麥當(dāng)勞活動策劃方案（共多篇） 美國麥當(dāng)勞公司是全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán)，是世界上最成功的特許經(jīng)營者之一，成就了在126個國家擁有3萬多個分店的全球最大快餐業(yè)連鎖店的霸主地位，并以每3小時增加一個店面的驚人速度持續(xù)的擴(kuò)展，成為當(dāng)今快餐業(yè)的巨無霸。麥當(dāng)勞實(shí)施多種戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力，經(jīng)營范圍日益擴(kuò)大，逐步占領(lǐng)全球市場。“麥當(dāng)勞”作為餐飲行業(yè)的世界第一品牌，它獨(dú)特的經(jīng)營可以說是一個神話。麥當(dāng)勞公司是怎樣取得如此矚目的成就呢？這歸功于公司的市場營銷觀念。下面就讓我們來了解一下麥當(dāng)勞公司。 一．公司簡介 McDonalds麥當(dāng)勞餐廳（McDonalds Corporation）是大型的連鎖快餐集團(tuán)，主要售賣漢堡包、薯?xiàng)l、炸雞、汽水、甜品。麥當(dāng)勞餐廳遍布在全世界，在很多國家麥當(dāng)勞代表著一種美國式的生活方式。 英文全稱： McDonald’s 公司類型：上市公司（紐約證券交易所） 廣告語： Im lovin it! 為快樂騰點(diǎn)空間（2021年） 成立于：1995年 總部位于：美國伊利諾州歐克布魯克（Oakbrook, Illinois） 重要人物：雷 克洛克（Ray Kroc）創(chuàng)始人 安德魯·麥肯納（Andrew J.McKenna）董事會非執(zhí)行主席 吉姆·斯金納（Jim Skinner）董事會副主席兼CEO邁克爾·羅伯茨（Michael Roberts）總裁兼COO。 主要產(chǎn)業(yè)： 餐飲 雇員數(shù)目： 418,000人 主要產(chǎn)品： 連鎖快餐、甜點(diǎn)、童裝等 收 入：274.8億美元 (2021年) 240億美元（2021年） 品牌價(jià)值：2021年全美國排名為第5名 2021年為第8名 2021年為第6名 分布：麥當(dāng)勞在世界121個國家有超過*****家店 麥當(dāng)勞在中國的發(fā)展歷程： 1990年，麥當(dāng)勞在深圳開設(shè)中國的第一家餐廳。 1992年4月，北京王府井麥當(dāng)勞餐廳開張，成為麥當(dāng)勞在全世界面積最大的餐廳。 麥當(dāng)勞廣州的第一家餐廳開張時創(chuàng)造了麥當(dāng)勞歷史上的最高銷售額記錄。 南京夫子廟餐廳開張時創(chuàng)造了麥當(dāng)勞歷史上最高的每筆交易平均消費(fèi)額。 2021年8月，麥當(dāng)勞于天津首先開展特許經(jīng)營業(yè)務(wù)。 2021年麥當(dāng)勞宣布計(jì)劃新開店175家。 2021年麥當(dāng)勞計(jì)劃開設(shè)新店175—200家。 目前該公司在華經(jīng)營餐廳1300多家。 至今，麥當(dāng)勞在中國大陸地區(qū)的市場規(guī)模相當(dāng)可觀?，F(xiàn)在， 麥當(dāng)勞的1000多家餐廳遍布在中國25個省和4個直轄市，的108個次級行政區(qū)域。目前，員工人數(shù)超過5萬人，其中99.97%是中國員工。在中國的供應(yīng)商系統(tǒng)亦擁有超過1.5萬名的員工，總投資達(dá)5億美元。 二．環(huán)境分析 （一）宏觀環(huán)境： 人口環(huán)境 1.中國是一個人口大國，而且大中城市人口數(shù)量多，人口密度大，居住地點(diǎn)集中 2.青少年所占比重比較大 3.城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速等因素都為麥當(dāng)勞提供了巨大的消費(fèi)群。4.我國人口趨于老齡化，也勢必會影響麥當(dāng)勞的細(xì)分市場。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 1.我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民收入不斷增加，也就為高消費(fèi)提供了資金支持。 2.我國餐飲業(yè)的發(fā)展，中式快餐的不斷興起。 3.金融危機(jī)的影響：2021年，金融危機(jī)席卷全球，從美國、歐洲、亞洲到中國，金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響已經(jīng)顯現(xiàn)，讓眾多企業(yè)感受到了陣陣的寒意，餐飲業(yè)也不可避免地受到一定程度的影響。一方面，金融危機(jī)帶來的將是一次市場重新“洗牌”的過程，很多缺乏品牌力、市場競爭力的餐飲企業(yè)必將在本次“洗牌”的過程中退出市場競爭的舞臺，而這種洗牌已經(jīng)開始，我們可以看到，在一些城市，已經(jīng)有很多的餐飲企業(yè)關(guān)門歇業(yè)； 另一方面，在餐飲行業(yè)“大盤”穩(wěn)定的前提下，金融危機(jī)所帶來的市場“洗牌”也是一個此消彼長的過程，這就給眾多的餐飲企業(yè)留下了市場發(fā)展的新的空間與機(jī)會，尤其是對于中式快餐而言，更是如此 。對于麥當(dāng)勞來說，金融危機(jī)一定程度上減少了它的銷售量，但另一方面也提供了機(jī)遇。 自然環(huán)境 人們傾向于消費(fèi)的無毒無害、綠色產(chǎn)品，對此麥當(dāng)勞開始注重食品的綠色、健康；同時現(xiàn)在人們更加注意對環(huán)境的保護(hù)，杜絕白色污染，提倡環(huán)保，對此麥當(dāng)勞將原來的塑料材質(zhì)改為現(xiàn)在的紙質(zhì)保裝。禽流感、豬流感等食品健康問題也會影響麥當(dāng)勞的營銷。 政治法律環(huán)境 我國現(xiàn)在政治環(huán)境穩(wěn)定；政府設(shè)有連鎖店貸款政策，貿(mào)易壁壘也有所減弱，可以說是政策上的支持；我國鼓勵消費(fèi)，努力擴(kuò)大內(nèi)需，也在一定程度上有利于麥當(dāng)勞的營銷；但為了環(huán)保，我國也出臺了限塑令的法規(guī)，這就要求麥當(dāng)勞公司改變包裝材料，相應(yīng)的會增加它的成本。 科學(xué)技術(shù)環(huán)境 當(dāng)代科技迅速發(fā)展，生產(chǎn)力不斷提高；科學(xué)發(fā)明和新技

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