過去的三年，對于老年健康行業(yè)來說，充滿了挑戰(zhàn)。

新冠疫情、行業(yè)嚴(yán)管嚴(yán)查、入局者增多等因素給老年健康行業(yè)帶來了巨大沖擊。然而，每一次危機(jī)也孕育著機(jī)遇。

我一直推動的養(yǎng)生指南服務(wù)平臺，就是在過去行業(yè)最艱難的三年里實(shí)現(xiàn)逆勢發(fā)展，業(yè)績、團(tuán)隊、門店穩(wěn)步增長，靠使命、文化、品牌為基礎(chǔ)，以員工專業(yè)水平和服務(wù)關(guān)系紐帶為核心競爭力的養(yǎng)生指南服務(wù)中心，得到各地社區(qū)、街道和讀者會員的高度認(rèn)可和持續(xù)支持。

2003年的疫情之后，中國健康行業(yè)經(jīng)歷了黃金發(fā)展的20年。那么，接下來的20年，會不會是老年健康產(chǎn)業(yè)的“磚石20年”呢？

我認(rèn)為，未來20年中國老年健康產(chǎn)業(yè)的前景樂觀。因?yàn)橐咔槔臻_始出清、前景趨向確定，行業(yè)法律法規(guī)相對完善，加上老齡化嚴(yán)重等問題，聚焦發(fā)展老年健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為必然。

不過，這個未來并非人人可分享。因?yàn)槲覀冋M(jìn)入一個存量博弈的時代。

現(xiàn)在老年健康產(chǎn)業(yè)市場上不缺好的產(chǎn)品和服務(wù)，缺的是整合、分解再輸出的人。

未來老年健康市場將屬于三類人：專業(yè)的行業(yè)平臺、細(xì)分市場引領(lǐng)者、以及重視員工專業(yè)水平提升和搭建員工與客戶關(guān)系紐帶的養(yǎng)生指南服務(wù)中心。只有這三類人，才能把握住未來。

在這種背景下，老年健康從業(yè)者應(yīng)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)突破與發(fā)展呢？

回歸商業(yè)本質(zhì)，重視文化理念和品牌塑造，從消費(fèi)者需求出發(fā)，搭建服務(wù)體系。

當(dāng)下，老年健康產(chǎn)業(yè)的“內(nèi)卷”化日益嚴(yán)重。市場規(guī)模增速放緩利潤下降，行業(yè)內(nèi)部競爭加劇，必須要提升核心競爭力和護(hù)城河。

然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的發(fā)展，老年健康產(chǎn)業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何在激烈的競爭中脫穎而出，成為眾多老年健康企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。

面對挑戰(zhàn)與危機(jī)，老年健康企業(yè)還是要回歸商業(yè)本質(zhì)，重視文化理念和品牌塑造，從消費(fèi)者需求出發(fā)，搭建服務(wù)體系。這樣的品牌才能在市場競爭中立于不敗之地，獲得消費(fèi)者的青睞。

在當(dāng)今的市場環(huán)境中，品牌建設(shè)和傳播是企業(yè)的重要手段。然而，如何有效地提升品牌知名度和美譽(yù)度，是許多老年健康企業(yè)面臨的難題。

隨著流量紅利逐漸消失，品牌應(yīng)更加注重高質(zhì)量的傳播。我建議，大家應(yīng)該選擇好的養(yǎng)生指南服務(wù)平臺，利用其權(quán)威、正規(guī)、專業(yè)的媒企融合身份基礎(chǔ)，形成自己區(qū)域內(nèi)的品牌影響力，從而刺激、吸引本地區(qū)消費(fèi)者的關(guān)注。

除了品牌搭建和傳播，如何讓品牌在消費(fèi)者心中留下深刻的印象，成為操作關(guān)鍵，會銷、店銷、體銷等等方式，你做的養(yǎng)生指南服務(wù)中心，與他們完全不同，基因不同，使命不同，操作方式也不同，當(dāng)然核心競爭力自然不同。

行業(yè)發(fā)展日新月異，企業(yè)又該如何適應(yīng)變化，尋求突破。接下來的中國老年健康產(chǎn)業(yè)將面臨更多的變化和挑戰(zhàn)。只有重視文化、品牌搭建的公司才能適應(yīng)市場的變化。

老年健康產(chǎn)業(yè)野蠻發(fā)展20年，老年健康從業(yè)者應(yīng)該選擇好的養(yǎng)生指南服務(wù)項(xiàng)目，堅持長期主義、相信品牌力量，并引導(dǎo)客戶理性消費(fèi)。這樣，才能在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長 。

雖然人口紅利已經(jīng)結(jié)束，但“人心紅利”正在形成。流量紅利逐漸消退，而品牌紅利和文化、品牌的聚集度越來越高。老年健康企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，加入好的養(yǎng)生指南，發(fā)揮品牌和市場營銷的力量，穿越周期，享受迭代和復(fù)利帶來的效應(yīng)。

什么是迭代和復(fù)利？就是當(dāng)一個品牌或者一個市場達(dá)到一定的規(guī)模和影響力時，就會吸引更多的資源、人才、資金、合作等向其流動，從而形成一個正向循環(huán)。這就像水從高處流向低處一樣，是一種自然而然的現(xiàn)象。

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