4.4億人在用,平安健康真的“健康”嗎?
年報看格局,季報、半年報看趨勢。
8月18日,平安健康(股票簡稱“平安好醫(yī)生”,1833.HK)發(fā)布財報,2022年上半年營收為28.28億元,其中醫(yī)療服務(wù)實現(xiàn)收入為11.32億元,健康服務(wù)板塊的收入為16.96億元,凈虧損為4.26億元,同比減虧51.6%。
即便營收等部分數(shù)據(jù)出現(xiàn)下降,但也有年付費用戶增長4.8%,達4000萬;累計咨詢量增長3.3%,超13億;月付費轉(zhuǎn)化率提高7.2個百分點,達32%;累計服務(wù)的企業(yè)達749家,遠超去年末的520家。
的確,數(shù)據(jù)有分歧,事實如何,就要按《常識的力量》里說的:相信常識,相信邏輯。
1、現(xiàn)金流角度:常言說現(xiàn)金流是企業(yè)的血液,沒了利潤,失去不多,現(xiàn)金流耗盡,真的要命。其中,最重要的是經(jīng)營性現(xiàn)金流,證明生意的造血能力。
2022年上半年,平安健康經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額為-0.88億元,是6年來最好紀錄,以經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額/營收,計算營收產(chǎn)生現(xiàn)金流的效益,當下數(shù)值為-3.1%,遠好于去年末的-19.1%,去年上半年的-8.3%。
2、營收效益角度:綜合看,騰訊等巨頭都進入營收下降通道,營收困難,誰都不例外。此時更該看清楚營收效益如何。
2022年上半年,平安健康銷售及營銷費用同比減少52.6%,其費用營收比為18.5%,遠好于去年末的24%,去年上半年的39.5%,創(chuàng)3年來新低;同期虧損營收比(虧損率)15%,也遠好于去年末的20%,去年上半年的23%。
兩組關(guān)鍵數(shù)據(jù)指向明確:平安健康要優(yōu)化現(xiàn)金流,保證生命線,同時加速減虧,盡快實現(xiàn)盈利。可見,平安健康資深副總裁兼首席財務(wù)官臧珞琦說:公司中期目標為盈虧平衡。所言非虛。
如今,市場上“黑天鵝”、“灰犀?!鳖l現(xiàn),一系列不確定因素紛繁復(fù)雜,所以,要繼續(xù)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這個賽道競速,平安健康就必須用自己的確定性對抗外部的不確定性,謀求可持續(xù)發(fā)展。
過去可以燒錢換市場,現(xiàn)在,誰也不能躺在創(chuàng)新的光環(huán)下虧損求流量。
其一,“流量”思維必須升級到“留量”思維。所以平安健康轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略收縮監(jiān)管趨嚴的醫(yī)藥電商模式,轉(zhuǎn)而深耕管理式醫(yī)療+家庭醫(yī)生會員制+O2O醫(yī)療健康業(yè)務(wù),提升醫(yī)療收入占比,做深用戶價值。
其二,升級尋找“增量”空間。像紅杉資本沈南鵬說的:只有“升級”,才意味著存在增量的市場。大家不必在存量競爭里,與對手卷生卷死。所以平安健康將聚焦前景更廣闊的B端企業(yè)市場。
這就像1997年,亞馬遜剛上市,貝索斯在股東信里明確的:公司的決策,考慮的是長期的市場地位。換作管理學家德魯克的話,就是“先做對,再做好”。
識變、應(yīng)變、改變
2016年4月,上海舉辦了一場“醫(yī)療變革”研討會,當時,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正紅得發(fā)紫,但現(xiàn)場,各路行家都是人間清醒。
在他們看來,這個產(chǎn)業(yè)有自己的特點,要遵從強監(jiān)管,要布局、籌劃,不要指望“突然指數(shù)級增長”,但可以靜水流深,畢竟醫(yī)療上下游分散,規(guī)模大、痛點多,正可以用科技的辦法,解決其中難題。
果不其然,6年來,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療沒有像電商、外賣那樣指數(shù)級暴發(fā),但依賴于戰(zhàn)略設(shè)計,也成長出平安健康這樣的大平臺,實實在在解決了醫(yī)療資源分布不均、就醫(yī)難等超級痛點。
但如今,又到了新的轉(zhuǎn)折點。互聯(lián)網(wǎng)上人口紅利稀薄,獲取新用戶的成本接近千元,與之相比,拓展B端合作反而成為升級之路。
特別是2018年以來,職場健康問題刷屏網(wǎng)絡(luò),熬夜通宵、亞健康、抑郁、猝亡、職場老齡化……不絕于耳,僅靠體檢、醫(yī)療團險解決不了這些問題。
而企業(yè)缺管理工具、決策支持,經(jīng)濟壓力大,打工人缺專業(yè)指引、就醫(yī)問診資源、預(yù)防干預(yù),生活壓力大,大家對醫(yī)療健康的需求不言而喻。
于是,去年10月平安健康就決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,聚焦B端,“按需,為企業(yè)員工提供一站式健康管理解決方案”。
比如,某國企一半以上員工年齡達50歲,數(shù)萬人分散在10多個地級市,其中2.1萬人是離退休人員??床‰y,管理難,牽涉企業(yè)大量精力和成本。
當它與平安健康合作后,后者提供一體化線上平臺。于是,企業(yè)可以根據(jù)員工工齡發(fā)放補貼,支持員工在平臺購買體檢卡、藥品,又提供在線問診、健康體檢、重疾住院等便利,還有家庭醫(yī)生24小時一對一在線問診,極大緩解高齡員工就醫(yī)不便的問題。
這樣,既解決了醫(yī)療健康管理難題,又為企業(yè)提供了分析、決策手段,還補充了醫(yī)保。更重要的是,像“易企健康”項目,還把員工家屬包括進來,大大提升了員工的歸屬感、幸福感。
而平安健康,也因此高效地獲得優(yōu)質(zhì)用戶,避免了一味發(fā)展C端用戶的低效、瑣碎、培養(yǎng)難。
同時,它還與平安人壽共同推出的“臻享RUN”,把升級后的一站式醫(yī)療健康解決方案,嵌入到壽險當中。
由此,一方面為人壽抬高了產(chǎn)品附加值,提供分析支持,協(xié)助保費精算細化,惠及用戶;另一方面,讓兄弟公司協(xié)同平安健康,涉獵大型企業(yè)的醫(yī)療團險,后者能低成本地高效擴張,延伸業(yè)務(wù)價值鏈。
總之,平安健康抓住B端,聯(lián)合兄弟公司,如魏格拉板塊理論:不同板塊“碰撞”融合,容易形成富礦。一套操作下來,其健康業(yè)務(wù)毛利率提升到19.5%,醫(yī)療業(yè)務(wù)毛利率提升到39.1%,離盈利大計更進一步。
用一句潮“?!毙稳荩簳r代變了!只有識變、應(yīng)變、改變,為未來落子布局,才不會被時代的浪潮拍倒在沙灘上。
定力在哪里
按咨詢公司弗若斯特沙利文的數(shù)據(jù),2025年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)規(guī)模將達15010億元;2025-2030年復(fù)合增長率為22.9%,仍是妥妥的萬億級賽道。
但問題是:再大的蛋糕,也要能夠拿到。
就像一位大企業(yè)老板告訴小郝的:向外求聯(lián)合,是鐵鎖連舟,抗風浪,但也別忘了,向內(nèi)求定力同樣重要,有了壓艙石,才能再求穩(wěn)求進,奪得市場蛋糕。
回頭再看,當年紛紛涌進互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道的巨頭,變數(shù)巨大,要么上市受阻,要么面臨整治。
以其中一家為例,長期入不敷出、燒錢換市場,還想上市割韭菜,必然被監(jiān)管摒棄。究其原因,還是它做在線問診的價值鏈太短,創(chuàng)造價值太單薄。
這個時代,任何供給側(cè)平臺,都不能只做產(chǎn)業(yè)鏈里薄薄的一層。好比電商平臺要做供應(yīng)鏈,包裹配送,外賣平臺要做商家管理、到家配送,只有這樣,做出代表行業(yè)的高附加值,確定的商業(yè)價值,才能更大程度上福威自操。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也是如此,平安健康就是從在線問診發(fā)展出家庭醫(yī)生等業(yè)務(wù),深耕出管理式醫(yī)療、家庭醫(yī)生會員制、O2O醫(yī)療三模式。后來,還針對中醫(yī)科、皮膚科等需求高的專科領(lǐng)域,建立7個專病中心,做深醫(yī)療價值鏈和附加值。
例如,平安健康皮膚科,已經(jīng)為線上用戶診療上億人次,積累了上千萬的痤瘡病例,用戶覆蓋30多個省市自治區(qū),見多識廣,于是,它進一步升級,創(chuàng)立痤瘡診療中心。
憑借“自有醫(yī)療團隊+外部名醫(yī)引入”,平臺在家庭醫(yī)生首診和醫(yī)院之間,形成了在線二級診療體系,解決線下就醫(yī)繁復(fù)、醫(yī)療資源不均的難題,由此,創(chuàng)造出在線問診的更大價值,讓付費用戶增長到4000萬。
這就是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療該有的靜水流深——垂直縱深地解決難題,擁抱不同集群。用互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言家凱文·凱利的說法:當科技連接大量集群,就會產(chǎn)生強大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),那是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟迸發(fā)的機會。
當然,這也是平安健康戰(zhàn)略收縮在線商城(主要是賣藥品)的底氣。今年5月,監(jiān)管新規(guī)落地:“第三方平臺提供者不得直接參與藥品網(wǎng)絡(luò)銷售”。毫無疑問,當前主流的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥銷售模式將迎來不小的調(diào)整。
一切就像海爾創(chuàng)始人張瑞敏10年前說的:沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。哪怕被誤解,也要完成立身、立命、立格局的蛻變,這就像《反脆弱》描述的:驗證活著的最好的方式,就是查驗?zāi)闶欠駬肀Я俗兓?/p>
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網(wǎng)址: 4.4億人在用,平安健康真的“健康”嗎? http://m.u1s5d6.cn/newsview928956.html
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