編者按：醫(yī)療保健是人們生活中最重要的事情之一。

電子商務三巨頭在這一領域戰(zhàn)斗得非常激烈。

他們的商業(yè)模式是什么？未來的發(fā)展是什么？本文將從四個方面進行分析，希望對您有所幫助。

國內電子商務已經形成了阿里、JD.COM、拼多多的三足鼎立格局，不僅僅是用戶數量GMV等續(xù)等待指標PK，也在產品類型、供應鏈等領域相互作用。

在醫(yī)療衛(wèi)生的重要軌道上，三者之間的競爭正在升級。

據新浪財經報道，京東集團最近計劃推動京東健康在香港上市，計劃融資10億美元，京東健康估值70億美元，投資銀行家預計融資后，京東健康估值預計約300億美元，轉換為人民幣，與阿里健康市值相當。

拼多多作為電子商務的后浪，也在醫(yī)藥電子商務領域發(fā)展領土，目前已開始形成規(guī)模。

然而，京東和阿里巴巴在進入大型健康產業(yè)時必須走得更遠。

然而，醫(yī)藥電子商務仍然是京東和阿里巴巴的基本磁盤。

隨著拼多多的進入，醫(yī)藥電子商務領域的戰(zhàn)爭將不可避免。

一、三巨頭齊聚醫(yī)藥電商 據了解，京東健康的新消息從去年5月開始獨立分拆，在此之前，京東健康一直在秘密努力。

隨著京東在香港上市，京東獨角獸企業(yè)聞風而動，京東健康也不例外。

京東健康融資的謠言表明，京東似乎正在努力加快其制藥行業(yè)的上市。

事實上，自2013年京東銷售保健品以來，京東已經正式進入大健康領域7年了。

經過7年的發(fā)展，京東的健康已經形成B2C京東大藥房，B2B藥京采，以及依托O2O京東藥物快遞等完整醫(yī)療衛(wèi)生領域的在線生態(tài)閉環(huán)，業(yè)務涵蓋互聯網醫(yī)療、智能醫(yī)院解決方案、衛(wèi)生服務等領域。

2019年，京東健康也成為業(yè)內第一家收入超過100億元的公司，并完成了在線醫(yī)療服務提供商的利潤。

這意味著京東健康不僅超過了阿里健康，收入規(guī)模不到100億元，而且超過了阿里健康。

在業(yè)務布局上，阿里健康與京東健康重疊。

例如，與京東健康類似，阿里健康的醫(yī)療布局也從醫(yī)療電子商務開始，然后逐漸擴展到阿里健康藥房、消費醫(yī)療、互聯網醫(yī)療等領域，與京東健康的布局大致相同。

與前兩者相比，拼多多起步晚得多，但拼多多的發(fā)展勢頭并不慢。

自2018年正式制藥產品以來，到2019年，其制藥電子商務類商家達到30萬家，大型藥店旗艦店達到1000家，貨架商品達到1500萬家，現已成為該領域的巨頭。

這意味著電子商務三巨頭在制藥行業(yè)重新進入戰(zhàn)爭轟鳴階段。

雖然每個家庭在具體參與過程中采用的模式不同，但基本方向沒有太大差異。

二、不同模式方向相同 阿里健康和京東健康均采用平臺 自營模式，而拼多多則全靠平臺模式。

但目前阿里健康和JD.COM健康都更注重自營模式。

據了解，2019年阿里健康自營業(yè)務收入占阿里健康總收入的85%，保持了92%的快速發(fā)展。

可見其自營業(yè)務在阿里健康業(yè)務中的地位，離不開阿里健康內部對自營業(yè)務的支持。

據阿里健康平臺的商家介紹，阿里健康藥房不僅在平臺流量支持方面受到（平臺）的特別優(yōu)惠，而且在降價和折扣方面幾乎不受限制。

平臺商家不能隨意降價，這導致許多業(yè)務自動流向阿里自營的大型藥房。

這種既是裁判又是運動員的做法讓平臺商家非常憤怒。

事實上，這并不難理解，阿里巴巴需要一個平臺模式來加快平臺的擴展，并需要一個自營模式來提高他們對醫(yī)療零售的參與，這類似于京東的健康定位。

據了解，京東藥房作為京東健康的自營業(yè)務，現已成為中國最大的在線藥房零售商。

雖然相關數據尚未披露，但它反映了京東自營業(yè)務的實力。

然而，京東健康目前在醫(yī)療醫(yī)療衛(wèi)生領域更為廣泛。

從醫(yī)療電子商務到互聯網醫(yī)療再到健康服務、在線咨詢，整個產業(yè)鏈都涉及到京東健康盈利的關鍵。

事實上，阿里健康業(yè)務與京東的重疊程度非常高。

對于上市多年仍在盈利的阿里健康，京東健康的發(fā)展理念對阿里健康也具有參考意義。

與阿里健康和京東健康相比，拼多多被完全采用B2C平臺模式與拼多多目前的發(fā)展階段無關。

品多多通過平臺模式引進外部制藥商，從而擴大品類，提升規(guī)模，這與阿里巴巴和JD.COM商城迅速擴大品類不同。

從目前的角度來看，拼多多的方式只是品類的老路，但很難保證未來羽翼豐滿的拼多多不會親自去自營藥店。

因此，盡管每個模式都不同，但每個模式在進入醫(yī)療衛(wèi)生領域的總體方向基本相同。

在醫(yī)療類別方面，這三個平臺的類別也非常相似。

例如，目前三個平臺的醫(yī)療零售都是基于OTC(非處方藥)、家用醫(yī)療器械和計劃生育用品。

然而，對于普通健康人來說，非處方藥畢竟是一種低頻需求。

對于真正的病人來說，處方藥只是需要的。

三、進軍處方藥新藍海 處方藥的高頻需求使得網上處方藥市場成為電子商務三大巨頭的新戰(zhàn)場。

但在這個藍海市場分享蛋糕并不容易。

畢竟，要銷售處方藥，必須有醫(yī)生的建議和處方才能抓藥；其次，食品藥品監(jiān)督管理局查網上銷售的處方藥。

2013年，食品藥品監(jiān)督管理局關閉整頓了一些主要責任落實不力、銷售處方質量難以保證的第三方平臺，一度使業(yè)內相當一部分玩家退出該領域。

2018年全國最新互聯網 醫(yī)療政策的出臺使得網上銷售處方藥再次成為可能。

在最新的國家互聯網醫(yī)學新政中，醫(yī)生可以在網上開處方，然后患者可以在網上購買相關處方藥。

利用這個機會，京東、阿里巴巴和拼多多已經進入了處方藥市場。

目前，這三個平臺都銷售相關的慢性病和常見病處方藥。

然而，處方藥在線平臺的銷售仍然很低。

鑒于處方藥的性質，其主要銷售渠道是線下實體醫(yī)院。

如果處方藥在線銷售平臺想要繼續(xù)深入，它還必須與醫(yī)院進行深入的合作，這也是阿里巴巴和京東進入互聯網醫(yī)院的重要原因。

據了解，京東健康已在許多地方推出了專科治療中心，阿里巴巴也在浙江推出了互聯網醫(yī)院。

拼多多作為一個電子商務平臺，未來是否會采取與京東和阿里相同的措施還有待確定。

但可以肯定的是，如果拼多多想在這個領域站穩(wěn)腳跟，京東健康和阿里健康無疑是最好的參考。

四、共同挑戰(zhàn) 互聯網是醫(yī)療衛(wèi)生領域的大勢所趨，但這并不意味著玩家可以輕松通過互聯網醫(yī)療風口。

目前，作為參與行業(yè)變革的互聯網玩家，至少有以下兩個挑戰(zhàn)。

一方面，醫(yī)療行業(yè)屬于與人民生活相關的行業(yè)，使行業(yè)監(jiān)管相對較強。

為了保證藥品質量，參與平臺采用了自己的重資產模式，在一定程度上造成了參與者損失的情況。

各參與平臺加強自營，在一定程度上對平臺上的其他制藥商構成了不平等競爭，導致一些制藥商選擇離開平臺，這將不可避免地對其平臺業(yè)務構成威脅。

例如，由于平臺流量分配不公平，降價不平等，阿里健康出現了制藥商抱怨的聲音，很難保證其他平臺以后不會再有了。

另一方面，醫(yī)療行業(yè)是一個長期的慢行業(yè)，需要長期扎根和深入挖掘。

這個長周期對三家上市公司來說也是一個挑戰(zhàn)。

畢竟，資本市場需要回報，特別是許多資本希望快速獲得回報，這對這些企業(yè)參與長周期慢回報的制藥行業(yè)來說是一個很大的考驗，這將是京東、阿里巴巴和拼多多必須面臨的共同挑戰(zhàn)。

對于三大巨頭來說，類別擴張是第二位的。

如何在醫(yī)藥行業(yè)穩(wěn)定而遙遠是一件需要仔細研究和思考的大事。

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