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來源：泰然健康網(wǎng) 時(shí)間：2024年12月02日 07:56

丹尼爾·戈?duì)柭?/p>

丹尼爾·戈?duì)柭?，是美國時(shí)代雜志（Time）的專欄作家，曾任教于哈佛大學(xué)，專研行為與頭腦科學(xué)，撰寫的作品多次獲獎(jiǎng)，曾四度榮獲美國心理協(xié)會(huì)（APA）最高榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，20世紀(jì)80年代即獲得心理學(xué)終生成就獎(jiǎng)，并曾兩次獲得普利策獎(jiǎng)提名。此外還曾任職《紐約時(shí)報(bào)》12年，負(fù)責(zé)大腦與行為科學(xué)方面的報(bào)道；他的文章散見全球各主流媒體。撰寫的作品多次獲獎(jiǎng)，其中包括美國心理學(xué)協(xié)會(huì)授予的終生成就獎(jiǎng)。他以主張情商應(yīng)該比智商更能影響成功與否的《EQ》（情商）一書，成為全球性的暢銷作家。

丹尼爾·戈?duì)柭臅充N著作有：

《情商(實(shí)踐版)》 [6]

憑借《情商：它為什么比智商更重要》而一舉成名的丹尼爾·戈?duì)柭Ｔ俳釉賲?，又先后?998年和2002年分別撰寫、出版了《情商實(shí)務(wù)》和《最根本的領(lǐng)導(dǎo)力：情商的威力》兩本情商專著。從這三部曲的內(nèi)容看，戈?duì)柭娌焕⑹乔樯虒?shí)務(wù)第一人。

作品時(shí)間1996-8-1

《Emotional Intelligence》是1996年7月由Bantam Dell Pub Group出版的圖書，作者是Daniel Goleman。

作者名稱 丹尼爾·戈?duì)柭?/p>

作品時(shí)間2010-11-1

《綠色情商》是2010年中信出版社出版圖書，作者是（美）戈?duì)柭?/p>

作者名稱 丹尼爾·戈?duì)柭?/p>

作品時(shí)間2010-10-01

《情商：為什么情商比智商更重要》由中信出版社于2010年10月1日出版發(fā)行，作者是美國作家丹尼爾·戈?duì)柭g者為楊春曉，是一本認(rèn)識自我潛能、獲得成功的重量級圖書。

作者名稱 丹尼爾·戈?duì)柭?/p>

作品時(shí)間2013-11-1

《情商3：影響你一生的工作情商》2013年中信出版社出版的圖書，作者是丹尼爾?戈?duì)柭１緯ㄟ^生動(dòng)有趣的實(shí)例，向人們介紹了在工作中提高你的情商的方法。

作者名稱 丹尼爾·戈?duì)柭?/p>

作品時(shí)間2014-1-1

《情商4：決定你人生高度的領(lǐng)導(dǎo)情商》由中信出版社于2014年1月出版發(fā)行，作者為【美】丹尼爾?戈?duì)柭且槐娟P(guān)于性格與情緒類的書籍。

情商5：影響你一生的生態(tài)商

作者名稱 丹尼爾·戈?duì)柭?/p>

作品時(shí)間2016-5

一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是，隨著工業(yè)革命的推進(jìn)，人類與大自然之間已經(jīng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的隔絕——我們的這個(gè)世界是是個(gè)生態(tài)系統(tǒng)遭到嚴(yán)重破壞的世界。 “情商之父” 丹尼爾?戈?duì)柭滋嵘鷳B(tài)商的概念。自“情商”風(fēng)靡全球之后，“生態(tài)商”的概念再一次流行開來，它已成為衡量人們生態(tài)智慧高低的指標(biāo)。 丹尼爾?戈?duì)柭谶@本書...

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丹尼爾·戈?duì)柭?995年發(fā)表<<EQ>>（Emotional Intelligence）一書，在全球掀起了一股強(qiáng)勁的旋風(fēng)，亦使得情緒智商（EQ）一詞變成時(shí)下流行的名詞。戈?duì)柭谄鋾姓撌龅亩际?Emotional Intelligence，即“情緒智力”，但其書名卻以兩個(gè)特大號的字母EQ冠之，其用意就是要人們的注意力從IQ轉(zhuǎn)移到EQ上來。他認(rèn)為，人們首先要認(rèn)識EQ的重要性，改變過去只重視IQ，認(rèn)為高IQ就等于高成就的傳統(tǒng)觀念。他通過科學(xué)論證得出結(jié)論：“EQ是人類最重要的生存能力”，今生的成就至多20%可歸諸于IQ，另外80%則要受其它因素（尤其是EQ）的影響。高曼認(rèn)為影響組織領(lǐng)導(dǎo)成敗的關(guān)鍵因素在于領(lǐng)導(dǎo)能力的EQ技巧。在任何的人類團(tuán)體中，領(lǐng)導(dǎo)人都具備影響人人情緒的最大力量，而只有最杰出的領(lǐng)導(dǎo)人，才能體會(huì)到情緒在工作場合扮演重要的角色，不僅可以達(dá)到提升企業(yè)成果、留任人才等有形的收獲，還有許多重要的無形收獲，如提高士氣、沖勁及責(zé)任感。

在《情商：它為什么比智商更重要》一書中，戈?duì)柭褂们逍乱锥拇蟊娒襟w筆調(diào)，一掃學(xué)究們堆砌在“情商”上嚇唬人的陰霾，向大人和父母們娓娓講述著小孩和大人如何學(xué)習(xí)和利用“情商”在學(xué)校和社會(huì)生活中取得成功。而且，它顛復(fù)了長期以來占據(jù)主流地位的人生成功"唯智商論"。所有這些都使本書受到人們的廣泛歡迎，并已經(jīng)步入人們的實(shí)際生活，改善人們的成功之道。這是情商實(shí)務(wù)化的第一步。

接著，戈?duì)柭亚樯虒?shí)務(wù)化工作引向它的主戰(zhàn)場--企業(yè)組織，幫助企業(yè)組織中的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)組織改善情商，提高績效。這正是后兩本書的任務(wù)。出于同樣的讓讀者容易讀懂和運(yùn)用的目的，戈?duì)柭闷髽I(yè)組織分析的一般框架構(gòu)筑了《情商實(shí)務(wù)》一書，分別揭示了情商在個(gè)人、人際和組織三個(gè)層面所體現(xiàn)出來的不同能力，以及怎樣培養(yǎng)和利用這些能力實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)和企業(yè)組織的目標(biāo)。

由于領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)組織成功的極端重要性，戈?duì)柭阉鼜钠髽I(yè)組織中單獨(dú)抽調(diào)出來，專門在他和知名的情商專家里查德·博亞特茲斯（Richard Boyatzis）及安妮·麥基（Annie McKee）合著的新書《最根本的領(lǐng)導(dǎo)力：情商的威力》中加以闡釋。三位作者從對世界級企業(yè)數(shù)十年的分析中發(fā)現(xiàn)，情商已經(jīng)成為一種關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠使用一定的流程，長期地評估、開發(fā)和維持自己的情商能力，鼓舞和激勵(lì)員工，在團(tuán)隊(duì)和組織中培育引起共鳴的領(lǐng)導(dǎo)力，并利用這種共鳴、和諧，提高企業(yè) 的利潤。同時(shí)，他們還能夠針對不同的領(lǐng)導(dǎo)情景，靈活地用好6種不同領(lǐng)導(dǎo)方式。

在群體中工作的個(gè)人都能捕捉到相互的情感。因此，群體中的成員能夠創(chuàng)造出一種“情感湯” (Emotional Soup) ，每個(gè)成員都將自己的佐料加于其中。但只有領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)味品才是最主要的。

人們通常將領(lǐng)導(dǎo)者對某事的情感反應(yīng)作為最有效的反應(yīng)，并進(jìn)而自動(dòng)調(diào)整自身的反應(yīng)。這就意味著在某種程度上領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定了情感標(biāo)準(zhǔn)。因此，即使在大公司里， CEO的情緒或者態(tài)度都會(huì)感染和影響整個(gè)公司的情感氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)者必須通過對員工進(jìn)行激勵(lì)、啟發(fā)、引導(dǎo)和指導(dǎo)來完成任務(wù)，所以必須及時(shí)了解員工對自己言行產(chǎn)生的反應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)者必須做到能夠讓員工釋放全部能量，而不僅僅是恪盡職守。這兩者是有差異的。

如果你分析領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的各種特定能力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)80－ 90%都與情商有關(guān)，也許10－20%與戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景有關(guān)，但它和技術(shù)方面的技能毫無關(guān)系。這也正是為什么“僅僅因?yàn)槟橙嗽诩夹g(shù)方面出類拔萃就將其提拔至領(lǐng)導(dǎo)崗位”這一邏輯是錯(cuò)誤的原因所在。

情商能夠轉(zhuǎn)化為利潤、收入和成長性。百事可樂公司和歐萊雅公司這些世界級企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部研究時(shí)發(fā)現(xiàn)公司情商運(yùn)用能力的差異，使得運(yùn)營利潤產(chǎn)生 20－ 30%的差異。但怎樣才能實(shí)現(xiàn)這一效用呢？你必須雇傭擁有情商能力的員工，你必須對擁有高情商的員工予以提拔重用，必須不斷提高他們的情商。這將給你帶來一種戰(zhàn)略性的優(yōu)勢。

要想改變和提高情商，你必須日日行之。如果你真的對自身負(fù)責(zé)的話，應(yīng)該意識到，在發(fā)號施令之前，自己應(yīng)盡可能地聽取他人的意見，而不是倉促?zèng)Q策就發(fā)號施令。如果每次你都能這樣行事的話，你如今的行事方式將慢慢占據(jù)你的腦海。重復(fù)次數(shù)越多，你過去的行事方式將越來越模糊，而新行事方式將越來越占據(jù)主導(dǎo)地位。

“要成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)人，你必須能在截然不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間靈活切換?！?——丹尼爾·戈?duì)柭―aniel Goleman）

一個(gè)人的成功，IQ的作用只占20%，其余80%是其它的因素，其中情商占很大一部分因素。

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