今年下半年，一些知名企業(yè)接二連三的爆出負(fù)面新聞，各種事件層出不窮，比如“小米校招風(fēng)波”、“蘇寧校招歧視”，再到最近的“攜程虐童事件”，在引起廣泛社會(huì)關(guān)注的同時(shí)，我們也看到，身為這些企業(yè)的HR們，也無可避免的置身于風(fēng)口浪尖。從之前校招歧視需要HR背鍋，再到最近攜程HR總監(jiān)引咎辭職，每當(dāng)企業(yè)出事，HR定會(huì)出現(xiàn)在最前線。當(dāng)然我們也需要反思，這些事件的發(fā)生，HR應(yīng)不應(yīng)該負(fù)責(zé)呢？對(duì)于今后的工作，又該如何改善呢？
　　各位牛人來聊一聊，HR對(duì)最近的名企風(fēng)波是否該負(fù)責(zé)任呢？從中我們應(yīng)該吸取哪些教訓(xùn)，改善今后的工作呢？

　　今年下半年，一些知名企業(yè)接二連三的爆出負(fù)面新聞，各種事件層出不窮，比如“小米校招風(fēng)波”、“蘇寧校招歧視”，再到最近的“攜程虐童事件”，在引起廣泛社會(huì)關(guān)注的同時(shí)，我們也看到，身為這些企業(yè)的HR們，也無可避免的置身于風(fēng)口浪尖。從之前校招歧視需要HR背鍋，再到最近攜程HR總監(jiān)引咎辭職，每當(dāng)企業(yè)出事，HR定會(huì)出現(xiàn)在最前線。當(dāng)然我們也需要反思，這些事件的發(fā)生，HR應(yīng)不應(yīng)該負(fù)責(zé)呢？對(duì)于今后的工作，又該如何改善呢？
　　各位牛人來聊一聊，HR對(duì)最近的名企風(fēng)波是否該負(fù)責(zé)任呢？從中我們應(yīng)該吸取哪些教訓(xùn)，改善今后的工作呢？

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HR看起來，高大上，與公司決策層走的很近，部分HR還直接發(fā)號(hào)施令。 可以說，HR在單位的言行都會(huì)被員工解讀為是不是公司的意思。 所以說，HR在單位說話辦事一定要把自我給隔離起來，時(shí)刻為公司著想！ 為啥！ 因?yàn)槿魏我粋€(gè)政策或措施的實(shí)行都會(huì)有負(fù)面作用，當(dāng)負(fù)面作用大到公司難以承擔(dān)的時(shí)候，HR肯定是要受牽連。

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