首頁 資訊 蘇寧追債50億后,孫宏斌向王健林追債95億:昔日好哥們盟友今成債主,王健林暴瘦

蘇寧追債50億后,孫宏斌向王健林追債95億:昔日好哥們盟友今成債主,王健林暴瘦

來源:泰然健康網(wǎng) 時(shí)間:2025年01月01日 00:25

近日,財(cái)經(jīng)界爆出了一則重磅新聞:融創(chuàng)集團(tuán)向中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)提起仲裁,要求萬達(dá)集團(tuán)支付95億元的萬達(dá)商管股份回購款。

這一舉動(dòng)不僅讓業(yè)界震驚,也再次將孫宏斌和王健林這兩位地產(chǎn)大佬的恩怨情仇推上了風(fēng)口浪尖。

早在融創(chuàng)之前,蘇寧和永輝超市也已紛紛向王健林提起了仲裁,要求支付股份回購款。蘇寧易購請(qǐng)求裁決萬達(dá)集團(tuán)向其及子公司蘇寧國際支付股份回購款50.4億元

而在此之前,蘇寧和永輝超市也已紛紛向王健林追債,這一系列事件背后究竟隱藏著怎樣的商業(yè)邏輯和人性糾葛?王健林暴瘦的背后又有著怎樣的故事?

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一、昔日盟友今成債主:95億回購款引發(fā)仲裁

據(jù)澎湃新聞報(bào)道,融創(chuàng)集團(tuán)向中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)提起仲裁,要求萬達(dá)集團(tuán)為早先簽訂的戰(zhàn)略投資協(xié)議支付相應(yīng)的股份回購款,總額高達(dá)95億元。這起事件的根源可以追溯到2018年,當(dāng)時(shí)騰訊控股作為主發(fā)起方,聯(lián)合蘇寧云商、融創(chuàng)和京東以340億元入股萬達(dá)商業(yè)(后更名萬達(dá)商管集團(tuán)),收購萬達(dá)商業(yè)香港H股退市時(shí)引入的投資人持有的約14%股份。其中,融創(chuàng)投資了95億元,持股比例為3.91%。

然而,好景不長,隨著萬達(dá)商業(yè)多次遞交上市申請(qǐng)未果,觸發(fā)了與投資者簽署的對(duì)賭協(xié)議中的違約條款。根據(jù)協(xié)議,萬達(dá)商業(yè)需要在2023年10月31日前完成上市,若未能達(dá)成,投資方有權(quán)要求萬達(dá)方面給予現(xiàn)金補(bǔ)償或回購股份。如今,上市無望,融創(chuàng)等投資者自然要求萬達(dá)履行回購義務(wù),從而引發(fā)了這起高達(dá)95億元的仲裁案件。

二、蘇寧、永輝接連追債:王健林面臨多重壓力

孫宏斌并非唯一向王健林追債的昔日盟友。早在融創(chuàng)之前,蘇寧和永輝超市也已紛紛向王健林提起了仲裁,要求支付股份回購款。

蘇寧易購請(qǐng)求裁決萬達(dá)集團(tuán)向其及子公司蘇寧國際支付股份回購款50.4億元,同時(shí)要求萬達(dá)商管承擔(dān)連帶責(zé)任。

而永輝超市則請(qǐng)求裁決大連御錦貿(mào)易有限公司立即支付剩余股份轉(zhuǎn)讓價(jià)款約36.39億元及加速到期違約金約2.18億元,并要求王健林、孫喜雙、大連一方集團(tuán)有限公司承擔(dān)連帶保證責(zé)任。這兩起仲裁案件均已被受理,且金額合計(jì)高達(dá)約86.79億元。

三、王健林暴瘦背后的商業(yè)困境與健康挑戰(zhàn)

在這一系列追債事件背后,王健林的健康狀況也引發(fā)了公眾的廣泛關(guān)注。有報(bào)道指出,王健林近年來體重顯著下降,面容憔悴,這一變化不僅反映了其巨大的精神壓力,也可能與其長期的高強(qiáng)度工作和不規(guī)律的生活方式有關(guān)。

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作為萬達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)始人,王健林肩負(fù)著企業(yè)命運(yùn)的重?fù)?dān)。近年來,萬達(dá)集團(tuán)不斷出售旗下資產(chǎn)以應(yīng)對(duì)日益增加的資金壓力,而王健林本人也頻繁出差、考察項(xiàng)目,身心負(fù)擔(dān)極重。這種高壓的生活方式無疑對(duì)其健康產(chǎn)生了負(fù)面影響。同時(shí),隨著萬達(dá)商業(yè)多次上市失敗和債務(wù)問題的不斷發(fā)酵,王健林面臨的商業(yè)困境也愈發(fā)嚴(yán)峻。

四、商業(yè)決策與人性糾葛:孫宏斌與王健林的恩怨情仇

孫宏斌向王健林追債95億的事件不僅是一起簡單的商業(yè)糾紛,更折射出兩位地產(chǎn)大佬之間的恩怨情仇?;仡檭扇说暮献鳉v程,既有攜手并肩的輝煌時(shí)刻,也有分道揚(yáng)鑣的無奈選擇。

2017年,王健林在面臨資金流動(dòng)性危機(jī)時(shí),將萬達(dá)旗下76家酒店和13個(gè)文旅項(xiàng)目91%的股權(quán)及債務(wù)作價(jià)631.7億元賣給了融創(chuàng)。這一交易不僅讓融創(chuàng)在地產(chǎn)界聲名大噪,也讓王健林成功回收了大量資金。然而,好景不長,隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)蕩和萬達(dá)商業(yè)上市失敗,兩人的關(guān)系也逐漸惡化。

如今,孫宏斌以追債的方式向王健林伸出手,昔日的盟友如今卻成了債主。這一轉(zhuǎn)變不僅令人唏噓不已,也再次證明了商業(yè)世界中的利益至上原則。在巨大的債務(wù)壓力和商業(yè)困境面前,人性糾葛和恩怨情仇都顯得那么微不足道。

五、結(jié)語:商業(yè)世界的無常與人性考驗(yàn)

孫宏斌向王健林追債95億的事件不僅是一起商業(yè)糾紛的爆發(fā)點(diǎn),更是商業(yè)世界無常與人性考驗(yàn)的縮影。在巨大的利益面前,昔日的盟友可能瞬間反目成仇;在嚴(yán)峻的商業(yè)困境中,個(gè)人的健康與情感也可能被無情地犧牲。

然而,無論商業(yè)世界如何變化無常,人性的光輝與溫暖始終是我們前行的動(dòng)力。在面對(duì)困境時(shí),我們不僅要關(guān)注商業(yè)利益的最大化,更要關(guān)注人的健康與情感需求。只有這樣,我們才能在商業(yè)世界中走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。而對(duì)于王健林而言,如何在巨大的債務(wù)壓力和健康挑戰(zhàn)中找到平衡與出路,也將成為他未來必須面對(duì)的重要課題。

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