摘要：什么是供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈如何管理？也許,這一篇就夠了（供應(yīng)鏈管理怎么理解） 隨著疫情的爆發(fā)和貿(mào)易沖突的頻繁發(fā)生，市場開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)開始重視供應(yīng)鏈管理。什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理是什么？供應(yīng)鏈管理是指從整體供應(yīng)鏈出發(fā)，管理上游供應(yīng)商和下游客戶，優(yōu)化供應(yīng)鏈運營，以更低的成本向客戶傳遞更多的價值。供應(yīng)鏈不僅流通產(chǎn)品.各種信息和資金的流動，如實物和供求信息，不僅...

什么是供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈如何管理？也許,這一篇就夠了（供應(yīng)鏈管理怎么理解）

隨著疫情的爆發(fā)和貿(mào)易沖突的頻繁發(fā)生，市場開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)開始重視供應(yīng)鏈管理。什么是供應(yīng)鏈管理？

供應(yīng)鏈管理是什么？

供應(yīng)鏈管理是指從整體供應(yīng)鏈出發(fā)，管理上游供應(yīng)商和下游客戶，優(yōu)化供應(yīng)鏈運營，以更低的成本向客戶傳遞更多的價值。供應(yīng)鏈不僅流通產(chǎn)品.各種信息和資金的流動，如實物和供求信息，不僅是產(chǎn)品鏈，也是信息鏈和資金鏈.

供應(yīng)鏈管理的重點是通過管理相互關(guān)系為整個鏈中的所有成員帶來更多的利潤。然而，當(dāng)供應(yīng)鏈作為一個整體，考慮到其利潤最大化時，一個成員的收入可能會減少，這是供應(yīng)鏈管理面臨的難題.完整的供應(yīng)鏈閉環(huán)以市場和客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場和客戶需求開發(fā)產(chǎn)品.供應(yīng)鏈管理涉及六個核心管理模塊：

1.市場和客戶管理

市場和客戶需求應(yīng)始終作為整個供應(yīng)鏈的開端和引導(dǎo)?？蛻絷P(guān)系管理的過程是與客戶關(guān)系開發(fā)和維護的過程.

了解你的客戶非常重要，客戶是確保高效供應(yīng)鏈的關(guān)鍵因素.

客戶需求管理強調(diào)客戶個性化需求的管理，可以及時將客戶的潛在需求反饋給設(shè)計.生產(chǎn)部門制造滿足客戶的產(chǎn)品.

通過這一過程，管理者可以識別關(guān)鍵客戶和客戶的需求，并將其作為公司戰(zhàn)略的一部分.

整個供應(yīng)鏈的運作由客戶需求驅(qū)動，供需協(xié)調(diào)，可以避免促進供應(yīng)鏈管理的缺點.

2.產(chǎn)品開發(fā)管理

對產(chǎn)品開發(fā)管理最需要避免的誤解之一是閉門造車.供應(yīng)鏈管理的過程是與客戶合作.供應(yīng)商共同開發(fā)產(chǎn)品，將產(chǎn)品投放市場.

負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和商業(yè)化過程的團隊?wèi)?yīng)與市場部合作認(rèn)客戶及其需求，并配合采購團隊選擇材料及其供應(yīng)商，根據(jù)市場需求與生產(chǎn)團隊合作開發(fā)新產(chǎn)品技術(shù).

3.計劃與需求管理

需求管理是通過預(yù)測匹配需求和供給，使計劃更有效地實施.

計劃和需求管理不僅指發(fā)布訂單指令，還包括設(shè)計經(jīng)濟訂單批量（EOQ）,在最小化配送成本的基礎(chǔ)上滿足客戶需求.

這是客戶需求的平衡.生產(chǎn)計劃和供應(yīng)能力的過程包括協(xié)調(diào)供需.減少波動和不確定性，有效支持整個供應(yīng)鏈.

4.采購與供應(yīng)管理

供應(yīng)商和制造商經(jīng)常需要相關(guān)的成本.作業(yè)計劃.保持信息的一致性和準(zhǔn)確性.

同時,要實施供應(yīng)商的有效激勵和管理機制,對供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進行評價,使供應(yīng)商不斷改進.

5.生產(chǎn)經(jīng)營管理

生產(chǎn)經(jīng)營管理生產(chǎn)組織(安排工廠、組織生產(chǎn)線、實施勞動定額和勞動組織、設(shè)立生產(chǎn)管理體系等).生產(chǎn)計劃(編制生產(chǎn)計劃).生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃、生產(chǎn)經(jīng)營計劃等。)和生產(chǎn)控制(控制生產(chǎn)進度.生產(chǎn)庫存.為實現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種，生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。.質(zhì)量.產(chǎn)量和生產(chǎn)成本目標(biāo).

6.倉儲物流管理

倉儲物流的日常管理活動主要包括進入.銷.存三個方面.在倉儲和物流管理中，如果信息不能及時收集，信息化和可視化的應(yīng)用是非常必要的﹑整理.分析和使用會造成巨大的資金浪費和庫存積壓.

如何提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金利用率，降低原材料.半成品.成品的庫存和流通成本是倉儲和物流管理需要解決的問題.對于跨境電子商務(wù)來說，倉儲和物流管理是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。許多大賣家積壓庫存的主要原因是他們不重視倉儲和物流管理.

過去,生產(chǎn)型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理只對單個線性物流和資金流過程進行管理,現(xiàn)在,供應(yīng)鏈需要對一系列整合的過程進行管理,不僅要關(guān)注產(chǎn)品在原材料采購.生產(chǎn)管理.質(zhì)量管理.倉儲物流.售后資源整合和配置優(yōu)化也應(yīng)考慮與整個供應(yīng)鏈上下游其他成員的合作關(guān)系.

(來源:跨境大臉財)

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什么是供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈如何管理？也許,這一篇就夠了（供應(yīng)鏈管理怎么理解）

什么是供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈如何管理？也許,這一篇就夠了（供應(yīng)鏈管理怎么理解）發(fā)表于2022-07-18，由周林編輯，文章《什么是供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈如何管理？也許,這一篇就夠了（供應(yīng)鏈管理怎么理解）》由admin于2022年07月18日發(fā)布于本網(wǎng)，共1386個字，共6003人圍觀，目錄為外貿(mào)百科，如果您還要了解相關(guān)內(nèi)容敬請點擊下方標(biāo)簽，便可快捷查找與文章《什么是供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈如何管理？也許,這一篇就夠了（供應(yīng)鏈管理怎么理解）》相關(guān)的內(nèi)容。

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