摘要：什么是供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈如何管理？也許,這一篇就夠了（供應(yīng)鏈管理怎么理解） 隨著疫情的爆發(fā)和貿(mào)易沖突的頻繁發(fā)生，市場(chǎng)開(kāi)始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視供應(yīng)鏈管理。什么是供應(yīng)鏈管理？供應(yīng)鏈管理是什么？供應(yīng)鏈管理是指從整體供應(yīng)鏈出發(fā)，管理上游供應(yīng)商和下游客戶，優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，以更低的成本向客戶傳遞更多的價(jià)值。供應(yīng)鏈不僅流通產(chǎn)品.各種信息和資金的流動(dòng)，如實(shí)物和供求信息，不僅...

什么是供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈如何管理？也許,這一篇就夠了（供應(yīng)鏈管理怎么理解）

隨著疫情的爆發(fā)和貿(mào)易沖突的頻繁發(fā)生，市場(chǎng)開(kāi)始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視供應(yīng)鏈管理。什么是供應(yīng)鏈管理？

供應(yīng)鏈管理是什么？

供應(yīng)鏈管理是指從整體供應(yīng)鏈出發(fā)，管理上游供應(yīng)商和下游客戶，優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，以更低的成本向客戶傳遞更多的價(jià)值。供應(yīng)鏈不僅流通產(chǎn)品.各種信息和資金的流動(dòng)，如實(shí)物和供求信息，不僅是產(chǎn)品鏈，也是信息鏈和資金鏈.

供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)是通過(guò)管理相互關(guān)系為整個(gè)鏈中的所有成員帶來(lái)更多的利潤(rùn)。然而，當(dāng)供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體，考慮到其利潤(rùn)最大化時(shí)，一個(gè)成員的收入可能會(huì)減少，這是供應(yīng)鏈管理面臨的難題.完整的供應(yīng)鏈閉環(huán)以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品.供應(yīng)鏈管理涉及六個(gè)核心管理模塊：

1.市場(chǎng)和客戶管理

市場(chǎng)和客戶需求應(yīng)始終作為整個(gè)供應(yīng)鏈的開(kāi)端和引導(dǎo)?？蛻絷P(guān)系管理的過(guò)程是與客戶關(guān)系開(kāi)發(fā)和維護(hù)的過(guò)程.

了解你的客戶非常重要，客戶是確保高效供應(yīng)鏈的關(guān)鍵因素.

客戶需求管理強(qiáng)調(diào)客戶個(gè)性化需求的管理，可以及時(shí)將客戶的潛在需求反饋給設(shè)計(jì).生產(chǎn)部門制造滿足客戶的產(chǎn)品.

通過(guò)這一過(guò)程，管理者可以識(shí)別關(guān)鍵客戶和客戶的需求，并將其作為公司戰(zhàn)略的一部分.

整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作由客戶需求驅(qū)動(dòng)，供需協(xié)調(diào)，可以避免促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的缺點(diǎn).

2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理最需要避免的誤解之一是閉門造車.供應(yīng)鏈管理的過(guò)程是與客戶合作.供應(yīng)商共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，將產(chǎn)品投放市場(chǎng).

負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和商業(yè)化過(guò)程的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)與市場(chǎng)部合作認(rèn)客戶及其需求，并配合采購(gòu)團(tuán)隊(duì)選擇材料及其供應(yīng)商，根據(jù)市場(chǎng)需求與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品技術(shù).

3.計(jì)劃與需求管理

需求管理是通過(guò)預(yù)測(cè)匹配需求和供給，使計(jì)劃更有效地實(shí)施.

計(jì)劃和需求管理不僅指發(fā)布訂單指令，還包括設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)訂單批量（EOQ）,在最小化配送成本的基礎(chǔ)上滿足客戶需求.

這是客戶需求的平衡.生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)能力的過(guò)程包括協(xié)調(diào)供需.減少波動(dòng)和不確定性，有效支持整個(gè)供應(yīng)鏈.

4.采購(gòu)與供應(yīng)管理

供應(yīng)商和制造商經(jīng)常需要相關(guān)的成本.作業(yè)計(jì)劃.保持信息的一致性和準(zhǔn)確性.

同時(shí),要實(shí)施供應(yīng)商的有效激勵(lì)和管理機(jī)制,對(duì)供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),使供應(yīng)商不斷改進(jìn).

5.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理生產(chǎn)組織(安排工廠、組織生產(chǎn)線、實(shí)施勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織、設(shè)立生產(chǎn)管理體系等).生產(chǎn)計(jì)劃(編制生產(chǎn)計(jì)劃).生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等。)和生產(chǎn)控制(控制生產(chǎn)進(jìn)度.生產(chǎn)庫(kù)存.為實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種，生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。.質(zhì)量.產(chǎn)量和生產(chǎn)成本目標(biāo).

6.倉(cāng)儲(chǔ)物流管理

倉(cāng)儲(chǔ)物流的日常管理活動(dòng)主要包括進(jìn)入.銷.存三個(gè)方面.在倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理中，如果信息不能及時(shí)收集，信息化和可視化的應(yīng)用是非常必要的﹑整理.分析和使用會(huì)造成巨大的資金浪費(fèi)和庫(kù)存積壓.

如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金利用率，降低原材料.半成品.成品的庫(kù)存和流通成本是倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理需要解決的問(wèn)題.對(duì)于跨境電子商務(wù)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。許多大賣家積壓庫(kù)存的主要原因是他們不重視倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理.

過(guò)去,生產(chǎn)型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理只對(duì)單個(gè)線性物流和資金流過(guò)程進(jìn)行管理,現(xiàn)在,供應(yīng)鏈需要對(duì)一系列整合的過(guò)程進(jìn)行管理,不僅要關(guān)注產(chǎn)品在原材料采購(gòu).生產(chǎn)管理.質(zhì)量管理.倉(cāng)儲(chǔ)物流.售后資源整合和配置優(yōu)化也應(yīng)考慮與整個(gè)供應(yīng)鏈上下游其他成員的合作關(guān)系.

(來(lái)源:跨境大臉財(cái))

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什么是供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈如何管理？也許,這一篇就夠了（供應(yīng)鏈管理怎么理解）

什么是供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈如何管理？也許,這一篇就夠了（供應(yīng)鏈管理怎么理解）發(fā)表于2022-07-18，由周林編輯，文章《什么是供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈如何管理？也許,這一篇就夠了（供應(yīng)鏈管理怎么理解）》由admin于2022年07月18日發(fā)布于本網(wǎng)，共1386個(gè)字，共6003人圍觀，目錄為外貿(mào)百科，如果您還要了解相關(guān)內(nèi)容敬請(qǐng)點(diǎn)擊下方標(biāo)簽，便可快捷查找與文章《什么是供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈如何管理？也許,這一篇就夠了（供應(yīng)鏈管理怎么理解）》相關(guān)的內(nèi)容。

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