過(guò)去的三年，對(duì)于老年健康行業(yè)來(lái)說(shuō)，充滿了挑戰(zhàn)。

新冠疫情、行業(yè)嚴(yán)管嚴(yán)查、入局者增多等因素給老年健康行業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊。然而，每一次危機(jī)也孕育著機(jī)遇。

我一直推動(dòng)的養(yǎng)生指南服務(wù)平臺(tái)，就是在過(guò)去行業(yè)最艱難的三年里實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展，業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)、門(mén)店穩(wěn)步增長(zhǎng)，靠使命、文化、品牌為基礎(chǔ)，以員工專業(yè)水平和服務(wù)關(guān)系紐帶為核心競(jìng)爭(zhēng)力的養(yǎng)生指南服務(wù)中心，得到各地社區(qū)、街道和讀者會(huì)員的高度認(rèn)可和持續(xù)支持。

2003年的疫情之后，中國(guó)健康行業(yè)經(jīng)歷了黃金發(fā)展的20年。那么，接下來(lái)的20年，會(huì)不會(huì)是老年健康產(chǎn)業(yè)的“磚石20年”呢？

我認(rèn)為，未來(lái)20年中國(guó)老年健康產(chǎn)業(yè)的前景樂(lè)觀。因?yàn)橐咔槔臻_(kāi)始出清、前景趨向確定，行業(yè)法律法規(guī)相對(duì)完善，加上老齡化嚴(yán)重等問(wèn)題，聚焦發(fā)展老年健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為必然。

不過(guò)，這個(gè)未來(lái)并非人人可分享。因?yàn)槲覀冋M(jìn)入一個(gè)存量博弈的時(shí)代。

現(xiàn)在老年健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上不缺好的產(chǎn)品和服務(wù)，缺的是整合、分解再輸出的人。

未來(lái)老年健康市場(chǎng)將屬于三類人：專業(yè)的行業(yè)平臺(tái)、細(xì)分市場(chǎng)引領(lǐng)者、以及重視員工專業(yè)水平提升和搭建員工與客戶關(guān)系紐帶的養(yǎng)生指南服務(wù)中心。只有這三類人，才能把握住未來(lái)。

在這種背景下，老年健康從業(yè)者應(yīng)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)突破與發(fā)展呢？

回歸商業(yè)本質(zhì)，重視文化理念和品牌塑造，從消費(fèi)者需求出發(fā)，搭建服務(wù)體系。

當(dāng)下，老年健康產(chǎn)業(yè)的“內(nèi)卷”化日益嚴(yán)重。市場(chǎng)規(guī)模增速放緩利潤(rùn)下降，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇，必須要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和護(hù)城河。

然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的發(fā)展，老年健康產(chǎn)業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為眾多老年健康企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。

面對(duì)挑戰(zhàn)與危機(jī)，老年健康企業(yè)還是要回歸商業(yè)本質(zhì)，重視文化理念和品牌塑造，從消費(fèi)者需求出發(fā)，搭建服務(wù)體系。這樣的品牌才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得消費(fèi)者的青睞。

在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中，品牌建設(shè)和傳播是企業(yè)的重要手段。然而，如何有效地提升品牌知名度和美譽(yù)度，是許多老年健康企業(yè)面臨的難題。

隨著流量紅利逐漸消失，品牌應(yīng)更加注重高質(zhì)量的傳播。我建議，大家應(yīng)該選擇好的養(yǎng)生指南服務(wù)平臺(tái)，利用其權(quán)威、正規(guī)、專業(yè)的媒企融合身份基礎(chǔ)，形成自己區(qū)域內(nèi)的品牌影響力，從而刺激、吸引本地區(qū)消費(fèi)者的關(guān)注。

除了品牌搭建和傳播，如何讓品牌在消費(fèi)者心中留下深刻的印象，成為操作關(guān)鍵，會(huì)銷、店銷、體銷等等方式，你做的養(yǎng)生指南服務(wù)中心，與他們完全不同，基因不同，使命不同，操作方式也不同，當(dāng)然核心競(jìng)爭(zhēng)力自然不同。

行業(yè)發(fā)展日新月異，企業(yè)又該如何適應(yīng)變化，尋求突破。接下來(lái)的中國(guó)老年健康產(chǎn)業(yè)將面臨更多的變化和挑戰(zhàn)。只有重視文化、品牌搭建的公司才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

老年健康產(chǎn)業(yè)野蠻發(fā)展20年，老年健康從業(yè)者應(yīng)該選擇好的養(yǎng)生指南服務(wù)項(xiàng)目，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、相信品牌力量，并引導(dǎo)客戶理性消費(fèi)。這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng) 。

雖然人口紅利已經(jīng)結(jié)束，但“人心紅利”正在形成。流量紅利逐漸消退，而品牌紅利和文化、品牌的聚集度越來(lái)越高。老年健康企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，加入好的養(yǎng)生指南，發(fā)揮品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷的力量，穿越周期，享受迭代和復(fù)利帶來(lái)的效應(yīng)。

什么是迭代和復(fù)利？就是當(dāng)一個(gè)品牌或者一個(gè)市場(chǎng)達(dá)到一定的規(guī)模和影響力時(shí)，就會(huì)吸引更多的資源、人才、資金、合作等向其流動(dòng)，從而形成一個(gè)正向循環(huán)。這就像水從高處流向低處一樣，是一種自然而然的現(xiàn)象。

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