內容簡介

　　《創(chuàng)始人：新管理者如何度過*一個90天》是影響全世界管理者的角色轉變**。

　　針對工作年齡近20年的職業(yè)人的調查表明，每個人要經(jīng)歷13.5次角色轉變，平均每1.3年就會發(fā)生一次轉變。

　　職業(yè)過渡期對創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家、管理者和一線員工來說都非常關鍵。進入一個新的崗位，對一個人來說既是寶貴的機會，但同時也意味著巨大的挑戰(zhàn)——對新崗位需求的錯誤理解，或是缺乏適應新崗位的技能和靈活性，都可能造成嚴重的紕漏。而在新崗位的*一個90天是非常重要的時期，如果這個時期出現(xiàn)差錯，將可能對你的整個職業(yè)生涯造成難以估量的重大影響。

《創(chuàng)始人：新管理者如何度過第一個90天

在《創(chuàng)始人：新管理者如何度過第#2月圖文動態(tài)激勵計劃#一個90天》中，全球著名職業(yè)轉型指導專家邁克爾·沃特金斯描述了你在轉崗或換工作過程中經(jīng)歷的各個方面，指明了這個過程中容易碰到的麻煩和陷阱，并提供了應對工具和策略。書中每一章都包括面對新角色的問題清單、實用工具、自我評測，幫助你根據(jù)自己的實際情況，加速你的角色轉換和職業(yè)過渡。

　　不論你是新創(chuàng)了一家企業(yè)，還是晉升到一個新的崗位，被派往海外開拓新的業(yè)務，或是被提升為管理者，你在新角色*一個90天中的表現(xiàn)將決定你的成敗。而這本書將為你提供有價值的指南。

　　作者簡介

　　邁克爾·沃特金斯(Michael D. Watkins)，全球著名職業(yè)轉型指導專家，領導力發(fā)展咨詢公司創(chuàng)世紀顧問(Genesis Advisers)聯(lián)合創(chuàng)始人，公司致力于為管理者的入職和過渡期提供咨詢服務。他先后在瑞士洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院法國分校、哈佛商學院、哈佛大學肯尼迪政府學院擔任教授。其職業(yè)轉型指導課程和管理者進階指南在全球財富500強企業(yè)中廣泛應用。

　　精彩書評

　　全球銷量過120萬冊，暢銷13年，被翻譯成27種文字。財富500強企業(yè)一直在用的管理者進階指南。從職場新人到新晉經(jīng)理人，各階段人士的“上崗**”。

　　本書是影響全世界管理者的角色轉變**。

　　——《經(jīng)濟學人》

　　邁克爾·沃特金斯的智慧和他的研究，極大地幫助了來自全世界的無數(shù)個進入新職位的人。

　　——福布斯網(wǎng)(Forbes.com)

　　邁克爾·沃特金斯關注了一個表面看來平淡無奇的話題，并圍繞它創(chuàng)立了在商業(yè)領域任何一個成人都可以使用的手冊，特別是當人們處于變革和轉型時期的時候。

　　——Idealog(新西蘭)

　　領導力研究的一部重要并且極具價值的作品。

　　——《選擇》雜志(Choice magazine)

　　本書是管理者培訓的優(yōu)秀教材，當然也是任何沒有接受過培訓的高管的枕邊書。我強烈推薦它。

　　——《今日培訓》(Coaching Today)

　　任何一個找到新的工作或獲得升職或職位有變動的人，在前3個月的工作中使用這本書都可以變得更加高效。毫無疑問，在未來，這本書具有持久的價值和流行性。

　　——800-CEO-READ網(wǎng)

　　這本書密密麻麻全都是關于新晉管理者如何順利應對新場景的實用建議。

　　——GuruFocus.com

　　目錄

　　十周年版序言

　　引 言 第一個90天

　　美國總統(tǒng)有100天來證明他自己，而你有90天。在新的崗位上，你最初幾個月的表現(xiàn)將在很大程度上決定你最終的成敗。

　　建立你的職業(yè)角色轉變能力 // 002

　　達到損益平衡點 // 004

　　避免掉入角色轉變期的陷阱 // 005

　　開創(chuàng)良好勢頭 // 007

　　理解基本原則 // 009

　　評估角色轉變風險 // 012

　　規(guī)劃你的第一個90天 // 014

　　開始行動 // 014

　　第一章 自我準備

　　自我準備首先是要理解你即將面臨的角色轉型的類型，意味著你要放手過去，擁抱新形勢下的迫切需要，而不是撤退到自己的舒適區(qū)內。這樣的工作并不容易，但是至關重要。

　　職務晉升 // 019

　　入職新公司 // 023

　　自我準備 // 032

　　小結 // 039

　　第二章 加速學習

　　弄清楚你需要了解哪些關于新組織的內容，然后盡快地學習掌握。你學習的效率越高、效果越好，你就能越早地克服自己的弱點，并識別出潛在的、隨時可能爆發(fā)并使你偏離軌道的問題。

　　克服學習障礙 // 045

　　將學習作為投資過程來管理 // 047

　　確定你的學習目標 // 048

　　確定獲得洞察力的最佳來源 // 052

　　采用結構化的學習方法 // 055

　　建立學習計劃 // 060

　　獲得幫助 // 063

　　小結 // 064

　　第三章 根據(jù)實際情境調整策略

　　要成功接管工作，你必須先弄清楚兩個基本問題。第一，我被召喚來主導的是什么樣的改變?回答了這個問題， 你才能知道怎樣讓你的策略匹配具體的情境。第二，我是什么樣的變革領導者?這個問題的答案暗示了你應該怎樣調整你的領導風格。

　　使用STARS模型 // 066

　　診斷你的STARS組合 // 071

　　引領改變 // 073

　　自我管理 // 077

　　獎勵成功 // 079

　　小結 // 082

　　第四章 通過溝通取得成功

　　要注意與你的新上司開展正確的對話。即使在新工作中，你還繼續(xù)向以前的上司匯報，你們的關系也不會保持原樣，上司對你的期望、你需要從上司那里取得的支持等都不盡相同。

　　溝通的基本注意事項 // 086

　　計劃與新上司的五輪對話 // 089

　　制訂關于情境對話的計劃 // 092

　　制訂關于期望對話的計劃 // 094

　　制訂關于資源對話的計劃 // 097

　　制訂關于工作風格對話的計劃 // 099

　　制訂關于個人發(fā)展對話的計劃 // 103

　　融會貫通：溝通你的90天計劃 // 105

　　計劃與你團隊的五輪對話 // 106

　　小結 // 108

　　第五章 保障早期成功

　　根據(jù)你對于目標的理解，可以明確自己將在哪些領域追求早期成功。你可以思考自己在兩個階段需要做什么工作：在大約前 30 天的時間里建立個人信譽，在之后的時間里決定發(fā)起哪些項目來實現(xiàn)早期業(yè)績提升。

　　波浪式進攻 // 113

　　從目標開始 // 114

　　保障早期成功的基本原則 // 116

　　明確你的早期成功 // 118

　　引領變革 // 128

　　避免可預料的意外 // 132

　　小結 // 133

　　第六章 保持組織內部的一致性

　　保證組織體系關鍵要素(戰(zhàn)略方向、結構、核心流程、技能基礎等)的一致性至關重要。不管你作為一個領導者有多大的個人魅力，如果你的組織失去了一致性，你也無力回天。你會感覺自己每天都在推著一塊大石頭上山。

　　避免常見的陷阱 // 137

　　設計組織架構 // 139

　　診斷組織的不一致性 // 141

　　準備開始 // 142

　　確定戰(zhàn)略方向 // 144

　　塑造你的團隊結構 // 149

　　保持核心流程的一致性 // 153IX 目 錄

　　開發(fā)你的團隊的技能基礎 // 157

　　改變架構以改變文化 // 158

　　小結 // 159

　　第七章 打造你的團隊

　　你在第一個90天里做出的最重要的決策很可能就是人事方面的。如果你成功創(chuàng)建了一個高業(yè)績團隊，你就可以在價值創(chuàng)造方面發(fā)揮巨大的影響力。而早期糟糕的人事選擇幾乎肯定會在之后困擾你。

　　避免掉入常見陷阱 // 163

　　評估你的團隊 // 166

　　發(fā)展你的團隊 // 175

　　使團隊保持一致 // 178

　　領導你的團隊 // 186

　　小結 // 193

　　第八章 創(chuàng)立同盟

　　為了在新崗位上取得成功，你需要獲得那些你對他們沒有直接權威的人的支持。你必須投入大量精力建立新的關系網(wǎng)，訓導自己去投資建立和你預期之后要共事的人之間的“人脈存折”。早點兒行動。

　　明確你的影響目標 // 198

　　理解影響力版圖 // 199

　　明確關鍵人物 // 206

　　制定影響力策略 // 209X

　　創(chuàng)始人：新管理者如何度過第一個90天

　　小結 // 214

　　第九章 自我管理

　　你每天都要努力管理自己。最終，你的成敗會取決于你在一路上做出的所有小的選擇。這些選擇能夠為組織、為你自己創(chuàng)造一種良好的勢頭，它們也可能產(chǎn)生破壞你的效力的惡性循環(huán)。

　　評估狀況 // 219

　　自我管理的三大支柱 // 223

　　小結 // 232

　　第十章 加速每一個人的轉變

　　成功加速每個人的轉變能夠直接有助于提升公司的業(yè)績，甚至還可能成為競爭優(yōu)勢的來源。如果你能幫助每個人快速轉變，業(yè)務將開展得更加敏捷和有響應力。

　　公司加速員工角色轉變的十個原則 // 238

　　小結 // 252

　　注 釋 // 255

　　精彩書摘

　　十年可以改變太多事情。我在2001年開始寫這本書時，業(yè)內幾乎還沒有關于如何快速適應新角色或幫助新員工入職(后文亦稱“領導角色轉變”)的內容1。我當時在哈佛商學院任教，教授談判和企業(yè)外交課程。盡管我在1999年時已經(jīng)和丹·西恩帕(Dan Ciampa)合著了一本關于高級管理人員角色轉變的、還算成功的書籍——《良好的開端》(Right from the Start)，還是有許多哈佛商學院的同事向我提出了忠告，他們提醒我，在這一主題上開展深入研究可能是比較冒險的職業(yè)選擇2。

　　我很感謝他們的建議，但最終我還是做出了寫這本書的決定。領導角色轉變是一個非常有意思的話題，研究這一話題的時機已經(jīng)成熟。從學術和實踐的視角來說，它實質上都還是一塊處女地。1999年年末，在《良好的開端》出版后不久，我收到了強生公司企業(yè)管理發(fā)展團隊的邀請，他們請我?guī)兔﹂_發(fā)研討會和輔導流程，幫助公司的領導者們快速適應角色轉變期。這項工作很快演變成了一份頗具吸引力的發(fā)展合作伙伴關系，強生也成為我開發(fā)和部署想法的試驗田。

　　《創(chuàng)始人》是我和世界各地數(shù)百名副總裁和總監(jiān)級別的領導者共事大約兩年半時間所學的精華提煉。這本書以《良好的開端》中的一些基本觀點為基礎，比如加速學習、保障早期的成功以及創(chuàng)立同盟的重要性。但是，這些觀點經(jīng)過了擴展、修正，并被改造成了實踐性的框架和工具，能夠幫助各層級的領導者加速他們的角色轉變過程。

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