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怎樣做職業(yè)規(guī)劃？看這一篇就夠了

來源：泰然健康網(wǎng) 時間：2024年12月06日 05:06

我發(fā)現(xiàn)一些職場人工作幾年之后，開始變的迷茫，不知不覺當中遇到了職業(yè)發(fā)展瓶頸。例如：在單位工作5年了，你雖然工作很努力，但是仍然沒有獲得晉升，你開始懷疑自己是不是適合目前這份工作？或者，你從一畢業(yè)就進入公司，現(xiàn)在已經(jīng)工作3年了，最近發(fā)覺工作越來越?jīng)]有激情，失去了開始的那份勁頭，不知怎么回事。其實，出現(xiàn)這種狀況，就是你要給自己做職業(yè)規(guī)劃的時候了。

那么，怎樣給自己做職業(yè)規(guī)劃？可以聽聽人力資源顧問怎么說，畢竟他們經(jīng)常給企業(yè)做員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，會比你更關(guān)心你的發(fā)展，畢竟人才是每個企業(yè)都想留住的。而且人力資源顧問的意見會更加獨立、專業(yè)，也更有針對性。我在企業(yè)做過多年的人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，后來轉(zhuǎn)型做企業(yè)管理咨詢，成為公司高級合伙人和咨詢總監(jiān)，出版過4本書，一直在深入研究人力資源和個人職業(yè)規(guī)劃。談到職業(yè)規(guī)劃，我們可以從“職業(yè)診斷、職業(yè)定向、職業(yè)定位”這三個方面系統(tǒng)的審視一番。

第一個方面、職業(yè)診斷——你適不適合現(xiàn)在的工作？

我們可以從人力資源配置的角度來看待這個問題。一個人究竟適不適合做現(xiàn)在工作，主要看人和崗位是不是相匹配。

這種匹配性，主要是根據(jù)崗位的工作要求來看的，也就是看你的個人特質(zhì)是不是適合做這份工作。那什么是個人特質(zhì)呢？就是一個人的思維方式、行為習慣和擅長能力，整體呈現(xiàn)出來的一種外部可見的特征。比方說關(guān)羽、張飛都是劉備的五虎上將，是戰(zhàn)功卓著的能人。但關(guān)羽“傲上”，張飛“凌下”，通俗來說，就是關(guān)羽看不起上面的人和同僚，非常傲氣，而張飛喜歡欺負打罵下屬，非常粗暴。結(jié)果大家都知道了，關(guān)羽因為看不上呂蒙大意失荊州，而張飛最后死在手下人的刀下。那么，怎么樣了解自己的特質(zhì)呢？

第一、要在實際工作中了解自己的特質(zhì)。

比方說，一位人事經(jīng)理跟我分享了他的一次面試。有一次他去一家大公司面試一個人力資源經(jīng)理崗位，面試官是一個說話很直接的人，沒有什么客套，一開始就拋出一個問題："我們現(xiàn)在急需要人，半年要招兩千人，你怎么辦？"針對這個問題，他沒有立即給出答案，而是先向?qū)Ψ搅私庖恍┍尘靶畔?。但是，沒想到面試官開始不耐煩了，直接打斷他說：“我們的文化就是風風火火，直接解決問題，我看你不緊不慢的，做得了招聘嗎？”這個人事經(jīng)理一下就明白了，對方的招聘崗位雖然是人力資源管理，但是其實最主要的還是負責招聘，他們需要一個“純執(zhí)行”的人：讓你怎么干就怎么干！而這個人事經(jīng)理是一個分析型的人，習慣“謀定而動”，自然不適應這家公司的文化，所以后來就沒通過面試。每個人的特質(zhì)，主要體現(xiàn)在行事風格上的不同，有的是“立刻行動”，有的是“邊干邊想”，有的是“三思而行”，不能純粹說哪種好或壞，關(guān)鍵要看自己屬于哪一種“特質(zhì)”。那么，與其跟對方爭辯，不如多花點時間去尋找適合你特質(zhì)的公司和工作崗位，畢竟找工作就像談戀愛，要彼此對眼才行。所以，一個人的特質(zhì)其實和他擅長的領域有著很強的關(guān)聯(lián)性，并且往往能夠在這些方面體現(xiàn)能力并且展現(xiàn)自信，例如說，你擅長和人打交道，就去做和接觸人有關(guān)的工作，比如業(yè)務員、員工關(guān)系專員；你擅長和數(shù)字打交道，就可以做分析師、會計師……以上這些，都是一個人的特質(zhì)，是你經(jīng)歷了很長一段時間、做了很多事情之后才發(fā)現(xiàn)的。

第二、要去了解自己的價值觀。

人的外在行為習慣總是由他內(nèi)在的信念在支撐，這種信念往往決定了他的價值觀，甚至決定了他的職業(yè)選擇。魯迅先生是學醫(yī)的，他想通過行醫(yī)來醫(yī)治國人的疾病，但是在日本留學期間，有一次在課堂休息的間隙，插播一段時事電影，一個人被當作間諜公開槍斃，圍觀的是一群人里面，有很多人喊“萬歲”，這種場面刺激了他，讓他感到十分悲哀。他覺得做醫(yī)生只能救少數(shù)人，而喚醒麻木的人群，醫(yī)治普遍的精神愚昧才是最緊迫和最重要的，所以他選擇了當一名作家。在《吶喊》自序里面，魯迅說：“所以我的取材，多采自病態(tài)社會的不幸的人們中，意思是在揭出病苦，引起療救的注意。”魯迅留學日本的初衷是學醫(yī)，但一場電影刺痛了他，喚醒了他拯救國人的精神信念，讓他感受到學醫(yī)并不是一件最緊要的事，轉(zhuǎn)而去當了作家。換句話說，在你的職業(yè)生涯中，有沒有觸動你的瞬間？你的工作信念是什么？你想過沒有？我建議一定要做自己覺得真正重要、有價值的事情！那么，還有一點，當你擅長的和你想做的事發(fā)生了沖突怎么辦？這里有個例子，是管理大師彼得·德魯克的，他20多歲的時候，在倫敦做投資銀行家，工作很出色。不過他很快就辭職了，他覺得數(shù)字和金錢不能給他帶來成就感，他喜歡研究人、對人感興趣，所以決定做一個管理學家。也就是說，他選擇了自己想做的事情。當然了，我們不是每個人都能成為大師和專家，但是帶給我們的啟示就是，當你擅長和你想做的發(fā)生沖突的時候。你要思考一個問題：我應該作出什么樣的選擇？換句話說，你要選擇好自己的方向。不要為眼前的一點利益所困，要有長遠眼光，哪怕現(xiàn)實是為了生存，存在一些無奈，但你一定要設置一個時間點：你什么時候做自己想做的事情？只有在工作當中，你才能了解這份工作是不是自己想要的？通過反復思考和比較，找到自己最想要的東西，你才能了解到自己的價值觀。

第二個方面、職業(yè)定向——將來你要做什么？

預測將來是比較困難的，但是根據(jù)慣性定律，我們可以憑借過去類似的情景，來預測你的未來職業(yè)發(fā)展走向。有人說，你今天做的事情是三年前選擇的結(jié)果，這是有道理的。因為造成你今天現(xiàn)狀的原因，一定是由無數(shù)次行為共同作用形成的結(jié)果。而梳理這些歷史，你總會發(fā)現(xiàn)一些內(nèi)在邏輯在支配著你的行為。所以，在為自己規(guī)劃未來職業(yè)的時候，下面這三點一定要注意。

1、認清自己，成功不可移植。

“我想有一份工作，錢多事少離家近。”這是你想的，本身沒有錯，但你有沒有為此付出過努力？事實上可能你根本沒有付出過任何努力，只是想一想而已，沒有把這個變成事實。想象就是脫離了自己掌控范圍的那些事情，而事實就是根據(jù)你已具備的資源和能力，能夠做到什么程度。有人熱衷于玩商業(yè)模式和資源整合游戲，對別人的商業(yè)模式創(chuàng)新如數(shù)家珍，但是具體到自己身上，卻有一種無從下手的感覺。即便設計出來了一套堪稱完美的商業(yè)模式，最后發(fā)現(xiàn)，竟然沒有實施這個商業(yè)模式的人，這豈不是滑稽，純屬紙上談兵！你是你，別人是別人，這是最大的不同。人家是從1到N，可以創(chuàng)新商業(yè)模式，你是從0到1，你憑什么整合別人？別人又憑什么心甘情愿地被你整合？雖然那些商業(yè)模式看的很清楚，但是你夠不著！由于你的資源跟別人不在同一個水平線上，所以，同樣的商業(yè)模式，同一件事情，別人能做，你不能做。那些商業(yè)模式和美好藍圖不過是你的想象，而你擁有的資源和能力才是你能掌握的東西。

2、區(qū)分自己的喜好和應該。

如果問你喜不喜歡現(xiàn)在的工作？答案可能有三種，一種是喜歡，一種是不喜歡，還有一種是無所謂喜不喜歡。喜不喜歡，這里面的原因當然有很多，要么是習慣所致，要么是生存所迫，要么是工作環(huán)境氛圍決定。其實最根本的，還是在內(nèi)心里認不認同。沒有價值認同，就很難說是真心喜歡。但是，有些工作不是給你喜歡的，怎么樣都需要有人來做。在通往自由的道路上，不會那么一帆風順，有時候它需要你付出額外的努力，甚至是犧牲掉自己的喜好。就像一個工程師，他喜歡一個人埋頭工作，最好沒有任何人打攪，他享受一個人獨立工作的感覺。但是，他要讓自己的工作變的更有價值，有時候就不得不暫停手頭上的事情，與團隊其他成員打交道，讓團隊成員認識到他的工作價值，這樣才能提供更好的支持，共同達成工作目標。他不能因為自己不喜歡，就拒絕和別人溝通或者合作。如果那樣，他就沒辦法完成工作目標。一個人做一份工作，首先是作為職業(yè)人的身份來開展的，而職業(yè)人的衡量標準就是應不應該，而不是喜不喜歡。只有帶著職業(yè)使命感去工作，他才能在崗位上做出更大的貢獻。

3、確定放棄什么。

“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，這句話說的其實不是選擇的問題，而是機會成本。什么是機會成本？就是你的付出不是成本，放棄的那些才是。從經(jīng)濟學的角度理解，只有那些你干了這件事就干不了的其他事中，價值最高的那個才是成本。但是你以為你就能做好價值最高的那個事情嗎？比如量化策略研究員，也許你根本不具備數(shù)數(shù)那方面的天賦能力，做那個會非常吃力，可以說，量化策略研究員根本不是你的“菜”——不是你的東西就不算是放棄。反而是做哪一件事情更有優(yōu)勢，更容易實現(xiàn)，那么放棄的這件事，才是你的最大代價。從這個角度來說，就不要輕易放棄自己的優(yōu)勢。當然，也要看工作本身是不是符合自己的未來發(fā)展方向，如果不符合，即便提供了很好的待遇，也要主動放棄。

有個做軟件測試的員工入職一家金融公司，待遇很高，但她很快提出了辭職，原因上這家金融公司的崗位要求和當初她的設想有些偏離。她有一定的軟件開發(fā)基礎，想做的是“自動化測試”，但是她入職以后才發(fā)覺，這家證券公司所需要的自動化測試是一兩年后的事情，目前階段人工測試就能滿足需要，招她進來是為了將來作儲備。由于人工測試的工作內(nèi)容重復性高，她認為沒必要再重復下去，這樣的工作是在浪費時間。而她對自己的職業(yè)發(fā)展又非常清晰，所以很快就提出了離職。我非常贊同這個做軟件測試的員工的選擇。不要僅僅為了錢去選擇干那些重復性的工作，那樣不僅會讓自己干的不開心，而且對自己也沒有任何增值，對未來發(fā)展是不利的，所以對這樣的誘惑要堅決放棄。我建議按照自己的價值觀去選擇職業(yè)，更符合自己的長期規(guī)劃。

第三個方面、職業(yè)定位——你做什么最有優(yōu)勢？

說到底，職業(yè)定位，就是在什么時間、什么地點，怎么樣更好地找到自身優(yōu)勢——與別人相比，你在哪些方面更具有優(yōu)勢呢？找到或者打造自身的優(yōu)勢，首先是從找到差異化開始的。比方說，和一般的開發(fā)人員相比，你的技術(shù)能力更強，與技術(shù)能力更強的人相比，你的溝通能力更勝一籌……所謂的差異，其實最直觀的表述就是：做不了第一，也要做唯一。找出唯一之后怎么辦？當然是不斷強化它，成為專業(yè)選手甚至高手。也許你未必會忠誠于工作的企業(yè)，但你一定會忠誠于自己的職業(yè)。與專業(yè)選手相比，當你實在找不到自己優(yōu)勢的時候，可以選擇滲透進入的方式，包括對行業(yè)、公司和崗位，有目的的選擇。例如，想開一家小店，但是對這樣的小店運營一無所知，有哪些低成本的進入方式呢？一種是通過打工的方式，潛伏到一個同行業(yè)的公司里面去學習技能、積累經(jīng)驗，這種方式其實最為普遍，很多老板往往是在一個公司做銷售，或者做出成功的產(chǎn)品之后，自己出來創(chuàng)業(yè)的。另一種是投資方式。投資又分為兩種，一種是自己直接投錢，做投資人，不涉及具體經(jīng)營，如果是這種方式，選對人是最關(guān)鍵的。第二種是自己投錢，并且負責具體經(jīng)營，以這種方式進入，好處就是邊干邊學，親身參與到經(jīng)營的各個方面，不好的地方是可能需要花很長時間，甚至要走很多彎路，從時間成本上來看是比較高的。因為任何一個行業(yè)，都有一個潛在的“學習經(jīng)驗曲線”，作為一個后進入者，必須走過那些路、犯過一些錯誤以后才會明白，究竟什么才是正確的。正所謂“羅馬絕不是一天建成的”一種優(yōu)勢的建立，需要持續(xù)的時間和精力投入，否則再好的職業(yè)規(guī)劃和策略都是白費。

最后，我們來回顧一下分享的內(nèi)容：如何規(guī)劃自己的職業(yè)呢？主要從職業(yè)診斷、職業(yè)定向、職業(yè)定位三個方面進行思考和診斷：

第一、根據(jù)現(xiàn)狀分析自己的特質(zhì)并了解個人的價值觀；

第二、認清自己，區(qū)分喜歡和應該，然后確定應該放棄什么；

第三、找出自己的優(yōu)勢并且不斷積累和強化。

作者：喻德武

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