8月19日，新晉上市公司、“國內(nèi)乳酸菌飲料第一股”均瑤健康連續(xù)2天股票封漲停板。這是繼吉祥航空、愛建集團(tuán)、大東方之后，溫州資本、均瑤集團(tuán)王均金實(shí)際控制的第四家上市公司。

王均瑤、王均金、王均豪，曾經(jīng)“膽大包天”震驚世界的溫州王氏三兄弟，20余年間在實(shí)業(yè)和資本間縱橫捭闔，涉足航空運(yùn)輸、金融服務(wù)、現(xiàn)代消費(fèi)、教育服務(wù)、科技創(chuàng)新五大板塊。

浙江的改革開放史，也是一部浙商的成長進(jìn)化史。“均瑤系”在資本市場上的攻城略地，不僅擊破了“溫州老板不愛上市”的謠言，也讓王氏三兄弟重回公眾視線。他們的奮斗史，也是溫州商人的破繭成蝶的筑夢史。

“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”不是歌詞

“永遠(yuǎn)不要打工，大小都要做老板”，這是溫州人做生意的理念?！爱?dāng)老板的愿望支撐著我們義無反顧地打拼天下。”王均金表示。

出生于溫州蒼南縣的一個(gè)普通漁民家庭，家境貧寒，對(duì)于王均瑤、王均金、王均豪兄弟三人來說，做生意可以說是溫州人骨子里的文化因子驅(qū)動(dòng)，在那時(shí)卻更是一種謀生的必然。

從十幾歲開始，年紀(jì)稍長的王均瑤和王均金就輟學(xué)做起了生意。最開始，他們制作印刷品、證件加工，在這些簡單的小買賣中積累著。這些經(jīng)歷，都為之后的創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。

離開家鄉(xiāng)，走南闖北地艱苦打拼，多數(shù)溫州商人都不會(huì)對(duì)此陌生。王氏兄弟的創(chuàng)業(yè)，同樣是從外出闖蕩開始的?！鞍滋飚?dāng)老板，晚上睡地板”，這是對(duì)當(dāng)時(shí)境遇的真實(shí)寫照。創(chuàng)業(yè)的激情卻沒有消退，他們時(shí)刻尋找著機(jī)會(huì)。

1990年的亞運(yùn)會(huì)讓《亞洲雄風(fēng)》在街頭巷尾響起，“亞洲風(fēng)乍起”，均瑤的生意路也從此起步。會(huì)旗、徽章、招貼畫，亞運(yùn)宣傳品的巨大需求讓兄弟倆做成了幾百萬的生意，賺到了人生的第一桶金。

一句玩笑話激起了一個(gè)“膽大包天”的夢想。

1991年春節(jié)前夕，王氏兄弟坐長途汽車在顛簸中返鄉(xiāng)。路上，“飛機(jī)快，包飛機(jī)回家好了”，同鄉(xiāng)的一句調(diào)侃讓王均瑤有了承包飛機(jī)的念頭。說干就干，了解市場需求、溝通有關(guān)部門，在幾個(gè)月的奔波后，均瑤承包了“長沙——溫州”的航線。7月28日，一架民航客機(jī)成功降落在了溫州機(jī)場。

此后，從入股其他航空公司，到成立吉祥航空公司，再到吉祥航空A股上市，在果斷走出民營包機(jī)這一步后，均瑤在中國民航史上書寫了民企開天辟地的篇章。

28年后，王均金再上熱搜，緣于中國民航業(yè)規(guī)模最大的一筆股權(quán)交易——均瑤集團(tuán)旗下作為民營航企的吉祥航空與國有大型央企東方航空交叉持股，股權(quán)合作交易規(guī)模合計(jì)超過130億元人民幣。

“養(yǎng)母雞不養(yǎng)公雞”

危機(jī)時(shí)當(dāng)斷則斷

均瑤進(jìn)入乳制品行業(yè)并不是偶然。在國人尚未有牛奶消費(fèi)習(xí)慣的情況下，王均瑤敏銳地意識(shí)到，隨著改革開放的推進(jìn)和人民生活的逐漸富裕，中國市場牛奶的需求量會(huì)出現(xiàn)快速增長。

1994年，在“一杯牛奶強(qiáng)壯一個(gè)民族”的感召下，王均瑤創(chuàng)辦了均瑤牛奶，開始做乳業(yè)。隨著均瑤牛奶在乳業(yè)中成為有影響力的品牌，均瑤集團(tuán)也被更多消費(fèi)者看到。

2004年，均瑤牛奶成為上海保鮮牛奶第二品牌。

轉(zhuǎn)折也發(fā)生在這一年。在市場上，乳品行業(yè)被價(jià)格戰(zhàn)陰霾籠罩，面臨牛奶比水都便宜的窘境。均瑤集團(tuán)創(chuàng)始人王均瑤的去世帶來了重大危機(jī)。

弟弟王均金臨危受命，提出了“養(yǎng)母雞不養(yǎng)公雞”的理論，關(guān)掉不賺錢的業(yè)務(wù)。均瑤牛奶被忍痛砍掉。盡管損失慘重，均瑤集團(tuán)度過了這次危機(jī)。

誰也沒想到，2011年均瑤殺了一個(gè)回馬槍，進(jìn)入常溫乳酸菌飲品市場。9年后，均瑤健康如愿上市，摘得國內(nèi)乳酸菌飲料第一股。

“機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人”

金融加持實(shí)業(yè)，立足長三角

在改革開放的浪潮下，均瑤集團(tuán)立足于改革機(jī)遇和國內(nèi)市場成長起來?！鞍鼨C(jī)”和“牛奶”，是其過去廣為人知的兩個(gè)標(biāo)簽，吉祥航空和均瑤健康兩家上市公司是其已有成績的證明。

均瑤集團(tuán)的雄心絕不止于此。

1999年12月，均瑤集團(tuán)全面實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，將總部遷往上海，布局金融、科創(chuàng)行業(yè)，進(jìn)一步夯實(shí)了均瑤集團(tuán)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的根基，為其走向國際舞臺(tái)搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)。

2013年11月，均瑤集團(tuán)主發(fā)起籌建全國首批、上海首家民營銀行——上海華瑞銀行，注冊(cè)于（上海）自由貿(mào)易區(qū)，確立了“服務(wù)自貿(mào)改革，服務(wù)小微大眾，服務(wù)科技創(chuàng)新”的差異化定位，著力發(fā)展自貿(mào)業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、科創(chuàng)金融業(yè)務(wù)線，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

2015年6月，上海金融混改打響第一槍，均瑤集團(tuán)歷史性地成為了這場改革的生力軍。均瑤重組了愛建集團(tuán)。

均瑤為何這樣做？

愛建集團(tuán)是資本市場老牌上市企業(yè)，當(dāng)時(shí)第一大股東是上海工商界愛國建設(shè)特種基金會(huì)，持有12.32%的股份，國際集團(tuán)是公司第二大股東。

愛建股份是唯一一家具有深厚政府背景的民營企業(yè),注冊(cè)地在上海自貿(mào)區(qū)，均瑤敏銳地捕捉到了這個(gè)絕佳標(biāo)的。2017年，為了愛建集團(tuán)控股權(quán)戰(zhàn)，均瑤集團(tuán)與廣州基金上演了一場驚心動(dòng)魄的爭奪戰(zhàn)，最終均瑤集團(tuán)勝出。

此前，王均瑤一手建立的均瑤集團(tuán)主要著重在實(shí)業(yè)領(lǐng)域；此后，均瑤集團(tuán)的版圖在王均金的領(lǐng)導(dǎo)下，向金融領(lǐng)域慢慢擴(kuò)展。

近年來，誕生在浙江，成長于上海，發(fā)展在長三角，均瑤又抓住長三角一體化的重大機(jī)遇——

均瑤集團(tuán)在江蘇南京設(shè)有吉祥航空第二基地，在無錫有百貨零售的上市公司大東方；在安徽淮北建有陶鋁新材料的生產(chǎn)加工基地；在浙江，除了溫州老家原有的業(yè)務(wù)外，還在衢州建立了大健康飲品——味動(dòng)力的生產(chǎn)基地。

均瑤集團(tuán)旗下的世外教育集團(tuán)有二十多所學(xué)校，上海世外中小學(xué)已經(jīng)輻射長三角，在杭州、寧波、溫州、合肥等地開辦學(xué)校，還托管了十幾所公辦學(xué)校。

從白手起家到成立一家綜合性的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，王氏三兄弟在改革開放的浪潮下有膽有謀，他們的經(jīng)歷是一代溫商的縮影，也是溫商務(wù)實(shí)拼搏、開拓進(jìn)取精神的直觀體現(xiàn)。

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