站得更高高，看得更遠(yuǎn)

   某一方面出了問題，應(yīng)該從相對應(yīng)的上一層級上去找尋，發(fā)現(xiàn)根本之所在，才能真正解決問題，而不是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。
   從某種方面來說，組織是經(jīng)營“人”的組織，HR的工作重要度不言而喻，但也正因為如此，受到的制約比營銷、服務(wù)等業(yè)務(wù)部門更大。試想，企業(yè)能讓財務(wù)工作很靈活么。

          楊國安老師（美國密西根大學(xué)博士、世界杰出華人管理大師之一）曾提出一系列廣為傳播的觀點，比如，企業(yè)持續(xù)成功的方程式：成功=戰(zhàn)略×組織能力。而組織能力的三角（“楊三角”）都與HR息息相關(guān)，這一方面重要性，另一方面同，其制約也是不言而喻的，用“戴著鐐銬跳舞”來說一點也不過分，HR們，讓我們都行動起來吧，跳起來吧，即使是戴著鐐銬。   

       楊教授指出，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有正確的戰(zhàn)略和與之相匹配的組織能力。僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的，企業(yè)還必須依靠強有力的團隊和組織，才能確保自己比競爭對手更快、更好地執(zhí)行戰(zhàn)略。戰(zhàn)略很容易被模仿，但組織能力難以在短期內(nèi)模仿。組織能力指的不是個人能力，而是一個團隊所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個團隊（或組織）競爭力的DNA，是一個團隊在某些方面能夠明顯超越競爭對手、為客戶創(chuàng)造價值的能力。  

    組織能力的“楊三角”

    企業(yè)組織能力有三個支柱，一是員工能力，二是員工思維模式，三是員工治理方式。員工能力是公司全體員工（包括中高層管理團隊）必須具備能夠?qū)嵤┢髽I(yè)戰(zhàn)略、打造所需組織能力的知識、技能和素質(zhì)。員工思維模式指的是員工每天工作時心中所真正關(guān)心的、追求的、重視的事情。員工治理方式是指公司提供有效的管理支持和資源，從而容許員工充分施展所長，執(zhí)行公司戰(zhàn)略。要打造所需的組織能力，三大支柱缺一不可。員工不僅要有能力、有意愿，公司也要為員工提供所需的資源和支持，為他們創(chuàng)造良好的的治理環(huán)境讓他們能發(fā)揮能力和意愿為公司做貢獻(xiàn)。

        組織能力的打造任重道遠(yuǎn)。組織能力的打造是比戰(zhàn)略的制定遠(yuǎn)為費時耗力的系統(tǒng)工程，也是制約很多急功近利的企業(yè)進一步成功和成長的更關(guān)鍵的因素，是中國企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略和組織能力的跨越、成為世界級企業(yè)的關(guān)鍵。

　　《組織能力的“楊三角”：企業(yè)持續(xù)成功的秘訣》
     楊國安（著），機械工業(yè)出版社，2010年01月

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