企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理

8月8-9日

直

面企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的難題

○ 在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門(mén)間運(yùn)營(yíng)效率、 執(zhí)行的效果，成為越來(lái)越多的企業(yè)更為關(guān)注的問(wèn)題。

○ 全體管理者必須站在整體立場(chǎng)上思考企業(yè)問(wèn)題，必須建立起全局意識(shí)，高層決策者 常常苦惱經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而中層管理者在戰(zhàn)略實(shí)施中往往孤立無(wú)援，缺少部門(mén)間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。

○ 企業(yè)面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)受到自身資源、能 力的限制，我們?nèi)绾畏e極進(jìn)取搶占市場(chǎng)的同時(shí)避免盲目冒進(jìn)？

○ 隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，業(yè)務(wù)流程越來(lái)越復(fù)雜，管理難度不斷加大，粗放的經(jīng)驗(yàn)主義越來(lái) 越捉襟見(jiàn)肘，我們甚至不清楚什么產(chǎn)品、什么業(yè)務(wù)、哪些客戶(hù)真正為我們帶來(lái)利潤(rùn)，何談優(yōu)化資源配置？

○ 企業(yè)各級(jí)管理層管理憑經(jīng)驗(yàn)，決策靠拍腦門(mén)，缺乏運(yùn)用量化分析方法收集、 分析數(shù)據(jù)以輔助制定優(yōu)化決策，提升管理有效性和組織績(jī)效。

○ 預(yù)算戰(zhàn)爭(zhēng)，各個(gè)部門(mén)都只顧本部門(mén)利益，不愿考慮公司資源的合理配置，財(cái)務(wù)部不 得不和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行拉鋸戰(zhàn)。

○ 市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門(mén)各自為政，企業(yè)內(nèi)部部門(mén)墻林立，缺乏溝通協(xié)調(diào)的意 愿和技能，阻礙決策與運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

○ 企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)能系統(tǒng)全面提升你的管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)、思維和技能， 幫助他們以全面的角度思考問(wèn)題、制定全局最優(yōu)的決策、高效執(zhí)行落實(shí)。

全

面提升經(jīng)營(yíng)管理能力

○ 突破部門(mén)局限，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通、協(xié)作能力

增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤(pán)規(guī)劃能力

○ 深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響

○ 學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠通過(guò)改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提高企業(yè)盈利能力

○ 學(xué)習(xí)精細(xì)化管理和量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)主義

○ 在經(jīng)營(yíng)推演中檢視企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并不斷優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、模型化

○ 把握行業(yè)演進(jìn)與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力

學(xué)習(xí)

方式

總經(jīng)理帶隊(duì)

各業(yè)務(wù)線(xiàn)管理者共同參加

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，群策群力，績(jī)效倍增

汪韋伯

○ 清華-麻省理工國(guó)際工商管理碩士

○ 沙盤(pán)培訓(xùn)專(zhuān)家，競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理顧問(wèn)

○ 清華大學(xué)總裁班核心講師

○ 北京大學(xué)總裁班特聘教授

○ 曾任職世界500強(qiáng)美國(guó)聯(lián)合技術(shù)奧的斯電梯公司

○ 汪老師豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷、精湛的培訓(xùn)技巧，能夠 準(zhǔn)確把握客戶(hù)需求，具有先進(jìn)的課程架構(gòu)和實(shí)用的講授內(nèi)容

課程內(nèi)容

Ⅰ 整體戰(zhàn)略方面

戰(zhàn)略本質(zhì)

戰(zhàn)略管理的層次

定位的實(shí)質(zhì)與定位陷阱

資源配置與規(guī)劃技術(shù)

戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性要求

戰(zhàn)略的執(zhí)行關(guān)鍵：溝通

Ⅱ 財(cái)務(wù)方面

財(cái)務(wù)報(bào)表分析

財(cái)務(wù)報(bào)表編制

財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析

財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

戰(zhàn)略成本與定價(jià)

盈虧平衡分析與投資回收期分析

決策環(huán)境與成本概念

短期決策與長(zhǎng)期決策

全成本分析

成本結(jié)構(gòu)分析與標(biāo)桿管理

成本效益分析

產(chǎn)品盈利性分析

運(yùn)營(yíng)資金管理

現(xiàn)金流量分析

企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)

如何改善企業(yè)的現(xiàn)金流

融資與投資的匹配度條件

融資方式與成本

固定資產(chǎn)投資管理

Ⅲ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方面

市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)

產(chǎn)品生命周期與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

市場(chǎng)細(xì)分的核心含義與要求

市場(chǎng)份額

市場(chǎng)全景分析

多區(qū)域多品類(lèi)管理的市場(chǎng)熱度圖分析

市場(chǎng)分析方法與維度選擇

客戶(hù)滿(mǎn)意度與客戶(hù)保留率

客戶(hù)推薦率

客戶(hù)盈利性分析

數(shù)據(jù)化管理下的客戶(hù)反饋溝通與需求預(yù)測(cè)

客戶(hù)視角的戰(zhàn)略一致性

Ⅳ 績(jī)效管理方面

企業(yè)戰(zhàn)略的分解

KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)

崗位勝任度模型

組織短板模型辨析

Ⅴ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面

跨部門(mén)溝通障礙的表現(xiàn)方式

跨部門(mén)溝通困難的原因

跨部門(mén)溝通的障礙

跨部門(mén)溝通實(shí)戰(zhàn)策略

跨部門(mén)溝通解決之道

課

預(yù)

程

告

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