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【分享】HR不要流于形式,成功=戰(zhàn)略×組織能力

來源:泰然健康網(wǎng) 時間:2024年12月13日 14:42

     站得更高高,看得更遠(yuǎn)

   某一方面出了問題,應(yīng)該從相對應(yīng)的上一層級上去找尋,發(fā)現(xiàn)根本之所在,才能真正解決問題,而不是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”。
   從某種方面來說,組織是經(jīng)營“人”的組織,HR的工作重要度不言而喻,但也正因為如此,受到的制約比營銷、服務(wù)等業(yè)務(wù)部門更大。試想,企業(yè)能讓財務(wù)工作很靈活么。

          楊國安老師(美國密西根大學(xué)博士、世界杰出華人管理大師之一)曾提出一系列廣為傳播的觀點,比如,企業(yè)持續(xù)成功的方程式:成功=戰(zhàn)略×組織能力。而組織能力的三角(“楊三角”)都與HR息息相關(guān),這一方面重要性,另一方面同,其制約也是不言而喻的,用“戴著鐐銬跳舞”來說一點也不過分,HR們,讓我們都行動起來吧,跳起來吧,即使是戴著鐐銬。   

       楊教授指出,企業(yè)成功的關(guān)鍵在于有正確的戰(zhàn)略和與之相匹配的組織能力。僅有正確的戰(zhàn)略方向是不夠的,企業(yè)還必須依靠強有力的團隊和組織,才能確保自己比競爭對手更快、更好地執(zhí)行戰(zhàn)略。戰(zhàn)略很容易被模仿,但組織能力難以在短期內(nèi)模仿。組織能力指的不是個人能力,而是一個團隊所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力,是一個團隊(或組織)競爭力的DNA,是一個團隊在某些方面能夠明顯超越競爭對手、為客戶創(chuàng)造價值的能力。  

    組織能力的“楊三角”

    企業(yè)組織能力有三個支柱,一是員工能力,二是員工思維模式,三是員工治理方式。員工能力是公司全體員工(包括中高層管理團隊)必須具備能夠?qū)嵤┢髽I(yè)戰(zhàn)略、打造所需組織能力的知識、技能和素質(zhì)。員工思維模式指的是員工每天工作時心中所真正關(guān)心的、追求的、重視的事情。員工治理方式是指公司提供有效的管理支持和資源,從而容許員工充分施展所長,執(zhí)行公司戰(zhàn)略。要打造所需的組織能力,三大支柱缺一不可。員工不僅要有能力、有意愿,公司也要為員工提供所需的資源和支持,為他們創(chuàng)造良好的的治理環(huán)境讓他們能發(fā)揮能力和意愿為公司做貢獻(xiàn)。

        組織能力的打造任重道遠(yuǎn)。組織能力的打造是比戰(zhàn)略的制定遠(yuǎn)為費時耗力的系統(tǒng)工程,也是制約很多急功近利的企業(yè)進一步成功和成長的更關(guān)鍵的因素,是中國企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略和組織能力的跨越、成為世界級企業(yè)的關(guān)鍵。

  《組織能力的“楊三角”:企業(yè)持續(xù)成功的秘訣》
     楊國安(著),機械工業(yè)出版社,2010年01月

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