核心提示：瑜伽館以從事教學(xué)服務(wù)為主營(yíng)項(xiàng)目，而瑜伽教練是承擔(dān)這一項(xiàng)目的主要載體，也是瑜伽館與瑜伽會(huì)員朋友之間的橋梁。而目前，有些瑜伽館在聘請(qǐng)教練的問(wèn)題上出現(xiàn)了不少問(wèn)題，這也是導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀瑜伽就業(yè)難，瑜伽館經(jīng)營(yíng)難的雙難現(xiàn)實(shí)的形成的主要原因。

　　瑜伽館以從事教學(xué)服務(wù)為主營(yíng)項(xiàng)目，而瑜伽教練是承擔(dān)這一項(xiàng)目的主要載體，也是瑜伽館與瑜伽會(huì)員朋友之間的橋梁。而目前，有些瑜伽館在聘請(qǐng)教練的問(wèn)題上出現(xiàn)了不少問(wèn)題，這也是導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀瑜伽就業(yè)難，瑜伽館經(jīng)營(yíng)難的雙難現(xiàn)實(shí)的形成的主要原因。

　　現(xiàn)階段的瑜伽館招聘教練的方法基本如下：

　　一、找各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，由他們來(lái)推薦，然后，雙方互相了解一些類似于工資，課時(shí)費(fèi)等情況后就基本確定了招聘對(duì)象。

　　二、到網(wǎng)上發(fā)布一些非常簡(jiǎn)單的招聘信息，然后有教練聯(lián)系或是推薦來(lái)的教練基本就錄用了。

　　三、實(shí)在沒(méi)有辦法的中小城市，有可能就直接聘請(qǐng)一些剛畢業(yè)的實(shí)習(xí)教練。

　　四、聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐囊恍┳邎?chǎng)教練帶課。

　　以上四類情況便是當(dāng)今許多瑜伽館招聘教練的辦法，特別是一些對(duì)瑜伽不太了解而開(kāi)館的瑜伽館更是如此。以上四類情況給瑜伽館帶來(lái)了什么呢？

　　一、會(huì)員流失大，瑜伽館經(jīng)營(yíng)狀況不佳：由于瑜伽教練的教練水平十分有限，很多通過(guò)宣傳來(lái)館的瑜伽朋友，因?yàn)樯险n過(guò)程中因?yàn)椴徽_的教練或是指導(dǎo)，導(dǎo)致會(huì)員練習(xí)受傷，而放棄練習(xí)。常此以往，怎么可能經(jīng)營(yíng)的好。

　　二、由于瑜伽館投資者或是創(chuàng)辦人對(duì)瑜伽不太了解，無(wú)法正確掌握教學(xué)情況，會(huì)員練習(xí)之后，大多因?yàn)榈K于面子，不便說(shuō)出教練教學(xué)的好壞，更何況有些會(huì)員對(duì)瑜伽來(lái)說(shuō)還是一張白紙，如果來(lái)瑜伽館后，留給他一些錯(cuò)誤的理解和認(rèn)識(shí)，將會(huì)導(dǎo)致不僅是會(huì)員本身，而且還有會(huì)員身邊的朋友也會(huì)放棄練習(xí)。

　　三、有不少教練不求進(jìn)取，自身水平和素質(zhì)有限，在瑜伽館執(zhí)教二年三年仍然是老一套的教學(xué)方法和能力，會(huì)員漸漸失去練習(xí)興趣。從而對(duì)瑜伽館的評(píng)價(jià)越來(lái)越低。

　　瑜伽館經(jīng)營(yíng)不好，很大程度上與瑜伽教練的教學(xué)能力和水平有關(guān)，同時(shí)，也與瑜伽館如何招聘教練的方法和能力有關(guān)，大家盡管明白這些道理，可是能嚴(yán)格招聘教練，本著對(duì)會(huì)員負(fù)責(zé)，對(duì)瑜伽館的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)的原則來(lái)真正落到實(shí)處，選聘優(yōu)秀瑜伽教練的卻并不多。這也是一些具有教學(xué)能力和水平的教練一直不能得于施展才能的主要原因。

　　另外很多瑜伽館招聘教練的周期很短，看似十分主動(dòng)的招聘卻變得十分的被動(dòng)，因?yàn)闆](méi)有快速地招聘到教練，接下來(lái)的課程就有可能要停下來(lái)。所以，為了招聘而招聘的大有人才。這些存在的客觀問(wèn)題大多是主觀導(dǎo)致的，所以，我們倡議瑜伽館要做到真正的招聘人才，而不只是招聘教練，要有主動(dòng)性，而不是為了招聘而招聘，要有嚴(yán)格的招聘要求和制度，而不是電話里談?wù)?，面試上一二?jié)課，試用一二個(gè)月就可以的。想想看，瑜伽館無(wú)論大小都要花錢投資裝修，付房租，加上日常的成本開(kāi)支，如果因?yàn)榻叹毜乃接邢薅?huì)員，虧的是瑜伽館。

　　任何問(wèn)題的出現(xiàn)都是可以被發(fā)現(xiàn)和解決的，而這也是行業(yè)發(fā)展的需求。一成不變的招聘方式要變，一成不變的求職方式要變，一成不變的教學(xué)能力和水平要提高，這是現(xiàn)階段和今后瑜伽行業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)發(fā)生的。所以，教練朋友不要輕易地滿足現(xiàn)有的水平，招聘單位不要認(rèn)為只要有教練上課就行。培訓(xùn)單位不要認(rèn)為收了學(xué)員的學(xué)費(fèi)，不負(fù)責(zé)地培訓(xùn)出來(lái)就送進(jìn)社會(huì)當(dāng)教練，總之，我們認(rèn)為，行業(yè)不可能一成不變，而是要不斷向好的方向發(fā)展。招聘不到好教練，大家就要考慮您的招聘方式是不是有問(wèn)題。自身是否具備了招聘好教練的能力和水平。瑜伽教練求職不要認(rèn)為就只是一個(gè)工作，而要把這份工作作好，還需要我們付出的很多很多，需要我們提高的知識(shí)和能力還有很多。同時(shí)，我們也相信，人才肯定是有的。好教練，好瑜伽館也一定是有的。好+好=更好。壞+壞=更壞，瑜伽館要想經(jīng)營(yíng)好，您今天沒(méi)有招聘到好教練，并不證明以后招聘不到。好教練今天沒(méi)有找到好的瑜伽館，也并不表明以后就沒(méi)有機(jī)會(huì)。

（責(zé)任編輯：滕蕓）

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