篇一 ：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬心得

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬學(xué)習(xí)心得

時(shí)光荏苒，我們的課程已經(jīng)接近尾聲，這幾天里我從一個(gè)沙盤模擬經(jīng)營的門外漢變成了一個(gè)對(duì)沙盤有一定了解的入門者，回顧這幾天感覺收獲還是很豐富的，尤其是在思維角度上，通過一輪熱身、一輪比賽我懂得了一個(gè)企業(yè)要想生存，戰(zhàn)略在其中的重要程度無與倫比，而且縝密的思考和團(tuán)隊(duì)的密切配合才能真正獲得市場，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的不斷擴(kuò)張，最終取得好成績。

慶幸的是我們采用的是網(wǎng)上進(jìn)行而不是一開始學(xué)習(xí)時(shí)的真真正正的沙盤，不僅在盤面上通過推演而且還要填表、計(jì)算，那可是一個(gè)浩大的工程。不過話說回來，如果我們采用推演的形式我想我們會(huì)學(xué)到更多的東西。

在第一輪練習(xí)的初始，雖然我們小組也有過分工，有人負(fù)責(zé)市場、有人負(fù)責(zé)生產(chǎn)等等，但是隨著我們做過兩年之后，我們發(fā)現(xiàn)這種分工其實(shí)是不太合理的，一個(gè)人的思維是不完全的，會(huì)考慮不周，于是我們在以后都是采用群體決策的形式，雖然一開始有點(diǎn)慢，但可以保證不出錯(cuò)。

第一輪我們的經(jīng)營與日劇下，所有者權(quán)益一年一年的降低，還出現(xiàn)了負(fù)值，不過令人慶幸的是我們在第6、7年起死回生，將所有者權(quán)益做正了，也算是劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。

第一輪我們犯了很多低級(jí)錯(cuò)誤，從最初戰(zhàn)略制定的失誤、原料訂單的延誤、廣告的失誤等，讓我們因此而造成不可彌補(bǔ)的虧損，于是我們利用周末進(jìn)行總結(jié)，制定了一套改進(jìn)后的戰(zhàn)略。

在第二輪中，我們一開始沒有盲目的投廣告，而是量力而行。投了4M的廣告費(fèi)，最終拿到了兩個(gè)訂單，圓滿結(jié)束我們的第一年發(fā)展目標(biāo)。因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略是做Ruby和Saphier，因此我們的目標(biāo)就是盡快將Berry出售，建立Ruby生產(chǎn)線。于是在第一年4Q我們將一條手工線和半自動(dòng)線賣掉，買入兩條全自動(dòng)的Ruby生產(chǎn)線，并且研發(fā)Ruby、Saphier及各個(gè)市場。第二年2Q我們將剩余的兩條手工線賣掉，買入兩條Saphier柔性生產(chǎn)線，并在3Q開始下M3、M4訂單，并于4Q借長期貸款周轉(zhuǎn)資金、為后期擴(kuò)張做準(zhǔn)備。

…… …… 余下全文

篇二 ：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬心得

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬

結(jié)課論文

姓名

班級(jí)

學(xué)號(hào)

日期

成績

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬論文

在這次沙盤模擬的公司小組中，我的角色是CEO,但是很慚愧，

因?yàn)榻?jīng)歷了五年的運(yùn)營，

公司遭遇了破產(chǎn)的厄運(yùn)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，CEO作為小組的核心領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)有不可推卸的責(zé)任。也正是因?yàn)榻?jīng)歷了這次模擬經(jīng)營，我第一次體驗(yàn)了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，雖然這結(jié)果有些失落，但我認(rèn)為過程總比結(jié)果要重要的多，尤其是對(duì)我們這些沒踏足社會(huì)，未經(jīng)歷商海沉浮的大學(xué)生來說。

一、沙盤模擬過后，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)須總結(jié)。

由于經(jīng)驗(yàn)不足，一開始我的戰(zhàn)略就比較冒險(xiǎn)，在資金有限的情況下，購買了大廠房，新建了3條生產(chǎn)線，開拓本地和國內(nèi)市場，開發(fā)兩項(xiàng)資格認(rèn)證，研發(fā)p1和p2，生產(chǎn)p1和p2，一開始還可以應(yīng)付，計(jì)算好生產(chǎn)能力就開始接單，接單并沒有什么失誤，但是我們沒有做好成本管理和現(xiàn)金預(yù)算，前期投資過多，結(jié)果周轉(zhuǎn)不靈，被迫借了20的短期貸款，還是沒有維持經(jīng)營，最終破產(chǎn)。經(jīng)過注資，資金開始流轉(zhuǎn)，在這種情況下，我們想采取求穩(wěn)策略，不在過度投資研發(fā)，最終保證了一定的現(xiàn)金剩余，并有少量凈利潤。此時(shí)本應(yīng)抓緊時(shí)機(jī)，一步步的投資研發(fā)，但是我沒有果斷裁決，繼續(xù)原來的市場生產(chǎn)原有的產(chǎn)品，而此時(shí)隨著時(shí)間推移，市場已發(fā)生改變，p3和p4的市場和優(yōu)勢嶄露頭角，而我沒有及時(shí)督促營銷部門做好營銷預(yù)測，沒有做好溝通工作，仍舊固守原來的市場和產(chǎn)品。

本來這種戰(zhàn)略也可以保證公司正常發(fā)展，只不過沒辦法做大做強(qiáng)，然而資金在廣告費(fèi)投如過高，卻不能拿到較好的訂單，而且只有3條生產(chǎn)線，生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足，在競爭中處于被動(dòng)，單子不多，產(chǎn)量不足，銷售額上不去，利潤一直減少，在第五年末，因?yàn)橐獌斶€還長期貸款，就算變賣廠房和設(shè)備也無法償債，最終破產(chǎn)。

作為一個(gè)剛進(jìn)入市場的小企業(yè)，開始不該進(jìn)行過于大手筆的投資，若是開始先租用大廠房，將多余的資金逐步進(jìn)行生產(chǎn)線投資和新產(chǎn)品研發(fā)，提高自己的生產(chǎn)能力，爭取到市場競爭中的主動(dòng)性。同時(shí)做好市場預(yù)測很重要，一個(gè)高級(jí)管理著，要時(shí)刻保持對(duì)市場的高度敏銳性，及時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)，果斷放棄沒有市場的產(chǎn)品，保證自己跟上市場的潮流，占有更大的利潤空間。公司越向高端市場發(fā)展，越要做好現(xiàn)金預(yù)算和成本預(yù)算，不能只顧著開拓，生產(chǎn)而忽略了后方的資金基地，一旦資金鏈斷裂，再大的生產(chǎn)能力也無法產(chǎn)生效益，面對(duì)著可喜的盈利市場，心有余而力不足，若不能及時(shí)融資，最終會(huì)面臨破產(chǎn)的命運(yùn)。

…… …… 余下全文

篇三 ：企業(yè)經(jīng)營(模擬)沙盤 學(xué)習(xí)心得

總結(jié)

短短兩周的“企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬”課結(jié)束了，雖然只有短短兩周時(shí)間，但使我受益匪淺，也使我在模擬的“社會(huì)的大熔爐”中經(jīng)受了風(fēng)雨，見識(shí)了世面，增長了才干，積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

首先，我親身體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。一個(gè)人的能力畢竟有限，唯有團(tuán)隊(duì)配合才能事半功倍。在這次模擬經(jīng)營中，我們自始至終都是以團(tuán)隊(duì)形式進(jìn)行，相互配合協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力完成了六年的經(jīng)營，從死亡線上掙扎著存活了下去并還取得了最終第三名的意外成績。這讓我深深感受到了團(tuán)隊(duì)的魅力所在，也使我提高了與人相處、與人合作的能力，使我學(xué)會(huì)了寬容、理解與支持。 其次，我親身體會(huì)到了專業(yè)知識(shí)的重要性。通過模擬經(jīng)營，把我們學(xué)過的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用在了實(shí)踐之中，我認(rèn)識(shí)到了理論和實(shí)際的差距很大，但沒有理論知識(shí)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)卻是萬萬不行的，而且我發(fā)覺了自己的專業(yè)知識(shí)仍很匱乏，日后一定要更加用心學(xué)習(xí)，這樣在實(shí)踐中才不會(huì)覺得力不從心。課余之外，廣泛涉獵其他相關(guān)領(lǐng)域也有很大幫助，如營銷管理，金融學(xué)等知識(shí)。

再次，我親身體會(huì)到了實(shí)踐的重要性。通過這門課程，我充分感受到實(shí)踐和理論完全是兩回事。實(shí)踐要比理論復(fù)雜的多，實(shí)際操作中往往有許多不確定的因素，而且有許多是人所不能控制的。我們必須學(xué)會(huì)在實(shí)踐的過程中如何隨機(jī)應(yīng)變。而且，通過模擬經(jīng)營，我了解到實(shí)際經(jīng)營企業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了以前的想象，這是光靠學(xué)習(xí)理論知識(shí)所體會(huì)不到的。

最后，我親身體會(huì)到了經(jīng)營企業(yè)的酸甜苦辣?，F(xiàn)實(shí)生活并不是一帆風(fēng)順的，總會(huì)遇到一些磕磕絆絆。我們要正視那些擺在我們面前的困難，以積極的人生態(tài)度來解決它。生活也正是因?yàn)橛辛怂峥嗬?，才更體現(xiàn)出甜的可貴。

雖然說我們只是對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營過程進(jìn)行了模擬，但規(guī)則在模擬和現(xiàn)實(shí)中是同樣重要的，而且在現(xiàn)實(shí)中，對(duì)規(guī)則的漠視可能導(dǎo)致更為嚴(yán)重的后果。提高業(yè)務(wù)能力包括了對(duì)規(guī)則或準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)和掌握，并且有助于對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行判斷與分析，從而做出正確決策，所以這是必需的。

…… …… 余下全文

篇四 ：企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

濱江學(xué)院

課程論文（設(shè)計(jì)）

題 目 企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

濱江學(xué)院 院 系_________________

市場營銷 專 業(yè)_________________

學(xué)生姓名 韓小敏

學(xué) 號(hào) 20xx9333007

陸靖 指導(dǎo)教師_________________

二Ｏ20xx年x月x日

摘要:我們的決策在未來會(huì)取得什么樣的結(jié)果?我們的經(jīng)營管理存在哪些問題?如何讓企業(yè)資源發(fā)揮最大效益?讓企業(yè)付出盡可能低的犯錯(cuò)成本，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。沙盤模擬演練作為企業(yè)經(jīng)營管理的新形式，以貼近實(shí)戰(zhàn)的方式，將企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)等模塊之間的關(guān)系，清晰地反映在沙盤之上，以演練的結(jié)論，讓管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營做深刻的反思，經(jīng)營狀況一目了然，便于管理者發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)流程、做出正確的戰(zhàn)略決策。近年來，為了提高大學(xué)生的綜合應(yīng)用能力，很多高校引入了ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程。ERP沙盤模擬為學(xué)生搭建了一個(gè)仿真的企業(yè)平臺(tái)，是一種體驗(yàn)式教學(xué)方式。本文重點(diǎn)研究了沙盤實(shí)驗(yàn)的流程，以及心得體會(huì)。

關(guān)鍵詞：ERP沙盤、流程、心得

小組代碼：A組

所在崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）

一、 沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)階段

（一） 提交廣告費(fèi)用，搶訂單。

這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)

量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競爭對(duì)手的預(yù)測分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。

（二） 根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。

這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總

監(jiān)手中支出資金下料，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。該階段，我們起初由于盲目的生產(chǎn)導(dǎo)致庫存積壓，也導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺，對(duì)我們原先計(jì)劃進(jìn)一步開拓新市場的能力造成重創(chuàng)。

…… …… 余下全文

篇五 ：企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報(bào)告

目錄

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報(bào)告... 2

企業(yè)經(jīng)營情況總結(jié)... 3

生產(chǎn)總監(jiān)的總結(jié)... 4

實(shí)踐出真知... 4

收獲與感悟... 5

重新來過，我們會(huì)更好... 5

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬總結(jié)報(bào)告

COO生產(chǎn)總監(jiān)職位總結(jié)報(bào)告

       從這個(gè)學(xué)期第四周開始，我們進(jìn)行了為期三周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)?！捌髽I(yè)經(jīng)營沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)訓(xùn)課程，采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。

在本次的沙盤模擬中，本人擔(dān)當(dāng)了A小組的生產(chǎn)總監(jiān)的工作，主要負(fù)責(zé)制定改善生產(chǎn)環(huán)境（購買或租賃廠房）的計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。必要時(shí)做出清償生產(chǎn)能力（出售廠房）的計(jì)劃。（2）制定設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良的計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（3）制定全盤生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，制定匹配市場需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)臨了、產(chǎn)品加工制造、產(chǎn)品入庫的各項(xiàng)具體任務(wù)。同時(shí)，作為生產(chǎn)總監(jiān)，還要及時(shí)與物流總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)（或助理）市場營銷總監(jiān)等各部門密切聯(lián)系，做好溝通，保證按計(jì)劃進(jìn)行。

做企業(yè)首先要有目標(biāo)和戰(zhàn)略引導(dǎo)，我們的目標(biāo)是我們的P2產(chǎn)品占據(jù)市場的主要地位，同時(shí)依靠P3彌補(bǔ)P2后期利潤下降的問題。

企業(yè)經(jīng)營情況總結(jié)

在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，小組根據(jù)生產(chǎn)的需要購買了兩條新的半自動(dòng)生產(chǎn)線。并申請了長期貸款。第一年里，我組進(jìn)行了P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)。所投放的廣告量為5M，對(duì)于相同狀況的企業(yè)，我們企業(yè)投放的廣告量偏少，但由于定價(jià)失誤，只獲得了一張訂單，造成產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品積壓。由于所爭取的訂單數(shù)量只有一個(gè)，企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中按時(shí)完成了訂單，企業(yè)未能獲利。

在第二年的生產(chǎn)經(jīng)營中，小組依然進(jìn)行P3產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)我組還進(jìn)行了新市場開拓和產(chǎn)品ISO資格認(rèn)證投資，具體情況是ISO9000投幣1M。本年企業(yè)的廣告投入量是依然較少，獲得了一個(gè)產(chǎn)品訂單，由于上年的庫存產(chǎn)品再加上產(chǎn)品訂單的量較小，還是很輕松的完成了訂單。并且還有大量存貨，后期由于產(chǎn)品占用流動(dòng)資金，周轉(zhuǎn)困難，造成第三年壓力很大。

…… …… 余下全文

篇六 ：企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬學(xué)習(xí)心得

企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬工作總結(jié)和學(xué)習(xí)心得

這學(xué)期有幸選了趙和喜老師的企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課。這本是一次很隨意的選課，卻給我現(xiàn)在的認(rèn)知帶來了嚴(yán)重的撞擊，使我不得不重新認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理和重新認(rèn)識(shí)自我。雖然這個(gè)課程很短暫，但正是因?yàn)樗亩虝翰虐l(fā)出了耀眼的火花。

以前，我認(rèn)知的企業(yè)戰(zhàn)略管理就是公司高級(jí)管理人員制定一個(gè)宏觀戰(zhàn)略或發(fā)展規(guī)劃，各部門按照制定好的戰(zhàn)略分別去實(shí)施和執(zhí)行就可以了。然而通過這次沙盤模擬，使我認(rèn)識(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略管理不僅僅是一個(gè)公司的管理高層去制定戰(zhàn)略，然后各部門去實(shí)施的過程。公司的企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)有機(jī)的、各部門相互制約、相互聯(lián)系的動(dòng)態(tài)過程，而不是一個(gè)各部門相互獨(dú)立，各就其職的分散的組合，其中任何一個(gè)部門出現(xiàn)了問題，都可能引起整個(gè)公司的戰(zhàn)略失敗，甚至是公司的破產(chǎn)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬是在沙盤上推演企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)企業(yè)的營銷、組織和財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的綜合性決策性問題。在沙盤模擬開始時(shí)，我們被分成了六個(gè)小組，每個(gè)小組有4000萬的現(xiàn)金和一個(gè)可容納六條生產(chǎn)線的大廠房（已建成了四條生產(chǎn)線）。并且每組都根據(jù)各自的情況選定了CEO、COO、CFO等。每個(gè)小組都在精心策劃著本組企業(yè)的成長之路，每個(gè)人都雄心勃勃準(zhǔn)備大顯身手?？删驮谖覀冊趯⑵髽I(yè)推演到第二年的時(shí)候，就已經(jīng)有企業(yè)出現(xiàn)資金緊張的局面，隨時(shí)面臨著企業(yè)的破產(chǎn)。在第三年時(shí)，就有一家企業(yè)破產(chǎn)了，其他小組也是風(fēng)雨飄搖、搖搖欲墜。在第四年的時(shí)候又有一家企業(yè)破產(chǎn)了。在第五年的時(shí)候，剩下的四家企業(yè)就各有千秋了，有的資不抵債；有的尚有盈余，我們小組也面臨這資金短缺的壓力，隨時(shí)都有可能破產(chǎn)。特別是在趙老師在給我們演示如何在5年內(nèi)把一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，甚至是巨無霸的形式。這更加讓我們目瞪口呆，同樣的規(guī)模，同樣的資金，為什么會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果?？磥砦覀儗?duì)企業(yè)還是不太了解，那么企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在哪？如何安排企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購，使企業(yè)能夠良性的運(yùn)營和成長。

…… …… 余下全文

篇七 ：企業(yè)全面管理沙盤模擬學(xué)習(xí)心得與體會(huì)

企業(yè)全面管理沙盤模擬學(xué)習(xí)心得與體會(huì)

工商企業(yè)管理（2）班

為期六年的企業(yè)沙盤模擬，時(shí)間不算長也不算短，一路走來，有開心、有煩惱，越來越發(fā)現(xiàn)，單純的書本上的知識(shí)和實(shí)際的操作運(yùn)用差別很大。在這六年中，每一年我們的企業(yè)都遇到了不同的問題，在面對(duì)和解決問題的過程中，我們不斷的收獲了新的知識(shí)。團(tuán)隊(duì)合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測，產(chǎn)品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投放，時(shí)間價(jià)值，貸款還款……在和團(tuán)隊(duì)成員中相互切磋，相互學(xué)習(xí)。

一、 扮演的角色和組名

在企業(yè)沙盤模擬中擔(dān)任CEO這個(gè)角色，主要的職責(zé)是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門之間的關(guān)系，帶領(lǐng)企業(yè)向制定的目標(biāo)發(fā)展。公司名稱：雷吉（CRAZY）有限公司，宗旨：說到不如做到，要做就做最好。口號(hào)：做一個(gè)時(shí)尚懶人，懶出品位來。

二、 認(rèn)識(shí)和心得

對(duì)企業(yè)沙盤的認(rèn)識(shí)，總概括可以說是：從大體上模擬一個(gè)簡單的面向訂單生產(chǎn)的制造企業(yè)的動(dòng)作過程，給參與者一個(gè)對(duì)企業(yè)流程的初步和整體上的認(rèn)識(shí)。企業(yè)沙盤模擬注重更多的是制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而在財(cái)務(wù)，營銷，生產(chǎn)，采購等環(huán)節(jié)，由于它們內(nèi)在的變量較少，略顯有點(diǎn)僵化，顯得比較簡單。對(duì)過參與企業(yè)沙盤模擬，總體上提高了我們的溝通能力。每個(gè)成員都分別模擬不同的職能部門的執(zhí)行者，代表各自的利益，追求各自的最優(yōu)，這是人之常情。譬如說財(cái)務(wù)的控制各種財(cái)務(wù)指標(biāo)都保持在一個(gè)健康的水平，而營銷的注重市場的占有率，拿到更多的訂單，同時(shí)生產(chǎn)的卻要努力爭取提高產(chǎn)能，降低成本，提高生產(chǎn)率。不同的部門之間必然會(huì)有目標(biāo)一致，也有分歧的時(shí)候，如何把分歧變?yōu)橐恢?，這就需要溝通。

團(tuán)隊(duì)合作——團(tuán)結(jié)就是力量

小組的成功不可能是一個(gè)人的功勞，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)牟完善企業(yè)承的經(jīng)營管理，我們的團(tuán)隊(duì)從手忙腳亂到從容流暢，也是不斷磨合的結(jié)果。雖說供、產(chǎn)、銷、財(cái)都是不同的工作，各自需要獨(dú)立的預(yù)算和工作，但一旦和公司的整體規(guī)劃相結(jié)合，各部門的相互協(xié)調(diào)顯得十分重要。除了團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者的決策也很重要，公司每次做出的決策對(duì)于公司的發(fā)展都起到了重要的作用。

…… …… 余下全文

篇八 ：企業(yè)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得

企業(yè)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得

從一開始對(duì)企業(yè)管理沙盤模擬的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟。我才明白這些天的確是學(xué)了不少東西，感覺比上理論課要踏實(shí)的多。

沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題進(jìn)行模擬經(jīng)營，通過實(shí)戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

20xx年7月12號(hào)到13號(hào)，我參加的企業(yè)管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，雖然沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)六年。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了六組，八人一小組，其中CEO1名，財(cái)務(wù)總監(jiān)1名，財(cái)務(wù)助理1名，采購主管1名，營銷主管1名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營1名。商業(yè)間諜1名，信息主管一名，到最后要看誰盈利得多，股東權(quán)益分得較多.誰就是第一。各個(gè)小組只有全力配合,進(jìn)行協(xié)調(diào),共同討論,制定策略,保證整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品的開,生產(chǎn)及銷售獲得利潤,才能保證企業(yè)的正常運(yùn)營/。/。我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。

這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：

1、起初，廣告費(fèi)投資太多了，浪費(fèi)了大量資金。

2、產(chǎn)品過于陳舊，以至于到最后產(chǎn)品沒有價(jià)格優(yōu)勢以及浪費(fèi)市場。

3、年度大會(huì)計(jì)劃不周，第二年跟最后一年由于訂單不足出現(xiàn)停產(chǎn)的不良現(xiàn)象。

結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第2年竟然到了總資產(chǎn)價(jià)值只有10個(gè)幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時(shí)候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。

分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整：我覺得如果繼續(xù)經(jīng)營，我們就應(yīng)該充分分析市場、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對(duì)手。

首先，我們該依據(jù)市場以及競爭對(duì)手來分析廣告費(fèi)的投入，以免浪費(fèi)大量的資金。

…… …… 余下全文

相關(guān)知識(shí)

模擬游戲下載 十大耐玩模擬游戲盤點(diǎn)
我院學(xué)子獲健康管理情景模擬沙盤大賽全國一等獎(jiǎng)
【包醫(yī)喜訊】我校師生在第三屆“尋康杯”全國大學(xué)生健康管理情景模擬沙盤大賽榮獲二等獎(jiǎng)
美容院企業(yè)文化范文（八篇）
健康產(chǎn)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書（八篇）
我校三度蟬聯(lián)“尋康杯”全國大學(xué)生健康管理情景模擬沙盤大賽特等獎(jiǎng)
減肥餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（八篇）
企業(yè)責(zé)任與健康企業(yè)承諾書（模板18篇）
我校在“尋康杯”全國大學(xué)生健康管理情景模擬沙盤大賽中再創(chuàng)佳績
大學(xué)生健身房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書（八篇）

網(wǎng)址: 企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤心得（八篇） http://m.u1s5d6.cn/newsview870368.html