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人力資源人事數(shù)據(jù)分析必備的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)，拿來即用！

來源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2024年11月26日 04:21

人力資源人事數(shù)據(jù)分析必備的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)，拿來即用！

標(biāo)簽：人事數(shù)據(jù)分析人力資源人事數(shù)據(jù)分析 | 發(fā)布時(shí)間： 2022-08-19 20:51:45

一次分析后，生成固定的人力資源人事數(shù)據(jù)分析圖表模板，之后的每個(gè)月再替換數(shù)據(jù)就可以自動(dòng)生成結(jié)果了，告別每個(gè)月底的重復(fù)分析數(shù)據(jù)，

今天給大家介紹人力資源人事數(shù)據(jù)分析必備的一些數(shù)據(jù)分析指標(biāo)，拿來即用！在九數(shù)云中有不少人力資源人事數(shù)據(jù)分析的模板，直接就可以套用！

人力資源人事數(shù)據(jù)分析必備的數(shù)據(jù)分析指標(biāo)，拿來即用！插圖

01 人力資本能力層面

這一層面的人力資源人事數(shù)據(jù)分析指標(biāo)主要包括與人力資本能力相關(guān)的數(shù)量、學(xué)歷、流動(dòng)性、年齡、職稱等方面的指標(biāo)。

人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)

月平均人數(shù)=報(bào)告期內(nèi)每天實(shí)有人數(shù)÷報(bào)告期月日數(shù) 或=（月初人數(shù)+月末人數(shù)）÷2

季平均人數(shù)=（季內(nèi)各月平均人數(shù)之和）÷3

年平均人數(shù)=（年內(nèi)各月平均人數(shù)之和）÷12 或=（年內(nèi)各季平均人數(shù)之和）÷4

流動(dòng)率=（報(bào)告期內(nèi)流入人數(shù)+流出人數(shù)）÷報(bào)告期內(nèi)員工平均人數(shù)

凈流動(dòng)率=（補(bǔ)充人數(shù)÷統(tǒng)計(jì)期平均人數(shù)）*100%

離職率=離職總?cè)藬?shù)÷統(tǒng)計(jì)期平均人數(shù)*100%

新進(jìn)率=（新進(jìn)人數(shù)÷統(tǒng)計(jì)期平均人數(shù)）*100%

內(nèi)部變動(dòng)率=（單位內(nèi)部崗位調(diào)整人數(shù)+集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)人數(shù)）÷報(bào)告期內(nèi)員工平均人數(shù)

人員崗位分布：各崗位人員數(shù)量以集團(tuán)人員信息報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

人員平均教育年限=∑每位在崗員工接受學(xué)歷教育年數(shù)÷在崗員工人數(shù)

人員年齡、工齡分析指標(biāo)：各等級人員數(shù)量以集團(tuán)人員信息報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

人員職稱與技術(shù)等級結(jié)構(gòu)分布指標(biāo)：各等級人員數(shù)量以集團(tuán)人員信息報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

02 人力資源運(yùn)作能力層面指標(biāo)

主要包括人力資源基本運(yùn)作流程：人力資源規(guī)劃——招聘——培訓(xùn)開發(fā)——考核評價(jià)——薪酬——?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系等反映各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作能力的基本人力資源人事數(shù)據(jù)分析指標(biāo)。

招聘成本評估指標(biāo)

招聘成本=內(nèi)部成本+外部成本+直接成本

單位招聘成本=招聘總成本÷錄用總?cè)藬?shù)

錄用人員評估指標(biāo)

應(yīng)聘者比率=（應(yīng)聘人數(shù)÷計(jì)劃招聘人數(shù)）*100%

錄用率=（錄用人數(shù)÷應(yīng)聘人數(shù)）*100%

招聘完成比率=（錄用人數(shù)÷計(jì)劃招聘人數(shù)）*100%

員工到位率=（到職人數(shù)÷錄用人數(shù)）*100%

同批雇員留存率=同批雇員留存人數(shù)÷同批雇員初始人數(shù)*100%

同批雇員跌失率=同批雇員離職人數(shù)÷同批雇員初始人數(shù)*100%

同批雇員損失率=1-同批雇員留存率

03 人力資源效率層面指標(biāo)

這一人力資源人事數(shù)據(jù)分析指標(biāo)是人力資源所要達(dá)到的基本效率指標(biāo)，也是人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的效果反映。

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=報(bào)告期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總值÷報(bào)告期內(nèi)員工平均人數(shù)

人均銷售收入=報(bào)告期內(nèi)銷售收入總額÷報(bào)告期內(nèi)員工平均人數(shù)

人均凈利潤=報(bào)告期內(nèi)凈利潤總額÷報(bào)告期內(nèi)員工平均人數(shù)

萬元工資銷售收入=報(bào)告期內(nèi)銷售收入總額÷報(bào)告期內(nèi)工資總額

萬元工資凈利潤=報(bào)告期內(nèi)凈利潤總額÷報(bào)告期內(nèi)工資總額

萬元人工成本凈利潤=報(bào)告期內(nèi)凈利潤總額÷報(bào)告期內(nèi)人工成本

人工成本=工資總額+保險(xiǎn)總額

使用九數(shù)云，可以對以上的指標(biāo)進(jìn)行多維度的分析。一次分析后，生成固定的人力資源人事數(shù)據(jù)分析圖表模板，之后的每個(gè)月再替換數(shù)據(jù)就可以自動(dòng)生成結(jié)果了，告別每個(gè)月底的重復(fù)分析數(shù)據(jù)，告別復(fù)雜繁瑣的過程，輕松工作，提高效率！

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