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企業(yè)營造員工認同感和歸屬感ES=M×HR×A(原創(chuàng))

來源:泰然健康網(wǎng) 時間:2024年12月06日 05:43

談企業(yè)營造員工認同感和歸屬感ES=M×HR×A
(原創(chuàng))
作者:譚翔 2011-8-3
前言:三個星期前的一個晚上,在五幼多媒體廳,聽公司人力資源政策宣講的過程中的,結合公司年前年后的人員變動和現(xiàn)實情況,略有所思。當然,隨著公司的發(fā)展,處在發(fā)展期的企業(yè)人員的較大變動是正常的,企業(yè)要發(fā)展,離不開優(yōu)秀的人才,引進、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,形成企業(yè)自己中堅力量是正確的做法。這就讓我想到如何留住優(yōu)秀的人才,打造企業(yè)忠實的尖兵力量,這就有了企業(yè)如何營造員工的認同感和歸屬感的想法。可惜,前兩次都在OA論壇了寫完了,由于凌晨以后沒有沒有網(wǎng)絡,無法上傳,也沒得保存,故遲遲才于今夜得以完成,以饗各位同仁。
員工認同感和歸屬感的營造可歸納為:一個中心,三個基本點。
一個中心:企業(yè)家的理想和意念(意志力和理念);
三個基本點:部門負責人、人力資源部和辦公室。
企業(yè)發(fā)展成什么樣,在社會中扮演什么角色,及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。是有企業(yè)家的理想和意念決定的。也就是說,什么樣的企業(yè)家,就有什么樣的理想和意念,帶領他的企業(yè)呈現(xiàn)在社會和員工面前的就是什么樣的企業(yè),這是由“一個中心”決定的。優(yōu)秀的企業(yè)家,不但要有遠大的理想,甚至是站在民族發(fā)展的高度來確立的理想,還要有堅強的意志力和優(yōu)秀的理念。企業(yè)家的理想和意念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)文化。最終會對員工的認同感和歸屬感產(chǎn)生巨大的影響。
一個中心的得以落實,需要三個基本點不折不扣的執(zhí)行。三個基本點作用一樣重要,任何一個沒做好,都會對一個基本點的執(zhí)行造成巨大破壞。使得員工對企業(yè)的認同感和歸屬感大打折扣,歸屬感是由認同感不斷地積累逐漸形成的,這兩者的形成是漫長的,也是脆弱的。
部門負責人作為企業(yè)中層領導干部,在落實一個中心營造企業(yè)員工認同感和歸屬感的作用
是直觀重要的。工作上應是是下屬的導師,生活上盡力讓部門各成員成為朋友,做到公平公正,起到表率作用。不僅如此,還要站在全局角度帶領各成員團結奮斗,與各部門積極配合,公司各部形成整體,員工工作關系簡單融洽。
所有,要打造強大中層,提高公司的執(zhí)行力、創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的中層管理者處于企業(yè)組織架構中的中層位置,在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用,是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng)。中層管理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。麥肯錫公司的一項調查表明:有的公司能持續(xù)發(fā)展與改革,達到更高的業(yè)績,關鍵的因素不在于決策層,而在于一批具有主動性、執(zhí)行力、關注細節(jié)、影響力、培養(yǎng)他人的能力和改革才能的中層管理者和專業(yè)人才。
人力資源部作為公司引進優(yōu)秀人才的、宣傳公司軟硬實力的窗口。其部門工作和政策直接影響員工對企業(yè)的認同度和歸屬感。并擔負著企業(yè)人員培訓和職業(yè)生涯規(guī)劃指導的重任,更關系著員工的績效考核和薪酬待遇的合理與公平。是企業(yè)文化的傳播者和活動設計的主辦方。
辦公室(行政管理部)在強化體系功能上發(fā)揮好紐帶作用。要強化“統(tǒng)”的意識。善于將各個部門的工作納企業(yè)工作總盤子進行考慮,該出主意的要出主意,該及時指導的要及時指導,該幫助協(xié)調的要搞好協(xié)調。在日常工作中,無論是辦文、辦事、辦會,都應注意強化統(tǒng)籌意識,充分發(fā)揮綜合協(xié)調、統(tǒng)籌兼顧的職能,對企業(yè)領導的決策和重要活動安排,需及時與各部門通氣,多打招呼,對各辦公室年度大項工作安排要及早了解掌握,做到心中有數(shù),增強做好協(xié)調工作的主動性和預見性。要建立“統(tǒng)”的機制

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