能力。

所以，調(diào)整好自己的心態(tài)，學(xué)習(xí)和提管理能力才是王道。

三、管理與專家，想清楚走哪條

當(dāng)然，最后一點(diǎn)我想說的是，不是每一個(gè)人都適合做管理崗位的。

譬如，有些人就是做技術(shù)的，雖然是技術(shù)牛人，但是他就是不適合做管理，做不好管理。

管理學(xué)上有個(gè)詞叫：彼得原理。

彼得原理是管理心理學(xué)的一種心理學(xué)效應(yīng)，指在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。

對(duì)一個(gè)組織而言，一旦組織中的相當(dāng)部分人員被推到了其不稱職的級(jí)別，就會(huì)造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。

因此，對(duì)企業(yè)而言，這就要求改變單純的“根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升”的企業(yè)員工晉升機(jī)制，不能因某個(gè)人在某一個(gè)崗位級(jí)別上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級(jí)的職務(wù)。

要建立科學(xué)、合理的人員選聘機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。

不要把崗位晉升當(dāng)成對(duì)職工的主要獎(jiǎng)勵(lì)方式，應(yīng)建立更有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更多地以加薪、休假等方式作為獎(jiǎng)勵(lì)手段。

有時(shí)將一名職工晉升到一個(gè)其無法很好發(fā)揮才能的崗位，不僅不是對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì)，反而使職工無法很好發(fā)揮才能，也給企業(yè)帶來損失。

對(duì)個(gè)人而言，雖然我們每個(gè)人都期待著不停地升職，但不要將往上爬作為自己的唯一動(dòng)力。

與其在一個(gè)無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找一個(gè)自己能游刃有余的崗位好好發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。

雖然彼得原理針對(duì)的是組織的決策，但是我們自己需要考慮清楚的是，自己的職業(yè)生涯之路到底適合走管理路線還是走專家路線。

我們不能盲目因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的提拔而去做自己不能勝任的事情，所以這個(gè)是你需要對(duì)自我職業(yè)做一個(gè)深度剖析，做好職業(yè)規(guī)劃路線。

當(dāng)然，盡管我們已經(jīng)被提拔到了主管職位，勝任不了管理崗位工作，辭去主管職位的可以的。

我們可以和領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勛约旱南敕ê鸵?guī)劃，如果自己真的是善于走專家路線的話，那么可以轉(zhuǎn)回到專業(yè)技術(shù)崗位，一定也能有不錯(cuò)的成績(jī)。

但這里需要提醒一點(diǎn)的是，千萬不要以辭職方式來處理無法勝任管理崗位的工作。

如果您是為了害怕丟面子，那大可沒必要，面子這個(gè)東西不值幾個(gè)錢，最重要的是您自己想要什么，確定往哪個(gè)職業(yè)方向走，這個(gè)才是關(guān)鍵。

如果這家公司真的不是您想呆的，或者已經(jīng)滿足不了您個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需求，再去考慮辭職。

最后，總結(jié)一下：

不要盲目隨便辭去主管職位，搞清楚問題的本質(zhì)及解決方案，避免錯(cuò)失一次走向管理崗位的機(jī)會(huì)。

一、升職背后，不開心的原因是什么

找到您升職后不開心的最主要的原因是什么，然后點(diǎn)對(duì)點(diǎn)針對(duì)去解決。

二、轉(zhuǎn)變思維，提升管理能力

學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變思維思考問題，調(diào)整個(gè)人心態(tài)，提升管理能力才是王道。

三、管理與專家，想清楚走哪條

根據(jù)彼得原理，不是每個(gè)人都適合管理崗位，所以規(guī)劃好您的職業(yè)生涯路線，是走專家路線，還是管理路線。

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作者：王丹艷，意得首席咨詢顧問、CCDM中國(guó)職業(yè)規(guī)劃師、BSC高級(jí)職業(yè)規(guī)劃師、美國(guó)舒伯學(xué)派職業(yè)規(guī)劃師、8年以上企業(yè)項(xiàng)目管理、5年以上企業(yè)培訓(xùn)講師、多平臺(tái)職場(chǎng)領(lǐng)域人氣作者、注冊(cè)國(guó)際心理咨詢師（CIPC）。專注職場(chǎng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。

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