創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur）是一種主導企業(yè)的領導人，是一種創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，是一種需要具有使命、榮譽、責任能力的人，是一種組織、運用服務、技術、器物作業(yè)的人，是一種具有思考、推理、判斷的人，是一種能使人追隨并在追隨的過程中獲得利益的人，是一種具有完全權利能力和行為能力的人。

這是香港創(chuàng)業(yè)學院院長張世平的最新定義。

香港創(chuàng)業(yè)學院是世界一流的非營利性的大學后創(chuàng)業(yè)教育機構，是創(chuàng)業(yè)領袖的搖籃，是創(chuàng)業(yè)技術的平臺，是創(chuàng)業(yè)商品的舞臺，是創(chuàng)業(yè)者的使命、榮譽、責任及其商品、企業(yè)、現(xiàn)金流的樣板。

在歐美學術界和企業(yè)界，創(chuàng)業(yè)者被定義為組織、管理一個生意或企業(yè)并承擔其風險的人。創(chuàng)業(yè)者的對應英文單詞是entrepreneur，entrepreneur有兩個基本含義：一是指企業(yè)家，即在現(xiàn)有企業(yè)中負責經營和決策的領導人；二是指創(chuàng)始人，通常理解為即將創(chuàng)辦新企業(yè)或者是剛剛創(chuàng)辦新企業(yè)的領導人。

心理素質

所謂心理素質是指創(chuàng)業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質、情感等心理構成要素。作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識特征應為自信和自主；他的性格應剛強、堅持、果斷和開朗；他的情感應更富有理性色彩。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。

身體素質

所謂身體素質是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現(xiàn)代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經營是艱苦而復雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。

知識素質

創(chuàng)業(yè)者的知識素質對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結構。具體來說，創(chuàng)業(yè)者應該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益；了解科學的經營管理知識和方法，提高管理水平；掌握與行業(yè)、企業(yè)相關的科學技術知識，依靠科技進步增強競爭能力；具備市場經濟方面的知識，如財務會計、市場營銷、國際貿易、國際金融等等。

能力素質

創(chuàng)業(yè)者至少應具有如下能力：

①創(chuàng)新能力

②分析決策能力

③預見能力

④應變能力

⑤用人能力

⑥組織協(xié)調能力

⑦社交能力

⑧激勵能力

當然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質才能去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者本人要有不斷提高自身素質的自覺性和實際行動。提高素質的途徑：一靠學習，二靠改造。要想成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，就要做一個終身學習者和改造自我者。

哈佛大學拉克教授講過這樣一段話：“創(chuàng)業(yè)對大多數(shù)人而言是一件極具誘惑的事情，同時也是一件極具挑戰(zhàn)的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。但任何一個夢想成功的人，倘若他知道創(chuàng)業(yè)需要策劃、技術及創(chuàng)意的觀念，那么成功已離他不遠了。”

一寫出這個話題，可能有人認為是我在這里矯情：創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢？哈，我想要說的，是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時的沖動，一個很好的點子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么？它是一項目系統(tǒng)工程，當老板你得考慮到人、財、物、進、銷、存、競爭、市場細分、定位、管理體系、財務控制、退出機制、預算等一系列的事情，在創(chuàng)業(yè)初期，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你注定成為一個失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強調創(chuàng)業(yè)的難度，我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友，創(chuàng)業(yè)是有風險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。

準備工作

要創(chuàng)業(yè)的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。朋友問我創(chuàng)業(yè)要準備些什么，我粗粗總結了一下：創(chuàng)業(yè)者要創(chuàng)業(yè)首先得準備以下幾點：

A、充分而可性的項目計劃。你的商業(yè)計劃書得是全面而可行的，最好有財務專家與咨詢專家的認可。

B、要有明確的經營范圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題，你的企業(yè)是干嘛的，你的企業(yè)與同類競爭者相比，有什么很核心的，別人無法做到的東西。當然，有的創(chuàng)業(yè)者認為我就是學別人成功的企業(yè)就行了，市場大得很，我們自不愁沒有市場其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經近于飽和，進入了發(fā)展期的后期與成熟期，離衰退期不遠了，能在這個市場成為成功者的企業(yè)，都有其明顯的優(yōu)勢與核心競爭力，你一個初創(chuàng)企業(yè)，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒有技術實力，有了技術，可能員工缺少經驗，有了經驗，可能市場已經不好進入，或者是成本過大沒有進入的必要了，很多成熟市場都是資金密集型或是技術密集型了。這個時候，你一定要理性的考慮。

C、當老板的經驗。會當凌絕頂，一覽眾山小，當老板在山頭，是江的入?？?，創(chuàng)業(yè)者到此，一下子視野開拓了，這個時候，也最容易沒有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)(我這里說的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運營的創(chuàng)業(yè))，要有一個過程，如做做經理、副總一段時間，這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。

很多老板原先是市場人才，也有很多老板原來是技術型的，這都無關緊要，關鍵是你要掌握當老板的主要工作是管理，而非讓你去做好一件事情，如打一個單子，寫一段程序，也許這是你以前最精通的，但創(chuàng)業(yè)后，特別是有了一定規(guī)模后，管理應該是你最精通的。你選擇當了老板，從此你就與專家的名義絕緣了。這時你要學會把握事情的本質與企業(yè)的命脈。也許有很多創(chuàng)業(yè)者說，我看過很多成功者的故事或是書，有很“豐富”的經驗了，但我告訴你，錯了，因為理論是用來指導實踐的，你沒有去實踐，沒有通過過程的掌握與運用將那些理論的東東變成你個人，你讀得再多也沒有用，另外，很多成功者，他們的成功都是很個性的！

他們的成功是因為他特定的環(huán)境、創(chuàng)業(yè)者特定的性格及特定的歷程而決定的，在商場風云變幻的今天，很多成功的案例是不具備可模枋性的，所以我建議大家，看成功方面的書與聽成功者的故事，一定要學到他們創(chuàng)業(yè)的心理意志與心理歷程，而不是他們創(chuàng)業(yè)的具體流程，因為那是不可直接copy的。所以經驗的獲取只有一個途徑，就是實踐。

以動態(tài)看

哲學有二對范疇是絕對與相對、運動與靜止，說的是沒有絕對的真理，只要相對的真理。用在創(chuàng)業(yè)上也可以給我們很多的啟發(fā)，它告訴我們，要使用動態(tài)的角度去思考創(chuàng)業(yè)，如你在事先思考你的企業(yè)的定位時，你可先依托你以往的經驗與領域而訂，當你來到手一份還發(fā)著油香的戰(zhàn)略書時，你千萬別認為這個東東就是你企業(yè)20年不變的信條了，社會在發(fā)展、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來越快，這個時候，我們要學習小船的競爭力----好調頭，在理性的狀態(tài)下，我們要學會變，從創(chuàng)業(yè)的量變到質變，所以面對創(chuàng)業(yè)者靜止去看待企業(yè)的狀態(tài)，我的觀點是“在這個世界上，唯一不變的就是變！”。創(chuàng)業(yè)者，一定要學會勤于思考，總結與計劃，只有這樣我們才能立于不敗之地。

決策魄力

決策，就是做決定，沒什么大不了，在你理性的制度了你的規(guī)劃、時間表之后，就請不要考慮得太多，直接決策即可。有很多創(chuàng)業(yè)的朋友，我贊成他們在做出創(chuàng)業(yè)決策之前的慎重的態(tài)度，是的，創(chuàng)業(yè)要考慮的事情很多：從此無法再等每月那天的工資了，從此得依靠自己賺錢了來養(yǎng)活自己及那群跟著自己干的人了，也許從此每月的賬單都怕見著了......但我不贊成，在理性的思考后，認定自己是適合于創(chuàng)業(yè)的朋友，這個時候，所要的就是魄力了，“風蕭蕭易水寒”，創(chuàng)業(yè)是激發(fā)自己的潛能，向自己的挑戰(zhàn)，真正的創(chuàng)業(yè)者就怕沒有困難。

是否留路

你怕了？不，我沒怕。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到后路與退出機制。因為，任何投資都是有風險的，這是一條真理。所以在開創(chuàng)自己的事業(yè)之前，我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來，集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。

依靠大家

團隊的力量最大，因為人無完人，都存在缺陷，但通過團隊與集體的合作，就會達到很好的互補的效果，從而最大程度的減少個人的缺點并弘揚團隊內每個人的優(yōu)點。

自我力量

其實一切都無所謂，重要的是你自己。因為只有你自己才能創(chuàng)造，才能去改變，才能去克服重重困難，而做為一個創(chuàng)業(yè)者，最最核心是狀態(tài)是什么呢？我看是主觀能動性，即自我意識、創(chuàng)業(yè)意識與堅定的信念。你自己的力量是無窮的，這可是證明，因為人類從一個不起眼的小動物，將地球改造成今天的樣子，這說明了這個道理。我認為，只要創(chuàng)業(yè)者能堅持，并能懂得思考與執(zhí)行，他終將成功。

數(shù)據(jù)分析

哪些人容易成功?這次調查結果顯示，高中學歷的創(chuàng)業(yè)成功率居于最高點，占39.7%;然后是初中和專科，分別占24.5%和22.3%;而本科以上學歷則成功率開始迅速降低，本科生占7.8%，研究生更是只有1%。

調查組專家認為，從小學到高中，表現(xiàn)出高學歷與高成功率之間的正向相關關系，這意味著哪怕是最簡單的創(chuàng)業(yè)都需要一定的學歷保證。但是由于這次調查的創(chuàng)業(yè)領域并不高端，因而也就不需要很高的學歷支撐。

哪些人容易創(chuàng)業(yè)成功?調查結果顯示，餐飲業(yè)、農業(yè)加工業(yè)和服務業(yè)是平民創(chuàng)業(yè)成功最集中的行業(yè)，顯示了這些行業(yè)的創(chuàng)業(yè)空間巨大，以及這些行業(yè)對平民創(chuàng)業(yè)的適合性。

2004年中國創(chuàng)業(yè)致富的調查結果顯示：“外向且穩(wěn)定”的氣質特征最有利于創(chuàng)業(yè)的成功，在成功者中占有58.1%的份額;“內向且穩(wěn)定”也有較高的成功率;而具有不穩(wěn)定性氣質特征的人，成功率較低。 哪些人容易創(chuàng)業(yè)成功?擁有穩(wěn)定性格的人容易成功，這意味著穩(wěn)定的氣質特征對創(chuàng)業(yè)成功是極其重要的。

兵

喜歡熟悉某領域之后才出來創(chuàng)業(yè)

象

喜歡安定，保守，兼差的創(chuàng)業(yè)模式

炮

喜歡跨領域創(chuàng)業(yè)或加盟創(chuàng)業(yè)

車

喜歡冒險，自組公司的創(chuàng)業(yè)形式

樂觀性

習慣從正面角度看待人與事的傾向

社交性

喜歡社交活動并積極與他人互動的傾向

堅毅性

活力

精力充沛，活動力旺盛的傾向

企圖心

喜歡贏過別人，努力追求個人最大成就的傾向

領導性

喜歡擔任領導者，愿意主動承擔領導責任的傾向

冒險性

愿意嘗試風險并樂于體驗不確定性的傾向

求變性

喜歡追求變化、嘗試新奇事物的傾向

創(chuàng)造性

喜歡思索獨特、創(chuàng)新想法的傾向

敏覺性

喜歡觀察人際互動，隨時注意別人反應的傾向

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