賣一輛虧5萬(wàn),知情人稱極越虧損已超百億:百度曾想零對(duì)價(jià)賣給吉利
今年7月,百度董事長(zhǎng)李彥宏和吉利董事長(zhǎng)李書(shū)福在北京有過(guò)一次會(huì)面,話題是關(guān)于兩家公司共同投資的汽車企業(yè)極越。吉利控股集團(tuán)高級(jí)副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官戴慶和時(shí)任百度CFO羅戎陪同。
彼時(shí),百度投委會(huì)正在針對(duì)新一輪投資對(duì)極越進(jìn)行盡調(diào)。按照界面報(bào)道,百度承諾對(duì)極越投資30億元,但要求極越在未來(lái)3年以采購(gòu)智能化解決方案(智能駕駛、智能座艙和大模型)的名義返給百度。到今年9月,這筆投資款已經(jīng)進(jìn)入到非常細(xì)節(jié)的條款確認(rèn)中。
關(guān)于此次見(jiàn)面,作者向極越、吉利和百度方面求證,截至發(fā)稿暫未回應(yīng)。
12月14日,作者從接近極越高層的知情人士處了解到,6、7月時(shí)候,百度對(duì)極越進(jìn)行過(guò)幾輪盡調(diào),但“額度從來(lái)都是沒(méi)松過(guò)口”,投資事宜“討論到一半討論不下去”,此外發(fā)現(xiàn)智駕、智艙業(yè)務(wù)也做不到30億元關(guān)聯(lián)交易。吉利曾表示可以支持,“但是小額跟投,金額不會(huì)太大”。
一位極越高層對(duì)作者表示,在這一輪投資過(guò)程中,百度試圖說(shuō)服吉利一同參與,但“后來(lái)吉利本身也在做調(diào)整和收縮,可能就婉拒了這個(gè)建議”。
李書(shū)福與李彥宏會(huì)面的一個(gè)月后,極越召開(kāi)了一場(chǎng)“決定生死”的董事會(huì),討論了車型研發(fā)、所需資金等關(guān)鍵問(wèn)題,但在內(nèi)部人士看來(lái),“這些問(wèn)題從公司成立第一天就應(yīng)該該跟百度對(duì)齊,現(xiàn)在已經(jīng)晚了?!?/p>
據(jù)前述知情人士透露,自2021年成立以來(lái),百度和吉利分別向極越股權(quán)投資約50億元和30億元,目前極越累計(jì)虧損已超百億元。針對(duì)該信息,作者向極越和百度方面求證,截至發(fā)稿暫未回應(yīng)。
他進(jìn)一步透露稱,2023年10月,中國(guó)銀行、交通銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行這四家銀行給予集度(極越前身)的100億元授信額度,實(shí)則僅為意向性宣傳噱頭,并無(wú)實(shí)質(zhì)性價(jià)值。并且,相關(guān)協(xié)議附帶諸多條款,對(duì)極越而言未能起到實(shí)際的助力作用。
據(jù)其透露,截至目前,極越向銀行貸款的金額不到20億元。
那次董事會(huì)最終沒(méi)有任何決議出臺(tái),極越等待的“救命錢”也沒(méi)到位,此后,極越開(kāi)始失控,直至12月11日的那封公開(kāi)信。
12月13日,吉利和百度發(fā)表關(guān)于極越汽車的聯(lián)合聲明,稱作為股東,將積極協(xié)助集度管理層妥善處理相關(guān)事宜:第一時(shí)間解決員工社保繳納、離職員工補(bǔ)償問(wèn)題;維護(hù)用戶車輛正常使用、售后和維修保養(yǎng);推進(jìn)其他事宜的合理合法解決。
三年虧損超百億:極越“燒錢”的獨(dú)立計(jì)劃
虧損百億是新勢(shì)力造車企業(yè)的常態(tài),但對(duì)“星二代”極越而言,它本可以避免這三年的巨額虧損。
據(jù)上述知情人士透露,極越成立之前,吉利曾考慮參考國(guó)產(chǎn)Smart的輕量化造車模式,即50:50股權(quán)比例成立合資公司,在同等話語(yǔ)權(quán)前提下,整車制造背靠吉利浩瀚架構(gòu),智能駕駛背靠百度Apollo。不過(guò),百度否認(rèn)了該方案,堅(jiān)持走“獨(dú)立”造車模式,一開(kāi)始雙方股權(quán)比例為55(百度):45(吉利),前者以“1票頂10票”獲得了90%的超級(jí)投票權(quán),后在B輪和C輪之后投票權(quán)被稀釋到80%多。
百度掌握大權(quán)后,雙方身份也基本明確。除了股東身份,吉利成為極越最大的供應(yīng)商,向后者提供技術(shù)授權(quán)、整車研發(fā)、采購(gòu)部分零部件和代工等服務(wù),極越則需要向吉利支付相關(guān)費(fèi)用;在智能駕駛、智能座艙層面,極越也需要向百度付費(fèi)。
極越與股東雙方的交易都通過(guò)杭州極與越汽車科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“極與越公司”)“過(guò)橋”,該公司由浙江吉利產(chǎn)投控股有限公司持股65%,百度旗下的上海冪航汽車有限公司持股35%,是極越背后主體公司。據(jù)知情人士透露,極與越公司的主要意義是能夠在工信部層面過(guò)關(guān),2023年百度未能獲得造車資質(zhì)影響了量產(chǎn),此后集度改名極越,才能夠順利量產(chǎn)。
事實(shí)上,極越可以直接利用浩瀚架構(gòu)選用電子電氣架構(gòu)、整車架構(gòu)、底盤等,相關(guān)零部件可以通過(guò)吉利統(tǒng)一采購(gòu)。但極越整車制造部門早期員工向作者透露,從成立第一天起,夏一平就采取了“麻雀雖小五臟俱全”的模式來(lái)運(yùn)營(yíng)公司,同時(shí)會(huì)自己采購(gòu)很多零部件,做了大量開(kāi)發(fā)和適配工作。
“夏一平一開(kāi)始就很想擺脫浩瀚對(duì)他的影響,我們有大量的零部件其實(shí)和同平臺(tái)(浩瀚)生產(chǎn)的極氪是不一樣的?!彼f(shuō)。
“獨(dú)立”計(jì)劃順利實(shí)施,此后極越人員規(guī)模超5000人。
作者從內(nèi)部員工處獲悉,5000名員工大體分為整車團(tuán)隊(duì)約3000人,銷售團(tuán)隊(duì)約2000人。具體來(lái)看,整車團(tuán)隊(duì)中,整車工程500人左右,包含電子電氣、內(nèi)外飾、認(rèn)證實(shí)驗(yàn)等;智能座艙290人左右,智能駕駛約150人,車聯(lián)網(wǎng)約400人,用戶運(yùn)營(yíng)約500人,戰(zhàn)略規(guī)劃200人,供應(yīng)鏈(采購(gòu)、質(zhì)量等部門)150人,設(shè)計(jì)部門100人;其余300多人為財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力、公共事務(wù)、審計(jì)等部門人員。
上述整車相關(guān)員工稱,這種模式好處是可以減少對(duì)吉利平臺(tái)的依賴,但有一個(gè)壞處就是特別燒錢。上述接近極越高層的知情人士也證實(shí)了這一點(diǎn);“極越自己的開(kāi)發(fā)和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)很大,跟吉利有很多重疊,沒(méi)有太高收益,但是人力成本增加很多?!?/p>
與之對(duì)比的一個(gè)數(shù)據(jù)是,理想汽車2019年上市時(shí),披露當(dāng)時(shí)員工有2628名,其中研發(fā)和生產(chǎn)崗位員工有2008名,剩下的620名員工是行政及銷售。
前述知情人士透露,極越每輛車的代工費(fèi)約1萬(wàn)元,技術(shù)授權(quán)、采購(gòu)零部件和整車研發(fā)需另外付費(fèi),另外,極越從百度Apollo采購(gòu)智駕方案的成本價(jià)約2000元。
公開(kāi)資料顯示,極越目前銷量約1.4萬(wàn)輛,據(jù)此推算,極越至少向股東雙方支付了1.4億元的代工費(fèi)和2800萬(wàn)的智駕解決方案費(fèi)。
從今日局面看,在股東停止輸血后,極越一夜間陷入經(jīng)營(yíng)困局,外界稱之為“原地解散”。據(jù)多家媒體報(bào)道,極越賬面“虧空”70億元,是百度停止投錢的主要原因。不過(guò)據(jù)上述知情人士透露,這部分費(fèi)用實(shí)則是極越向股東提報(bào)的2024年整體預(yù)算,實(shí)際金額約75億元,包含整車研發(fā)、銷售運(yùn)營(yíng)管理和公司日常運(yùn)營(yíng),“公司給股東報(bào)預(yù)算是基本操作,百度同意了這個(gè)預(yù)算方案”。
多位極越內(nèi)部人士向作者證實(shí),極越每個(gè)季度都會(huì)有正常審計(jì)工作,由百度指派的安永公司負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)信息透明,雙方股東能夠?qū)崟r(shí)查看。
但前述知情人士透露,到2024年夏天,極越累計(jì)虧損已經(jīng)超過(guò)百億,上任僅一年多的極越CFO劉吉寧感到無(wú)能為力,產(chǎn)生離職想法。此前,他由吉利推薦,經(jīng)董事會(huì)面試后擔(dān)任該職位。
一位極越中層透露,劉吉寧8月和股東口頭表達(dá)了離職意向,同時(shí)表示等繼任者確定后完成交接并書(shū)面辭職,但股東一直沒(méi)有安排其繼任者。9月,隨著劉和夏一平在很多問(wèn)題、理念上持續(xù)發(fā)生沖突,夏一平以百度即將投資打款,希望吉利配合換掉CFO的名義,加速其離職進(jìn)程。
10月7日,劉吉寧提交書(shū)面離職,并與主要下屬進(jìn)行當(dāng)面溝通,宣布了交接方案。
劉吉寧提出離職后,其部分工作由極越COO羅崗承接,11月中正式離職后,百度派駐自動(dòng)駕駛事業(yè)部員工入駐極越,繼續(xù)查看財(cái)務(wù)狀況。
極越多位員工證實(shí),10月底極越召開(kāi)了一次全體會(huì)議,夏一平當(dāng)著公司所有員工稱,“我在公司一天,公司就不會(huì)沒(méi)錢”。
而針對(duì)12月11日公開(kāi)信和內(nèi)部會(huì),極越方面對(duì)騰訊汽車《遠(yuǎn)光燈》再三表示,公司從未說(shuō)過(guò)就地解散,由于融資不到位,目前是合并重復(fù)部門、削減不賺錢項(xiàng)目,“首先要活著”。
極越07(配置|詢價(jià))新車型突然停產(chǎn):欠款吉利超30億
極越此次爆雷并非毫無(wú)先兆可尋。
據(jù)上述整車部門員工表示,11月初吉利停產(chǎn)了原計(jì)劃在12月25日量產(chǎn)的極越07 800伏車型,停產(chǎn)導(dǎo)致供應(yīng)商訂單中斷、門店無(wú)法下單,供應(yīng)商開(kāi)始有所戒備,隨即停止服務(wù)。
據(jù)多位內(nèi)部人士證實(shí),極越07項(xiàng)目在2022年3月啟動(dòng),當(dāng)時(shí)沒(méi)有規(guī)劃800伏車型,今年9月宣布上市后,800伏車型是后續(xù)新增車型,所以延期交付,計(jì)劃明年1月15日第一批交付?!跋囊黄介_(kāi)始不愿意做(800伏),他覺(jué)得特斯拉不也就400伏嗎?他對(duì)這個(gè)事不太敏感,后來(lái)有用戶反饋才決定加,原計(jì)劃是2025年初交付。”
吉利停產(chǎn)的直接原因是極越無(wú)法支付相關(guān)費(fèi)用。“吉利幫極越采購(gòu)了很多零部件,占用了很多資金,吉利覺(jué)得被百度坑了?!睋?jù)上述接近極越高層的知情人士透露,最初極越給吉利付款的賬期是45天,隨著資金短缺,極越開(kāi)始先壓內(nèi)部供應(yīng)商吉利的賬期,后開(kāi)始?jí)浩渌?yīng)商賬期。據(jù)其透露,目前極越欠吉利的錢已經(jīng)超過(guò)30億元。
該知情人士透露,吉利一直希望百度能救,夏一平方面也一直和吉利傳遞“百度會(huì)救極越”的信息,并給出了具體的投資日期等信息。作為交換條件,夏希望吉利可以繼續(xù)支持他,同時(shí)希望吉利方面放寬賬期并更換CFO。10月底,百度方面派出的新任CFO何俊杰在杭州與吉利高層見(jiàn)面,據(jù)參與那場(chǎng)會(huì)面的人轉(zhuǎn)述說(shuō),“戴慶問(wèn)何,你們還要不要極越了?何俊杰回答說(shuō):要?!?/p>
極越整車研發(fā)和制造過(guò)程看似背靠極越、百度和吉利“鐵三角”關(guān)系,但實(shí)際操作過(guò)程比外界想象的復(fù)雜許多。
上述極越整車部門員工表示,極越自己負(fù)責(zé)智能駕駛、智能座艙、車身控制和車身穩(wěn)定四大域控制器模塊研發(fā),其中車身控制是極越和安波福一起重新開(kāi)發(fā),極越負(fù)責(zé)采購(gòu)多數(shù)部件。
按照生產(chǎn)制造流程,極越會(huì)將這些模塊送到吉利工廠,吉利完成安裝和生產(chǎn)工作。據(jù)了解,極越的電池采購(gòu)一半由吉利負(fù)責(zé),一半由極越負(fù)責(zé),供應(yīng)商是寧德時(shí)代和吉利的合資公司時(shí)代吉利動(dòng)力電池有限公司。
“我們和吉利工廠的溝通當(dāng)中,確實(shí)遇到到了很多困難?!睋?jù)該員工透露,極越兩款車型分別在吉利位于杭州的兩個(gè)不同工廠生產(chǎn),先上市的極越01(配置|詢價(jià))在DMA工廠,今年9月上市的極越07在PMA工廠。
“吉利工廠的話語(yǔ)權(quán)非常強(qiáng),舉個(gè)例子,同樣一種工藝,極越01上面,DMA工廠認(rèn)可和接受,工廠可以安排工人按照你的產(chǎn)品定義去生產(chǎn),去安裝零部件。但極越07借鑒了01的工藝,PMA工廠就不認(rèn)可,擔(dān)心增加錯(cuò)誤安裝率,導(dǎo)致生產(chǎn)線操作時(shí)間延長(zhǎng)?!睋?jù)該員工表示,如果這款車型想要按照自己的產(chǎn)品定義在這個(gè)工廠生產(chǎn),不按照吉利的要求,就需要付出一些代價(jià)。
今年8月,夏一平在極越07美學(xué)品鑒會(huì)上透露,極越07的設(shè)計(jì)靈感汲取了羅馬神話女神維納斯雕像,A柱向后移65mm,以此優(yōu)化整車比例并獲得了更加合理的A柱傾角,該設(shè)計(jì)歷經(jīng)了3000多次打磨。不過(guò),A柱后移的改動(dòng)成本高達(dá)3億元,原因是吉利浩瀚架構(gòu)要求嚴(yán)苛,極越為了改動(dòng)A柱設(shè)計(jì),導(dǎo)致整個(gè)架構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)整。
據(jù)極越多位員工表示,在整車制造層面,極越和吉利有一個(gè)近600人的工作群,其中300位吉利員工,300位極越員工,有關(guān)造車問(wèn)題大家隨時(shí)在群里溝通。
在研發(fā)方面,極越一直都想走一條獨(dú)立的路線,目前有自己的電子電氣架構(gòu)JET1.0平臺(tái),去年內(nèi)部已經(jīng)開(kāi)始研發(fā)JET2.0平臺(tái)。
夏一平早在2021年透露,集度(當(dāng)時(shí)還未改名)將會(huì)跟吉利共同開(kāi)發(fā)一個(gè)完全面向L4的智能化架構(gòu),叫JET,“這個(gè)架構(gòu)是把Apollo現(xiàn)在最先進(jìn)的能力與吉利的平臺(tái)無(wú)縫整合到一起去,基于這樣的一個(gè)架構(gòu),可以保證我們?cè)谲浖用?、?yīng)用層面上也能夠非常快速地去迭代”。
“極越一直想做出差異化,想跟浩瀚架構(gòu)下的其他車型區(qū)隔,現(xiàn)在基本上已經(jīng)跑通了流程和合作模式,但成本太高了?!鄙鲜稣嚥块T員工解釋稱,吉利代工極越和江淮代工蔚來(lái)性質(zhì)不同,蔚來(lái)?yè)碛性捳Z(yǔ)權(quán)和很多知識(shí)產(chǎn)權(quán),工廠會(huì)按照蔚來(lái)的研發(fā)和產(chǎn)品定義去生產(chǎn),但極越不同,會(huì)受到浩瀚架構(gòu)約束,“這也是夏一平堅(jiān)持做自研的原因”。
在外部看來(lái),經(jīng)過(guò)兩款產(chǎn)品的上市銷售,極越的產(chǎn)品從最初飽受爭(zhēng)議正在逐漸回到正軌,“可惜沒(méi)錢了”。
百度態(tài)度大轉(zhuǎn)變:“曾想零對(duì)價(jià)把股權(quán)轉(zhuǎn)給吉利”
沒(méi)人能預(yù)料到,背靠百度和吉利的極越竟會(huì)以如此意想不到的方式一夜之間崩盤。
“大股東控制了董事會(huì),卻怠于行使對(duì)CEO的管理,任由企業(yè)一步一步走向深度虧損又看不到希望,最終始亂終棄?!睋?jù)上述接近極越高層的知情人士透露,“百度曾想零對(duì)價(jià)把股權(quán)轉(zhuǎn)讓給吉利,讓吉利自己玩兒?!?/p>
針對(duì)上述信息,作者向百度方面求證,截至發(fā)稿暫未回應(yīng)。
百度一直擔(dān)任控股股東角色,董事會(huì)五席里面控制四席,吉利控制一席。企查查顯示,上海集度汽車有限公司(極越實(shí)體公司)的董事會(huì)成員分別是百度周毅(實(shí)際董事長(zhǎng)是時(shí)任百度CFO羅戎,周毅是其-1,代替羅擔(dān)任董事長(zhǎng)和董事會(huì)職務(wù))、百度自動(dòng)駕駛事業(yè)部負(fù)責(zé)人王云鵬、百度法務(wù)部副總裁梁志祥?、極越汽車CEO夏一平以及吉利控股集團(tuán)CFO張權(quán)。
局內(nèi)人早就感受到大股東信心不足。
今年9月,極越07上市發(fā)布上,李彥宏現(xiàn)身站臺(tái),李書(shū)福也發(fā)來(lái)了視頻祝福。但在熱鬧的發(fā)布會(huì)前,極越召開(kāi)了上述“決定生死”的董事會(huì),討論議題包括極越盈利預(yù)期、所需資金和產(chǎn)品規(guī)劃等。據(jù)上述接近極越高層的知情人士透露,“當(dāng)時(shí)大家都知道財(cái)務(wù)情況,但百度拒絕探討解決方案?!睋?jù)其稱,吉利方面希望繼續(xù)做好這件事,百度方面也沒(méi)口頭表態(tài)要放棄,話題雖然已經(jīng)引導(dǎo)到關(guān)鍵處,但時(shí)任百度CFO、極越董事長(zhǎng)的羅戎以“我要趕飛機(jī)”為由,草草結(jié)束此次會(huì)議。
上述人士透露,極越內(nèi)部猜測(cè),“羅不太想決策或者探討的原因,是他已經(jīng)知道可能即將要輪崗,所以他的精力不在于此”。
10月8日,百度創(chuàng)始人李彥宏發(fā)出全員郵件,宣布新一輪干部輪崗:百度集團(tuán)執(zhí)行副總裁羅戎(Julius)輪崗擔(dān)任移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組(MEG)負(fù)責(zé)人,不再擔(dān)任集團(tuán)CFO。同時(shí)健康事業(yè)群組(HCG)合并至MEG。百度集團(tuán)資深副總裁何俊杰(Jackson)輪崗擔(dān)任代理CFO,不再擔(dān)任MEG負(fù)責(zé)人。
百度曾在造車這件事上信心滿滿。2021年1月,在宣布與吉利合作造車后,李彥宏在2020年四季度財(cái)報(bào)電話會(huì)上說(shuō),“很多傳統(tǒng)的汽車制造商在這方面相對(duì)比較保守,不愿意主動(dòng)去嘗試一些新的技術(shù),所以我們就只能先發(fā)制人,去主動(dòng)制造這樣一款融合了前沿技術(shù)的電動(dòng)汽車,為整個(gè)市場(chǎng)提供一個(gè)參考?!?/p>
同年5月19日,李彥宏在內(nèi)部信中明確了百度Apollo的三種商業(yè)模式:一是為主機(jī)廠商提供Apollo自動(dòng)駕駛技術(shù)解決方案;二是百度造車;三是共享無(wú)人車。李彥宏希望,造車這件事對(duì)百度供應(yīng)商角色起到推動(dòng)作用,帶來(lái)更多合作伙伴,落地更多乘用車項(xiàng)目。
但極越模式并沒(méi)有如愿給百度Apollo帶來(lái)更多客戶。
“比亞迪、嵐圖搞來(lái)搞去都不搞了,能力端確實(shí)有很多人才流失。其實(shí)在智能駕駛這件事情上,夏一平也被百度閃了一下?!睋?jù)知情人士透露,極越一開(kāi)始覺(jué)得百度智能駕駛是一流的存在,只要這張王牌在,車做得好點(diǎn)差點(diǎn)沒(méi)那么重要,“但事實(shí)上,L4和L2是兩套完全不同的體系,極越也是百度的小白鼠,摸著石頭過(guò)河。現(xiàn)在百度Apollo的高階智駕真正意義上的客戶只有極越,投入的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”。
為了救公司,夏一平開(kāi)始拼命做直播。5月開(kāi)始,極越01交付量呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì),5月首次超過(guò)1000輛,7月達(dá)1019輛,8月極越01交付量達(dá)2117輛,11月極越達(dá)成2485輛銷量。
直播帶來(lái)的只是短期效應(yīng),且短期內(nèi)大量消耗資金,反而給本就進(jìn)入“重癥病房”的極越造成財(cái)務(wù)壓力。“外部看來(lái),雖然夏一平反復(fù)提及的單一指標(biāo)‘月度交付量’變好了,但是由此帶來(lái)的一系列成本其實(shí)嚴(yán)重上升,即每賣出一臺(tái)車帶來(lái)大幾萬(wàn)虧損。”據(jù)前述知情人士稱,如今極越每賣一輛車虧損5-7萬(wàn)元。
外界認(rèn)為,百度選錯(cuò)了CEO,換一位CEO或許可以盤活極越,但多位內(nèi)部人士認(rèn)為,除了夏一平,百度也沒(méi)人可用。
“百度對(duì)他(夏一平)也不滿意,但也沒(méi)有找到一個(gè)合適的人去接,我聽(tīng)說(shuō)已經(jīng)通過(guò)獵頭找了小一年了?!币晃恢槿耸客嘎?,這也是夏一平“綁架”百度的原因?!鞍俣韧读隋X和智駕,有沉沒(méi)成本和聲譽(yù)成本,所以夏一平也一直在公司內(nèi)部傳遞李彥宏可以救極越的信息。”
事實(shí)證明,百度并沒(méi)有救極越,而是眼看著其陷入困境。百度IDG前員工對(duì)作者透露,早期百度會(huì)投入更多集團(tuán)資源協(xié)助極越,2023年中開(kāi)始態(tài)度發(fā)生較大轉(zhuǎn)變?!鞍俣冗x的賽道都是需要長(zhǎng)期投入的賽道,但看不到成效就換賽道,從自動(dòng)駕駛到元宇宙再到大模型,今年變了很多?!睋?jù)其稱,百度內(nèi)部很多人更愿意做當(dāng)下最熱的項(xiàng)目,“這些項(xiàng)目好匯報(bào),好出成果”。
對(duì)于目前狀況,一位極越內(nèi)部人士認(rèn)為,“股東也不容易,造車是特別龐大的投資,投資了大幾十億,積累了一些東西,現(xiàn)在需要找錢,要先活下來(lái)?!痹谄淇磥?lái),夏一平本身也是投資人,天使輪投了幾千萬(wàn),另外早期員工付出了很多心血,“對(duì)極越來(lái)說(shuō)時(shí)間就是氧氣”。但上述知情人士分析,百度如果不投錢,外部財(cái)務(wù)投資很難進(jìn)來(lái):“大股東不投,誰(shuí)敢跟進(jìn)?”
在多位知情人士看來(lái),如果不愿意出大錢,百度其實(shí)有小成本運(yùn)營(yíng)方式可選,但選擇了高成本方式,“就應(yīng)該給足彈藥,造車這事一旦開(kāi)弓就沒(méi)有回頭箭,牽涉面很廣”。在他們看來(lái),極越賣不好產(chǎn)品,不是吉利和百度資源以及技術(shù)不夠,是選擇問(wèn)題。
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,新入局者造車失敗并不意外,但對(duì)百度而言,造車失敗意味著其引以為傲的百度Apollo著陸失敗。布局自動(dòng)駕駛整整11年后,智能駕駛非但未能成為百度的護(hù)城河,反而被華為、Momenta等后來(lái)者甩在了身后。
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