醫(yī)聲有你

本期邀請知康創(chuàng)始人兼CEO、清大劍橋優(yōu)秀學(xué)員代表白崇華同學(xué)，為我們帶來【讓健康無處不在的“健康入口”】 。

知康科技北京有限公司組建于2016年10月，是一家國際領(lǐng)先的集研發(fā)、投資、技術(shù)服務(wù)為一體的高科技創(chuàng)新企業(yè)，以為人民健康服務(wù)為宗旨，致力讓健康變簡單。2016年進(jìn)入市場后，知康以黑馬之勢迅速在國內(nèi)打響知名度。一年的時間做到市場占有率第一、客戶數(shù)量第一、人工智能分析第一、服務(wù)里程第一、更新迭代速度第一。

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大家好，我是知康科技的白崇華，清大劍橋第五期總裁班的學(xué)員。清大劍橋給我賦能，我將學(xué)到了知識應(yīng)用在企業(yè)的實(shí)際操作中，使我的企業(yè)快速的發(fā)展。

在這里真誠的對清大劍橋表示感謝。感謝老師對我學(xué)習(xí)的支持，感謝同學(xué)們對我平時的支持，更感謝清大劍橋?qū)ξ业男湃巍?strong>今天我分享的主題是【健康無處不在】。

30年學(xué)習(xí) 修得一顆良知心

3年創(chuàng)業(yè) 種下一粒未來的種子

30年經(jīng)營 培育健康入口企業(yè)的基石

300年傳承 建設(shè)屬于人類的健康標(biāo)準(zhǔn)入口

前30年，從我85年入學(xué)開始，到2015年從事知康的創(chuàng)業(yè)。通過30年在學(xué)校的學(xué)習(xí)，在醫(yī)院的學(xué)習(xí)，和很多專家交流的學(xué)習(xí)，在社會上做企業(yè)，做創(chuàng)業(yè)者，做銷售，所有體系化感受，各種層面的感知，去學(xué)習(xí)，修得一顆具備良知的心，去發(fā)現(xiàn)問題，懷著去解決社會問題的心，去建設(shè)這個入口。三年的時間指的是2015年創(chuàng)建知康，到今年知康已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了近十億的估值，也得到了一些資本的認(rèn)可，同時也獲得了520萬的客戶，擁有了大量的固定資產(chǎn)。知康只是種下了一粒種子，做的還是整個未來健康入口非常小的一件事。在未來我要用30年去培育經(jīng)營健康入口，打造出健康入口的基石。要用300年去建設(shè)人類健康的標(biāo)準(zhǔn)化入口，未來人都生病，去醫(yī)院解決疾病問題，到知康獲得健康需求，這就是我們做這個企業(yè)和我做的事情，真正的想要實(shí)現(xiàn)的事業(yè)。

做一個300年的事業(yè)，做一個300年的企業(yè)，做一件300年的事情。在今天看來，我們用三年播下種子，用30年，讓這顆種子能夠成長成一個上市企業(yè)，有規(guī)模的去做該做的事情。未來300年持續(xù)的去做這件事，建成人類的標(biāo)準(zhǔn)入口，一定會實(shí)現(xiàn)很多東西。

健康產(chǎn)業(yè)金字塔布局

在未來的健康產(chǎn)業(yè)里邊所形成的，應(yīng)該是金字塔結(jié)構(gòu)。每個結(jié)構(gòu)有每個結(jié)構(gòu)的數(shù)量級。在醫(yī)院經(jīng)歷生老病死，人生的終點(diǎn)是殯儀館，是由國家民政提供的終極服務(wù)，這個量級在整個產(chǎn)業(yè)板塊最小，但真正你邁向最后一步的時候，經(jīng)歷的一定是醫(yī)院。

醫(yī)院之前全是公立制，現(xiàn)在逐漸的私有化，私立醫(yī)院和公立并存，未來會更多的全部私有化。私有化的同時伴隨的是更深度的醫(yī)院分級。醫(yī)院由醫(yī)生組成的，醫(yī)生面對患者。在成為患者之前，實(shí)質(zhì)上在整個定位里邊都是準(zhǔn)患者，我們有一天都會生病，這是必然，不是偶然。所以其實(shí)在我們真正生病之前，都是準(zhǔn)患者。只不過有人通過自己的方法，無論是中醫(yī)的保健，還是日常生活習(xí)慣，讓這個過程來得晚一點(diǎn)。

整個健康產(chǎn)業(yè)或者以一個做健康產(chǎn)業(yè)人的眼里就是這樣的結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)患者-患者-醫(yī)生-醫(yī)院-終點(diǎn)?；鶖?shù)是越來越大，越到底層越大，準(zhǔn)患者是最多的。如果在準(zhǔn)患者之前有這樣一個入口，可以精準(zhǔn)地給這些準(zhǔn)患者分類，這就是我下面這種腦圖所畫出的結(jié)構(gòu)。

上圖在做這個事情的企業(yè)，都是投行圈比較熱的企業(yè)，在做醫(yī)生端，醫(yī)院端，患者端。醫(yī)院有多少，醫(yī)生有多少？患者有多少？準(zhǔn)患者有多少？這個一定都是固定的。準(zhǔn)患者量級最大的。知康現(xiàn)在布局入口就是做這個板塊，在整個入口輸出的時候會有兩個方向，一個是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有明確的疾病，立刻輸送給醫(yī)療體，通過微醫(yī)、醫(yī)院直接輸送到醫(yī)療單位，對標(biāo)的就是那些精準(zhǔn)的診斷儀器，判斷出來的數(shù)據(jù)維度，做數(shù)據(jù)分類。第二類就是沒有生病的準(zhǔn)患者，它是在一個待生病的過程，它被推向的就是解決方案的機(jī)構(gòu)。在整個社會上有這樣機(jī)構(gòu)，但是比較雜，沒有標(biāo)準(zhǔn)化體系。

如果在醫(yī)療體里邊所有的治療是無序的，那就稱不上真正的治療，但是健康產(chǎn)業(yè)就是這樣的，整個的解決方案都是無序的。前端入口的打造和醫(yī)院的醫(yī)學(xué)的對標(biāo)，在我們看來是非常重要的。

知康只用了一年多的時間做起步，拿一個行業(yè)做試點(diǎn)，做B to B的模式，第一個選準(zhǔn)的行業(yè)是保險行業(yè)，第二個會開健身，然后開企業(yè)內(nèi)部管理，然后開教育。對每一個行業(yè)通過我們的數(shù)據(jù)去做精準(zhǔn)化的賦能，精準(zhǔn)化的解決。

?未來的醫(yī)院—負(fù)責(zé)手術(shù)—解決重癥

?未來的醫(yī)生—線上看診—遠(yuǎn)程治療

?未來的患者—隨時看病—線上診療

?未來的健康—無處不在—時時監(jiān)測

在未來的醫(yī)院只是做手術(shù)，診療行為全部線上。手術(shù)不局限在某三甲醫(yī)院，會下放到其他醫(yī)院，通過標(biāo)準(zhǔn)化的手術(shù)室完成。未來的醫(yī)生，全部會在線上做初步的看診，解決基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程治療。未來的患者可以隨時看病，獲得的標(biāo)準(zhǔn)化的檢測，上傳到你的數(shù)據(jù)端，由家庭醫(yī)生和遠(yuǎn)程醫(yī)生來解決。未來十年一定會出現(xiàn)人工智能的醫(yī)生，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)已經(jīng)表明，20到30歲的醫(yī)生已經(jīng)下降了10%，60到65歲的醫(yī)生上升了15%，在整個醫(yī)療環(huán)境里邊，中國的醫(yī)生是很匱乏。人工智能的醫(yī)生做初篩，醫(yī)生做二次的復(fù)診，醫(yī)院做手術(shù)。未來的健康在知康看來，或者是在整個產(chǎn)業(yè)布局看來，一定是無處不在。

讓健康無處不在

未來的健康無處不在的目的就是有更多維度的數(shù)據(jù)，而這一切只能依賴真正的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)的計算，這是核心的根本。如果沒有這些高科技的植入，是不可能算出來那么多數(shù)據(jù)的。國家需要這樣的數(shù)據(jù)，國家也需要知道我們國民整個健康的狀態(tài)是什么樣子，而且這個數(shù)據(jù)庫一定是國家的。

知康現(xiàn)在只做了其中的一個點(diǎn)， 未來會有N個產(chǎn)品，N個醫(yī)療級的產(chǎn)品，N個行業(yè)免費(fèi)獲得健康數(shù)據(jù)的監(jiān)測和精準(zhǔn)化的服務(wù)，不是只有權(quán)貴才能夠有自己的保健醫(yī)，任何人都可以用自己的數(shù)據(jù)去做自己的保健體系，精準(zhǔn)化的告訴自己如何能夠更健康，健康入口未來能夠提供給更多人更多的健康，更多的健康就會延緩重病的發(fā)生，延緩重病的發(fā)生，一定對國家是有利的?，F(xiàn)在是患者過多，醫(yī)院看不過來，患者降低一半，醫(yī)院一樣是飽和的，只不過通過知康，通過健康入口，讓過程更優(yōu)化。

為中國的人民，為全球的人類提供一個標(biāo)準(zhǔn)入口，讓所有的健康變得標(biāo)準(zhǔn)化，這就是我們的心愿。

下期預(yù)告

興城市癲癇病專科醫(yī)院院長

清大劍橋優(yōu)秀學(xué)員代表

鄒廣杰同學(xué)

7月23日 20：00

分享【陪伴癲癇患者的終身醫(yī)生】

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