兩年過(guò)去了，康寶萊前總裁還在討薪

日前，中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)公布了一份上海市二中院的《康寶萊（上海）管理有限公司與李延亮勞動(dòng)合同糾紛二審民事判決書(shū)》，判決書(shū)稱，上訴人康寶萊(上海)管理有限公司因與被上訴人李延亮勞動(dòng)合同糾紛一案，不服上海市黃浦區(qū)人民法院(2018)滬0101民初15570號(hào)民事判決，向上海市第二中級(jí)人民法院提起上訴，上海二中院維持一審法院作出的康寶萊公司向李延亮額外支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償482,242元的原審判決。

至此，李延亮與前東家的官司告一段落，但其間的故事，遠(yuǎn)沒(méi)到結(jié)束的時(shí)候。

一、

李延亮是誰(shuí)

此李延亮并非那個(gè)籍貫洛陽(yáng)、神乎其技的中國(guó)神級(jí)吉他手李延亮，但化腐朽為神奇的能力較之不遑多讓。

李延亮是直銷行業(yè)里資格最老的那批人之一，7年的安利開(kāi)疆、7年的天獅拓土，13年的康寶萊生涯，他的職業(yè)履歷在2007年任康寶萊中國(guó)區(qū)總裁后達(dá)到巔峰，在李延亮掌控下，康寶萊中國(guó)的業(yè)績(jī)?cè)?3年間翻了10多倍。

2007年，康寶萊中國(guó)區(qū)前任總裁錢港基離職，同年12月19日，李延亮坐上了康寶萊中國(guó)區(qū)總裁的位置。此時(shí)康寶萊中國(guó)區(qū)全年的業(yè)績(jī)才8億元左右，李就任后，康寶萊每年的業(yè)績(jī)都在往上躥，2016年，康寶萊中國(guó)區(qū)的全年業(yè)績(jī)甚至達(dá)到了75.2億元，相比2007年，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了近十倍。

“不管你用不用代餐產(chǎn)品，但現(xiàn)在你的生活中是不是充斥了它們的影子，身邊總有人會(huì)用，對(duì)不對(duì)？某種意義上來(lái)說(shuō)，這其實(shí)也是李延亮的作用?！辟Y深業(yè)內(nèi)人士@小寶昆昆康熙告訴花朵財(cái)經(jīng)（F-Finance），代餐品近年來(lái)的深入人心，與“消費(fèi)升級(jí)”、“健康概念”等的關(guān)系其實(shí)不大，而直銷企業(yè)在其中的作用是巨大的，李延亮及其長(zhǎng)期服務(wù)的康寶萊中國(guó)，作用更是無(wú)法替代。

盡管作為一個(gè)銷售代餐產(chǎn)品的直銷企業(yè)，康寶萊的口碑和諸多同行一樣，在中國(guó)稱不上好，但康寶萊中國(guó)的亮眼業(yè)績(jī)，使康寶萊總部越來(lái)越重視中國(guó)，將之視為全球最重要的市場(chǎng)之一。

正因李延亮創(chuàng)造了銷量奇跡，2017年5月他離職時(shí)，業(yè)內(nèi)人被震得瞠目結(jié)舌。

但當(dāng)時(shí)也很快就被曝出，李的離職，不得已。

二、

生死之際驅(qū)功臣

2016—2017，一眾跨國(guó)直銷行業(yè)的中國(guó)區(qū)大佬“被離職”。他們包括如新大中華區(qū)總裁范佳慧、嘉康利中國(guó)區(qū)總裁黃海濤……而這場(chǎng)大戲在李延亮的被離職時(shí)達(dá)到最高潮。

2017年5月23日，康寶萊宣布李延亮不再擔(dān)任其中國(guó)區(qū)總裁和全球副總裁，業(yè)內(nèi)嘩然。

有傳言稱，康寶萊從2016年6月就開(kāi)始被美國(guó)證券交易委員會(huì)調(diào)查，調(diào)查重點(diǎn)是中國(guó)區(qū)反腐敗。

美國(guó)證交會(huì)調(diào)查自家企業(yè)在國(guó)外的贈(zèng)送財(cái)物行為，這事兒國(guó)人可能覺(jué)得很難理解，但對(duì)于重視誠(chéng)信的美國(guó)股市來(lái)說(shuō)并不稀罕。美國(guó)反海外腐敗法也叫反海外賄賂法，簡(jiǎn)稱FCPA。該法于1977年制定，期間經(jīng)過(guò)三次修改，旨在限制美國(guó)公司向國(guó)外政府官員贈(zèng)送財(cái)物的行為，并對(duì)在美國(guó)上市公司的財(cái)會(huì)制度做出了相關(guān)規(guī)定。

當(dāng)年年底，康寶萊的法務(wù)被罷免，緊接著李延亮就被離職。

跨國(guó)直銷企業(yè)在中國(guó)通過(guò)“打通關(guān)節(jié)”取得合法地位和在華銷售允可的相關(guān)“傳說(shuō)”，本來(lái)就在幾十年間潛滋暗長(zhǎng)，李延亮被離職，直銷業(yè)內(nèi)多持同情態(tài)度，認(rèn)為是美國(guó)總部在證交會(huì)調(diào)查的壓力之下，找了替罪羊。

此外，還有一種聲音，說(shuō)是由于2016年底康寶萊換帥后，新CEO Rich Goudis與李延亮“合不來(lái)”。

“對(duì)于各直銷企業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)都是最特殊的市場(chǎng)，國(guó)情、體制、消費(fèi)者心理等多方面的差異，使得美國(guó)人對(duì)中國(guó)高管又倚賴又害怕，但還必須重用，一個(gè)美國(guó)人去印度當(dāng)總裁也許搞得定，但來(lái)中國(guó)可能就得吃癟?！币晃恢变N行業(yè)分析人士告訴花朵財(cái)經(jīng)，康寶萊中國(guó)在2017年以前，享受著“中國(guó)區(qū)提留款”的待遇，有相當(dāng)一部分收入不需要上繳總部，但是美國(guó)總部一直以來(lái)很不爽這種地方權(quán)重過(guò)大的現(xiàn)象，于是與李延亮產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖突，沖突的結(jié)果，是胳膊沒(méi)扭過(guò)大腿。

請(qǐng)注意，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，上述原因均屬猜測(cè)，從宣布李延亮去職至今，康寶萊官方從未宣告過(guò)理由。

這在外界看來(lái)，屬于“不講道理，驅(qū)趕功臣”。

而從李延亮此后的所作所為來(lái)看，心中也確實(shí)是積攢了許多憤懣。

三、

另起爐灶的李延亮

被離職大半年后，2018年初，李延亮宣布加盟了幾乎不為人知的漢德森，同時(shí)有數(shù)十名康寶萊舊部追隨李延亮，告別了康寶萊。

據(jù)說(shuō)，李延亮當(dāng)時(shí)還親自撰寫(xiě)了一部《康寶萊挖人攻略》，讓新東家和獵頭們能更加精準(zhǔn)地從老東家撬墻角。

去年的3月16日，漢德森被商務(wù)部直銷管理系統(tǒng)公示獲得直銷牌照，業(yè)內(nèi)稱之為“閃電獲牌”。

漢德森的產(chǎn)品，包括氨基葡萄糖膠囊、維生素C含片等10種保健食品，與康寶萊一樣，都專注于“代餐”“減肥”。

而在康寶萊看來(lái)，李延亮的行為是嚴(yán)重違反職業(yè)道德的，于是雙方開(kāi)始了口水戰(zhàn)、輿論戰(zhàn)以及法庭之戰(zhàn)。

本文開(kāi)頭的判決文書(shū)，即是這場(chǎng)爭(zhēng)議的余波。

雙方在法庭上的爭(zhēng)議，圍繞著李延亮究竟有沒(méi)有觸犯去職保密條款。

康寶萊向法庭提出，康寶萊公司在中國(guó)上市H24產(chǎn)品的商業(yè)計(jì)劃和策略系商業(yè)秘密，李延亮故意向康寶萊公司競(jìng)爭(zhēng)公司即其現(xiàn)在服務(wù)公司漢德森公司泄露了康寶萊公司的商業(yè)計(jì)劃；如果沒(méi)有李延亮的招攬和勸誘，不會(huì)有近150多名人員跟隨李延亮離開(kāi)康寶萊公司；公司已通過(guò)李延亮律師多次催促李延亮要求簽署與廣東省康寶萊公益基金會(huì)法定代表人變更有關(guān)的文件，其拒絕配合完成變更手續(xù)的態(tài)度和意圖是相當(dāng)明確的。

然而法庭認(rèn)為這些指控均“沒(méi)有直接證據(jù)”或“不能歸責(zé)于李延亮”，康寶萊應(yīng)按照勞動(dòng)法向李延亮支付欠薪。

四、

康寶萊中國(guó)的“后權(quán)健時(shí)代”

李延亮等直銷老饕，代表著過(guò)去那個(gè)傳直銷行業(yè)對(duì)規(guī)則缺乏敬畏，為了利益橫沖直撞，所忌者少的特殊時(shí)代。

那并非李延亮或者具體哪個(gè)人的錯(cuò)，但所有從業(yè)者也都有錯(cuò)。

直銷的行業(yè)污名，在2018年—2019年達(dá)到了頂峰，自媒體的鼎盛，為直銷行業(yè)帶來(lái)了至今最大的危機(jī)：過(guò)去可以輕易擺平的一些負(fù)面新聞，現(xiàn)在動(dòng)輒全國(guó)皆知，任誰(shuí)也沒(méi)有實(shí)力去擺平全中國(guó)的所有媒體和自媒體。

這是直銷從業(yè)者心照不宣的一個(gè)事實(shí)。

也正因此，跨國(guó)直銷巨頭們也開(kāi)展了一系列去污名化的嘗試，比如行業(yè)老二的安利中國(guó)設(shè)立了線下體驗(yàn)館，而康寶萊在李延亮離開(kāi)之后，學(xué)步安利，開(kāi)設(shè)了營(yíng)養(yǎng)俱樂(lè)部。

康寶萊的營(yíng)養(yǎng)俱樂(lè)部，除了同樣肩負(fù)過(guò)去全部由直銷員們肩負(fù)的為消費(fèi)者“定制減肥計(jì)劃”外，還組織各類親子活動(dòng)、美食派對(duì)、插花等活動(dòng)，力圖傳達(dá)“美好的生活方式”。

“直銷巨頭們的想法、說(shuō)法都是類似的，推動(dòng)行業(yè)；淡化污名；消除誤解等等，但這些活動(dòng)并未改變直銷的模式?！毙袠I(yè)觀察員@rebaccall 告訴花朵財(cái)經(jīng)，盡管康寶萊們?cè)噲D通過(guò)傳達(dá)美好生活方式的辦法來(lái)改變自身口碑，但直銷依然是直銷，“買產(chǎn)品，參加活動(dòng)，還是要成為它們家的銷售代表，為‘上家’提供業(yè)績(jī)，而進(jìn)了直銷的門之后，自己也要想辦法找‘下家’，這個(gè)模式是不管哪一家直企都并未改變的，如果改變了，那也不是直銷企業(yè)了?！?/p>

這是一個(gè)魔咒，直銷走到今天，成敗皆由其鏈?zhǔn)椒磻?yīng)、幾何化擴(kuò)散的模式而來(lái)，人性的原罪被模式鼓勵(lì)、擴(kuò)散至極端，再加上中國(guó)龐大的人口基數(shù)、過(guò)去若干年來(lái)缺乏強(qiáng)力有效監(jiān)管的現(xiàn)狀，這才有了今日人們心中面目模糊，陰影煙霧中籠罩著撒旦面孔的直銷。

“后李延亮?xí)r代，意味著魚(yú)與熊掌不可得兼。包括康寶萊在內(nèi)的跨國(guó)直銷公司，要名聲，還是要業(yè)績(jī)？放在以前，這題很好選，業(yè)績(jī)第一就是了。但是如今的情勢(shì)是，沒(méi)有名聲，將失去一切。”

李延亮到底有沒(méi)有罔顧“職業(yè)道德”，出賣老東家利益？這個(gè)問(wèn)題，在直銷行業(yè)整體的“職業(yè)道德”抉擇的面前，忽然顯得不值一提。

本文發(fā)稿前，花朵財(cái)經(jīng)多次致電康寶萊相關(guān)工作人員及400電話均未獲接通。

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