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專(zhuān)注:中國(guó)企業(yè)如何抵御誘惑健康成長(zhǎng)

來(lái)源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2024年12月26日 17:20

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《專(zhuān)注:中國(guó)企業(yè)如何抵御誘惑健康成長(zhǎng)》：
關(guān)鍵詞成長(zhǎng)誘惑專(zhuān)注
精神戰(zhàn)略文化能力
核心思想：專(zhuān)注抵御誘惑專(zhuān)注造就成長(zhǎng)
弘揚(yáng)專(zhuān)注精神實(shí)施專(zhuān)注戰(zhàn)略
構(gòu)建專(zhuān)注文化提升專(zhuān)注能力
做專(zhuān)注型人才做專(zhuān)注型企業(yè)
中國(guó)第一部關(guān)于“專(zhuān)注”的實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)著！開(kāi)創(chuàng)成長(zhǎng)型企業(yè)的專(zhuān)注時(shí)代！
弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)文化推廣實(shí)戰(zhàn)智慧
弘揚(yáng)專(zhuān)注精神
實(shí)施專(zhuān)注戰(zhàn)略
構(gòu)建專(zhuān)注文化
提升專(zhuān)注能力
我們應(yīng)該感謝那些中外企業(yè)界的專(zhuān)注典范們！正是他們的不懈努力和探索，給了后來(lái)者十分寶貴的啟發(fā)和借鑒！

作者簡(jiǎn)介

孫健耀，戰(zhàn)略型的本土管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家和策劃專(zhuān)家，從業(yè)20年，歷經(jīng)政府部門(mén)和不同行業(yè)、不同性質(zhì)企業(yè)的磨煉，全方位的事業(yè)實(shí)踐和始終不懈的思考探索，使得他對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)均有頗深的領(lǐng)悟，并善于迅速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決方案；他主張并推行的一系列理論觀(guān)點(diǎn)，在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證，深受企業(yè)界好評(píng)；孫健耀先生領(lǐng)導(dǎo)深圳新優(yōu)勢(shì)文化公司發(fā)起的“本土財(cái)經(jīng)作家扶植工程”積極倡導(dǎo)“文化創(chuàng)富模式”，并力圖推廣本土管理智慧，推動(dòng)中國(guó)財(cái)經(jīng)圖書(shū)市場(chǎng)的良性發(fā)展。
樊五勇，企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，九三學(xué)社成員，曾在大型國(guó)企、省委政策研究室、知名證券公司行業(yè)研究部門(mén)等單位工作，現(xiàn)任職于深圳某著名上市公司；著有《服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)》、《迪斯尼傳奇》、《解讀長(zhǎng)壽公司》等書(shū)，在國(guó)內(nèi)各大學(xué)術(shù)刊物發(fā)表過(guò)專(zhuān)業(yè)論文八十余篇，一百六十余萬(wàn)字。

盡管今天華為的實(shí)力大大地增強(qiáng)了，但仍然堅(jiān)持壓強(qiáng)原理，只在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做到業(yè)界最佳。
——華為總裁任正非
萬(wàn)科專(zhuān)注房地產(chǎn)住宅的開(kāi)發(fā)。一些典型的房地產(chǎn)公司，在過(guò)去市場(chǎng)不好、最艱難的時(shí)候堅(jiān)持下來(lái)了，但是等到外面出現(xiàn)了誘惑，卻耐不住寂寞，匆匆放棄了自己的特長(zhǎng)、轉(zhuǎn)移了業(yè)務(wù)，到頭來(lái)自然是兩手空空。
——萬(wàn)科董事長(zhǎng) 王石
創(chuàng)自主品牌是一條艱難的路，比做代工還要艱難得多，必須要經(jīng)得起誘惑、耐得住寂寞才行，甚至要進(jìn)入心無(wú)旁騖、物我兩忘的專(zhuān)注境界。
——海爾首席執(zhí)行官張瑞敏
聯(lián)想集團(tuán)制定新的三年規(guī)劃的戰(zhàn)略路線(xiàn)的核心是專(zhuān)注當(dāng)前主營(yíng)業(yè)務(wù)，牢牢打下未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。
——聯(lián)想控股總裁柳傳志
盛大之所以能成功，對(duì)機(jī)遇的把握很重要，但更多的是取決于我們?cè)跇I(yè)務(wù)上的專(zhuān)注，這一點(diǎn)是非常重要的。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)方向的時(shí)候，應(yīng)該全力以赴，只有專(zhuān)注的企業(yè)才能成功，多元化的企業(yè)可以存活但是很難成功。
——盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官陳天橋
專(zhuān)注做自己擅長(zhǎng)的事情。
榮譽(yù)是暫時(shí)的，我們還要堅(jiān)持一貫的作風(fēng)——專(zhuān)注、務(wù)實(shí)，在今后繼續(xù)盡心盡力地為網(wǎng)民提供更加完善的服務(wù)。
——騰訊總裁兼首席執(zhí)行官馬化騰
微軟自成立以來(lái)一直專(zhuān)注于軟件技術(shù)。隨著公司的成長(zhǎng)，我們已能應(yīng)對(duì)那些需要長(zhǎng)期探索的疑難問(wèn)題。
——微軟董事長(zhǎng) 比爾·蓋茨
最有用的詞匯是專(zhuān)心致志。你若集中全部精力做一件事，而這件事原比本行業(yè)其他人干得更出色，那你就不必兩面下注，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)去彈精竭力。
——英特爾董事長(zhǎng) 安德魯·格羅夫
一個(gè)企業(yè)不可能在方方面面都行，因此，必須學(xué)會(huì)專(zhuān)注。
——諾基亞董事長(zhǎng) 約瑪·奧利拉

前言：專(zhuān)注，在誘惑中成長(zhǎng)!
第一章誘惑——難以抗拒的罌粟
一、成長(zhǎng)型企業(yè)最脆弱
企業(yè)的共同夢(mèng)想
企業(yè)的成長(zhǎng)現(xiàn)狀
成長(zhǎng)型企業(yè)的通病
二、誘惑的十一種”美麗”表情
多元化誘惑
速度誘惑
規(guī)模誘惑
暴利誘惑
資本運(yùn)作誘惑
國(guó)際化誘惑
技術(shù)誘惑
品牌誘惑
營(yíng)銷(xiāo)誘惑
人才誘惑
政策誘惑
三、沉湎誘惑的代價(jià)

第二章專(zhuān)注——抵御誘惑的良方
一、面對(duì)誘惑需要專(zhuān)注
專(zhuān)注是一種精神
非專(zhuān)注無(wú)以作為
分散精力是最大浪費(fèi)
二、專(zhuān)注精神的四大特征
做最擅長(zhǎng)的事
把一件事做到最好
不達(dá)目的不罷休
我能所以我成功
三、專(zhuān)注造就奇跡

第三章將專(zhuān)注作為一種成長(zhǎng)戰(zhàn)略
一、將專(zhuān)注精神上升到戰(zhàn)略層面
成長(zhǎng)需要戰(zhàn)略
專(zhuān)注是一種戰(zhàn)略
二、專(zhuān)注戰(zhàn)略三大構(gòu)成要素
三、專(zhuān)注戰(zhàn)略?xún)纱髮?shí)施要領(lǐng)
四、專(zhuān)注戰(zhàn)略的典范

第四章建立以專(zhuān)注精神為核心的專(zhuān)注文化
一、專(zhuān)注文化的戰(zhàn)略意義
文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
專(zhuān)注是一種文化
二、專(zhuān)注文化建設(shè)的三項(xiàng)重要工作
統(tǒng)一專(zhuān)注文化理念
完善專(zhuān)注管理機(jī)制
打造專(zhuān)注型團(tuán)隊(duì)
三、專(zhuān)注文化的典范

第五章提升專(zhuān)注能力，在誘惑中成長(zhǎng)
一、專(zhuān)注能力定乾坤
二、七種專(zhuān)注能力及其提升辦法
三、在誘惑中成長(zhǎng)
專(zhuān)注型企業(yè)六大特征
專(zhuān)注型企業(yè)二十八項(xiàng)成長(zhǎng)要素
關(guān)于專(zhuān)注的四十二條忠告
附錄：中外專(zhuān)注型企業(yè)典范榜
后記
《專(zhuān)注》：不僅僅是一本書(shū)的誕生

插圖：

多元化是企業(yè)擴(kuò)張的一種重要選擇，尤其在國(guó)外確有一些成功范例，但它并非萬(wàn)能戰(zhàn)略。近幾年國(guó)內(nèi)一些企業(yè)似乎對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)情有獨(dú)鐘，不管原來(lái)從事什么行業(yè)，似乎都要介入熱門(mén)領(lǐng)域，都要發(fā)展成企業(yè)集團(tuán)。打餅子的要熬糖，經(jīng)營(yíng)食品的要去開(kāi)發(fā)旅游、投資IT，房地產(chǎn)初戰(zhàn)告捷就要搞餐飲、生物化工、養(yǎng)殖，帶有很大的盲目性，非常危險(xiǎn)。
首先，多元化是一種變數(shù)太多、風(fēng)險(xiǎn)太大和要求太高的復(fù)雜游戲，而中國(guó)企業(yè)大多還相當(dāng)稚嫩，市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)還遠(yuǎn)不夠成熟。其次，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)在由短缺向過(guò)剩轉(zhuǎn)型，全球化進(jìn)程日益加劇，已經(jīng)使得市場(chǎng)空白和縫隙少而又少，有競(jìng)爭(zhēng)入場(chǎng)券的企業(yè)之間最后的較量和比拼，往往在于他們的企業(yè)基本功和核心能力。再次，多元化決策常常來(lái)自一種心理誤區(qū)。看到別的行業(yè)賺錢(qián)，就見(jiàn)異思遷，恨不得什么錢(qián)都想賺，什么產(chǎn)業(yè)都想涉足，特別是一些企業(yè)在取得快速成功后，過(guò)分夸大自己的能量，以為自己無(wú)所不能。
多元化經(jīng)營(yíng)需要企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、廠(chǎng)房設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、員工聘用方面增加新的投入，這必然導(dǎo)致綜合運(yùn)營(yíng)成本的上升；企業(yè)還要熟悉和建立新行業(yè)的管理模式、文化理念，并將其與原有企業(yè)進(jìn)行有效融合，以達(dá)到整體運(yùn)作的和諧統(tǒng)一，要克服這些管理障礙，企業(yè)更需要在軟件建設(shè)上進(jìn)行大量的投入。有些行業(yè)有極其嚴(yán)格的進(jìn)入壁壘，這就意味著公司進(jìn)入這些新行業(yè)要付出極其昂貴的代價(jià)。對(duì)于一個(gè)在某個(gè)行業(yè)已有一定建樹(shù)的公司來(lái)說(shuō)，這種投資風(fēng)險(xiǎn)極大，因?yàn)檫^(guò)高的進(jìn)入成本往往使公司原定的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，從而導(dǎo)致公司戰(zhàn)略上的失敗。

當(dāng)喧囂的都市在人們夢(mèng)境中變得沉寂的時(shí)候，華僑城國(guó)際市長(zhǎng)交流中心十一樓的弧形落地窗依然閃爍著明亮的燈光，成為深南大道璀璨星空的亮點(diǎn)之一，成為深圳特區(qū)創(chuàng)業(yè)文化的精彩注解。
夜以繼日的探討，來(lái)回徘徊的凝思，歡欣鼓舞的碰撞……這本書(shū)正是這樣誕生于兩年來(lái)的無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜。
本書(shū)的每一章、每一節(jié)、每一段落乃至每一個(gè)文字，都飽含著作者對(duì)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的關(guān)切和對(duì)中國(guó)企業(yè)家的崇敬。改革開(kāi)放的二十多年，正是他們?cè)诓恍柑剿髦m合中國(guó)國(guó)情的企業(yè)管理模式，在始終推動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展；正是他們?cè)谂σ詫?zhuān)注創(chuàng)造著經(jīng)營(yíng)神話(huà)和奇跡，在堅(jiān)定地實(shí)踐著自己的英雄夢(mèng)想。面對(duì)他們，我們一次又一次深刻體會(huì)到：在這個(gè)充滿(mǎn)誘惑的世界里，跋涉是多么艱難，成長(zhǎng)是多么痛苦；而這種跋涉和成長(zhǎng)對(duì)于后來(lái)者又多么意義重大。
長(zhǎng)期以來(lái)，所有的企業(yè)都在積極尋求持續(xù)、健康、快速的成長(zhǎng)道路，并為此付出了高昂的代價(jià)。但是，這個(gè)世界上永遠(yuǎn)沒(méi)有包醫(yī)百病的靈丹妙藥，中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題應(yīng)該用真正適合自己國(guó)情、企情、人情的管理理論和方法解決。正如我們可以引進(jìn)先進(jìn)的西藥來(lái)給中國(guó)人治病，但未必中藥就毫無(wú)可取之處。中西藥有很多原理相同和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)之處，我們完全可以西為中用、中為西用、相互借鑒、中西合璧，致臻更高境界。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理論是一門(mén)非常實(shí)戰(zhàn)的學(xué)問(wèn)，是中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)最迫切需要的知識(shí)財(cái)富。

企業(yè)如同人類(lèi)，是生命的有機(jī)體。有生命就有欲望，有欲望就有誘惑。欲望創(chuàng)造了目標(biāo)，成為生命成長(zhǎng)的原動(dòng)力；欲望也滋生了誘惑，使生命在燥動(dòng)中備受煎熬直至衰竭。
在企業(yè)的生命旅程中，有兩個(gè)關(guān)鍵詞始終如影隨形，揮之不去，那就是“成長(zhǎng)”和“誘惑”！
成長(zhǎng)是企業(yè)的本質(zhì)欲望，所有的企業(yè)都有一個(gè)共同的夢(mèng)想——成長(zhǎng)，快速成長(zhǎng)，做大做強(qiáng)，長(zhǎng)盛不衰；所以說(shuō)，成長(zhǎng)是企業(yè)存在的理由和不可推卸的使命。
誘惑因欲望而生，是成長(zhǎng)的寄生蟲(chóng)，總在不斷纏繞和干擾著企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)程，并逼迫著企業(yè)隨時(shí)作出命運(yùn)抉擇。
最可怕的是誘惑往往以機(jī)會(huì)的面目出現(xiàn)，它有著非常美麗的外表，如多元化、國(guó)際化、高速度、規(guī)?；⒏呃麧?rùn)等等，給我們描繪出了一幅幅詩(shī)情畫(huà)意、欣欣向榮的財(cái)富畫(huà)卷，令我們激情沖動(dòng)、意亂情迷，任憑欲望的野馬脫韁狂奔。在那些最終墜入覆蓋著罌粟花枝的致命陷阱的企業(yè)中，既有龐大帝國(guó)、也有商業(yè)新星，既有行業(yè)巨頭、也有優(yōu)秀品牌，當(dāng)年他們創(chuàng)造的精彩和輝煌，曾經(jīng)令我們鼓掌喝彩，而今天我們不得不扼腕嘆息。