近日，財經(jīng)界爆出了一則重磅新聞：融創(chuàng)集團向中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會提起仲裁，要求萬達集團支付95億元的萬達商管股份回購款。

這一舉動不僅讓業(yè)界震驚，也再次將孫宏斌和王健林這兩位地產(chǎn)大佬的恩怨情仇推上了風口浪尖。

早在融創(chuàng)之前，蘇寧和永輝超市也已紛紛向王健林提起了仲裁，要求支付股份回購款。蘇寧易購請求裁決萬達集團向其及子公司蘇寧國際支付股份回購款50.4億元

而在此之前，蘇寧和永輝超市也已紛紛向王健林追債，這一系列事件背后究竟隱藏著怎樣的商業(yè)邏輯和人性糾葛？王健林暴瘦的背后又有著怎樣的故事？

據(jù)澎湃新聞報道，融創(chuàng)集團向中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會提起仲裁，要求萬達集團為早先簽訂的戰(zhàn)略投資協(xié)議支付相應的股份回購款，總額高達95億元。這起事件的根源可以追溯到2018年，當時騰訊控股作為主發(fā)起方，聯(lián)合蘇寧云商、融創(chuàng)和京東以340億元入股萬達商業(yè)（后更名萬達商管集團），收購萬達商業(yè)香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份。其中，融創(chuàng)投資了95億元，持股比例為3.91%。

然而，好景不長，隨著萬達商業(yè)多次遞交上市申請未果，觸發(fā)了與投資者簽署的對賭協(xié)議中的違約條款。根據(jù)協(xié)議，萬達商業(yè)需要在2023年10月31日前完成上市，若未能達成，投資方有權(quán)要求萬達方面給予現(xiàn)金補償或回購股份。如今，上市無望，融創(chuàng)等投資者自然要求萬達履行回購義務，從而引發(fā)了這起高達95億元的仲裁案件。

孫宏斌并非唯一向王健林追債的昔日盟友。早在融創(chuàng)之前，蘇寧和永輝超市也已紛紛向王健林提起了仲裁，要求支付股份回購款。

蘇寧易購請求裁決萬達集團向其及子公司蘇寧國際支付股份回購款50.4億元，同時要求萬達商管承擔連帶責任。

而永輝超市則請求裁決大連御錦貿(mào)易有限公司立即支付剩余股份轉(zhuǎn)讓價款約36.39億元及加速到期違約金約2.18億元，并要求王健林、孫喜雙、大連一方集團有限公司承擔連帶保證責任。這兩起仲裁案件均已被受理，且金額合計高達約86.79億元。

在這一系列追債事件背后，王健林的健康狀況也引發(fā)了公眾的廣泛關(guān)注。有報道指出，王健林近年來體重顯著下降，面容憔悴，這一變化不僅反映了其巨大的精神壓力，也可能與其長期的高強度工作和不規(guī)律的生活方式有關(guān)。

作為萬達集團的創(chuàng)始人，王健林肩負著企業(yè)命運的重擔。近年來，萬達集團不斷出售旗下資產(chǎn)以應對日益增加的資金壓力，而王健林本人也頻繁出差、考察項目，身心負擔極重。這種高壓的生活方式無疑對其健康產(chǎn)生了負面影響。同時，隨著萬達商業(yè)多次上市失敗和債務問題的不斷發(fā)酵，王健林面臨的商業(yè)困境也愈發(fā)嚴峻。

孫宏斌向王健林追債95億的事件不僅是一起簡單的商業(yè)糾紛，更折射出兩位地產(chǎn)大佬之間的恩怨情仇。回顧兩人的合作歷程，既有攜手并肩的輝煌時刻，也有分道揚鑣的無奈選擇。

2017年，王健林在面臨資金流動性危機時，將萬達旗下76家酒店和13個文旅項目91%的股權(quán)及債務作價631.7億元賣給了融創(chuàng)。這一交易不僅讓融創(chuàng)在地產(chǎn)界聲名大噪，也讓王健林成功回收了大量資金。然而，好景不長，隨著房地產(chǎn)市場的動蕩和萬達商業(yè)上市失敗，兩人的關(guān)系也逐漸惡化。

如今，孫宏斌以追債的方式向王健林伸出手，昔日的盟友如今卻成了債主。這一轉(zhuǎn)變不僅令人唏噓不已，也再次證明了商業(yè)世界中的利益至上原則。在巨大的債務壓力和商業(yè)困境面前，人性糾葛和恩怨情仇都顯得那么微不足道。

孫宏斌向王健林追債95億的事件不僅是一起商業(yè)糾紛的爆發(fā)點，更是商業(yè)世界無常與人性考驗的縮影。在巨大的利益面前，昔日的盟友可能瞬間反目成仇；在嚴峻的商業(yè)困境中，個人的健康與情感也可能被無情地犧牲。

然而，無論商業(yè)世界如何變化無常，人性的光輝與溫暖始終是我們前行的動力。在面對困境時，我們不僅要關(guān)注商業(yè)利益的最大化，更要關(guān)注人的健康與情感需求。只有這樣，我們才能在商業(yè)世界中走得更遠、更穩(wěn)。而對于王健林而言，如何在巨大的債務壓力和健康挑戰(zhàn)中找到平衡與出路，也將成為他未來必須面對的重要課題。

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