幾天前，北京市醫(yī)保局發(fā)布消息：正組織京東和美團(tuán)兩家購(gòu)藥平臺(tái)展開非處方藥線上支付系統(tǒng)測(cè)試工作，力爭(zhēng)在今年7月1日接入200家以上醫(yī)保定點(diǎn)零售藥店，向參保人員提供服務(wù)。

消息一出，振奮整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域。

除了醫(yī)保的利好，“線上賣藥”的市場(chǎng)規(guī)模正在逐年遞增。數(shù)據(jù)顯示，按終端平均零售價(jià)計(jì)算，2022年中國(guó)實(shí)體藥店和網(wǎng)上藥店（含藥品和非藥品）銷售規(guī)模達(dá)8725億元，同比增長(zhǎng)9.7%。其中，網(wǎng)上藥店突破2600億元。

千億市場(chǎng)，誰(shuí)不心動(dòng)？

第一批玩家已經(jīng)開始盈利。其中，最早宣布盈利喜訊的是京東健康。2024年第一季度京東健康實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入132.67億元，經(jīng)營(yíng)盈利4.87億元。

盈利是一個(gè)標(biāo)志，除了說(shuō)明企業(yè)已經(jīng)邁入第一梯隊(duì)，更意味著，業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)早期投入開始走入一個(gè)良性的循環(huán)。

之所以實(shí)現(xiàn)盈利，表層看，京東健康擁有極強(qiáng)的供應(yīng)鏈體系和次日配送的物流能力，深層看，則是生態(tài)和服務(wù)能力。

在疫情之后，消費(fèi)者對(duì)于即時(shí)買藥的需求更加強(qiáng)烈，為了滿足需求，出現(xiàn)了一批具有代表性的新生代勢(shì)力，其中美團(tuán)買藥表現(xiàn)突出。美團(tuán)買藥延續(xù)了外賣業(yè)務(wù)的基因，最快30分鐘就能送達(dá)。這相當(dāng)于物流時(shí)間再次實(shí)現(xiàn)進(jìn)化。

美團(tuán)買藥的表現(xiàn)很搶眼，但是距離盈利仍然有很長(zhǎng)距離。良醫(yī)看來(lái)，最重要的原因是，美團(tuán)的醫(yī)藥供應(yīng)鏈尚未建設(shè)完善，且醫(yī)療電商只有建立了生態(tài)，才能更好地開展業(yè)務(wù)。想要在這條賽道實(shí)現(xiàn)盈利，并擠入第一梯隊(duì)，美團(tuán)需要考量的問(wèn)題仍然很多。

?? 主筆/茯苓

?? 文章架構(gòu)師/ 佳佳

出品/ 良醫(yī)財(cái)經(jīng)

01

從邊緣到核心

美團(tuán)強(qiáng)攻“買藥”

以外賣為核心的業(yè)務(wù)建立絕對(duì)市場(chǎng)份額之時(shí)，美團(tuán)開始放大核心圈。醫(yī)藥，則是一個(gè)必攻之地。

事實(shí)上，回溯美團(tuán)在“買藥”這個(gè)業(yè)務(wù)上的探索，最早還是2015年。

當(dāng)時(shí)，正值互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的第一波熱潮。平安好醫(yī)生、春雨醫(yī)生以及叮當(dāng)快藥等項(xiàng)目紛紛出發(fā)。彼時(shí)，垂直于醫(yī)藥電商的叮當(dāng)快藥提出了“大健康生態(tài)圈”，并找到了美團(tuán)進(jìn)行合作，在美團(tuán)APP上開設(shè)了一個(gè)入口，消費(fèi)者點(diǎn)擊這一入口即可實(shí)現(xiàn)買藥。

這可能是美團(tuán)最早涉水醫(yī)藥版圖。此后幾年時(shí)間，美團(tuán)外賣生意做得如火如荼，隨著生意越做越大，在業(yè)務(wù)端也開啟了縱橫交錯(cuò)的推進(jìn)。

2017年前后，越來(lái)越多的人開始討論一個(gè)話題：美團(tuán)的業(yè)務(wù)邊界在哪里？

這一年，美團(tuán)在原有的核心業(yè)務(wù)外，增加了打車、新零售等新業(yè)務(wù)，這一年的10月上線了美團(tuán)買藥業(yè)務(wù)，并于第二年也就是2018年，美團(tuán)提出了FOOD+PLATFORM戰(zhàn)略，基于美團(tuán)買藥發(fā)展起來(lái)了美團(tuán)閃購(gòu)。

不過(guò)，當(dāng)時(shí)的美團(tuán)買藥業(yè)務(wù)上還屬于初級(jí)的第一階段，采用的是O2O業(yè)務(wù)模式：由外賣小哥跑腿送藥，線下藥店掛靠售藥。美團(tuán)的即時(shí)配送能力毋庸置疑，加上自身積累的龐大用戶流量和本地生活領(lǐng)域資源，美團(tuán)的醫(yī)藥業(yè)務(wù)迅速成長(zhǎng)起來(lái)。不過(guò)，這一階段，從手中需求看，買藥仍然會(huì)首選線下藥店或者京東健康這樣品牌更大的平臺(tái)。

直到2020年，美團(tuán)買藥才作為獨(dú)立業(yè)務(wù)品牌發(fā)布。一方面，疫情催動(dòng)了即時(shí)買藥的巨大需求；另一方面，美團(tuán)在需求放量后，也開始更加重視醫(yī)藥電商這一巨大的賽道。

美團(tuán)，開始加速進(jìn)攻。

今年1月，美團(tuán)買藥聯(lián)合德生堂、國(guó)大藥房、漱玉平民等20余家知名連鎖藥店品牌，啟動(dòng)“健康過(guò)大年”年貨直播活動(dòng)。此次直播從臘八一直持續(xù)到春節(jié)期間，聚焦滋補(bǔ)調(diào)養(yǎng)、營(yíng)養(yǎng)保健、維礦用藥等熱銷保健品，優(yōu)惠價(jià)最低3折起，最快30分鐘送到家，主打低價(jià)高質(zhì)、即買即得。

為了更好地跑馬圈地，美團(tuán)買藥進(jìn)行了兩方面的拓展：

其一，拓展C端市場(chǎng)，進(jìn)軍下沉市場(chǎng)。

從去年6月開始，美團(tuán)買藥聯(lián)合藥店、藥企等醫(yī)藥健康行業(yè)各方發(fā)起“小黃燈健康守護(hù)聯(lián)盟”，并提出了“點(diǎn)亮千縣”、服務(wù)1億人次縣城居民的目標(biāo)。

根據(jù)美團(tuán)的數(shù)據(jù)顯示，截至去年9月，美團(tuán)買藥上已經(jīng)有接近13000個(gè)24小時(shí)數(shù)字化藥店，分布在全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)的319個(gè)城市，覆蓋了1467個(gè)區(qū)縣。其中，有470多個(gè)縣城首次擁有了24小時(shí)藥店，一年來(lái)已服務(wù)了超過(guò)一億人次縣城居民。夜間即時(shí)配送訂單突破729萬(wàn)個(gè)，其中縣域夜間訂單接近100萬(wàn)單。三個(gè)月時(shí)間，全國(guó)性連鎖藥店品牌參與共建了近2700家門店，通過(guò)美團(tuán)買藥完成了超過(guò)12萬(wàn)個(gè)夜間買藥訂單。

當(dāng)時(shí)，美團(tuán)醫(yī)藥業(yè)務(wù)部總經(jīng)理李錦飛曾介紹，“上半年，開通24小時(shí)數(shù)字化服務(wù)的藥店單店交易額是普通藥店的9.2倍。”

其二，發(fā)展B端市場(chǎng)，探索藥店數(shù)字化升級(jí)。

2021年時(shí)，美團(tuán)買藥就推出了藥店“騰飛計(jì)劃”，通過(guò)商家經(jīng)營(yíng)補(bǔ)貼、經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)升級(jí)、數(shù)字化經(jīng)營(yíng)課程培訓(xùn)、藥店私域會(huì)員經(jīng)營(yíng)等措施，幫助不同發(fā)展階段藥店進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)。

到2022年時(shí)，“騰飛計(jì)劃”已經(jīng)更新到3.0，其“專屬私域會(huì)員系統(tǒng)”已經(jīng)推廣至400余家連鎖藥店，累計(jì)覆蓋近10萬(wàn)家門店，服務(wù)會(huì)員數(shù)超1400萬(wàn)人，會(huì)員90天復(fù)購(gòu)頻次是非會(huì)員的近1.5倍。

針對(duì)藥企，美團(tuán)買藥也推出了一整套數(shù)字化產(chǎn)品矩陣，從知曉度、可及性、支付、依從度等維度助力藥企線上發(fā)展，目前已經(jīng)與華潤(rùn)三九、哈藥、濟(jì)川、拜耳、強(qiáng)生、GSK、歐加隆、輝瑞、暉致等國(guó)內(nèi)外藥企達(dá)成合作。

無(wú)論是C端還是B端，都意味著，美團(tuán)買藥正在加速進(jìn)攻。

02

京東健康的“安全區(qū)”

超厚家底和生態(tài)底線

面對(duì)美團(tuán)的來(lái)勢(shì)洶洶，京東健康這位老大哥，仍然很穩(wěn)。

自從2022年全面盈利后，京東健康走向了新的發(fā)展階段。京東健康2023年財(cái)報(bào)顯示，京東健康在2023年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入535億元，同比增長(zhǎng)14.5%。年度盈利為21.429億元，較上年同期的3.832億元，大漲463.49%。年度非國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則盈利為41.354億元，同比增長(zhǎng)58.1%。

對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，這個(gè)成績(jī)都是令人望塵莫及的。

過(guò)去多年的深耕，讓京東健康的家底極厚。

第一、業(yè)績(jī)厚

銷售醫(yī)藥和健康產(chǎn)品所得商品收入是京東健康的主要收入來(lái)源，2023年，該項(xiàng)收入約456.53億元，占公司總收入的85.3%；而服務(wù)收入則為78.77億元。

從整體業(yè)務(wù)看，京東健康已經(jīng)從最初的醫(yī)藥零售，搭建起了在線問(wèn)診、處方開具、購(gòu)藥配送、慢病管理或健康管理等一整套完整服務(wù)體系。

除了藥品銷售，平臺(tái)交易持續(xù)增長(zhǎng)帶動(dòng)廣告主數(shù)量增加，以及平臺(tái)第三方商家的銷量增加促使傭金增長(zhǎng)，從而帶來(lái)更多的服務(wù)收入。

2023年，在京東平臺(tái)經(jīng)營(yíng)藥品的商家、門店和商品數(shù)量均實(shí)現(xiàn)翻倍，線上可經(jīng)營(yíng)藥品品種已全部覆蓋。僅2023年，京東大藥房就已售出10億盒藥品；在配送體驗(yàn)方面，京東大藥房依托全國(guó)布局的24個(gè)藥品倉(cāng)，超過(guò)90%的訂單實(shí)現(xiàn)了當(dāng)日或次日達(dá)服務(wù)，冷鏈配送覆蓋全國(guó)超300個(gè)城市；在用藥體驗(yàn)方面，京東大藥房藥師能24小時(shí)在線為用戶提供專業(yè)、便捷的藥學(xué)服務(wù)，目前已累計(jì)提供超2000萬(wàn)人次的專業(yè)藥事服務(wù)，服務(wù)滿意度達(dá)99%，用戶凈推薦值行業(yè)領(lǐng)先。此外，京東大藥房還通過(guò)“百億補(bǔ)貼”等各類讓利活動(dòng)，為用戶節(jié)省買藥成本。

第二、供應(yīng)鏈穩(wěn)

除了業(yè)務(wù)方面，京東健康的供應(yīng)量非常強(qiáng)大。

供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷〇|健康長(zhǎng)居“線上健康消費(fèi)第一入口”地位的底氣，2023 年，供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)還在持續(xù)推進(jìn)。依托國(guó)內(nèi) 24 個(gè)藥品倉(cāng)和超 100 個(gè)醫(yī)療器械、營(yíng)養(yǎng)保健品倉(cāng)，京東健康已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全國(guó) 225 個(gè)城市當(dāng)日達(dá)， 386 個(gè)城市次日達(dá)。

需要特別關(guān)注京東健康在本地即時(shí)零售場(chǎng)景中的布局。“小時(shí)達(dá)”作為京東服務(wù)的招牌，正在加速拓展至健康領(lǐng)域，通過(guò)布局線下自營(yíng)大藥房和擴(kuò)大合作藥店網(wǎng)絡(luò)，覆蓋更多即時(shí)零售服務(wù)場(chǎng)景和人群。早在去年 11 月，京東買藥小時(shí)達(dá)就開展 " 著急買藥不湊單，0 元起送還包郵 " 活動(dòng)，先從北京試點(diǎn)，再擴(kuò)展到全國(guó)其他 12 大城市。根據(jù)最新財(cái)報(bào)顯示，京東買藥小時(shí)達(dá)的“平均 28 分鐘送藥到家”服務(wù)覆蓋全國(guó)超 480 個(gè)城市，合作藥房超 12 萬(wàn)家。

Gartner正式公布了2024年度全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)（Gartner Supply Chain TOP 25 for 2024），京東作為中國(guó)唯一的零售企業(yè)入選TOP 25。

第三、生態(tài)強(qiáng)

多年深耕，京東健康的平臺(tái)上已經(jīng)匯聚了大量的藥企、品牌。通過(guò)頭部平臺(tái)的虹吸能力，使得京東健康鏈接生態(tài)企業(yè)的能力更強(qiáng)。

對(duì)于京東健康而言，已經(jīng)打造了一個(gè)金字塔：

塔的底座是基于線上下一體的醫(yī)藥服務(wù)，包括線上電商、問(wèn)診、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，線下藥店、實(shí)體醫(yī)院。具體而言，京東健康上線國(guó)內(nèi)首個(gè)皮膚?？苹ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院，上線至今，累計(jì)在線服務(wù)超1200萬(wàn)人次，基于大模型的AI輔診準(zhǔn)確率超95%；“京東家醫(yī)”也全面升級(jí)，推出了針對(duì)老年人、婦兒等特定人群的健康管理服務(wù)；京東健康體檢中心亦莊店和宿遷店、京東健康與宿遷聯(lián)合開辦的宿豫醫(yī)院相繼投入運(yùn)營(yíng)。

京東健康已成為首家規(guī)模化開設(shè)線上和線下自營(yíng)零售藥房，以及開辦線上線下醫(yī)療機(jī)構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)；

再向上是平臺(tái)賦能藥企，拓寬銷售、品牌渠道。

京東健康CEO金恩林在第四屆京東健康合作伙伴大會(huì)上表示，2024年，京東健康將拿出更多的資源、舉措催生更多的百萬(wàn)商家、千萬(wàn)商家，孵化更多的百萬(wàn)新品、千萬(wàn)爆品。

京東健康和品牌藥企的合作程度日益加深。從普藥拓展到全品類藥品銷售，涵蓋特藥、腫瘤藥、罕見病藥、中藥飲片等，甚至在罕見病篩查領(lǐng)域，京東健康都做出自主探索。

國(guó)內(nèi)外不少大型藥企在京東上線了自營(yíng)旗艦店，很多新特藥在京東健康實(shí)現(xiàn)了線上首發(fā)，如羅氏的瑪巴洛沙韋片、百濟(jì)神州的帕米帕利等。

2023年，京東健康“新特藥全網(wǎng)首發(fā)第一站”平臺(tái)的線上首發(fā)原研一類創(chuàng)新藥超過(guò)30款，石藥集團(tuán)的銀屑病藥物“歐必達(dá)”、輝瑞用于治療斑禿藥“樂復(fù)諾”、治療遲發(fā)型運(yùn)動(dòng)障礙藥物“安泰坦”等都在京東健康平臺(tái)上開出了線上首張?zhí)幏健?/p>

再向上一層是通過(guò)技術(shù)賦能醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)生和醫(yī)院。去年，京東健康發(fā)布了醫(yī)療大模型“京醫(yī)千詢”，這是行業(yè)內(nèi)首個(gè)實(shí)物與服務(wù)相聯(lián)通、知識(shí)與數(shù)據(jù)相融合的醫(yī)療大模型，整合了大量的臨床實(shí)踐指南、醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)和專家知識(shí)。

在推進(jìn)AI化部署方面，隨著去年AIGC（人工智能生成內(nèi)容）與大模型興起，京東健康也將AI大模型和自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，為商家經(jīng)營(yíng)全流程提供服務(wù)，還面向在線執(zhí)業(yè)醫(yī)生推出一系列AI工具，包括云診室、診后隨訪、專家聯(lián)合會(huì)診、“智能醫(yī)生助手”工具等。

京東健康正以“京醫(yī)千詢”為技術(shù)底座，全面推進(jìn)產(chǎn)品和解決方案的AI化部署和升級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量、效率、體驗(yàn)的三重提升。

這三層逐漸疊加，打造了京東健康的強(qiáng)大生態(tài)體系，也正是通過(guò)這一層層的向上，京東健康才能具備規(guī)?；挠芰?。

03

終極戰(zhàn)役

多家混戰(zhàn)的長(zhǎng)期主義

當(dāng)前的醫(yī)藥電商賽道，玩家不少，除了第一梯隊(duì)的京東健康、阿里健康，還有叮當(dāng)快藥、美團(tuán)買藥，以及抖音。

從目前而言，各家已經(jīng)在蓄力，但這一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尚未充分拉開，可以確定的是，在不遠(yuǎn)的未來(lái)，這場(chǎng)終極之戰(zhàn)一定會(huì)打響。按照不同的方法論看，京東健康、阿里健康走的是平臺(tái)化派別；而叮當(dāng)買藥代表的則是垂類電商，走得是小而美的方法論；而美團(tuán)和抖音則是斜杠殺入的新生代。

新生代的挑戰(zhàn)：距離盈利仍然很遠(yuǎn)。

雖然美團(tuán)買藥來(lái)勢(shì)洶洶，但一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是，仍未盈利。

在最烏鎮(zhèn)健康大會(huì)上，美團(tuán)醫(yī)藥即時(shí)零售業(yè)務(wù)部總經(jīng)理王丹透露了一個(gè)關(guān)鍵商業(yè)信息?！懊缊F(tuán)買藥現(xiàn)在還沒有開始賺錢。”

為什么？具體分析下來(lái)無(wú)非是前期投入太大。雖然美團(tuán)已經(jīng)具備配送能力，但是要拓展醫(yī)藥電商，還需要在藥品端有積累。

事實(shí)上，拼多多最初殺入醫(yī)療保健品這個(gè)垂類時(shí)，投入也是巨大的，當(dāng)時(shí)拼多多招聘了一批來(lái)自京東健康、阿里健康的招商團(tuán)隊(duì)人員，通過(guò)地推的模式，逐漸建立保健品團(tuán)隊(duì)。而到了更為核心的藥品方面，拼多多至今仍在努力攻克。

美團(tuán)買藥如果僅僅做簡(jiǎn)單的O2O模式，是賺不到錢的。只有自營(yíng)藥店，或者招引藥企到美團(tuán)開店才能進(jìn)一步打開自己平臺(tái)化的渠道。通過(guò)藥品售賣、平臺(tái)入駐、廣告等方式賺錢。

但從目前看，美團(tuán)買藥上仍有一大部分是藥店加盟，走的仍然是外賣的套路。

與美團(tuán)買藥一樣，抖音的出發(fā)角度同樣不是醫(yī)療。通過(guò)社交娛樂平臺(tái)殺入電商，再到猛擊醫(yī)藥，抖音實(shí)現(xiàn)了快速的三級(jí)跳。

去年，抖音、快手先后放寬了售藥準(zhǔn)入門檻，大量具備相關(guān)資質(zhì)的線下藥店擁有了入駐資格。去年8月份，抖音在最新一版《藥品類目管理規(guī)范》中，放低了專營(yíng)店入駐門檻，新規(guī)范將經(jīng)營(yíng)主體注冊(cè)資本放寬至不低于100萬(wàn)，且門店數(shù)量不小于20家。

平臺(tái)們?cè)谒幤妨闶厶剿魃细裢庵?jǐn)慎，店鋪類型、入駐方式、營(yíng)銷等方面都有嚴(yán)格的要求?？焓?、小紅書醫(yī)藥類目店鋪入駐，只能通過(guò)平臺(tái)定向邀約。比如，快手準(zhǔn)入店鋪類型包括：旗艦店、專賣店、賣場(chǎng)型旗艦店，入駐方式為定向邀約。一位平臺(tái)服務(wù)商曾表示，快手OTC需要品牌庫(kù)，一般商家做不了。并且OTC類目暫不支持準(zhǔn)入快分銷與自播。

抖音雖然放寬了入駐門檻，但對(duì)于OTC類目?jī)H允許在商品櫥窗、抖音商城等貨架形式售賣，不允許商家達(dá)人以直播、短視頻形式推廣。

跟京東買藥、美團(tuán)買藥等成熟的第一梯隊(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療玩家相比，抖音、快手、小紅書的醫(yī)療業(yè)務(wù)還很初期，用戶心智沒有完全建立起來(lái)，平臺(tái)模式比較輕，只有第三方藥店或藥企，沒有自營(yíng)藥方。銷售方式也比較有限，甚至沒有醫(yī)生專家在線問(wèn)診等附加服務(wù)。

第一梯隊(duì)的挑戰(zhàn)：差異化競(jìng)爭(zhēng)。

市場(chǎng)一直將阿里健康和京東健康歸為一類，他們都是走的電商平臺(tái)的路子，發(fā)展模式相似。從業(yè)務(wù)模式上看，阿里健康和京東健康高度相似，都強(qiáng)調(diào)“藥+醫(yī)”的經(jīng)營(yíng)模式，具體業(yè)務(wù)包括自營(yíng)醫(yī)療商品零售，線上平臺(tái)服務(wù)、問(wèn)診服務(wù)等。自營(yíng)醫(yī)療商品零售是兩家企業(yè)的主要收入來(lái)源。

不同的是，兩個(gè)項(xiàng)目背靠的平臺(tái)在消費(fèi)屬性和風(fēng)格上有所不同，目前第一梯隊(duì)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)壓力同樣不小，近幾年，京東也在試水直播等方式，試圖抓住更多消費(fèi)者的眼球。

04

良醫(yī)財(cái)經(jīng)的思考

得生態(tài)者得天下

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療已經(jīng)邁入深水區(qū)，這一階段的競(jìng)爭(zhēng)早已不是簡(jiǎn)單的跑馬圈地式地占領(lǐng)市場(chǎng)份額。未來(lái)，醫(yī)藥電商最后的競(jìng)爭(zhēng)看似是即時(shí)配送的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，但本質(zhì)上，仍是生態(tài)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。只有掌握了更強(qiáng)的醫(yī)藥生態(tài)圈，才有能力鏈接到更多上下游資源去做服務(wù)。

怎么樣的生態(tài)圈？

平臺(tái)不僅給C端的消費(fèi)者提供一種更便利的全周期、全科室的線上下服務(wù)，還需要賦能藥企、醫(yī)院、醫(yī)生等生態(tài)圈中的參與者。

完善全渠道醫(yī)藥供應(yīng)鏈體系、提升醫(yī)療健康服務(wù)效率、共建產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智化生態(tài)，這些才是生態(tài)建立者的核心能力，而終極目的則指向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的初心，促進(jìn)醫(yī)療健康行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

再看美團(tuán)，通過(guò)即時(shí)配送切入醫(yī)藥服務(wù)，尚處在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療形態(tài)的早期階段，未來(lái)，想要真正走進(jìn)醫(yī)藥電商這趟旅行，生態(tài)上仍然需要向老前輩京東健康學(xué)習(xí)。

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