王凱，合易咨詢(xún)（集團(tuán)）薪酬管理高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，常年致力于企業(yè)薪酬與激勵(lì)研究，為百余家大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)提供咨詢(xún)服務(wù)。

隨著退休日期的臨近，筆者對(duì)打工人的職業(yè)發(fā)展有了更多的感悟。年輕時(shí)精力旺盛、學(xué)習(xí)力強(qiáng)，雖然欠缺經(jīng)驗(yàn)，但敢打敢拼，最主要的是成本低廉，所以在職場(chǎng)很容易掙得一席之地。年長(zhǎng)時(shí)經(jīng)驗(yàn)越來(lái)越豐富，但是也容易受到經(jīng)驗(yàn)主義的限制，而且精力、體力大不如前，如果沒(méi)有獨(dú)特的價(jià)值，很可能難有立足之地。尤其是作為HR從業(yè)人員，這并不是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，可替代性很強(qiáng)，如果不能快速建立起個(gè)人優(yōu)勢(shì)，職業(yè)發(fā)展之路很難順暢。筆者做過(guò)多年招聘，見(jiàn)過(guò)太多人到中年的HR，要么一直做著基礎(chǔ)人事工作，要么做到一個(gè)模塊的主管，便看不到職業(yè)晉升的可能了，只能選擇跳槽。但是要找新工作又談何容易，繼續(xù)做基礎(chǔ)工作自己不甘心，求職HR經(jīng)理或總監(jiān)的話(huà)，個(gè)人能力又和企業(yè)的職位要求匹配不上，高不成低不就的。

那么HR到底要如何建立個(gè)人優(yōu)勢(shì)呢？筆者總結(jié)以下五點(diǎn)，希望對(duì)HR同行們能夠有所幫助。

1、HR不能只干“人事”，要深入了解業(yè)務(wù)

華為任正非曾經(jīng)在華為提出倡議，歡迎業(yè)務(wù)部門(mén)的人到人力資源部來(lái)就職，因?yàn)檫@樣才能招到更符合業(yè)務(wù)部門(mén)需求的人，才能識(shí)別出什么是真正的好干部。筆者曾經(jīng)在某企業(yè)擔(dān)任HR顧問(wèn)，當(dāng)時(shí)企業(yè)HR經(jīng)理空缺，老板想從內(nèi)部調(diào)人，問(wèn)我應(yīng)該選個(gè)什么樣的人，我的建議是在企業(yè)內(nèi)走過(guò)多個(gè)部門(mén)，干過(guò)多個(gè)崗位，且人緣好、會(huì)溝通的人。

任正非和筆者的出發(fā)點(diǎn)都是HR要懂業(yè)務(wù)，不能只是為了做人事而做人事，而是要為了推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展而做人事。HR只有深入了解業(yè)務(wù)，才能像任正非所要求的，招到合適的人，識(shí)別出真正的好干部，同時(shí)也能幫助業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)發(fā)出適用的課程，培養(yǎng)出真正的業(yè)務(wù)精英，改進(jìn)績(jī)效考核的效果，提升薪酬激勵(lì)的作用，配合業(yè)務(wù)部門(mén)的組織變革、流程優(yōu)化等等。這樣的HR才是企業(yè)需要的HR，才是能夠體現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值的HR。

2、不能停留在基礎(chǔ)事務(wù)層面，要從戰(zhàn)略角度，擅長(zhǎng)變革項(xiàng)目推進(jìn)

只能做基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作的HR是不可能獲得職業(yè)晉升的，最多就是熬資歷熬到主管或經(jīng)理層，但也未必獲得企業(yè)高層的真正認(rèn)可。HR一定要學(xué)會(huì)策劃變革，并能推動(dòng)變革，用變革項(xiàng)目的成功來(lái)證明個(gè)人或HR部門(mén)的價(jià)值，才能真正獲的企業(yè)高層的認(rèn)可。變革項(xiàng)目的策劃需要HR專(zhuān)業(yè)知識(shí)，當(dāng)然也需要深入了解業(yè)務(wù)，要能夠從日常事務(wù)性工作中積累的各種信息中找到變革點(diǎn)。如企業(yè)招聘的成功率總是不高，或者招來(lái)的人用人部門(mén)總是不能認(rèn)可，HR就可以考慮在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展人才標(biāo)準(zhǔn)建立的項(xiàng)目。如績(jī)效考核開(kāi)展流于形式，績(jī)效分?jǐn)?shù)拉不開(kāi)差距，HR就可以考慮導(dǎo)入新的績(jī)效考核模式。

HR變革項(xiàng)目的策劃、推進(jìn)，需要具備較強(qiáng)的解決問(wèn)題能力、文案設(shè)計(jì)能力、資源整合能力和推動(dòng)落地能力，同時(shí)一個(gè)變革項(xiàng)目的策劃和推進(jìn)過(guò)程，也能快速培養(yǎng)HR這些方面的能力，對(duì)HR的職業(yè)成長(zhǎng)很有幫助。

3、要營(yíng)造關(guān)系網(wǎng)、資源網(wǎng)

HR雖然不是業(yè)務(wù)人員，但要想獲得職業(yè)發(fā)展，也同樣需要營(yíng)造一個(gè)強(qiáng)大的關(guān)系網(wǎng)、資源網(wǎng)，來(lái)幫助HR快速解決問(wèn)題。如高端人才的招聘，常規(guī)的招聘渠道往往很難快速找到合格的候選人；指向性明確的某場(chǎng)培訓(xùn)，從網(wǎng)絡(luò)上可能也很難聯(lián)絡(luò)到行業(yè)內(nèi)的資深專(zhuān)家；等等類(lèi)似的問(wèn)題，都需要HR借助個(gè)人資源在限定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。

HR的資源網(wǎng)可以依靠個(gè)人關(guān)系來(lái)建立，也可以借助公司資源、社群資源，總之就是要擴(kuò)展個(gè)人的交友范圍，多參與各類(lèi)活動(dòng)，多接觸各個(gè)層面的人。當(dāng)然前提是要豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提升個(gè)人魅力，適度的進(jìn)行自我展示，讓別人發(fā)現(xiàn)你并愿意與你維持交往。

4、不能被動(dòng)等待任務(wù)，要主動(dòng)規(guī)劃工作

美國(guó)鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“有兩種人注定一事無(wú)成，一種是被動(dòng)等待別人安排，絕不主動(dòng)做事的人，一種是即使別人要他做，他也做不好事情的人。"我想任何一個(gè)企業(yè)都不想遇到這兩種人。但是事實(shí)上，很多職場(chǎng)人覺(jué)得能準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到早退、按照要求做好本職工作就已經(jīng)是盡職盡責(zé)了。企業(yè)的要求和職場(chǎng)人的自我要求如此不匹配的前提下，能夠主動(dòng)做事的人自然會(huì)更受歡迎。

尤其是HR的工作，很多都是常規(guī)性的、事務(wù)性的工作，完成這些工作，只能說(shuō)是做到了70分，剩下的30分就要靠HR自己主動(dòng)思考和規(guī)劃，如開(kāi)展現(xiàn)狀調(diào)研，分析企業(yè)的激勵(lì)政策、人才狀況與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配程度，規(guī)劃需要在哪些方面做出何種調(diào)整。一個(gè)好的HR要能夠建議老板今年做哪些變革，而不是等著老板來(lái)安排。

5、不僅僅個(gè)人進(jìn)步，還要善于帶動(dòng)周邊同事

職場(chǎng)人要想獲得職業(yè)發(fā)展，專(zhuān)業(yè)能力一定要提升，從員、專(zhuān)員到主管、經(jīng)理、總監(jiān)、甚至更高的層級(jí)，每個(gè)層級(jí)對(duì)專(zhuān)業(yè)能力的要求都是不同的。不少企業(yè)為了引導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展，都針對(duì)各個(gè)層級(jí)建立了任職資格標(biāo)準(zhǔn)。HR是任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立的主導(dǎo)者和推動(dòng)者，更是應(yīng)該經(jīng)常性的審視自己的優(yōu)勢(shì)和不足，對(duì)比自己目前層級(jí)及上一層級(jí)的任職資格，找到個(gè)人差距，想辦法來(lái)充實(shí)、完善自己，為個(gè)人進(jìn)一步晉升做好準(zhǔn)備。

同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到，自己一個(gè)人進(jìn)步是不行的，還必須和周邊的同事一起進(jìn)步。一個(gè)人的職業(yè)晉升帶來(lái)的可能是一條線(xiàn)的職業(yè)空間，如經(jīng)理晉升為總監(jiān)，經(jīng)理職位就空缺了，以此類(lèi)推。當(dāng)你具備了晉升的資格時(shí)，如果本職工作無(wú)人替代，你的晉升之路很有可能就此中斷，或者即使晉升了也要同時(shí)承擔(dān)著原崗位工作，自然精力不濟(jì)，重要責(zé)任未能充分履行，甚至可能被認(rèn)定為不勝任。

對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，肩負(fù)的不只是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的需求，還有企業(yè)整體晉升通道的打通和后備梯隊(duì)培養(yǎng)的責(zé)任，就更需要在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造共同學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步、梯次成長(zhǎng)的環(huán)境和條件，打造一級(jí)培養(yǎng)一級(jí)的機(jī)制，為企業(yè)做好充足的人才儲(chǔ)備，當(dāng)企業(yè)高層進(jìn)行人事決策時(shí)，HR能快速提供合格的后備人選。

我想，能夠做好上述五點(diǎn)的HR，根本不用擔(dān)心自己的職業(yè)晉升吧，反而是企業(yè)要考慮如何為你提供更廣闊的發(fā)展空間。

—END—

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