2022年7月，美國歷史悠久、著名的商業(yè)雜誌之一《福布斯(Forbes)》，推文介紹嘉康利公司如何提升人與地球的健康。

　　《福布斯(Forbes)》是美國歷史悠久、著名的商業(yè)雜誌之一，于1917年創(chuàng)辦。《福布斯》雜誌的前瞻性報道為企業(yè)高層決策者引導投資方向，提供商業(yè)機會，被譽為“經(jīng)濟晴雨錶”。

　　一個産品，一棵樹，一個契機

　　——看嘉康利如何提升人與地球的健康

　　作者：西蒙 梅恩沃林

　　許多首席執(zhí)行官在通過工作達成了財務成功的職業(yè)生涯後期，會産生慈善和“回饋”的想法。然而，健康品牌嘉康利的首席執(zhí)行官羅傑·巴納特卻始終將財務成功視為手段，而並非目的。他説選擇創(chuàng)業(yè)是為了“創(chuàng)造一些財富，然後利用財富産生影響?！?羅傑·巴納特説這是因為他母親海琳·M·巴納特對他的影響。海琳作為一名公益律師已經(jīng)有57年了。她曾在紐約市最大的法律援助組織和聯(lián)邦法律服務公司擔任要職，是任期最長的主席。母親的工作幫助羅傑·巴納特形成了獨特的世界觀，希望能為世界帶來積極的改變。

　　任務與使命

　　羅傑·巴納特35歲時，曾在投行、金融業(yè)從業(yè)，並創(chuàng)立Beauty網(wǎng)站(線上化粧品購物中心)，是該網(wǎng)站的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，在事業(yè)上已經(jīng)取得了很大的成功。這使他有能力考慮再收購一家公司，去實踐 “讓商業(yè)作為變革的力量”這一想法。他開始花時間考察不同行業(yè)的數(shù)千家公司, 尋找最適合他的公司。

　　當他積極深入地探索，為了尋找一個巨大且長期具有增長潛力和影響力的行業(yè)時，他最終將目光投入到了保健預防領域。一方面，從直覺上，他覺得自己更願意花時間幫助人們保持身體健康。另一方面，從宏觀經(jīng)濟的角度來看，他發(fā)現(xiàn)當下整個西方醫(yī)療體系都是建立在‘生病後看病’的基礎上的。

　　羅傑·巴納特開始尋找他稱之為“世界領先的保健預防公司”。他花了五年時間才找到天然營養(yǎng)品公司嘉康利。這是一家在商業(yè)模式和應對氣候變化，環(huán)保領域都居於前沿的先驅(qū)企業(yè)。公司通過遍佈加拿大、日本、馬來西亞、墨西哥、中國(大陸及臺灣省)和美國各地的200多萬經(jīng)銷商銷售天然營養(yǎng)、個人護理和環(huán)保型家庭護理産品。同時，嘉康利也是世界上較早完成抵消碳排放的公司之一，並在2000年通過了氣候友好認證。

　　羅傑·巴納特説，他選擇嘉康利是因為 “在這家公司裏，我想做的一切有關商業(yè)利益的事情都和我想做的慈善事業(yè)相一致。生意本身就是一種公益，那是我的快樂時刻?！?/p>

　　在羅傑·巴納特加入之前，嘉康利一直採用經(jīng)銷商先購買産品，然後轉(zhuǎn)售的傳統(tǒng)直銷模式。羅傑·巴納特接手後改變了這一結(jié)構(gòu)，産品可以直接從嘉康利發(fā)貨。他希望他的團隊能夠更專注于成為“健康倡導者”，在健康生活的方方面面中支援他們的客戶，而不是跟蹤庫存和運輸包裹。

　　始終以地球環(huán)境為先

　　嘉康利公司于1956年由加利福尼亞州奧克蘭的脊骨神經(jīng)醫(yī)師福裏斯特·嘉康利創(chuàng)立，他在美國發(fā)明瞭其個人第一種複合維生素。事實上，在羅傑·巴納特掌舵之前，嘉康利已經(jīng)取得了許多令人印象深刻的第一名，例如，它創(chuàng)造了植物即溶大豆蛋白質(zhì)飲品；為其可生物降解的清潔産品開發(fā)了超濃縮概念；從洗衣粉中去除了磷酸鹽。

　　當羅傑·巴納特在2004年收購該公司時，他進一步加強了嘉康利對氣候可持續(xù)性的承諾。他加入了EPA氣候領導者計劃，並於2007年使嘉康利成為全部抵消碳排放並全部使用綠色能源的消費品公司。

　　嘉康利與肯亞生物學家汪嘉麗·馬塔伊(Wangari Maatai)的合作是另一項令人興奮的創(chuàng)舉。汪嘉麗博士是首位因環(huán)境工作獲得諾貝爾和平獎的人。她為婦女發(fā)起了一場植樹運動，在非洲種植了3000多萬棵樹，這項運動後來發(fā)展壯大成為“綠絲帶”運動。她向嘉康利提出了同樣的提議，於是“百萬棵樹，百萬個夢想”的活動誕生了，全球嘉康利團隊的成員在兩年半的時間裏，真真切切種植了100萬棵樹。這引發(fā)了更多的人加入其中，甚至激發(fā)了一場聯(lián)合國運動，在這場運動中，成員國陸續(xù)種植了60億棵樹。

　　在這之後，羅傑·巴納特告訴嘉康利人，“因為你種了一棵樹，現(xiàn)在全世界已經(jīng)種了60億棵樹。如果我們都盡一點力，累積起來的影響就是巨大的?！比缢h，這種對世界産生積極且真切的影響，就是一種成功。

　　提升對世界的積極影響

　　嘉康利公司的另一個影響力來自於旗下的非營利組織Shaklee Cares(嘉康利關愛)。該組織主要為有需要的家庭提供直接支援，這不僅是品牌本身投入于公益事業(yè)，同時也讓所有嘉康利人都參與其中。“我們所做的一切，” 羅傑·巴納特説，“都想讓所有嘉康利人都參與進來。因為只有這樣，我們才能發(fā)揮出最大的影響力。”

　　Shaklee Cares成立於1992年，初衷是為了幫助遭受安德魯颶風襲擊的客戶。迄今為止，它已發(fā)展成為一個緊急救濟基金，已經(jīng)為15萬個家庭提供了幫助。羅傑·巴納特説，幫助客戶申請資助的往往是嘉康利經(jīng)銷商。“所以，沒有過於繁瑣的審批流程，如果申請人説他們需要買應急發(fā)電機，或者是為了給家人買食物，我們會很迅速地資助他們，因為我們的經(jīng)銷商認識他們。”

　　羅傑·巴納特説，在Shaklee Cares成立25週年之際，他想“為未來聚力量”，這對他來説意味著兩件事：“孩子和地球”。為此，該非營利組織開始與兩個組織合作。通過與公益組織“維生素天使”合作，捐贈兒童維生素及其他營養(yǎng)産品，為有需要的兒童建立更健康的未來。同時，嘉康利還與美國森林公司合作，每銷售一套潔特靈Get Clean環(huán)保家居産品，就委託美國森林公司種植一棵樹。到目前為止，該公司已協(xié)助嘉康利種植了約76000棵樹。

　　最終目的是為了人

　　Shaklee Cares的工作展示了共同創(chuàng)造和協(xié)作的力量，以及“與我同行”為何如此重要。通過讓嘉康利人參與對他們有意義的工作和行動，公司建立了忠誠度。羅傑·巴納特説，嘉康利84%的經(jīng)銷商與該公司合作超過五年。嘉康利所呈現(xiàn)的活動、承諾和理想吸引了許多希望為目標驅(qū)動型公司工作的人，從而建立了一個非常忠誠的客戶群。其25%的銷售額來自於在該公司工作超過30年的客戶。“最美妙的是我們越是以目標為導向，我們的企業(yè)就越成功?！?羅傑·巴納特説。

　　誠然，用一個強大的目標驅(qū)動來刺激商業(yè)增長與真正為人類和地球做好事一般並不相同。但嘉康利卻是一個成功的例子，它真正的將品牌價值觀融入了它的商業(yè)模式，如呼吸一樣自然。

　　“我們的目的和使命是為世界帶來真正的健康，” 羅傑·巴納特説，“我們將真正的健康定義為身體健康、財務健康、情感健康和地球的健康……如果你沒有所有這些元素，你就不可能健康?！?/p>

　　(以上圖片為嘉康利授權(quán)中國網(wǎng)財經(jīng)使用)

(責任編輯：庫博瑞)

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