XX部深入開展

“大干一百天，指標創(chuàng)新高”活動總結報告

遵照XX運營管理區(qū)和公司的統(tǒng)一安排，20xx年x月下旬，我部

啟動了公司的“大干一百天，指標創(chuàng)新高”活動。近三個月來，我部

嚴格按照集團公司和運營管理區(qū)的統(tǒng)一部署和要求，本著廣泛動員、深入發(fā)動、把握重點、突出實踐、重在落實的原則，較好地完成了實施方案的各項總體指標，創(chuàng)造性地開展了設備技改和檢修，極大地提

高了全體員工特別是技術骨干貫徹落實“大干一百天，指標創(chuàng)新高”活動的自覺性和堅定性。通過此次活動，回轉窯日產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定在

6150噸上下，標準煤耗106.71Kg/t，熟料3天強度、游離鈣合格率

也均有不同程度的提高，實現(xiàn)了XXX回轉窯運行以來一次新的突破。

一、開展“大干一百天，指標創(chuàng)新高”活動的基本情況

XX部接到公司活動方案通知的第一時間，立即成立了活動領導

小組，認真解讀活動方案細則，全面剖析活動各項指標，領會其精神。 20xx年x月x日活動全面啟動，9月x日至10月x日由學習轉入

第二階段——技改檢修，10月x日轉入第三階段——持續(xù)改進摸索

中前進求突破。3個月來，我部把握上級要求、緊扣部門實際，緊張

有序、扎實有效地開展了學習“大干一百天，指標創(chuàng)新高”活動三個

階段的各項工作。

（一）深入開展學習活動主題，積極引導全員融入其中

一是狠抓活動動員大會。我部活動領導小組專門制定了學習計劃，明確了學習專題，提出了各階段的詳細安排。我部通過早會，班前會首先以班組為單位積極地開展活動動員大會，采取人人都宣讀，人人都掌握的形式，對實施方案進行了全面系統(tǒng)的講解和分析。

二是廣泛征求意見，認真進行方案改進。在形成“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍基礎之上，我部員工對部門安全、質(zhì)量、管理等現(xiàn)狀提出改進意見和方案，紛紛獻計獻策。

（二）深刻分析檢查，深入實施自查和互查工作

一是全員參與，深入討論。我部在活動期間多次組織生產(chǎn)部門人員結合上一次運行周期的經(jīng)驗和不足，深刻分析存在問題的原因，提出解決問題的基本思路和措施。查找分析突出問題，提出了改進建議和意見。堅持以窯運行為中心，從配料到工藝操作進行深入討論，認真分析，制定了更加精確地生料配料方案和中控工藝操作參數(shù)。

二是精細檢修，確保運行質(zhì)量。結合平時設備運行出現(xiàn)過的問題，根據(jù)三級巡檢記錄，通過技術人員到生產(chǎn)一線跟崗位工的深入走訪交流，利用庫滿臨停期間，完成了9月x日至10月x日庫滿停窯的設備檢修工作。

（三）嚴格管理精心操作，確保出成果、見成效

一是加強培訓。為確保生產(chǎn)運行質(zhì)量，提高員工技術素質(zhì)，并根據(jù)

工藝、設備運行情況，定期利用案例對有關人員進行培訓、指導。 二是科學管理及時發(fā)現(xiàn)處理問題。我們把解決問題貫穿于全過程，堅

持“邊學邊改、應改盡改、能改快改”。本著以人為本，層層負責的

原則，各級管理人員每天嚴把數(shù)據(jù)關，重點關注運行參數(shù)、成本消耗

以及設備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、剖析、處理問題，防患于未然。

二、開展“大干一百天，指標創(chuàng)新高”活動的主要措施和特點 自“大干一百天，指標創(chuàng)新高”活動開展以來，熟料部積極響應，認真部署，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標取得了明顯改善。我部通過精細檢修、精心操作，刷新了回轉窯各項指標?；剞D窯于10月x日9:58點火投料，兩天后日產(chǎn)量即持續(xù)穩(wěn)定在6150噸左右，綜合電耗65.57kWh/t，窯運轉率100%，熟料3天強度、游離鈣合格率也均有不同程度的提高。實現(xiàn)了“運行必須高效”的生產(chǎn)要求，是XXX回轉窯運行以來又一次新的突破。

（一）持續(xù)深入貫徹“雙推”精神，緊緊圍繞“提高熟料產(chǎn)量和實物強度，降低各種消耗”。全面組織，通力調(diào)配。部門多次組織生產(chǎn)部門人員結合生產(chǎn)運行的經(jīng)驗和不足，從配料到工藝操作進行深入討論，認真分析，制定了更加精確地生料配料方案和中控工藝操作參數(shù)。

（二）精細檢修，確保運行質(zhì)量。熟料部立足本單位，本著鍛煉隊伍的原則，統(tǒng)籌安排組織了檢修。在檢修工程中，注重細節(jié)管理，實行負責人全程跟蹤，技術員全程指導;執(zhí)行檢修環(huán)節(jié)責任制，檢修質(zhì)量、運行質(zhì)量與績效掛鉤。

（三）嚴格管理，精心操作。按照科學管理，以人為本，層層負責的原則，各級管理人員每天嚴把數(shù)據(jù)關，重點關注運行參數(shù)，成本消耗以及設備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、剖析、處理問題，防患于未然。

（四）通過技改，提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過對配料站的改造，減少了勞動強度，大幅度提高了生料率值合格率，從40%上升到70%，為窯穩(wěn)定

運行打下了堅實的基礎；通過對前期磷渣試驗及時總結經(jīng)驗，優(yōu)化了配料方案，使熟料三天強度大幅度提高。

（五）加大培訓，提高技能。為確保生產(chǎn)運行質(zhì)量，提高員工技術素質(zhì)，總結經(jīng)驗教訓，并根據(jù)工藝、設備運行情況，定期利用案例對有關人員進行培訓、指導。同時，針對崗位人員技術水平的差距，采取一對一的輔導員制，本著有要求、有考核、有獎勵的原則簽訂師徒協(xié)議，有效提升了員工整體業(yè)務素質(zhì)。

（六）目標分解、嚴格執(zhí)行。我部生料磨屢創(chuàng)新高，更是“大干”活動的一個縮影，其重點開展了三個方面的基礎工作，一是立足崗位、精細檢修，為崗位為基礎，全面排查每臺設備，對出現(xiàn)的問題及時分析改正；二是總結反思、查找問題，總結分析了前期運行中的不足，主動給查找可能的新問題；三是加強培訓、加強巡檢，對技術員、操作員加大了崗位技術培訓力度，采用一對一授課方式提高員工巡檢能力。

三、活動存在不足和以后的改進方法

“大干”活動即將接近尾聲，雖然取得了一定的成績但是活動中也暴露了一些不足。表現(xiàn)為某些單位和人的執(zhí)行力差，在領導安排工作之后，缺乏積極性不能夠主動完成任務。二是員工創(chuàng)造性太差，有些工作方法過于呆板，不能夠適應活動的步伐，影響了設備利用率的最大化。因此，經(jīng)過這次不同凡響的活動我們更應及時總結經(jīng)驗，通過活動，促進工作，完善規(guī)章制度，形成長效機制。應當以活動為契機，將精細化和成本工程延伸到工作的各個方面。由點到面，將活動中好

的做法擴展到各項工作中；對于具體的每一項工作要努力做到“精、嚴、細、實”，全員應真正樹立起成本意識和質(zhì)量意識，持續(xù)改進和提高各項工作質(zhì)量，為持續(xù)降低生產(chǎn)成本再添助力。

XXX部

20xx年x月x日

第二篇：熟料部“大干一百天,指標創(chuàng)新高”活動總結

熟料部深入開展

“大干一百天，指標創(chuàng)新高”活動總結報告

遵照四川運營管理區(qū)和公司的統(tǒng)一安排，20xx年x月下旬，我

部啟動了公司的“大干一百天，指標創(chuàng)新高”活動。近三個月來，我

部嚴格按照集團公司和運營管理區(qū)的統(tǒng)一部署和要求，本著廣泛動

員、深入發(fā)動、把握重點、突出實踐、重在落實的原則，較好地完成

了實施方案的各項總體指標，創(chuàng)造性地開展了設備技改和檢修，極大

地提高了全體員工特別是技術骨干貫徹落實“大干一百天，指標創(chuàng)新

高”活動的自覺性和堅定性。通過此次活動，回轉窯日產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定

在6150噸上下，標準煤耗106.71Kg/t，熟料3天強度、游離鈣合格

率也均有不同程度的提高，實現(xiàn)了北川中聯(lián)回轉窯運行以來一次新的

突破。

一、開展“大干一百天，指標創(chuàng)新高”活動的基本情況

熟料部接到公司活動方案通知的第一時間，立即成立了活動領導

小組，認真解讀活動方案細則，全面剖析活動各項指標，領會其精神。 20xx年x月x日活動全面啟動，9月x日至10月x日由學習轉入

第二階段——技改檢修，10月x日轉入第三階段——持續(xù)改進摸索

中前進求突破。3個月來，我部把握上級要求、緊扣部門實際，緊張

有序、扎實有效地開展了學習“大干一百天，指標創(chuàng)新高”活動三個

階段的各項工作。

（一）深入開展學習活動主題，積極引導全員融入其中

一是狠抓活動動員大會。我部活動領導小組專門制定了學習計劃，明確了學習專題，提出了各階段的詳細安排。我部通過早會，班前會首先以班組為單位積極地開展活動動員大會，采取人人都宣讀，人人都掌握的形式，對實施方案進行了全面系統(tǒng)的講解和分析。

二是廣泛征求意見，認真進行方案改進。在形成“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的良好氛圍基礎之上，我部員工對部門安全、質(zhì)量、管理等現(xiàn)狀提出改進意見和方案，紛紛獻計獻策。

（二）深刻分析檢查，深入實施自查和互查工作

一是全員參與，深入討論。我部在活動期間多次組織生產(chǎn)部門人員結合上一次運行周期的經(jīng)驗和不足，深刻分析存在問題的原因，提出解決問題的基本思路和措施。查找分析突出問題，提出了改進建議和意見。堅持以窯運行為中心，從配料到工藝操作進行深入討論，認真分析，制定了更加精確地生料配料方案和中控工藝操作參數(shù)。

二是精細檢修，確保運行質(zhì)量。結合平時設備運行出現(xiàn)過的問題，根據(jù)三級巡檢記錄，通過技術人員到生產(chǎn)一線跟崗位工的深入走訪交流，利用庫滿臨停期間，完成了9月x日至10月x日庫滿停窯的設備檢修工作。

（三）嚴格管理精心操作，確保出成果、見成效

一是加強培訓。為確保生產(chǎn)運行質(zhì)量，提高員工技術素質(zhì)，并根據(jù)

工藝、設備運行情況，定期利用案例對有關人員進行培訓、指導。 二是科學管理及時發(fā)現(xiàn)處理問題。我們把解決問題貫穿于全過程，堅

持“邊學邊改、應改盡改、能改快改”。本著以人為本，層層負責的

原則，各級管理人員每天嚴把數(shù)據(jù)關，重點關注運行參數(shù)、成本消耗以及設備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、剖析、處理問題，防患于未然。

二、開展“大干一百天，指標創(chuàng)新高”活動的主要措施和特點 自“大干一百天，指標創(chuàng)新高”活動開展以來，熟料部積極響應，認真部署，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標取得了明顯改善。我部通過精細檢修、精心操作，刷新了回轉窯各項指標?；剞D窯于10月x日9:58點火投料，兩天后日產(chǎn)量即持續(xù)穩(wěn)定在6150噸左右，綜合電耗65.57kWh/t，窯運轉率100%，熟料3天強度、游離鈣合格率也均有不同程度的提高。實現(xiàn)了“運行必須高效”的生產(chǎn)要求，是北川中聯(lián)回轉窯運行以來又一次新的突破。

（一）持續(xù)深入貫徹“雙推”精神，緊緊圍繞“提高熟料產(chǎn)量和實物強度，降低各種消耗”。全面組織，通力調(diào)配。部門多次組織生產(chǎn)部門人員結合生產(chǎn)運行的經(jīng)驗和不足，從配料到工藝操作進行深入討論，認真分析，制定了更加精確地生料配料方案和中控工藝操作參數(shù)。

（二）精細檢修，確保運行質(zhì)量。熟料部立足本單位，本著鍛煉隊伍的原則，統(tǒng)籌安排組織了檢修。在檢修工程中，注重細節(jié)管理，實行負責人全程跟蹤，技術員全程指導;執(zhí)行檢修環(huán)節(jié)責任制，檢修質(zhì)量、運行質(zhì)量與績效掛鉤。

（三）嚴格管理，精心操作。按照科學管理，以人為本，層層負責的原則，各級管理人員每天嚴把數(shù)據(jù)關，重點關注運行參數(shù)，成本消耗以及設備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)、剖析、處理問題，防患于未然。

（四）通過技改，提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過對配料站的改造，減少了勞動

強度，大幅度提高了生料率值合格率，從40%上升到70%，為窯穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎；通過對前期磷渣試驗及時總結經(jīng)驗，優(yōu)化了配料方案，使熟料三天強度大幅度提高。

（五）加大培訓，提高技能。為確保生產(chǎn)運行質(zhì)量，提高員工技術素質(zhì)，總結經(jīng)驗教訓，并根據(jù)工藝、設備運行情況，定期利用案例對有關人員進行培訓、指導。同時，針對崗位人員技術水平的差距，采取一對一的輔導員制，本著有要求、有考核、有獎勵的原則簽訂師徒協(xié)議，有效提升了員工整體業(yè)務素質(zhì)。

（六）目標分解、嚴格執(zhí)行。我部生料磨屢創(chuàng)新高，更是“大干”活動的一個縮影，其重點開展了三個方面的基礎工作，一是立足崗位、精細檢修，為崗位為基礎，全面排查每臺設備，對出現(xiàn)的問題及時分析改正；二是總結反思、查找問題，總結分析了前期運行中的不足，主動給查找可能的新問題；三是加強培訓、加強巡檢，對技術員、操作員加大了崗位技術培訓力度，采用一對一授課方式提高員工巡檢能力。

三、活動存在不足和以后的改進方法

“大干”活動即將接近尾聲，雖然取得了一定的成績但是活動中也暴露了一些不足。表現(xiàn)為某些單位和人的執(zhí)行力差，在領導安排工作之后，缺乏積極性不能夠主動完成任務。二是員工創(chuàng)造性太差，有些工作方法過于呆板，不能夠適應活動的步伐，影響了設備利用率的最大化。因此，經(jīng)過這次不同凡響的活動我們更應及時總結經(jīng)驗，通過活動，促進工作，完善規(guī)章制度，形成長效機制。應當以活動為契機，

將精細化和成本工程延伸到工作的各個方面。有點到面，將活動中好的做法擴展到各項工作中；對于具體的每一項工作要努力做到“精、嚴、細、實”，全員應真正樹立起成本意識和質(zhì)量意識，持續(xù)改進和提高各項工作質(zhì)量，為持續(xù)降低生產(chǎn)成本再添助力。

熟料部

20xx年x月x日

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